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王石的成功故事 王石勵志語錄篇一

王石，男,，1951年1月生,，原籍安徽金寨，生于廣西柳州,，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)

畢業(yè)

勵志演講

王石談劍橋?qū)W習：活著的意義在哪?

2013年12月下旬，在劍橋?qū)W習的企業(yè)家王石回到深圳,，25日晚約了幾位朋友共進晚餐,。不錄音不錄像的餐桌交流，其中一個主題是回顧每個人的2013,。王石最后一個發(fā)言,，講了自己2013年的三個

故事

故事之一：華人院士的“中國胃”

劍橋大學有一位頗有成就的華人,，在劍橋大學工作十幾年,，當上了院士，很不容易,。但我發(fā)現(xiàn)他與學院內(nèi)其他英國同事缺少交流,。我去學習三個月，就與英國老師們很熟了,，進入了他們的圈子,，見面都會熟悉地打招呼。這位華人院士很奇怪,，問我怎么會與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋,，與這些英國老師沒有多少交往,。這位院士為什么難以進入英國老師們的圈子?我想，是因為華人院士的中國胃,。華人院士不吃西餐,，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯,，吃飯時就是交流聊天的時候,，有時一頓晚飯會吃到晚上10點,。吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方,，都堅持吃當?shù)氐氖澄?。想擁抱世界，要有一個擁抱世界的胃,。擁抱世界的胃,，幫我很快融入了劍橋大學的教師圈子。

堅守一個習慣,，就等于向世界關上了一扇門,。開放自己，接納新事物,，就是融入新世界,。對外部世界保持好奇，樂于交流,、分享,、連接，力求去理解,、接納對自己來說是新鮮的事物,，海納百川，納入外部的新知識,、新感受,、新資源和新力量。華人院士的一個中國胃,，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連接的機會,。

故事之二：劍橋的等級森嚴

在哈佛學習期間，體會到哈佛的自由與奔放,。剛到劍橋,，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個有八百多年歷史積累的學校,，清規(guī)戒律多,，等級色彩重。擔心適應不了,。隨著深入其中,，慢慢體會到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級森嚴,，不是行政和人格的等級制,，而是一種學術等級，對知識的尊重,。例如,，只有院士才有停車位,，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合,，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級,。這些傳統(tǒng)，有些是正式制度,，有的是約定俗成的,。劍橋的等級制，是學術等級制,，是對知識貢獻者的尊重,。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍，有一種特別的

文化

“我思故我在”,，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征,，當人不在理性思考之中時,，這人就不是人。理性思考的結果,，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識和創(chuàng)造知識,。知識的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人,，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進,。

一個社會之中，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次,。當“這個孩子有官相,，長大要當官”成為贊美之辭時，當學校的最高權威是行政領導而非專家教授時,，這就是一個官本位社會,，官員擁有權力和資源，受大眾羨慕,。官員是財富分配者和秩序維護者,，官員并非知識、財富的創(chuàng)造者,，一個官本位的社會,，不會是知識持續(xù)突破的社會，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會,。帶來新知識者，帶來新財富者,，這兩者被尊崇,，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經(jīng)濟創(chuàng)新了,。未來的制度變革，其實本質(zhì)就是重新調(diào)整社會的價值制度,，尊重什么否定什么,，以此引導資源的新配置。

故事之三：在劍橋始終如在夢中

在劍橋,，有種做夢的感覺,，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢中。他喜歡劃賽艇,，在波士頓參加過比賽,，在日本參加比賽還得過獎。一天,，院長對我說,，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當訪問學者期間,，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排，告訴我何時何地去找誰訓練,。我按照院長的指示去了,，沒有讓我下水劃，而是先接受訓練,。教練訓練了我1個半小時,，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓練完后,，我推著自行車,，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌,。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓練過!這訓練

方法

還有,，一位老師訓練我講英文,。我說,，我學的是美國英語，不熟悉英國英語,，這老師說：“世界上只有一種英語,，而且英國英語是錯誤的?！蹦怯柧氜k法之獨特有效,，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓練過我,，我也從來沒學得這么快過!

走過一個學院,，那是“三一學院”，那是那顆蘋果樹,，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋果樹!那是牛頓走過,、停留過的地方!我現(xiàn)在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!

專業(yè)知識和技能的持續(xù)積累,，是人類文明最寶貴財富,。從野蠻生長到專業(yè)生長，中國面臨大關,。對學習新東西好東西,，王石有一種強烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受,，想組織一些朋友去劍橋體會體會,。心靈開放，永遠年輕,，永遠有那么點做夢的感覺!

還有以下這些,，餐桌上隨手記下的，王石說的

句子

你不拋棄自己,，沒有人能拋棄你。

追求完美,，允許殘缺,。

人生60，才是開始,。

去哈佛,、劍橋?qū)W習，是讓自己有氛圍去思考“從哪兒來到哪兒去”這個問題,。

52歲時,，我登完珠峰下來，對記者說：“五十歲是一個成功男人輝煌的開始?！爆F(xiàn)在63歲,，我現(xiàn)在感到才是一個開始,。人生60,，才是開始。

人活著為什么?活著的意義是什么?生命,，長壽很重要,，但你要活得精彩，長壽不長壽就不重要了,。

過去,，我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界。到哈佛學習,，我關心的是“從哪兒來到哪兒去”,，開始關心中國文化，要了解中國

傳統(tǒng)文化

到哈佛之后,，體會到登知識的山峰,，比登珠峰難得多。決定放棄原計劃的再登珠峰,，要集中時間和精力登知識的山峰,。

哈佛學習，真辛苦!經(jīng)常在早上3點才做完作業(yè),，還睡不著,，還得按時去上課，真怕得抑郁癥,?？荚嚨臅r候，20分鐘就有人做完走了,，到50分鐘時,，教室只剩我一個人，還沒做完,，急著要做完,。也想過放棄，但最后還是逼自己，死記硬背,，不放棄,。

總有一些心理暗示，老了,，不用再辛苦動腦子,。成功了，不用再這么辛苦了,。經(jīng)過哈佛和劍橋,，強烈感到，腦子回到了20年前,。

劍橋有名的中國人,，一個是徐志摩，他寫了詩,，一想到劍橋,，中國人就會想到徐志摩。其實,，在劍橋這種人類知識殿堂中,，幾首詩排不上位子。一個是金庸,。金庸82歲到劍橋來讀書,，讀完了碩士和博士，都是硬梆梆拿下來的,。

打開自己,，自我更新。

王石：大會主席,，各位嘉賓,，中午好!

這個題目給大會之后，大會的組織者嚇了一跳,，因為談靈魂談宗教,，實際上真的想談一點宗教問題，顯然不合時宜,，就變成了確定,、角色和責任，這是和大會題目呼應的,。

08年用三個字

總結

剛才我們聽了茅于軾老先生的發(fā)言,，他的發(fā)言很年輕,，就是未來的30年的可能。我之前去過耶路撒冷的大屠殺的博物館,，在這之前我也去了柏林的大屠殺博物館,。我覺得這兩個博物館有區(qū)別，在柏林的大屠殺博物館當中,，你進去之后確實這個博物館把大屠殺給你淋漓盡致地展現(xiàn)出來。但是在耶路撒冷我覺得是非常非常理性的,，理性地分析為什么猶太人在這么短的20年內(nèi)被屠殺?到了二戰(zhàn)的時候有了工業(yè)文明,，只不過是用工業(yè)文明的來屠殺猶太人。所以,，在4年時間,，用非常科學的方式把猶太人屠殺了,。正就帶來一個問題,，科學是不是帶來的就是文明、進步?不是的,，大屠殺就是基督教文明的伴隨的產(chǎn)兒,，那么我們中國到了今天30年了，我們也在強調(diào)科學,。但是不是我們強調(diào)科學,，我們走下去，我們經(jīng)濟發(fā)展一定就是進步的,、民主的,、光明的?我看了博物館的大屠殺，我覺得不是,。

去年一年,，我非常感謝去年我們提前的宏觀調(diào)控。因為提前一年做了應對金融風暴的準備,，所以大家感到很冷,，我感到很舒服。我最困難的時候過來了,，但是大家現(xiàn)在才表揚萬科,、肯定萬科，顯然是不太一樣的。我想說的是,，去年一年的經(jīng)歷不算什么,，也就是對于個人來講，在這些國家的大事件上,，我們個人榮辱是微不足道的,。所以，剛才講我對于李金華先生的話感到很舒服,，其實我沒有什么感覺,。

那么，我們該存錢還是花錢?花錢的時候他們說我出去消費,，但是楊凱生行長發(fā)言的時候說大家要存錢,。所以，現(xiàn)在到了我們困惑什么?現(xiàn)在很多人在猜想,，說萬科下一步09年,、2010年的市場走向怎么樣，房地產(chǎn)價格怎么樣?我知道在座的都想聽這個,，我想說的是,，萬科有一個專門研究部門，我們都有數(shù)字,，但是在這里,，我不告訴你們。

我想說的就是,，為什么萬科做出那樣一個調(diào)整價格的決定,，為什么非常堅決?實際上，我想在1992年的時候,，那個時候朱镕基當常務副進行宏觀調(diào)控的時候,，當時就是為了股價虛漲、房價虛漲,，當時我提了萬科超過25%的利潤不做,。當時房地產(chǎn)利潤不超過40%就不要考慮了，所以不被理解,，大家歡欣鼓舞,，當時的房價很好、股價很好,。萬科在3年之后,，就是在98年突然發(fā)現(xiàn)自己成為了上市公司當中最大的公司，當然我們的利潤是非常小的,。

07年我們是歡欣鼓舞,，在06,、07年上半年的時候，我只能用4個字形容對于市場的感覺“膽戰(zhàn)心驚”,。房價,、地價那樣的上漲，你可以感覺到香港,、亞洲的金融危機,，日本的泡沫的破裂的現(xiàn)象，顯然中國看來就要發(fā)生了,。但是,，什么時候發(fā)生?不清楚，我們不是算命先生,。地價高的時候也得高價買地,，但是我們根據(jù)宏觀調(diào)控，我們堅決去調(diào)房價,，實際上我認為整個的調(diào)整現(xiàn)在剛剛開始,。但是，對于萬科這是一個戰(zhàn)術的問題,，是比較好調(diào)的。這是什么問題呢?不僅僅是房地產(chǎn)行業(yè),，還有我們整個中國的企業(yè)行業(yè)來講,，有一個心態(tài)的問題，什么心態(tài)呢?是一個牛市的心態(tài),，這樣一個追逐財富甚至不擇手段,。浮夸、浮躁的心態(tài)?，F(xiàn)在說調(diào)控了,，才開始調(diào)，金融風暴來的時候和我們沒有關系,，這是我們整個從上到下的心態(tài),。

那么，萬科實際上我們這兩年進行了什么調(diào)整呢?我們一個調(diào)整就是房地產(chǎn)實際上還是非常非常粗放的一個行業(yè),，還在提供半成品,，就是所謂的毛坯房，我們?nèi)f科完成了從毛坯房到精裝修的產(chǎn)品提供,。但是毛坯房老賣,，為什么提供精裝修呢?還是鄧小平那句話“我們不爭論”，我們就必須精裝修,。09年我問精裝修對于市場上是一個負擔還是一個競爭點?大家很高興地說,，是一個競爭點,。

第二個是堅決做產(chǎn)業(yè)化，改變傳統(tǒng)方式,，改變能耗,、低效率的提供產(chǎn)品的方式。我們07年在市場的產(chǎn)業(yè)化成本非常高,，那么誰買單?還是消費者買單,。政府鼓勵產(chǎn)業(yè)化，但是政府也不買單,，那么只有萬科買單,。在房地產(chǎn)市場好的時候，你買單可以加在售價上面,，但是06,、07、08年過去了,，在市場非常好的時候,，我們高投入的進行產(chǎn)業(yè)化。到了09年市場不大好的時候,，我們就是高成本,。那么，對于萬科來說,，我們將來往哪里走?我們轉(zhuǎn)變這種靠粗放消耗能源這樣的靠市場的旺盛需求來支撐的,，實際上是支撐不下去的。

我想說萬科相對中國的其他企業(yè)不是成立很早的,，但是我們有一個后發(fā)優(yōu)勢,，你不僅可以借鑒國際上的優(yōu)秀企業(yè)是怎么走出來的，也可以借鑒中國的新型企業(yè)是怎么走出來的,。比如說聯(lián)想,、海爾、華為,，都是萬科借鑒的,。雖然這些企業(yè)和萬科成立的時間差不多，但是他們走國際化的道路很早,。相對來說,，我們是走的華為的道路，如果用動物的話來講,，任正非先生是一個狐貍,，就是很狡猾的。

我覺得華為走的道路,，走的是一條如何從營銷生產(chǎn)型,，轉(zhuǎn)向研發(fā)技術型,。顯然，萬科也在走這樣的一條道路,，通過如何的營銷生產(chǎn)中國住宅產(chǎn)業(yè)化,，向研發(fā)技術型這樣一個轉(zhuǎn)化。

實際上,，無論市場好,、不好，中國的大格式是沒有改變的,，亞洲的競爭力的大格式?jīng)]有改變,。比如說我們現(xiàn)在的人民幣會調(diào)高了，我們的勞動法使勞動成本增加了,，使人都跑了,，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了,，要不跑南美去了,，怎么可能?越南不過是廣西的規(guī)模，容納不了的,。去南美吧,，墨西哥早就做經(jīng)濟特區(qū)，就是在美國的邊境上,，早就有區(qū)位優(yōu)勢了,。非洲不用說了，那個地方能去嗎?所以,，中國的世界工廠制造地位本身是不能改變的，作為來中國知道的,，無非是三種選擇,。去越南、去非洲是其中一種選擇,，第二選擇,，你只好減少勞動力，引進機械手,。我知道現(xiàn)在在珠三角,，很多的一些工廠生產(chǎn)，現(xiàn)在就是這樣做的,。第三個是到湖北,、湖南、江西去,。

所以,，整個的金融危機來了,，中國的大勢沒變。問題是,，我們要走向哪里去?就我個人而言,，我是25年前到了深圳，我當時很簡單,，我覺得受委屈,、受壓抑，我看到香港人的生活水平比我們高得多,，我想改變生活方式,，我想使大家有這個能力。所以,，過去的20年,、30年我想到了，但是再往下走,，為什么2008年我個人和萬科遇到了那么多的壓力呢?我覺得問題在于,，我們沒有確定一個天花板在那里。萬科是確定底線,，不行賄,、不做暴利，這些我們做到了,，我們潔身自好,，我們怎么發(fā)展我們非常有信心。但是,，你個人在社會上出名了,，企業(yè)在社會上的位置比原來重要了，你到底應該怎么說?怎么做?怎么引導?我們根本沒有做好這個參照性,。

所以,，我想說在未來的30年當中的不確定，我們怎么要求自己?顯然像經(jīng)濟觀察報這樣的

財經(jīng)