在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
質(zhì)量標兵匯報材料篇一
匯報材料學校質(zhì)量分析報告
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我,，現(xiàn)成型//機臺主手操作崗位,，半年來以公司、分廠的各項方針、目標為指引,，在車間,、班組的正確領導下開展各項工作，狠抓機臺各項管理,，文明建設,，落實目標管理責任制，較好地完成上級交給的各項任務,，主要工作如下：
一,、 牢固樹立質(zhì)量第一，安全為先的思想意識,。目標管理成效明顯,，質(zhì)量指標高標主完成，我機臺人員始終堅持質(zhì)量第一的思想理念,，平時積極參加分廠,、班組組織的各項工藝培訓、質(zhì)量分析會,，對其它機臺出現(xiàn)的'病疵,，針對本機臺認真分析、吸取教訓,，熟記成型工藝要決,，掌握并運用到實際操作之中，不明之處及時請教工藝大組長,，真正做到防范于未然,，其中三、四月份質(zhì)量綜合二次合格率均在99.75以上,，高標準完成上級下達的各項任務!
二,、 切實做好“5s”工作，努力提高現(xiàn)場文明水準,。有人說“上班來,，做好質(zhì)量、產(chǎn)量就行了,，搞“5s”只是形式主義,，我不這么認為“5s”工作與質(zhì)量息息相關,，同時質(zhì)量管理也包括“5s”活動,，搞好“5s”是做好質(zhì)量的前提，也是一個企業(yè)的形象!本機臺人員密切協(xié)作,，分工明確,，接-班后對機臺周圍及角落都進行徹底清掃，由輔助負責,，主手二段分別做好首檢,、自檢工作,，當班之內(nèi)進行保持：物料嚴格按要求擺放，全機臺養(yǎng)成良好的素養(yǎng),，同時利用物料脫節(jié),、機修時段徹底清理設備衛(wèi)生，有效地保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔有序!
加強現(xiàn)場標準化操作,，努力提高段面分析合格率,，一年來，公司大力推行工藝整頓,、質(zhì)量過程控制,、效以來，通過一系列學習,、培訓,，我機臺人員
一、 思想徹底轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做,，變成現(xiàn)在的我要做，機臺人員的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性進一步增強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量水平明顯得到提升,，加強自我行為規(guī)范，尤其在設備精度上,，對一切影響質(zhì)量安全的,，急時叫修，始終堅持每周一次的設備信息反饋制度,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，有效確保設備的完好率,，工藝參數(shù)的合格率,、準確率，現(xiàn)場操作始終嚴格按照工藝要求,，努力控制在公差范圍,，對前工序的不合格制品一律拒絕使用，及時聯(lián)系大組長處理,，切實加強自檢,、首檢,、互檢工作,，產(chǎn)品質(zhì)量進一步穩(wěn)定提升,，段面分析總分均能達到優(yōu)秀以上!
二、 真正做到以人為本、以質(zhì)量為核心，全面做好各項工作，生產(chǎn)過程中,，時刻注意安全生產(chǎn)，當質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生沖突時,，以質(zhì)量為先,，同時做好二段、輔助的思想工作,，和他們講明優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的概念,，進而形成全機臺人員人人想質(zhì)量，人人做質(zhì)量的良好氛圍!
半年來,，我c1機臺在取得成效的同時,，也暴露出一些問題，例如,，在標簽追溯等方面做得還不夠,，這些問題也是我機臺今后努力的方向，同時希望車間班組多多指導,，我們將緊密團結(jié)在班組周圍,，奮發(fā)圖強、繼往開來,，為分廠車間的各項工作作出自己應有的貢獻!
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