報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

食品企業(yè)銷售人員個(gè)人述職報(bào)告篇一

時(shí)間過(guò)的很快，xx年的銷售工作即將結(jié)尾,。從整體銷量來(lái)看,，我所負(fù)責(zé)的二批老胡從十二至九月銷售額為238萬(wàn)，與去年同期相比增長(zhǎng)65%,。李家莊二批銷售額為293萬(wàn),，與去年同期相比增長(zhǎng)76%。從此數(shù)據(jù)看,，今年二批銷售做得好不錯(cuò),。其主要增長(zhǎng)點(diǎn)在中瓶營(yíng)養(yǎng)快線還有小乳娃娃、八寶粥,、大ad以及新產(chǎn)品爽歪歪,、咖啡可樂(lè)。在幾次訂貨會(huì)中也取得很好的

成績(jī)

結(jié)合以上x(chóng)x年不足之處，在下半年工作中一定把他們?nèi)考m正過(guò)來(lái),，讓業(yè)績(jī)大到另一個(gè)高峰,。渠道是每個(gè)公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下,。渠道是有二批,、三批、零售超市構(gòu)成的,，所以,，我們要做好渠道,，首先把他們每層關(guān)系搞好，讓他們有一個(gè)良好的`發(fā)展趨勢(shì),。二批作為我們公司中要一個(gè)銷售環(huán)節(jié),，在銷售過(guò)程中起到一個(gè)承上啟下的作用。那么,，我們?nèi)绾蝸?lái)考核二批呢?第一,、我們給他定一個(gè)匡，給他下年任務(wù),，再分解到每季每月每天,，再細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品上;第二、終端的輻射能力,。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品消化還是在終端,，所以二批控制了中斷越多，銷量上升的越多越快,。第三、二批的運(yùn)輸能力,。這一點(diǎn)特別是在旺季的時(shí)候,，一定要保證零售終端叫貨24小時(shí)內(nèi)到貨，否則不但喪失最良好的銷售,，也有可能導(dǎo)致店老板在下次叫競(jìng)品的貨,。第四、二批的倉(cāng)儲(chǔ)能力及資金,。這一點(diǎn)對(duì)二批更是一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在二批進(jìn)貨都是有車皮發(fā)貨的，如沒(méi)有足夠大的倉(cāng)庫(kù),，就很容易發(fā)生斷貨現(xiàn)象,，從而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，阻礙市場(chǎng)銷量,。資金就如汽車有一樣,，一輛再好的車，沒(méi)有油也如廢鐵一塊,。所以資金與倉(cāng)庫(kù)兩者相輔相承,，有一樣達(dá)不到要求，所有工作都很難開(kāi)展,。如以上幾點(diǎn)二批考核通過(guò)的話,，我們應(yīng)該下一步是，好好利用二批這些資源為我們做市場(chǎng),。這個(gè)時(shí)候我們必須控制他,，不要讓這些資源為競(jìng)品公司效力,，二批作為商人，商人的原則是追求最大利益空間化,。我們可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)方法來(lái)激勵(lì)他們,，比如我們現(xiàn)在在做的有：每個(gè)區(qū)域二批設(shè)一銷售人員來(lái)協(xié)助二批做市場(chǎng)、每月打保證金形成銷售額的給與百分之一的利息,、年終還有反點(diǎn);其次我公司產(chǎn)品銷售量,、每件貨的利潤(rùn)都是相當(dāng)可觀的。這也是別的廠家難以做到的,。在以后的銷售中,，我們還要設(shè)定二批商特殊獎(jiǎng)，比如,，一季度銷售好的保證金打得齊的,，我們還給與另外的獎(jiǎng)勵(lì)。

終端都是每個(gè)廠家都想搶占的,，因?yàn)閾碛辛私K端就擁有了銷量,。首先我們要了解本區(qū)域的情況，在區(qū)域內(nèi)共有多少家零售店,，批發(fā)有多少,，大超市有多少，中型超市有多少,，我們?cè)谧龅牡暧卸嗌?，沒(méi)有做進(jìn)去的有多少。了解這些這對(duì)我們銷售是很有幫助的,。如我們搞一次促銷活動(dòng)就知道能不能執(zhí)行下去,，銷售量多少。其次,、我們要分析出每條街道的銷售情況,，如這條街哪幾家店銷售飲料好，哪幾家店銷售奶制品好,。了解這些,，這有利于我們?cè)谂軉芜^(guò)程中可以順利地和老板的交談，可以知道老板要

什么

話題

由于價(jià)格原因,，很多零售小店都不愿意在二批商拿貨，因?yàn)樾〉昀习逶谕饷婺猛瑯右患洷仍诙棠抢镆阋?。這樣也大大影響了二批商的積極性,。所以產(chǎn)品價(jià)格我們一定要控制好，否則會(huì)由于各級(jí)銷售商賺不到錢而選擇賣別的產(chǎn)品,。如要把價(jià)格整頓好,，首先我們要把終端價(jià)格定好。拿快線舉例說(shuō),，終端提貨價(jià)格48元每件,，零售價(jià)4元每瓶，小店每賣一件快線能賺到12元,。這樣小店老板能賺到錢,，他們會(huì)拚命的幫我們推銷，因?yàn)樗麄冮_(kāi)店就是為了賺錢,。目前市場(chǎng)上有那么多雜牌飲料,，其主要原因就是老板利潤(rùn)差價(jià)大。其次是三批商的價(jià)格定在47元每件,，每件能賺到一元,，在飲料行業(yè)里利潤(rùn)也算不少的,。二批45元每件,，這樣二批發(fā)小店能賺三元，發(fā)批發(fā)能賺兩元,，二批商能賺到錢,，就會(huì)支持我們工作。價(jià)格定好了,，來(lái)維護(hù)是一個(gè)難度,，首先經(jīng)銷商一定要做到發(fā)貨原則。到三批零售的價(jià)格一定要執(zhí)行,。二批商在經(jīng)銷商那里開(kāi)票價(jià)為48元每件,，我們只告訴他三批零售的供貨價(jià)，到月底分紅一元,，

其他

我公司每年都有新產(chǎn)品上市,，老產(chǎn)品也就越來(lái)越多，我們必須穩(wěn)住老產(chǎn)品的量,，及時(shí)把新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng),，這樣才能保證總銷售量的增長(zhǎng)。老產(chǎn)品,，首先消費(fèi)者都認(rèn)識(shí)了這個(gè)產(chǎn)品,，所以，第一,，我們要把見(jiàn)貨率做起來(lái),，做到這一點(diǎn)就是我們要讓小店老板有錢可以賺。如沒(méi)有利潤(rùn),，就是再好賣的產(chǎn)品店老板也不會(huì)無(wú)償給我們打工,。第二，花點(diǎn)時(shí)間在消費(fèi)區(qū)做一些拉動(dòng)消費(fèi)的活動(dòng),，比如在某一店門口擺一促銷臺(tái)做促銷,，讓消費(fèi)者感覺(jué)到我公司產(chǎn)品無(wú)處不在。新產(chǎn)品上市首先我們要分清他是城市消費(fèi)還是城鄉(xiāng)消費(fèi),，也就是產(chǎn)品定位,。如是城市產(chǎn)品，我們先選擇市中心繁華地段,，有目標(biāo)消費(fèi)群出沒(méi)的地方,，先鋪貨。第二,，價(jià)格一定要定的合理,，讓各級(jí)銷售商都有利可圖，特別是零售商,，有利潤(rùn)空間,，店老板才會(huì)主動(dòng)為我們推銷產(chǎn)品，成為我公司零時(shí)的促銷員,。價(jià)格一旦定好,，不能在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)價(jià)格，否則消費(fèi)者,、店老板不能接受,，導(dǎo)致消費(fèi)者不接受我公司產(chǎn)品,。第三、如何把貨賣到終端老板,。1,、以老產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合成一個(gè)新的促銷方案，把貨鋪到終端,。2,、以堆頭陳列形式把貨送到終端，如進(jìn)貨五十件給以相應(yīng)的堆頭費(fèi),。第四,、貨到店后我們可以拿一些促銷品來(lái)促銷，請(qǐng)一促銷員在產(chǎn)品堆頭邊現(xiàn)場(chǎng)推薦促銷,，讓消費(fèi)者有聲有色的感覺(jué)的我公司的新產(chǎn)品上市,。我們一目標(biāo)消費(fèi)群出沒(méi)地的大店做好，來(lái)影響目標(biāo)區(qū)域的小店,。等目標(biāo)消費(fèi)區(qū)域做好后,，周邊區(qū)域就會(huì)跟著一種消費(fèi)氣氛接受我公司產(chǎn)品，等整個(gè)市場(chǎng)都在賣的話,，三批商就會(huì)主動(dòng)要求銷售我公司新產(chǎn)品

雖然在即將過(guò)去的一年中,，我們的業(yè)績(jī)?nèi)〉靡欢ǖ某晒袌?chǎng)中也存在不少的問(wèn)題,。1.經(jīng)銷商會(huì)把貨直接送到二批負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi),，而且有時(shí)供貨價(jià)低于二批調(diào)價(jià)，導(dǎo)致二批心態(tài)發(fā)生變化,，二批與二批之間為了搶客戶,，各自把我司產(chǎn)品價(jià)格降了又降，這樣自相殘殺,，讓魚(yú)翁得利,。正所謂家不和外人欺,。所以我們要讓經(jīng)銷商,，二批商不能有這種損害公司利益的事發(fā)生。2.終端市場(chǎng)中,，有一些過(guò)期產(chǎn)品;我們應(yīng)該做到等產(chǎn)品快到危險(xiǎn)期的時(shí)候,，就要提出來(lái)想辦法促銷出去。否則等過(guò)期了不僅損失利益,，還將打擊店老板的積級(jí)性!

10年的任務(wù)雖然很重,，但我有信心完成，我是從這幾點(diǎn)去做的：1,，把整個(gè)區(qū)域里所有的大小零售店全部網(wǎng)進(jìn)銷售網(wǎng)中,。2,、開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)所有特殊店，如酒吧,、茶座等,。3、大客戶,、三批商建立一個(gè)專門的管理,，就像vip一樣，讓他們感覺(jué)到我們至上的服務(wù),，而使他們有力的為我們賣產(chǎn)品,。想完成全年銷售任務(wù)，第一站很關(guān)鍵,，所以在第一季度中,，除正常產(chǎn)品銷售外，大瓶飲料是一個(gè)很高的增長(zhǎng)點(diǎn),。因?yàn)檫@一季度假日較多較長(zhǎng),，要做好這一產(chǎn)品銷售首先我們的價(jià)位不能高于競(jìng)品，因?yàn)橘I這位產(chǎn)品的都是斤斤計(jì)較的家庭主婦,。二,、在居民區(qū)內(nèi)大超市擺放大堆頭，把公司大瓶系列全放上,，讓消費(fèi)者一進(jìn)門就看到我公司飲料堆積如山,，從氣勢(shì)上壓倒競(jìng)品公司。三,、針對(duì)小店,，可以以套餐形式一次性壓到位。店老板的資金倉(cāng)庫(kù)是有限的,，如我們能在競(jìng)品活動(dòng)之前,，把我公司大瓶飲料壓到終端，這樣店老板想進(jìn)別的貨也沒(méi)有資金及倉(cāng)庫(kù),。消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買,，店老板就會(huì)極力推薦我公司產(chǎn)品。所以我們要以最快最短的時(shí)間,，把店老板的有限資源搶占,，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從下手。去年我所負(fù)責(zé)的二批大瓶飲料銷售量在2500箱左右,，今年計(jì)劃大瓶可樂(lè)銷售xx件,，快線xx件，果汁1000件。

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