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企業(yè)管理層領導力培訓 企業(yè)管理人員培訓班篇一

高層管理團隊作為企業(yè)的領導核心,在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)管理領導培訓班學習心得感想，供你參考!

企業(yè)管理領導培訓班學習心得感想篇1

我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班,，學習的內容非常豐富、精采,，讓我的素質得到了很大的提高,，主要體現(xiàn)在三個方面：

一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農問題,，三農問題一直困擾著農村經(jīng)濟的發(fā)展,，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉(xiāng)差距,、農業(yè)發(fā)展,、農村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革,。歷經(jīng)多年農村稅費改革,，農村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，科學發(fā)展觀為農村改革指明了道路和方向。

二,、在道德方面對自已提出了更高要求,，一個中共黨員，一個國企領導干部,，不能只有工作能力而沒有道德素質,，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上,、學習上、行動上更嚴格要求自已,，平時多學習精神文明建設的內容,，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三,、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力,，提高干部的綜合素質和領導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高素養(yǎng),。干部處于一線,，工作繁雜而細碎,，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍,，習慣按經(jīng)驗辦事,。不能適應新形勢發(fā)展的要求,。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫,。當前，要抓好培訓,，增強開放意識,、法治意識、服務意識,、競爭意識和市場意識,，從而達到提高綜合素質的目的。其次要改變觀念,，要大力提高素質和現(xiàn)代理念,，改革制度,。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新,。要強化實踐鍛煉,，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟,、應對復雜局面,、依法行政、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,，一分耕耘，一分收獲,。特別在危情和困難面前,，我們應該堅強，力求創(chuàng)新,，力求突破,，而不是消極等待，畏首畏尾,，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,，搞好干群關系,，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來,，沉下身子,，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事,，干好事,，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難,，產生較強的效力,，推動事業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)管理領導培訓班學習心得感想篇2

初到云南分公司,，一片祥和,。溫暖的氛圍讓我有家的感覺,。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿,，我這才意識到原來風平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導,，遲早有一天會爆發(fā),。但這問題存在的根本原因我還沒有找到,，或者更準確的說是我暫時還沒有能力找到。

20xx年5月25日,，董事長把“中高層管理技能提升訓練”培訓的機會讓給我去,，我非常感激。我想,，經(jīng)過培訓應該有助于我找到分公司管理存在的問題,，并慢慢進行改進。

獨自外出,，本身就是一種寶貴的學習與鍛煉,。一個人從熟悉的城市到陌生的地方，找路,、結識新朋友,、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮,。

兩天的課程,，我認真準備、全情投入,、踴躍發(fā)言,、積極交流。我想大部分同學都記住了我,，我也獲得了更多表達自我,，了解別人的機會，整個培訓過程我是充實的,，收獲頗豐的,。

中層管理就如同象棋中的車馬炮，最靈活好用,，招人喜歡,，同時又最先被犧牲。我喜歡這個比喻,，形象又有點無奈,。處于中層的管理者確實面臨著“上壓、下擠,、左搓,、右揉”的境遇，作用關鍵卻又處境尷尬,。如何才能成長為職業(yè)的中層管理,，我們需要改進的確實還很多很多。通過兩天寓教于樂的課程,，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學的交流,，我總結了一些我在此次培訓中的所得,。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來，角色轉換后,，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化,。除了要重新調整自我管理的方式方法和側重點，還要增加管理別人的技巧與能力,，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉身成為優(yōu)秀管理者,。

自我管理——“外修內立”

外修，修的是效能,。如何提高工作效能?時間管理是重點,。事情按照重要緊急、重要不緊急,、緊急不重要,、不緊急不重要，把60%的時間放在重要不緊急的事務中去,，減少深陷緊急事務不能抽身的尷尬,，合理分配時間資源，瞄準重要的工作,。內立,，立的是信任。真誠體量,，勇?lián)熑?。建立一個讓員工愿意全情投入的團隊，信任和安全感是必不可少的,。

管理員工——把握方向,、指導方法、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提,。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標,，清楚的知道自身工作于組織目標的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位,。幫助下屬達成工作目標,，即是指導方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處,，建立有效的工作流程和思維方式,，并在工作中有指導和鼓勵性反饋。幫助下屬不偏離目標,，即控制秩序,。管理者需根據(jù)實際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標的行為給予有效的反饋,。

在整個培訓過程中，老師穿插著生動的游戲,、視頻進行講解,，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶,。

反思分公司的種種問題,，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團隊出色完成組織目標,。我定會將所學融入工作中,，努力協(xié)助周總建設好云南分公司。

企業(yè)管理領導培訓班學習心得感想篇3

在本月22號晚七點,，本人非常有幸的參加了集團公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓課,，培訓內容給我留下了很深的感觸，是我的思想境界有了新的提高,，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質有了更深的認識,，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會,。

職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者,，行使著公司行政職能，肩負著公司的建設的決策,、指揮,、協(xié)調和監(jiān)督檢查的重任。因此,，我本人認為,，素質的高低，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標準,。此外,，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內在素質主要表現(xiàn)在行政駕馭能力,。而駕馭能力則是一個管理者的判斷能力,、決策能力、協(xié)調能力,、表達能力的一種綜合,，是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn)。這些能力是要靠個人的文化知識底蘊和在實踐中不斷學習,，才能達到的,。內在素質提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學習的觀念。

在組織討論的過程中,，全體學員已經(jīng)認識到,，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的成功也是不可能的,，對此,，我理解高素質的管理隊伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|管理者組成，而高素質管理者則是由管理者的外在表現(xiàn),，內在素質和成長環(huán)境組成,，且在不斷變化動態(tài)中造就的。

當你為公司服務的時候,，都將遇到不同的問題,，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住,，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”,，因此,，不要怕困難，敢于承擔責任,，壓力推動學習,，一名合格的管理者必須永遠不斷地學習來增強自己的文化底蘊，以適應當今千變萬化的世界,，學習能使人聰明,。 做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽,，更是一種責任,，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己,，各方面都起表率的作用,，學無止境，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前,，我們要勇攀高峰,，知難而進!