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最新工廠普通工人述職報(bào)告1000系列 工廠工人述職報(bào)告實(shí)用

格式:DOC 上傳日期:2023-04-29 15:10:29
最新工廠普通工人述職報(bào)告1000系列 工廠工人述職報(bào)告實(shí)用
時(shí)間:2023-04-29 15:10:29     小編:zdfb

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

工廠普通工人述職報(bào)告1000系列 工廠工人述職報(bào)告篇一

xx年,,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),,結(jié)合自身實(shí)際,,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),,找準(zhǔn)方向,,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),,順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,,是工作的動(dòng)力。年初以來,,我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),,人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,,全力向目標(biāo)沖刺,,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,,加大管理力度,,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

我廠處處本著“以人為本,,精細(xì)管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,,從人員出勤,規(guī)范操作,,勞動(dòng)效率上著手,,細(xì)化責(zé)任,量化考核,,達(dá)到制度管理人,,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提升員工素質(zhì),,以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,,提升員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,,操作過硬,勇于拼搏,,敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,,為此,,在xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,,在積極主動(dòng)的查找不足,,針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度,,加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),,增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),,提升過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,,以考核約束的行為,,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,,確保員工身先士卒,率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配,,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,,四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,,對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,,尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,,形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),,有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查,、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

年初以來,,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),,積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),,加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,,控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),,以規(guī)范管理為切入點(diǎn),,樹立成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,,實(shí)現(xiàn)效益,。

述職人:xxx

20xx年x月x日

工廠普通工人述職報(bào)告1000系列 工廠工人述職報(bào)告篇二

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,xx分廠,,xx分廠有一支敢于打硬仗,,能打勝仗的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,,一個(gè)積極向上和諧的班組,,一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,,站在xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,,讓人欣喜的是,,這一年xx工藝四班收獲頗豐,下方是xx年該班組取得的工作成績,。

xx年,,xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,,噸尿氨耗582千克,,噸尿蒸汽消耗1.141噸,,全年無員工輕,、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,,共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,,但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,,崗位人員工作積極主動(dòng),群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng),,有爭創(chuàng)一流的干勁,,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,,涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,,有帶病堅(jiān)守崗位工作的`xx主操作,他們默默無聞的工作著,,甘于吃苦,,不求索取,他們干一行愛一行,,從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,,優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),,崗位操作規(guī)程,,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),,時(shí)刻繃緊安全弦,。透過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力,,同時(shí)還開展了人人爭做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,,并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,,把建立工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在建立活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),,發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中,,用好的推薦,好的工作態(tài)度,,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力,。“班和萬事興”,,開展“班組是我家,,我愛我家”活動(dòng),開展四比一創(chuàng)活動(dòng),,即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),,創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,,員工無三違,,現(xiàn)場(chǎng)無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,,在四型班組建立活動(dòng)中,xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,,建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,,有四次被評(píng)為第一名,,五次被評(píng)為第二名,而且,,在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中,,榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,,我們不單要看到過去一年取得的成績,,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

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