每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

城市管理建議書篇一

其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性,，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

第三,，新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),。

第四,，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

目的在于兩點(diǎn)：

1）廣開言路,。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,，多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見,，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題,，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,，就通報(bào)表揚(yáng),，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。一個(gè)人能夠暢所欲言,、提出建議，得到上級(jí)的積極反饋,，他的士氣就會(huì)極大提高,。

2）讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式,，一定要落到實(shí)處,。總經(jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,，公司一定要予以處理,，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。

2、設(shè)立公司圖書室,，定期開展讀書交流會(huì),。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書,、報(bào)刊,，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng)、管理,、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來（離職后書可帶走）,，放入圖書角,，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會(huì),，交流自己的心得體會(huì),，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,，每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,，加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù),、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等,，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理,、檔案管理,、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理（時(shí)間,、目標(biāo)管理）,、打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力,！

具體措施如下：

1、新員工進(jìn)來的時(shí)候,，人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,，互相簡(jiǎn)單介紹，增進(jìn)了解,。

2,、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤,，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工,。

3、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,，評(píng)選黃金搭檔,，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

4、在工作中建立一定的模板,，如工作計(jì)劃,、各類通知、值班表、會(huì)議紀(jì)要等,，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一,，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的'人,，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功,。換句話說,，提升士氣，在很大程度上,，要求管理者關(guān)心人性,，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下：

1,、在工作之余,，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班,，周末一起去打打球,、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的,，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了,，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會(huì)很積極。只要這群人積極了,，其他人就好辦了,。

2、以身作則，言傳身教,。主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到。

3,、公私分明,。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰牟利（更不能給自己牟利），也別看誰不順眼就公報(bào)私仇,。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念,，日子久了他就算嘴上不服,，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然,，制度不光是要求員工,，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）,。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì)，比如每周部門會(huì)議,，每月一次員工座談會(huì),，每季一次部門聚會(huì)，每年一兩次戶外活動(dòng)等,。

6,、員工活動(dòng)。利用午間,、晚間,、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理,，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力,，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

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xx年xx月xx日

城市管理建議書篇二

從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營角度而言,，如果用一個(gè)詞語來簡(jiǎn)單形容的話,，那就是“開源節(jié)流”。其中,，外部方面包括市場(chǎng)的拓展,、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”，而內(nèi)部的管理,，包括具體流程的改造優(yōu)化,、制度的規(guī)范、人事的管控,，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”,。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”，外部的銷售額,、利潤額,、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)是前提，而內(nèi)部的流程化,、秩序化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)作是基矗只有外部市場(chǎng)打開了,，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓,，提升士氣軍威,。同樣的道理,，只有內(nèi)部運(yùn)營成本降低了，內(nèi)部工作效率提高了,，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的,，只有這兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”,，才能夠在鞋材網(wǎng)布、運(yùn)動(dòng)服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”,，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè),。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，關(guān)于外部的運(yùn)營戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)斠娖渌隆?/p>

兵法有言“水無常形,，兵無常勢(shì)”,，如果用現(xiàn)代的視角來看待，意思就是說外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的,，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的，瞬息萬變的,。其實(shí),，如果從微觀的角度來看，企業(yè)也類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場(chǎng),，包括員工之間,，上下級(jí)之間，部門之間,，甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合,，都涉及到很多動(dòng)態(tài)的因素。因此,，可以說企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理也是動(dòng)態(tài)的,，也是時(shí)刻在改變的。那么,，是不是就因?yàn)樗莿?dòng)態(tài)的,，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調(diào)它,，難以去整合它,。不是的，就像外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律(例如價(jià)格機(jī)制,，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低,，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化,、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力,，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過激,、脫離實(shí)際或者偏頗之處,，還望董事長能見諒包涵。

如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán),，那么圍繞著這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運(yùn)作過程,，就構(gòu)成了流程。像我們這種大型織造企業(yè),，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單,，然后對(duì)這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解,，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟,，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來。

現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈,，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期，表面看起來,，似乎我們公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)盛,、華宇、德興乃至國內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商,。其實(shí)不然,，將來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段的`國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),，除了李寧、安踏優(yōu)勢(shì)較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此，未來的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更大程度的洗牌,，并將通過融資兼并,，整合出幾家超級(jí)運(yùn)營商，壟斷著主要行業(yè)資源,，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌打造,，供應(yīng)鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包。到時(shí),，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰成本更低,，誰報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢(shì)，誰質(zhì)量更可靠,，而是誰的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰的訂單服務(wù)效率最高,，誰的供應(yīng)鏈管理能力最強(qiáng)。

所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略,。

(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對(duì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨)

以外部市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向，以自身供應(yīng)鏈為樞紐,，消化外部訂單,，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng),。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面,，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后，以erp軟件為輸入端口,，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號(hào)。針對(duì)四大生產(chǎn)廠區(qū),，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)控制中心,，全面負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)調(diào)度，制定生產(chǎn)計(jì)劃指令,，以做到合理分配機(jī)臺(tái),，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí),，期間包括接單,，制單，審單,，成品,、坯布盤查，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié),，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此，我們要求對(duì)這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮,，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒,。業(yè)務(wù)員每天可通過erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度，如果某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常,，停留時(shí)間太久,，就要馬上打電話過去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促、查詢,，直接縮短了異常情況的反饋時(shí)間,。所以,，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對(duì)外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展,、訂單承接,，對(duì)內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護(hù)職能，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度,。

另外,，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反饋，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差,、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱,，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并造成品牌形象受損,。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求，而且初始運(yùn)行還需要很長一段磨合期,，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。因此，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究,，操作管理的規(guī)范化,，為后來的規(guī)模化復(fù)制打下基矗如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大,，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心。

總而言之,，我們要盡量加快可控性較強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度,，提高訂單反應(yīng)能力，縮短異常反饋時(shí)間,，把工作重心轉(zhuǎn)移到可控性較弱的染整環(huán)節(jié),，加大自主染整技術(shù)的研究力度，為后期的規(guī)?；瘮U(kuò)張打下基矗

(二)市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對(duì)市場(chǎng)打樣,、零售，業(yè)務(wù)打樣,、補(bǔ)數(shù),、改色等)

以市場(chǎng)柜臺(tái)為唯一營運(yùn)窗口，現(xiàn)場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門,，由市場(chǎng)運(yùn)營主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場(chǎng)兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控,，日常具體工作由現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉，把打樣倉當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶,。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。

第一,，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)(比如說20碼),，當(dāng)倉庫某支布的總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù)，可以直接出庫到打樣倉,，erp系統(tǒng)上賬面出庫時(shí)直接指向打樣倉,。舉個(gè)例子，假如柜臺(tái)叫了40碼的d51,，缸號(hào)為100928,，這支布本來有50碼，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼,，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉,，下面?zhèn)湄浗M打碼后，剩余部分可直接排到打樣倉,。假如,，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼，上面?zhèn)}庫就不能直接扔整支下來,，而是要量好后,，把剩余布再放回倉庫原位。

第二,，根據(jù)型號(hào)暢銷程度對(duì)打樣倉布架進(jìn)行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號(hào)可以規(guī)劃到前幾排，并且對(duì)這每一個(gè)型號(hào)都要備上較為齊全的顏色,。某些較為偏僻的型號(hào)可以集中在一個(gè)架子上,，排到打樣倉最里面去。現(xiàn)場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣,，并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號(hào)架子的整布工作,，哪個(gè)型號(hào)缺貨了，或者顏色不齊全了,，要即時(shí)記錄下來,，隨時(shí)從倉庫調(diào)貨出庫。

第三,，每個(gè)樓層倉庫各安排三個(gè)倉管搬運(yùn),，一個(gè)倉庫文員，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉搬運(yùn)、量布備貨,，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫,。倉庫文員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡,，責(zé)任將由三個(gè)倉管搬運(yùn)平均分擔(dān)。倉庫只聽柜臺(tái)指令,，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺(tái)窗口,，私自到倉庫剪布、調(diào)貨,。

第四,，大廳安排四個(gè)記單人員，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉庫出庫記單,，兩個(gè)負(fù)責(zé)打樣倉出庫記單,。另外設(shè)立一個(gè)備貨組(3至4個(gè)人)，負(fù)責(zé)打碼,、打卷,、包裝。特別要注意的是,，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉的,，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫，不能按倉庫出庫,，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉的記單人員。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的,，可以直接打卷后按倉庫出庫,，交給負(fù)責(zé)倉庫出庫的記單人員。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走,，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣、零售的一包包,，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫數(shù)據(jù)(特別是打樣倉記單，一兩碼也不好統(tǒng)計(jì)匯總),，而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出,。

綜上所述，整個(gè)打樣倉獨(dú)立運(yùn)作的最大難題可能就是打樣倉的空間設(shè)計(jì),，如果能合理布置好,，再加上挑出來的10個(gè)翦樣員都是精英級(jí)，翦樣的速度一定會(huì)加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉,。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運(yùn)，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)翦樣員的情況,，建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工,，納入物流組，由司機(jī)組組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,。

很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會(huì)羅列出一大堆的弊端，說這不好,，那不好,。不可否認(rèn)，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障礙和問題,，但是無論是在國內(nèi)還是國外發(fā)達(dá)國家,，家族式企業(yè)都是很普遍的。

家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比,，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化,，也要講管理機(jī)制的,，也要講制度標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于剛起步階段的企業(yè),，使用親人,、朋友凝聚力比較強(qiáng)，而且成本也比較低,。另外,，因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)的信托機(jī)制還不夠健全，在這種情況下,，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國的國情,。

但是，隨著公司的不斷發(fā)展,，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整,，第一是實(shí)行資本家族化,，第二是實(shí)行管理社會(huì)化。

第一,、資本家族化

為什么要實(shí)行資本家族化,，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè),？

首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長的行業(yè)階段,，資本家族化會(huì)讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個(gè)常委,，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層,。

其次，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌,，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”,，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來方向護(hù)航，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會(huì)更加長遠(yuǎn),。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu),，企業(yè)生命周期可能會(huì)短期一些，因?yàn)樗麄儧]有能力把企業(yè)按照未來十年,、二十年、一百年去做規(guī)劃,，可能會(huì)更側(cè)重于追求短期的利益行為,。但如果是家族式企業(yè)的話，就會(huì)有這樣的人去做規(guī)劃,，會(huì)去兼顧長期跟短期的利益,。

第二,、管理社會(huì)化

家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員,，內(nèi)部管理還是要社會(huì)化的。對(duì)企業(yè)決策層來講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見，以降低決策失誤的幾率,，控制決策失誤的成本，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來,。當(dāng)然,，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人，不過我們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求,。在制度和用人方面,，如果對(duì)內(nèi)和對(duì)外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè)。

當(dāng)然現(xiàn)階段,，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立,，實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。在這一點(diǎn)上面,，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓，去推動(dòng),，當(dāng)然,，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原則上的一些重大條例,，一定要管得嚴(yán)一些,，在某些無關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面，有時(shí)候也是可以酌情放寬的,，只有這樣,，管理才能兼具制度化和人性化。

在用人方面,，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革,，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整。在財(cái)務(wù),，研發(fā),，營銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員,，進(jìn)行內(nèi)部挖潛,。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開，大力引入外部人才,。

只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青，照樣可以創(chuàng)出百年品牌,，世界品牌,。

城市管理建議書篇三

親愛的朋友們：

為了加強(qiáng)幼兒園的管理，促進(jìn)幼兒教育事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)出以下建議：

一,、幼兒園安全管理實(shí)行園長負(fù)責(zé)制。園長是安全管理的第一責(zé)任人,，必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)防安全責(zé)任事故發(fā)生,。

二,、幼兒園要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定安全工作計(jì)劃，層層明確安全責(zé)任,，及時(shí)進(jìn)行安全教育,，必須確保幼兒時(shí)時(shí)、處處,、事事都在教師或家長的監(jiān)護(hù)之下,。

三，幼兒園的'園舍,、設(shè)施及玩具器械等一切用品,，必須符合國家質(zhì)量要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防止在園幼兒電傷,、燙傷,、凍傷、砸傷,、扎傷,、劃傷、摔傷等現(xiàn)象的發(fā)生,。

四,、確保幼兒活動(dòng)安全。要增強(qiáng)保育意識(shí),，堅(jiān)持正面教育,，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴、歧視侮辱,、體罰或變相體罰幼兒,。必須認(rèn)真做好晨午檢工作，室內(nèi)外活動(dòng)及游戲必須提前備有應(yīng)急防護(hù)措施,。

五,、確保幼兒飲食安全。幼兒園食堂必須證件齊全,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，嚴(yán)格遵守食堂管理制度，必須按流程嚴(yán)格把好各道工序的操作責(zé)任簽字關(guān),，嚴(yán)防幼兒食物中毒,。定期進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)，防止水源污染,，保證幼兒飲用水安全。

六,、確保幼兒接送安全,。幼兒園必須與家長簽定接送幼兒協(xié)議,，嚴(yán)格履行幼兒接送手續(xù)，嚴(yán)防幼兒走失,。

七,、幼兒園應(yīng)當(dāng)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)禁任何閑雜人員進(jìn)入幼兒園,。每天有專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi),，實(shí)行24小時(shí)值班制度，必須設(shè)值班報(bào)警電話,。

八,、幼兒園要爭(zhēng)取社區(qū)支持，凈化周邊環(huán)境,，嚴(yán)防不法分子入園或隔墻投磚石,、鞭炮等傷害幼兒。

九,、必須做好重點(diǎn)季節(jié)和部位的防汛,、防火、防盜,、防滋擾,、防污染工作，為在園幼兒創(chuàng)造安全健康快樂成長的良好環(huán)境,。

十,、要建立隱患排查整改和責(zé)任事故月報(bào)告制度，備有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，安全檔案必須齊全,。

xx年x月x日

城市管理建議書篇四

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五,，9:00-17:00,，每天午休1.5小時(shí);

3、貴司采用指紋打卡考勤方式,，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4,、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。

二、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定,，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2,、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假,，該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》,。

(三)做好員工享受帶薪年休假的'記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存,。

(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算,。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存,。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日

城市管理建議書篇五

問題大家都會(huì)定義,，但重要的是想辦法解決,，這才是老板、下屬,、同事,、客戶，人人都需要的方向,。

“這不是我的錯(cuò),，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營,，你也開始樹立起敵人了,。

人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系,，想要良好溝通,、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵,，不可輕忽,。

共事遇到了問題,，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人,，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀,，不是太聰明的'做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,，沒有同盟,，是無法攻下重要山頭的。

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),，牽一發(fā)而動(dòng)全身,。

信守承諾，使命必達(dá),，切忌破壞彼此的信任,，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。

無論是榮耀,、利益,、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形,，只要是好東西,，不要忘了分享。

這是打好關(guān)系,、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑,。

不論是給予鼓勵(lì)、贊美,，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái),，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,，關(guān)系將更加緊密,、融洽。

城市管理建議書篇六

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、 對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的.合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx-10-09

城市管理建議書篇七

【市值管理（超級(jí)干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

精彩觀點(diǎn)：

1、市值管理有三個(gè)核心理念,。第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,；第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系,；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

2、我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道,；然后通過市值管理價(jià)值模型，推動(dòng)公司市值增長,；市值增長后通過增發(fā),、并購的形式推動(dòng)公司的新一輪的業(yè)績?cè)鲩L，最終形成產(chǎn)融互動(dòng)的經(jīng)營局面,。

3,、我們對(duì)a股市場(chǎng)有三個(gè)基本假設(shè)，市場(chǎng)化改革,、無效性和上市公司資本經(jīng)營的粗放性,。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實(shí)踐，推進(jìn)a股的.市場(chǎng)化進(jìn)程,，提高市場(chǎng)的效率,，提升上市公司的資本經(jīng)營水平，從而使參與a股市場(chǎng)的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn),、支持并分享優(yōu)秀公司的成長,。

4、每個(gè)人都必須找到自己認(rèn)識(shí)和改造這個(gè)世界的價(jià)值觀和方法論,，它不僅是一種謀生手段,，而且更是你與這個(gè)世界相處與互動(dòng)的一種方式。你依賴這個(gè)方法論,，通過事業(yè),、職業(yè)、專業(yè)或興趣愛好的方式,，去結(jié)交一幫志同道合的人,，一起去為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，讓自己和這個(gè)世界變得更好,，順便賺點(diǎn)兒錢,。

以下是演講全文：

我們開始今天的講座，今天我講座的主題是市值管理,，分成三個(gè)方面給大家介紹,，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論，第二方面就是進(jìn)入到這個(gè)案例的分享,，第三方面講講我們市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值,。

第一部分：市值管理方法論

我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個(gè)市值管理方法論介紹,。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念。現(xiàn)在很多上市公司的老板,，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面,，但如何把產(chǎn)融進(jìn)行有效的互動(dòng)，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經(jīng)營理念,，很多公司實(shí)際上是缺乏這個(gè)思維的,。第二個(gè)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完整的經(jīng)營體系,；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn),，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

這三個(gè)理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個(gè)理念,。

第一個(gè)理念，樹立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,。核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營目標(biāo)是市值,。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

城市管理建議書篇八

敬啟者：

本行已完成對(duì) ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團(tuán)〞)及 貴集團(tuán)之聯(lián)營企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表審閱工作,。根據(jù)本行的工作程序，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的.若干可改進(jìn)及留意之處作出說明,，并提出建議,。

本行很樂意與 貴集團(tuán)管理層討論，并協(xié)助 貴集團(tuán)實(shí)施此等建議,。

本行在進(jìn)行上述工作時(shí),，已向 貴集團(tuán)提出有關(guān) 貴集團(tuán)處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項(xiàng)，就 貴集團(tuán)的答復(fù),，本行將不會(huì)為其準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行任何測(cè)試,，本行只會(huì)將 貴集團(tuán)之回復(fù)，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng),，包括在此建議書當(dāng)中,。

由于解決本年度問題的活動(dòng)現(xiàn)仍在進(jìn)行,，本行建議 貴集團(tuán)管理層及審計(jì)委員會(huì)繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進(jìn)度。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團(tuán)管理層提供參考之用,，同時(shí)也作為本行與 貴集團(tuán)保持溝通的途徑,。此管理建議書只集中于較重要項(xiàng)目，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項(xiàng),?；谏鲜鲈颍拘姓J(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會(huì)承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任,。

最后，本行謹(jǐn)向貴集團(tuán)及貴集團(tuán)之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會(huì)

會(huì)計(jì)師行

城市管理建議書篇九

一,、系統(tǒng)建設(shè)背景、目標(biāo)及必要性

城市人防指揮所是在早期坑道工事基礎(chǔ)上改建而成的,，是全市民防指揮網(wǎng)的核心,，由指揮所核心區(qū)以及通道、連片工事等配套工事組成,，指揮所安裝了供電,、通風(fēng)、空調(diào),、給排水,、消防、通信,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)以及各種人防工程專用設(shè)施設(shè)備，各種強(qiáng)弱電布線及管網(wǎng)系統(tǒng)縱橫交錯(cuò),，工事狀況不一,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，日常維護(hù)管理要求高,、難度大。

為探索建立指揮所標(biāo)準(zhǔn)化,、智能化管理體系,，進(jìn)一步提高指揮所日常維護(hù)管理水平，經(jīng)過調(diào)研,，建議建設(shè)戰(zhàn)備指揮所三維仿真管理系統(tǒng),，主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、3s技術(shù),、虛擬仿真技術(shù)等多種高新技術(shù)手段,，構(gòu)建涵蓋指揮所工程數(shù)據(jù),、地理信息,、所有設(shè)備及管線信息的三維仿真圖,，并實(shí)現(xiàn)其三維及多維可視化展示,、可視化數(shù)據(jù)管理以及各種設(shè)備的可視化遠(yuǎn)程自動(dòng)控制與聯(lián)動(dòng)報(bào)警等功能，從而達(dá)到對(duì)指揮所全面,、直觀,、實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程智能管理,，推動(dòng)指揮所日常維護(hù)管理邁上新的臺(tái)階。此項(xiàng)目建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是提高指揮所日常管理效率和管理水平的需要,。在管理區(qū)域大、情況復(fù)雜,、管理要求高、管理人員有限的情況下,，通過三維可視化,、實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程智能化管理,，指揮所整體運(yùn)行情況得到及時(shí)有效的掌控,，確保指揮所始終保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。

二是提升指揮所核心應(yīng)急能力的需要,。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，指揮所的運(yùn)行狀況將得到實(shí)時(shí)有效的.掌握和控制,，戰(zhàn)時(shí)和應(yīng)急情況下能夠更好更快地開設(shè)指揮所，為黨政軍首長提供安全可靠的指揮平臺(tái),。

三是進(jìn)一步拓展現(xiàn)有指揮所日常維護(hù)管理系統(tǒng)功能的需要,。為了維護(hù)管理系統(tǒng)功能，我公司初步研制了指揮所日常維護(hù)管理系統(tǒng),，目前正在對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,。該系統(tǒng)一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)指揮所及各種設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，但因各種原因缺乏三維可視化管理功能,?？梢暬h(yuǎn)程智能化管理已經(jīng)逐步成為各地人防指揮所管理的一個(gè)重要趨勢(shì),，有必要通過該三維仿真管理系統(tǒng)的建設(shè)予以完善。

二,、系統(tǒng)主要建設(shè)內(nèi)容

1,、指揮所（含通道和連片工事，以下同）地下三維空間構(gòu)建與設(shè)施模型制作,。采集指揮所,、通道和連片工事三維空間地理信息、各種設(shè)施設(shè)備以及所有管線（含隱蔽部分）信息,，并以此構(gòu)建涵蓋指揮所工程數(shù)據(jù),、地理信息、所有設(shè)備及管線信息的三維仿真圖,。

2,、三維模型數(shù)據(jù)整理與構(gòu)建相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。

3,、三維及多維可視化展示,。

（1）場(chǎng)景漫游操作

場(chǎng)景縮放：三維場(chǎng)景進(jìn)行縮放瀏覽，通過縮小和放大三維地圖,，用戶可以從宏觀到微觀觀察三維地形,。三維系統(tǒng)中有大量的三維模型，將模型進(jìn)行分級(jí)優(yōu)化,，在場(chǎng)景縮放過程中自動(dòng)調(diào)度處理,，快速調(diào)用適合的三維模型，在不影響模型顯示效果的同時(shí)提高系統(tǒng)的流暢性,。

（2）旋轉(zhuǎn)：操縱視點(diǎn)在場(chǎng)景中旋轉(zhuǎn),，可以進(jìn)行360度旋轉(zhuǎn)。這樣可以轉(zhuǎn)到建筑物后面觀察建筑物,。

（3）平移：平移視點(diǎn),，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)場(chǎng)景的大小自動(dòng)調(diào)整平移的

速度。當(dāng)視點(diǎn)位置比較高,，場(chǎng)景的范圍就比較大,，這樣移動(dòng)的速度就會(huì)比較大，反之平移速度則小,。這樣在不同高度的情況平移過程中會(huì)顯得比較流暢,。

（4）升降：操縱視點(diǎn)位置上升和下降，上升場(chǎng)景范圍變大,，下降視點(diǎn)離地面越來越近,，觀察的物體越來越清晰。

（5）巡航：系統(tǒng)按照操作人員設(shè)定的路線進(jìn)行自動(dòng)巡航。

4,、可視化數(shù)據(jù)管理,。

通過先進(jìn)技術(shù)、管理手段,，把指揮所（含通道和連片工事）地下空間構(gòu)筑物用三維模型真實(shí)的,、準(zhǔn)確的反映在系統(tǒng)中。用戶就可以在系統(tǒng)里面快速的瀏覽指揮所（通道和連片工事）的各個(gè)真實(shí)的三維模型的空間位置,。以便領(lǐng)導(dǎo)可以快速的做出決策,。

5、地下設(shè)備,、管線三維展示,。可對(duì)地下管線以透明,、半透明,、不透明三種方式展示，并可實(shí)現(xiàn)按功能分層展示管線,。

城市管理建議書篇十

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本，樹立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此,，安全管理應(yīng)全方位、全天候,、全過程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求,；公司員工必須接受安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí),，以達(dá)到客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，達(dá)到長治久安的目的,。

個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制,。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，責(zé)任制很難落實(shí),。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任,。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容,、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的'分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，形成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

城市管理建議書篇十一

********公司管理層：

我們接受委托,，對(duì)貴公司20xx年度財(cái)務(wù)核算,、管理進(jìn)行顧問咨詢。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司20xx年度的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書,，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算,、管理問題及需要提請(qǐng)貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的,。我們了解與評(píng)價(jià)貴公司會(huì)財(cái)務(wù)核算、管理的目的是協(xié)助我們對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)核算,、管理發(fā)表咨詢意見,，而并非旨在找出貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財(cái)務(wù)核算,、管理業(yè)務(wù),，所以本建議書提及的財(cái)務(wù)核算、管理缺陷,，僅為我們?cè)谧稍冞^程中注意到的,，并非財(cái)務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷,。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在咨詢過程中,，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算、管理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流程,、會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究,。我們注意到貴公司比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)核算、管理環(huán)境,、完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有效的控制程序,。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度基本上是健全的,、有效的,。但是根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局的要求,，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃,，在某些方面依然存在一定的缺陷。現(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算,、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制,。

一,、 切實(shí)強(qiáng)化往來款項(xiàng)的管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

貴公司沒有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度,，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大,，在對(duì)賬過程中存在執(zhí)行不到位,、不及時(shí)現(xiàn)象，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表披露的準(zhǔn)確性，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述問題,，我們提出如下建議：

加強(qiáng)往來款項(xiàng)核算管理，切實(shí)保障雙方核算的一致性。

積極清理賬齡過長的'其他應(yīng)收款項(xiàng),，對(duì)部分確實(shí)無法收回的逾期款項(xiàng)，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報(bào)告,、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見,，及時(shí)提交董事會(huì)或其授權(quán)部門審定，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷,，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益,。

二,、 財(cái)產(chǎn)管理制度

(一)個(gè)人往來賬項(xiàng)

貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款,，其中大部分為母公司借款,，另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高,。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款管理,，尤其是在年底應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人借款,，避免跨年度核銷以及長時(shí)間的資金占用,。

(二)存貨管理不完善

貴公司報(bào)告期存貨金額過大,，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng),，由于盤點(diǎn)計(jì)劃不夠詳盡,，可操作性欠缺，對(duì)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大,。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃,，并召開布置會(huì)議,，安排各部門工作。對(duì)期末存貨的盤點(diǎn)時(shí),，在測(cè)量其庫存數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量，以避免長年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時(shí)的情況,，從而對(duì)企業(yè)造成損失,。

三、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu),、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立,、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行,，基本做到分工明確,，人盡其責(zé)。但是近年來財(cái)稅法規(guī)變化很大,，貴公司身處東北老工業(yè)基地,，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張,，整合力度不斷加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理及核算也日趨精細(xì)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求,。財(cái)務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算,，還要面對(duì)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國內(nèi)財(cái)稅金融等新政策,。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要,，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),、增加對(duì)經(jīng)營管理,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步充實(shí)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí),、提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要,。

對(duì)于上述財(cái)務(wù)核算,、管理問題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見,，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性,。

本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果,，與我公司無關(guān),。

城市管理建議書篇十二

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托，對(duì)貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)將該項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）審計(jì)范圍

審計(jì)范圍是工程項(xiàng)目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計(jì)目的是確定工程結(jié)算的真實(shí)性,、完整性、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進(jìn)意見,，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù)。

（二）審計(jì)內(nèi)容

1,、審計(jì)本工程項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性,，驗(yàn)收手續(xù)的完備性、合法性,。

2,、審計(jì)本工程項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)的真實(shí)性、驗(yàn)收手續(xù)的完備性,。

3,、審計(jì)結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確,，核實(shí)投資項(xiàng)目列計(jì)是否按概預(yù)算口徑一致,。

4、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案,，檔案管理是否符合要求,。

（三）審計(jì)方式

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)勘察,。

二,、審計(jì)情況

截止20xx年11月6日，我公司對(duì)貴公司大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

1、工程決算編制不完整,，漏項(xiàng)多,；

2、部分簽證不準(zhǔn)確,、不完善,；

3、結(jié)算資料收集不齊全,；

4,、由于工期跨度較長，項(xiàng)目的'結(jié)算和管理難度增大,，結(jié)算的影響因素增多,，投資成本增大，效率降低。

三,、管理建議

1,、項(xiàng)目完成驗(yàn)收手續(xù)后，及時(shí)按規(guī)定送審計(jì)部門審計(jì),，做到按時(shí)完工,，審計(jì)及時(shí)，結(jié)算準(zhǔn)確,，手續(xù)完備,。

2、重視合同的簽訂,，加強(qiáng)合同的管理,，嚴(yán)格地按合同約定實(shí)施，不要讓合同流于形式,。

3,、建議貴公司接受結(jié)算

資料時(shí)審查資料的完整性，對(duì)不符合要求的結(jié)算不予接收,，對(duì)不規(guī)范的結(jié)算要求限時(shí)補(bǔ)充和完善資料,。

4、對(duì)變更大,，工期長的項(xiàng)目,，要及時(shí)做好人、材,、機(jī)等市場(chǎng)信息的收集工作,。

5、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作,，節(jié)省外部審計(jì)的時(shí)間和審計(jì)成本,。

6、建議貴公司在工程項(xiàng)目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管,，各類檔案資料要及時(shí)送交檔案保管員,，檔案保管員在對(duì)檔案的接收、借閱,，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù),，明確責(zé)任，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全,。

城市管理建議書篇十三

專業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)取到物業(yè)管理訂單,，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，取得更好的收益。

一、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)出路

(一)市場(chǎng)分析

一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)供求分析,，在建物業(yè)的分析,。市場(chǎng)供求分析應(yīng)注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外,，還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較,。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員,，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同,，便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬,。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo),。由于物業(yè)的投資大,，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的,，這樣必然造成在建物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面,。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況,，應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況,，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇主攻目標(biāo)和方向,。

(二)競(jìng)爭(zhēng)策略

物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的,。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須充分了解對(duì)手的長處和短處,，自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”,。

1.確定對(duì)手,。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營業(yè)務(wù)不同,，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理,，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理,。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,，確定對(duì)手時(shí),，應(yīng)對(duì)此分門別類，對(duì)直接,、間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析,，分別比較,，從而采取有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，力爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手,。

2.分析對(duì)手,。應(yīng)從兩方面著手。首先是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)分析,，主要應(yīng)了解其競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)驗(yàn),，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習(xí)其長處,，爭(zhēng)取超過對(duì)手,。其次是對(duì)手劣勢(shì)的分析，應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn),，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容,，力爭(zhēng)避免犯有類似的錯(cuò)誤。

3.樹立企業(yè)形象,。企業(yè)形象的樹立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量,。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高,，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高,。其次,，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好,，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔,，服裝整齊，談吐文雅大方,，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象,，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

4.自我宣傳,。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度,，讓社會(huì)了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高,，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告,、會(huì)議,、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu),，了解自己的業(yè)績,、聲譽(yù)，從而加強(qiáng)自己在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@勝的可能性,。

二,、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編

從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式,，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū)),。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，公開招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力,，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng),、公平競(jìng)爭(zhēng)具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向,。公開招標(biāo)一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告,，公布招標(biāo)內(nèi)容,，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo),，最后由招標(biāo)單位在公開的場(chǎng)合指定的時(shí)間開標(biāo)、評(píng)標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者,。

(一) 物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序

1.招標(biāo)程序,。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下：

(1)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)廣告;

(2)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查;

(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;

(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;

(5)開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、決標(biāo);

(6)簽訂合同。

2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定,?？刹扇∫韵虏襟E選定：

(1)開標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn),。開標(biāo)時(shí)應(yīng)舉行開標(biāo)儀式,，并請(qǐng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。所有標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開封,，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià),、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)評(píng)標(biāo),。物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)可采取打分評(píng)標(biāo)的方法,，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng)，按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評(píng)分,，再結(jié)合報(bào)價(jià)情況綜合確定,。對(duì)不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo)。

(3)決標(biāo),。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評(píng)標(biāo),、決標(biāo)，也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo),。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則,，首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理、不可過高也不可過低,，并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格,。應(yīng)注意的`是，過低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了,，會(huì)使委托人遭受難以預(yù)料的損失,。其次，對(duì)于投標(biāo)單位的管理方案,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查,、了解其是否能滿足委托人的要求。

(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)注意的主要問題

1.報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng),。投標(biāo)申請(qǐng)是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件,，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請(qǐng)中，既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力,，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象,。一般來說，應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況,，擁有的先進(jìn)設(shè)備情況,，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)等,。

2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況,、管理的制度體系等等,。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料。

3.編制投標(biāo)書,。投標(biāo)書是評(píng)標(biāo),、決標(biāo)的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹,，必須予以高度的重視,。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)往往根據(jù)市場(chǎng)因素而波動(dòng),，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況,，有關(guān)的政策制度,，以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的,，就是尋找報(bào)價(jià)的規(guī)律,，使投標(biāo)價(jià)格恰到好處。

三,、物業(yè)管理委托合同

通過上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程,，最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同,。根據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定,，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容,。

1.委托管理范圍及內(nèi)容;

2.委托管理的形式(如管理目標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);

3.委托管理期限;

4.雙方的責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù);

5.管理費(fèi)用;

6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;

7.獎(jiǎng)懲措施;

8.合同更改、補(bǔ)充與終止;

9.其他,。

城市管理建議書篇十四

何為做對(duì)事,，就是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情?；仡檸啄甑膫淇脊ぷ?，備考措施層出不窮,，但普遍規(guī)律只有一條：化繁為簡(jiǎn),，不折騰的措施最有生命力。簡(jiǎn)單來說就是：找準(zhǔn)問題,，盯準(zhǔn)對(duì)象,，定準(zhǔn)措施，才能提高效能,。例如九年級(jí)四月調(diào)考后考況不理想,，普高率53%，為了查找原因,，找準(zhǔn)對(duì)策,，四調(diào)后我校利用2周時(shí)間廣泛聽取與收集大家的意見，深入交流,，反復(fù)磋商,，調(diào)動(dòng)全體教師分析出核心問題：一是學(xué)生偏科嚴(yán)重，二是學(xué)生能力提升點(diǎn)訓(xùn)練量不足,。為了解決這兩個(gè)核心問題,，召開動(dòng)員會(huì)統(tǒng)一思想,，共同理清工作重點(diǎn)兩個(gè)：（1）明確核心對(duì)象（臨界生）：周測(cè)跟蹤，思想動(dòng)員,、備考增分計(jì)劃,，引導(dǎo)臨界生帶著問題主動(dòng)找教師面輔，調(diào)動(dòng)臨界生的學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。為尋找最佳改進(jìn)方案,，從關(guān)注對(duì)象、上課教師,、方式及內(nèi)容的確定和班主任,、備課組長、骨干教師經(jīng)過10多次反復(fù)修改,，最終達(dá)成共識(shí)才進(jìn)行實(shí)施,，實(shí)施前還對(duì)學(xué)生和家長做了真誠的動(dòng)員，當(dāng)三方形成合力甘愿盡心盡力時(shí)效果自然不言而喻——四調(diào)后關(guān)注臨界生91人,，在中考中有81人上線,，致使普高率升至65%，實(shí)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)上升12%的奇跡,！

一年來在蔡葵校長提倡人人爭(zhēng)做“有心人,，高效事”備考理念的影響下，全體九年級(jí)教師都將如何為學(xué)生減負(fù),，讓學(xué)生樂于學(xué)習(xí),，作為自己教學(xué)的前提。所以每次集備,，除了備教學(xué)內(nèi)容外,，還增設(shè)了備學(xué)生的課后作業(yè)。要求各備課組整體規(guī)劃學(xué)生一周作業(yè)內(nèi)容,，并量化要求：當(dāng)天晚自習(xí)學(xué)科不得布置家庭作業(yè),，其它各科作業(yè)不得超過30分鐘。并做到“四個(gè)必”加強(qiáng)落實(shí)：作業(yè)量每日必公布,，下班干部巡查時(shí)必關(guān)注,，不合要求教師必溝通整改，教務(wù)處每月必查必評(píng),。除此之外,，為了確保學(xué)生輕裝上陣，提高第二天上課聽講效率,，今年我們還大膽嘗試縮減學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間,，做到：期中前5：30分放學(xué)，四調(diào)前6：40分放學(xué),，中考前才針對(duì)少數(shù)臨界生開設(shè)3晚,。為了不因此而影響落實(shí)效果,，我們采用學(xué)生聽課關(guān)注度每日巡查反饋、教師三輪高效研討課交流學(xué)習(xí)等措施,，不斷強(qiáng)化學(xué)生課堂有效學(xué)習(xí)的意義,，鼓勵(lì)他們課后勞逸結(jié)合，課上輕裝上陣,，既保障了孩子們的身心健康,，又提高了他們學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

幾年的備考經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，只有給予學(xué)生適合的,、必須的教學(xué)內(nèi)容，備考效果才會(huì)最大化,?；诖耍Y(jié)合20xx屆學(xué)生核心問題是學(xué)生發(fā)展極不均衡的`特點(diǎn),，一年來我校嘗試針對(duì)不同學(xué)生進(jìn)行不同側(cè)重的分層教學(xué),，取得了一定的效果。例如：元調(diào)前針對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生成立“學(xué)優(yōu)生互助團(tuán)隊(duì)”,，聘請(qǐng)相應(yīng)教師利用每周自習(xí)課進(jìn)行有針對(duì)性的分層指導(dǎo),，致使學(xué)優(yōu)生十幾名學(xué)生中考總分均在480分以上。再如元調(diào)后,，針對(duì)九（1）（2）班文科普遍偏弱的特點(diǎn),，我校嘗試在兩個(gè)班進(jìn)行語文/英語走班教學(xué)，相同層次學(xué)生組合在一起,，教師按其所需進(jìn)行有針對(duì)性的備課與教學(xué),，在很大程度上改善了學(xué)生學(xué)科不均衡問題。再如四調(diào)后,，為了能在短短的一個(gè)月內(nèi)提升臨界生的弱科成績,，我們針對(duì)每位臨界生的需求，召開班級(jí)協(xié)調(diào)會(huì),，分析臨界生九年級(jí)以來歷次考況，征求學(xué)生和家長意見,，精細(xì)為每位學(xué)生定制3晚課表進(jìn)行分層教學(xué),，由于學(xué)生自己按其所需選課，學(xué)習(xí)主動(dòng)性被大大提升了,；教師按學(xué)生認(rèn)知水平進(jìn)行精選分層教學(xué)內(nèi)容,，一節(jié)課幫助學(xué)生解決1—2個(gè)核心問題，從而大大提升了學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心,，從本次中考來看,，大部分總分臨界生弱科成績進(jìn)步10—30分之多,，從而有效地解決了學(xué)生的弱科問題，真正讓每位學(xué)生意識(shí)到只要努力一切皆有可能,。

備考中學(xué)習(xí)的主體是學(xué)生,，如何調(diào)整學(xué)生的狀態(tài)，讓他們有持續(xù)地動(dòng)力進(jìn)行學(xué)習(xí),，也是我們一直思考與嘗試的重點(diǎn),。我們希望學(xué)生和諧發(fā)展，就要全面地關(guān)注他們,，不僅是學(xué)業(yè),、還有身心發(fā)展，學(xué)生身心的健康發(fā)展對(duì)學(xué)業(yè)起著很大的促進(jìn)作用,。為此,，在緊張地備考中，學(xué)校設(shè)法開展豐富多彩系列畢業(yè)季活動(dòng)：

（1）期中考后再周——運(yùn)動(dòng)篇,，籃球班級(jí)對(duì)抗賽,，凝聚班級(jí)力量團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；

（2）元調(diào)考前一周——美食篇,，師生diy美食,，自產(chǎn)自銷，募集資金捐助貧困山區(qū)孩子,，既培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手,、創(chuàng)新能力，又進(jìn)行了感恩及回饋社會(huì)在教育,，同時(shí)又放松了身心,。

（3）四調(diào)后一周——賞識(shí)篇，教師捕捉臨界生或后進(jìn)行學(xué)習(xí)生活中精彩瞬間,，做成像框并付上寄語,，鼓勵(lì)他們永往直前，并邀請(qǐng)他們與科任老師協(xié)作跳繩,，讓孩子們真切感受到備考艱辛中一路有老師真誠相伴,！

中考前一天——畢業(yè)典禮，簡(jiǎn)樸而隆重,，通過多種形式表現(xiàn)師生情,，生生情，學(xué)生暢談了進(jìn)入翠微中學(xué)的諸多收獲和幸福體驗(yàn),，感謝母校提供了成長的沃土,，感謝師長的諄諄教誨，感謝同學(xué)的幫助和友誼,，他們發(fā)自肺腑的深情和精彩的表演深深感染了在座所有的師生和家長,。全體教師vcr送上了自己的美好的祝福,。蔡葵校長致辭，希望同學(xué)們從學(xué)校帶走的不僅僅是知識(shí),，還有成長的記憶,、師生的情誼，更重要的應(yīng)該是學(xué)校融合進(jìn)大家骨血里獨(dú)有的翠微精神,，表達(dá)了對(duì)本屆畢業(yè)生未來人生的殷切期望,，勉勵(lì)所有畢業(yè)生，以禮立言,，以知立行,，以真立世，做最好的自己,！帶著留戀,，帶著希冀，帶著信心,，九年級(jí)學(xué)生分班整齊列隊(duì)依依不舍的離開母校,，將帶著母校的祝福和囑托，滿懷信心地奔赴中考考場(chǎng),，高唱?jiǎng)P旋,。

城市管理建議書篇十五

六年級(jí)一班一直是一個(gè)和諧的班集體，每個(gè)同學(xué)和每個(gè)同學(xué)之間的友情都很穩(wěn)固,，經(jīng)過觀察,，我發(fā)現(xiàn)，要想同學(xué)之間友好相處,，必須做到如下幾點(diǎn),。

一、要熱情交往,。要主動(dòng)地去和周圍同學(xué)交流,，人際關(guān)系是互動(dòng)的，不要總是消極地等待別人來主動(dòng)關(guān)心自己,。不可以將自己封閉在一個(gè)狹小的圈子里,，在里面等待別人來解救自己。要做到人人和諧,，首先就不能自閉,。否則別人會(huì)孤立你，與他人的友誼也就不穩(wěn)固了,。

二、要理解尊重?，F(xiàn)在幾乎所有的家庭都是獨(dú)生子女,，所以與人交往時(shí)就會(huì)出現(xiàn)分岔,。每個(gè)人都有自己的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)，不同的成長背景和生活習(xí)慣,，所以在與同學(xué)交往的過程中,，如果能互相理解尊重，大家的關(guān)系就會(huì)容易融洽,。

三,、要以誠相待。人無誠信不可利于世,。人與人的交往,，最重要的就是真誠和善意，這也是做人的根本原則,?？谑切姆牵搨伟谅娜耸请y以有朋友的,。在一個(gè)班集體中,，如果少了誠信，每天同學(xué)們勾心斗角地坐在同一個(gè)教室里,，那還能和諧嗎?

四,、要寬容諒解。眉間放一寬,，不但自己舒服自在,，別人也舒服自然。俗話說：“人無完人,，金無赤足,。”世界上沒有十全十美的人,，更何況是我們這些正在成長的小學(xué)生呢?在處理問題的意見不合的時(shí)候,，我們要學(xué)會(huì)換位思考，為別人想一想,，和諧自然而然的'就到來了,。因?yàn)橄嗷フ徑猓筒粫?huì)導(dǎo)致敵意,。

五,、消除依賴感。在人際交往中還有一種不健康的心態(tài),，就是依賴感過強(qiáng),。我們不能任性地以為身邊的人每天每時(shí)每刻都會(huì)處處為自己而著想。很多事情要自己進(jìn)行思考。過強(qiáng)的依賴感還會(huì)發(fā)展成為控制欲,，他們強(qiáng)求別人和自己一起學(xué)習(xí),，一起復(fù)習(xí)功課，向自己通報(bào)行動(dòng)計(jì)劃,，甚至限制別人同其他同學(xué)的交往,。這樣做十分不恰當(dāng)，甚至有了心里上的問題,。如果避免這種依賴性,，可以少去很多麻煩。

存活在這個(gè)世界上不可能避免與他人進(jìn)行交往,。我們要建立活動(dòng)機(jī)制,，廣泛收集友誼，并在過程中學(xué)會(huì)賞識(shí)伙伴,，這樣,，每一個(gè)集體就會(huì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，那么做到“和諧相處“也就不成問題了,。

希望我們的班集體就這樣一直和諧下去,，并且做的更好!