時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

人資行政部工作計劃篇一

（一）思路分析

1,、2019年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，2019年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

（三）具體實施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和xx招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

（四）實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求,；進行招聘宣傳：制作招聘海報。

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標的科學性,；二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

（一）思路分析

1、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足，培訓管理制度約束力不強,。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員,、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門,、崗位調(diào)整）

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。2019年的構(gòu)想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務、為員工服務,、為客戶服務,。

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。

2019年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。

5,、企業(yè)文化討論學習,。

6、行政大檢查,，環(huán)境,、秩序、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7,、每月召開一次員工大會，指示工作方向,，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時，要有前瞻性,。

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關(guān)zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證公司運營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制，工作現(xiàn)場,、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔。

1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責,，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。

人資行政部工作計劃篇二

2019年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力，履行職責,，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司2019年度目標盡職盡責,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

3、根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,，責任明確,。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2、根據(jù)2019年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留xx。

4,、做好2019年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5,、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員，2019年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施2019年度培訓計劃,。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定2019年度培訓計劃,，并組織實施。

3,、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡,，2019年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，2019年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程，撰寫培訓心的,，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織,，成長性團隊,。

5、對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性,、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司2019年度績效考核體系,。

2,、按照2019年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多的,，少勞者少的，不勞者不的,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

1,、2019年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、2019年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓xx更加了解xx，信任xx,，打造xx良好的商譽及品牌,。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中,。

5、員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中,。

1,、2019年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕，必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。

2、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4,、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量，提升員工滿意度,。

5,、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作,。

在2018年度考勤管理基礎上,，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員,。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時改善,，使領(lǐng)導批辦的事項能及時的到落實,。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性,。

1,、在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會,、媒體,、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長,。

2、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3,、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關(guān)愛,、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4,、加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5,、加強服務理念教育，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶,，服務好每一位顧客，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作,。

人資行政部工作計劃篇三

根據(jù)2018年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部2019年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

根據(jù)xx會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款,。

從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在2019年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī),。

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結(jié)構(gòu)；

（二）優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；

（三）對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好2019年人力資源供需預測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果,；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

（一）2019年計劃選用的招聘渠道如下：

略

2018年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的,，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此,，在2019年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。

（二） 培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門,，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

培訓類型及課程安排

三） 培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行。

2,、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓工作,。

3,、培訓目標

（1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性,。

（2）滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成。

（3）塑造公司的“學習文化”,。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

（一） 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

（二） 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。

（三） 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

（四） 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算,、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃2019年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。

人資行政部工作計劃篇四

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務,；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

完善制度，狠抓落實,。完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作后,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審,。

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,。

各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓,。

企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓,。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享,。管理人員讀書學習等,。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。

加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。建立績效評估投訴制度,。