做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

后勤工作計(jì)劃個(gè)人總結(jié)篇一

在后勤的工作上,，是必須要在自己的崗位上堅(jiān)守,，并且以個(gè)人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變與成長(zhǎng)。在這份工作中必須要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作有較好的定位,，也是努力地讓自己在其中去成長(zhǎng),，去更好的做好自己的工作。當(dāng)然在平時(shí)也是需要維護(hù)好整個(gè)企業(yè),，整個(gè)部門間的情誼與工作的氛圍,，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應(yīng)有的成長(zhǎng)，更好的完成好自己的工作,。

身為后勤作為重要的就是維護(hù)好整體的秩序,，將這個(gè)企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上,，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴(yán)格的按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行,，整齊能夠讓每一位員工都感受到進(jìn)步，都感受到成長(zhǎng),。平時(shí)的時(shí)候要對(duì)整個(gè)企業(yè)各方面的活動(dòng),，工作氛圍，各項(xiàng)知識(shí)與技能都需要掌握好,，并且在自己的工作崗位上堅(jiān)守,，做好自己所負(fù)責(zé)的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營(yíng)造更加舒適,、良好的工作氛圍,。

在平時(shí)的工作中更多的是要讓自己對(duì)自己的工作有更多的明白與認(rèn)識(shí)，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展,，對(duì)于我個(gè)人來說,，更是需要在自己的工作崗位上對(duì)自己的工作有更好的認(rèn)識(shí)，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作,。面對(duì)未來我更是在自己的工作上努力地做好一切,，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,，真正的讓自己收獲到更多的成長(zhǎng),，將個(gè)人的工作都能夠非常順利的完成好。

進(jìn)行工作的過程中,，自身存在著不足是非常不好的,，所以更是需要從其中明白自己的錯(cuò)誤，非常有針對(duì)性的去改變，以個(gè)人的努力來促成自己更好的發(fā)展與改變,。當(dāng)然面對(duì)前方未知的生活,，我也都是有努力的改變自己，爭(zhēng)取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活,。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀,，真正的在工作上能夠完成好自己所負(fù)責(zé)的工作。

面對(duì)前方的未知,，我更是需要擺正自己的態(tài)度,，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己,，爭(zhēng)取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀,，在工作上有更好的發(fā)展。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ以诠ぷ魃系母冻雠c努力做更多的肯定,，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分,。

后勤工作計(jì)劃個(gè)人總結(jié)篇二

樹立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作。

1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高后勤工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。

2,、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,。解放思想，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來,。

3,、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則,。依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過程管理。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,，帳物相符,，帳帳相符；完善購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì),、量化、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化,、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批,。

3,、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí)、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。

4、與辦公室,、少年先鋒隊(duì)配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，確保校園全天候整潔,，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6,、積極推進(jìn)學(xué)生走出社會(huì)進(jìn)程適應(yīng)化的過程,，特別要關(guān)注年齡小的和有問題學(xué)生。創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)自己,、體會(huì)自己在社會(huì)中的社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)也要這些同學(xué)認(rèn)識(shí)到今天來之不易成果,。

1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表、制定辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定,，食堂加工,、調(diào)配菜譜和餐廳用餐管理。加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以公布、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選,、文明班級(jí)評(píng)選,、先進(jìn)班主任、先進(jìn)班集體考核,、個(gè)人績(jī)效考核中,。

2、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資根據(jù)國(guó)家采購(gòu)法采用采購(gòu),，在各方面管好用好每一分錢，凡是大型購(gòu)物必須完善相關(guān)采購(gòu)手續(xù)后在進(jìn)行采購(gòu),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi),。

3,、加強(qiáng)學(xué)校校車派用管理工作和維修管理工作。

4,、強(qiáng)化食堂,、宿舍管理、門衛(wèi)的細(xì)化管理和監(jiān)督,。

后勤工作計(jì)劃個(gè)人總結(jié)篇三

后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面,，是學(xué)校一切工作展開的重要基礎(chǔ)。特別是在“一費(fèi)制”的實(shí)施,，現(xiàn)實(shí)經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,，學(xué)校要生存，整體要發(fā)展,，加強(qiáng)后勤工作就顯得十分重要,。

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心工作,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，以開源節(jié)流、勤儉持校為工作的出發(fā)點(diǎn),。進(jìn)—步解放思想,，立足于學(xué)校現(xiàn)實(shí),，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，堅(jiān)持原則，開拓創(chuàng)新,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

2、認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，各項(xiàng)工作按計(jì)劃的制定和逐步推進(jìn),。

3、根據(jù)每年級(jí),、每班人數(shù)做好課本,、簿冊(cè)發(fā)放工作。

4,、對(duì)外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭(zhēng)把食堂辦成師生滿意的食堂,。

6,、對(duì)內(nèi)堅(jiān)持每日巡視校園至少一次，對(duì)學(xué)校安全,、綠化,、衛(wèi)生、校舍,、設(shè)備等加強(qiáng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門,、班級(jí)等提出的報(bào)修,，在最短的時(shí)間內(nèi)維修。每月兌現(xiàn)班級(jí),、寢室,、處室等財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度。

(一)完善財(cái)務(wù)工作

1,、認(rèn)真理財(cái),，做到帳目清楚、規(guī)范,、公開,。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù),，做好各種帳目，并定期向教師公開學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,，自覺接受上級(jí)主管部門審查和全校教師監(jiān)督,。

2、規(guī)范收費(fèi),，確保各項(xiàng)資金按時(shí)足額到位,，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭車收費(fèi),，并于開學(xué)報(bào)名時(shí)公開各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

3,、合理開支,，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校生產(chǎn)性開支由相關(guān)處室提出方案,，由校長(zhǎng)審批,，學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)買。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,。學(xué)校重大開支須提請(qǐng)學(xué)校校委會(huì)討論通過,，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4,、明確職責(zé),，嚴(yán)格手續(xù)。學(xué)校各項(xiàng)開支報(bào)銷發(fā)票時(shí),，必須執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證,，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長(zhǎng)同意方可報(bào)銷,。杜絕先斬后湊,，無計(jì)劃開支。絕對(duì)堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”審批制度,。

5,、強(qiáng)化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流,，學(xué)校資金不挪用,，不借出。

6,、針對(duì)學(xué)校面臨生存與發(fā)展,，同時(shí)還要逐年償還債務(wù)。

(二)財(cái)產(chǎn)財(cái)物

1、進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度,，做到賬賬相符,、賬物相符，同時(shí)做到手續(xù)規(guī)范,、票據(jù)齊全,。并抓好庫(kù)存物品的管理，做到物品放置有序,、防火防盜,。常用物資要適量庫(kù)存，以備不時(shí)之需,。

2,、學(xué)校財(cái)物實(shí)行“誰使用、誰保管,、誰負(fù)責(zé)”的管理制度,，領(lǐng)物登記簽名，還物消號(hào),，防止財(cái)產(chǎn)流失、損壞,。

3,、教室、寢室,、辦公室,、食堂財(cái)產(chǎn)由各班主任、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,。每期開學(xué)時(shí)維修,、登記，采取一月一查一記載,，由后勤牽頭,，對(duì)有關(guān)問題及時(shí)處理，損壞,、遺失公共財(cái)物的由各負(fù)責(zé)人及時(shí)賠償或維修,，否則將加倍處罰。維修采取自購(gòu)工具,，校園的簡(jiǎn)單維修由門衛(wèi)同志負(fù)責(zé),、寢室的由任老師負(fù)責(zé)。

4、處室,、實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn),、教學(xué)用品、圖書室財(cái)產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,，要有一式兩份的登記冊(cè),，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)自然損壞,、損失的由財(cái)產(chǎn)保管員寫出書面報(bào)告,，由總務(wù)處核實(shí)，報(bào)校長(zhǎng)審定可登記注銷,。

6、寢教室財(cái)產(chǎn)開學(xué)初清點(diǎn)到班，包管一年,，門窗、玻璃,、黑板屬人為損壞的,，照價(jià)賠償或購(gòu)買、修理還原,，學(xué)年結(jié)束,，班主任會(huì)同學(xué)校清點(diǎn)。

7,、學(xué)校所發(fā)物品,，學(xué)年結(jié)束清收，爭(zhēng)取循環(huán)使用,。

(三)加強(qiáng)校園規(guī)范化建設(shè),，不斷改善辦學(xué)條件

1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面,，本年度的努力方向是徹底廉價(jià)采買,。

2、在校園綠化管理方面,，鞏固現(xiàn)有成果,，加大管理力度，確保校園舒適清爽,。

3,、本著少花錢，多辦事,，辦好事的原則,，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不斷提高校園文化品味,，優(yōu)化育人環(huán)境,。

4、定期檢查維護(hù)學(xué)校電路,、用電設(shè)施,、校舍安全，及時(shí)消除安全隱患,。

1,、努力營(yíng)造優(yōu)美的校園環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)樹木,、花草的栽培與管理,。加強(qiáng)樓內(nèi)、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理,，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,，進(jìn)一步凈化、綠化,、美化校園,。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)與其他部門的溝通,，力爭(zhēng)精細(xì)化管理。

3,、將部分會(huì)電工的九年級(jí)學(xué)生組成小組,，進(jìn)行簡(jiǎn)單維修。

校務(wù)辦后勤工作是比較繁忙的,，很多事情因其他部門的工作開展或改變而要做出相應(yīng)的調(diào)整?？傊?，本學(xué)期后勤辦要緊緊根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況努力為學(xué)校的教育教學(xué)第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。

后勤工作計(jì)劃個(gè)人總結(jié)篇四

在剛剛過去的20xx年里,，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī),。成績(jī)的取得是與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的,。為使20xx年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃如下：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為x,；

2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階,；

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo),；

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí),，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平；

5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào),；

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

1、安全管理工作

(1)全面落實(shí)政策一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制,；

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康；

(3)細(xì)化措施,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食x個(gè)品種以上,，副食不少于xx個(gè)品種,；

(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量,；

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn),，即“無雜物、無異味,、無灰塵”,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水,，減少浪費(fèi)的局面,；

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜,，實(shí)現(xiàn)管理。

3,、其他服務(wù)部門

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí),，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4、經(jīng)營(yíng)管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù),；

(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日,、當(dāng)班核到班組；

(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5,、宣傳教育工作

(1)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播,、標(biāo)語,、板報(bào)、簡(jiǎn)訊,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳；

(2)外宣要具有超前意識(shí),，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道；

(3)圍繞年度開展的評(píng)選活動(dòng),，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果,。

1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開展工作,。

2,、搞好分工、落實(shí)責(zé)任,、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查,、定期考核,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

3,、深入實(shí)際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題,。

4,、超前思維、了解當(dāng)前政治動(dòng)態(tài),，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果,。

5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法,。通過座談會(huì)、征詢會(huì),、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù),、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè),。