在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

有關(guān)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志名言短句篇一

創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。小編收集了有關(guān)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志

名言

對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡,。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的,，世界是這樣改變的,。——孫宏斌

人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提,。他不知道,，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的……——?jiǎng)|華

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,，有沫的時(shí)候最好喝,。——馬云

盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼,，但要想捕到魚,，就必須要編織一張網(wǎng)?！?/p>

是誰成就誰沒有什么意義,。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的,。我能夠把雅虎做得好,，那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功,?！獥钪逻h(yuǎn)

我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想到去賺錢,，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo),。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因,。有了足夠的錢財(cái),，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情,，我喜歡做的事情,。這些事情還是雅虎?！獥钪逻h(yuǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記,，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去,，馬上撤;一條路走不通,，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí),，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃,、要戰(zhàn)略，甚至要站在vc(風(fēng)險(xiǎn)投資)的角度考慮?，F(xiàn)在我們不會(huì)了,，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展,，是靠調(diào)整出來的,，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的;是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的,?！啤锻跚啵簞?chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”?》

跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙,，她要是找一個(gè)民工,，掃黃就掃走了;她找蔡鍔，就流芳千古;她要是跟華盛頓,，那就是國母,。所以，不在于你接客不接客,，不在于你干什么,，而在于你跟誰做?！T侖

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難,，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里,。——馬云

一個(gè)真正的企業(yè)家,，不能只靠膽大妄為東奔西撞,，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,，在風(fēng)雨的錘煉中長大,。——王均瑤

事在人為,，也就是說,，辦事就要找人，而且要找對(duì)人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)弄清楚了?！愭?zhèn)光

股東投資求回報(bào),，銀行注入圖利息，員工參與為收入,，合作伙伴需賺錢,，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者,、股東,、銀行、員工,、社會(huì),、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè),，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”,。——牛根生

辦成改革的產(chǎn)物,，而不是改革的對(duì)象,。——陳慕華

身體是革命的本錢,，但對(duì)我們這些男人們,，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢!——馮侖

一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力,、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才?！?jiǎng)|華

一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn),，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn);一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你,?！?jiǎng)|華

掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多,，有智慧的人不多,。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢,，那是你具有企業(yè)家的能力,。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁,，這就是企業(yè)家的智慧了,。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣,、勇,、義、智,、仁”,。小偷是沒有“道”的，所以,，一旦被人抓住,，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于,，他是有理念的,。——郭梓林

孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,，一流的實(shí)施，三流的idea,，哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施,，三流的idea?！R云

創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情,。——李嘉誠

登高莫問頂,，途中耳目新,。——潘剛

必須要有速度,，不能像燒開水那樣,，度、度……沒有人給你時(shí)間,?！炝⑷A

孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”,。在這個(gè)世界上，天外有天,，山外有山,。水平比你高的人、厲害的人多得是,，要放好心態(tài),，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死,，而是被“比”死了,，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)?！戏絠t沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴,。——王石

創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,，不一定要找最成功的人!——馬云

做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn),，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本,。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送,，商人的最高境界是讓，送是慈善,?！T侖

心平才能氣和，氣和才能人順,，人順才能做事,。……我覺得要心平,，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi),。——馮侖

我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長到大的,，別著急,，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難,，然后突破瓶頸組織成長,，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹,，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī),，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了,，調(diào)整不過來就死掉,。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸,，之后要控制組織,，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了,，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間,。——馮侖

公司是個(gè)是非地,，商場是個(gè)是非地,，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事,，變革的年代是是非的年代,，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀,。是非取于心,，很多是非是心不平產(chǎn)生的?！T侖

在取利過程中如果你是依法掙錢,，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義,，只有取義才能取大利,。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅,、員工要工資,、政府要納稅，這就是義,，而且,，往往只有你先接受義之后才能掙大錢?！T侖

最大是一個(gè)結(jié)果,，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大,，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大,。——馮侖

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說,，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起,，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功,。我最困難的時(shí)候還沒有到,，但有一天一定會(huì)到,。——馬云

不要說沒體力,，不要說對(duì)手肘子硬,，不要說球太滑，你只需做好基本功,。就算對(duì)手難纏,，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈,，你只需做好基本功,。——李寧

伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂,，而不是鉆游戲規(guī)則的空子,。——潘剛

所謂過高估計(jì)自己的力量,，就是把商場競爭僅僅理解為資本實(shí)力的較量,，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本?！n朝華

我覺得一個(gè)重要的原因,，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性,，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā),，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬萬用戶和競爭對(duì)手的智慧,，這是成功離開我們的根本原因,。——陳天橋

小勝憑智,，大勝靠德,。——牛根生

想贏兩三個(gè)回合,，贏三年五年,，有點(diǎn)智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行,?！８?/p>

思路決定出路，布局決定結(jié)局,?！８?/p>

野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì),，財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會(huì),，智力可以整合財(cái)力和體力,。——牛根生

一兩智慧勝過十噸辛苦,，腦袋決定口袋,?！８?/p>

我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤,。——梁昭賢

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài),?！洗?/p>

要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升,?！鶑V昌

一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同,，才能有機(jī)會(huì),。——任正非

“創(chuàng)”業(yè),，其實(shí)就是找別人想不到的,，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情?！猭ining

這個(gè)世界并不在乎你的自尊,，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受,?！葼枴どw茨

任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃,，盡最大的努力,，作最壞的準(zhǔn)備?！钕?/p>

如果公司還未站穩(wěn),，你就得每天下一次賭注?！猼omevslin

等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等,，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)?！栏衲?/p>

如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話,，我自身的能力、實(shí)力不具備,。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡單的想法,，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌,，把相關(guān)的交給社會(huì)來完成?！艹山?/p>

業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的,。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢,，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力,，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘,，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展,。——周成建

不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn),，而應(yīng)控制失敗的成本,。——roberta,。cooper

我現(xiàn)在覺得,，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！茗櫟t

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼,。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí),?！握?/p>

如果%的利潤是合理的，%的利潤是可以的,，那我只拿%,。——李嘉誠

財(cái)富是貓的尾巴,，只要勇往直前,，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面?！踔緰|

我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì),，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力,、科學(xué)家的敏銳,、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng),?！趹c后