每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

給領(lǐng)導(dǎo)道歉信 給領(lǐng)導(dǎo)道歉信(共篇一

您好,！

我智商一般，情商低下,。我平時(shí)總是告誡自己,，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題,，但一遇到某些事,，便情緒激動(dòng)、口無遮攔,。

20xx年12月公司考核小組對(duì)高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計(jì)扣22分,。

一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車間幫助完成,，至12月13日完工,，晚了三天,，而我17日才匯報(bào)完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認(rèn)情況下,，電話告知計(jì)劃部無此疊裝模,，導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分,。

設(shè)備因各種原因被扣13分（這設(shè)備考核所扣分,，我認(rèn)為有該扣和不該扣的）。其中對(duì)生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項(xiàng)扣4分,，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商,，其含糊答應(yīng)了。

后在12月初時(shí)在高橋公司當(dāng)面對(duì)我們的做法表示認(rèn)可：“你們高橋支持組還可以,，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上?bào)設(shè)備維修記錄”,。但12月的設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎(jiǎng)金,，我主觀上認(rèn)為鄭主管對(duì)高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤,。

在得知這個(gè)考核結(jié)果后,，當(dāng)著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和幾名組長說了“如果不糾正這個(gè)錯(cuò)誤的考核,，我?guī)ь^罷工,。”

因情緒激動(dòng),，這個(gè)話語中可能會(huì)帶有煽動(dòng)的氣氛,！做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜,，說氣話,，是素質(zhì)差的表現(xiàn)，是不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。今天特此寫此信給全公司,，以示道歉！并將此信一直保存,，以提醒自己不再犯類似錯(cuò)誤,！在此公開向公司道歉！并請(qǐng)公司原諒我的過錯(cuò),！

此致

敬禮!

xxxx

20xx年x月x日

給領(lǐng)導(dǎo)道歉信 給領(lǐng)導(dǎo)道歉信(共篇二

敬愛的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書： 我知道自己犯了不可饒恕的錯(cuò)誤。但是我很慶幸!

我慶幸的是我可以用自己的`行動(dòng)來給大家當(dāng)先驅(qū),，我知道這次是我的錯(cuò),，思想覺悟不高,，當(dāng)時(shí)都喝了點(diǎn)酒，情緒有點(diǎn)激動(dòng),。我承認(rèn)我用了過激的方法來表達(dá)我的思想,，我怎么可以用拳頭來親吻別人的臉呢，更何況是與我朝夕相處的同事呢.,。在這件事情當(dāng)中我深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤行為,。此事后，我保證以后絕不會(huì)再有這樣的事情發(fā)生,。望各位領(lǐng)導(dǎo)相信我,，監(jiān)督我。絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

特此道歉!

此致

敬禮!

姓名：

日期：年月日

給領(lǐng)導(dǎo)道歉信 給領(lǐng)導(dǎo)道歉信(共篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

首先我對(duì)4月8日分公司辦公例會(huì)上的沖動(dòng)之舉,，向陳經(jīng)理和在座的各位管理人員表示歉意。

這幾天,，總是在為自己的沖動(dòng)行為懊惱不已,。

充分暴露出自己的任性、不成熟,、不理智的錯(cuò)誤特點(diǎn),。

遇事不夠冷靜，體現(xiàn)出沒有一份踏實(shí),、穩(wěn)妥的工作心態(tài),，對(duì)于自己工作上出現(xiàn)的一些問題，不能夠正確地面對(duì),，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒,。

尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開始放松了對(duì)自己的要求,，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了,。

因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,，更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

讓陳經(jīng)理失望了!請(qǐng)接受我對(duì)您真誠的道歉,。

此外,，我也看到了這件事的惡劣影響，作為一名管理人員,，如果在工作中,，大家都像我一樣，那怎么能把工作落實(shí)好、做好?同時(shí),，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念,，不良風(fēng)氣表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起,。

因此,，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的,。