當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

一季度安全工作匯報 安全工作匯報總結(jié)篇一

今年以來,，公司嚴(yán)格落實集團公司,、股份公司

關(guān)于

安全

一,、落實責(zé)任、明確分工

上半年,，我們堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本,，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手,，進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核,，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實行目標(biāo)責(zé)任管理,。根據(jù)集團公司安委會的工作要求,，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真的承諾,。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后,，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解,，把責(zé)任分配到了具體單位,、細(xì)化到項目部、班組,。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò),，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,，本著對企業(yè),、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年,，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),，建立了公司安委會、二級單位,、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò),。

各車間、班組,、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作,。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作,。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核,，嚴(yán)格落實獎懲,。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6s考核,、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人,，取消其評先評優(yōu)資格,。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議,，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

二,、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理,、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改,。

2.完善制度,、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司,、股份公司的要求,，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、職業(yè)安全健康、事故管理,、安全操作規(guī)程,、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案,、危險源管理等39項規(guī)章制度,，按照“廢、改,、立”的原則進行了修改和完善,，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案,。根據(jù)集團公司要求,，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊,、機械傷害,、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案,，同時,，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂,，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序,、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，組織開展

機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動,，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作,，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控,、在控為手段,，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實,、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范,。

1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計,，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,、工位器具、工件進行定置擺放,，對車間危險源進行標(biāo)識告知,，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制,。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患,、零事故,、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度,，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范,。

3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理,。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中,，勤匯報,、勤講解,、勤詢問。勤匯報,，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視,，給予支持,。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識,、規(guī)章制度和防范措施,。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況,，是否有不安全的因素存在,，為車間

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