在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

中層領導者的素養(yǎng)篇一

作為企業(yè)骨干，中層應該有效實現(xiàn)三種身份的協(xié)調：在領導面前,，做一個負責任的下屬,，要充分與之溝通，并對交代的任務不折不扣的去完成;面對下屬,，做一個引路人,，始終考慮幫助員工發(fā)展與成長，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長;面對同事,，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題,，并及時與之溝通協(xié)調。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,，供大家參考,。

這樣的中層，老板是非常賞識和喜歡重用的，像這樣有血有肉的血性男兒,，可算得上是一個完美主義者,，不喜歡談及表面的庸俗之物，只追求雙方的思想上的共通與溝通,，我且將這樣的中層管理者稱為“柏拉圖式”的中層管理者

中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶,，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng),、管理這些中堅主管是企業(yè)關注的重點,。讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團隊上做到有的放矢。中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累,，高層覺得中層執(zhí)行不力,，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境,，中層該怎么辦?

中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶,，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng),、管理這些中堅主管是企業(yè)關注的重點,。

很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓市場中,，中層的培訓日益多了起來,，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做,。其實市場上許多書中層也都可以拿來看,，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來,。培訓課程也是如此,，要根據客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓的費用享受咨詢的服務,。

無論是渴望突破的'中層,，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層,，作為一個合格的基層管理者,，至少要做到30%的時間在管人,，70%的時間在做事;中層管理者應當一半時間用于管人,，一半時間用于做事;而高層管理者應當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。

對企業(yè)來說,。如果沒有中層這個挺直的腰,，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮,、基層員工的素質和執(zhí)行力再強,，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境!恰恰就是這一點,，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足,。自己的決策中層不能領會，執(zhí)行管理混亂,，真是一將難求;基層也常常抱怨,，部門主管老害自己被老總批評，將相無能,，累死三軍啊!一家公司,，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”,。而你,，中層主管，就承擔著公司的希望和未來!

對個人來說?，F(xiàn)在許多中層要太中庸,，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪,，滿足于目前的狀況,，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子,，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事,。是啊，做個中層就蠻不錯了,，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢,。

高處不勝寒啊!許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰,，大家都還是希望自己口袋里多些銀子的,，于是就見縫插針，總想升職,，豈不知這種急功近利的心理使老板討厭,，動不動就有人跟自己要錢，你說哪個老板樂意?其實說到底,，中層活得怎樣,，是老板的問題,。你就算是個千里馬，老板不常識你,，也沒用,，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐著,。所以跟老板一定要搞好關系,，這里說的搞關系可不是要你送禮啊，摸清脾氣,，對癥下藥,，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情,，看事情,，準沒錯!