人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司責(zé)任追究制度管理規(guī)定 企業(yè)責(zé)任追究制度篇一

一,、從業(yè)人員應(yīng)保持良好個(gè)人衛(wèi)生,，操作時(shí)應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，頭發(fā)不得外露,，不得留長指甲,、涂指甲油、佩帶飾物,。專間操作人員應(yīng)戴口罩,。

二、從業(yè)人員操作前應(yīng)洗凈手部,，操作過程中應(yīng)保持手部清潔,，手部受到污染后應(yīng)及時(shí)洗手。

三,、接觸直接入口食品的操作人員,，有下列情形之一的，應(yīng)洗手并消毒：

1,、處理食物前,；

2、使用衛(wèi)生間后,；

3,、接觸生食物后；

4,、接觸受到污染的工具,、設(shè)備后；

5,、咳嗽,、打噴嚏或擤鼻涕后；

6、處理動物或廢棄物后,；

7,、觸摸耳朵、鼻子,、頭發(fā),、面部、口腔或身體其他部位后,；

8,、從事任何可能會污染雙手的活動后。

四,、專間操作人員進(jìn)入專間時(shí),，應(yīng)更換專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行雙手清洗消毒,，操作中應(yīng)適時(shí)消毒,。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內(nèi)操作無關(guān)的工作。

五,、 不得將私人物品帶入食品處理區(qū),。

六,、不得在食品處理區(qū)內(nèi)吸煙,、飲食、打鬧或從事其他可能污染食品的行為,。

七,、進(jìn)入食品處理區(qū)的非操作人員，應(yīng)符合現(xiàn)場操作人員衛(wèi)生要求,。

公司責(zé)任追究制度管理規(guī)定 企業(yè)責(zé)任追究制度篇二

一,、目的

為促進(jìn)公司持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展，規(guī)范部門工作活動,，增強(qiáng)員工的組織性,、紀(jì)律性，提升團(tuán)隊(duì)的向心力,，切實(shí)提高部門工作效率,，確保部門工作向著一個(gè)良好的方向取得更大的發(fā)展，全體員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，以公司發(fā)展為己任,。

二、適用范圍

適用于公司在職人員,。

三,、職責(zé)

為本制度執(zhí)行各部門，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督。

1,、考勤

1）公司員工一律實(shí)行上下班打卡管理,，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡單》，并說明原因,，但一個(gè)月不得超過三次,，否則不以出勤論處，須扣除當(dāng)日工資,。

2）公司不允許員工遲到/早退,，若遲到/早退，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時(shí)間

生產(chǎn)部門：公司采用26天/月上班制,，全年正常工作時(shí)間為10.5小時(shí),，白班 8：00—12：00、13:00—18:00,、18:30—20:00,；晚班20:00—00:00、01:30—8:00,，每天上下班需打卡,。

員工每半個(gè)月轉(zhuǎn)班一次 ，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場交接,。

管理部門 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

公司例會每周一,、三、五,、7:50在公司大門早會不得任何借口請假,，遲到曠會罰款10/一次

2、請假

1）請假人員須事先填寫請假單,，并注明請假原因,，特殊情況可先告知各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，回公司上班當(dāng)天須補(bǔ)簽請假條,。公司職員請假一至二天由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可,，請假三天以上必須由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由經(jīng)理批準(zhǔn),。請假人員必須在確認(rèn)請假單已審批完后方算完成請假,。班干部、職員以上人員請假須有職務(wù)代理人,。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者,，一律作曠工處理。

2）請假單審批完后交人事處,，以便核算考勤,。

3）員工因工受傷、需要休息，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報(bào)告,，經(jīng)管理部審核,，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，在一定標(biāo)準(zhǔn)下,，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理,。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者，一概以曠工論處,。

4）請長假者到期未能按時(shí)上班時(shí),，需先向所屬部門主管人申請批準(zhǔn)，班干部,、職員以上級別需報(bào)經(jīng)理批示,。如因公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要不能耽擱的，則需在規(guī)定的時(shí)間返回公司,。若無特殊之情形（比如喪親）,，公司一律不接受請假請求，并以曠工論處,。

3,、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上。

2）未經(jīng)請假,，私自不上班者,。

3）曠工按未出勤時(shí)間三倍計(jì)算，連續(xù)曠工三天以上作自動離職處理,，公司不予結(jié)算工資,。

4,、入職/離職

1.0 試用期未滿,，員工離職需提前7天。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，擇優(yōu)錄用人才,。

1..1公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則,，特殊工種或崗位對性別,、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

1.2公司招用員工實(shí)行全面考核,、擇優(yōu)錄用,、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

1.3員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲，身體健康,，符合崗位錄用條件,。

1.4員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系,。

1.5員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證,、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司,。公司錄用員工,，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證,、學(xué)業(yè)證等有效證件,。

1.6應(yīng)聘者通過公司面試，并經(jīng)確認(rèn)合格后,，可被公司聘為正式員工,。

5.試用

2.1新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期,，試用期限視勞動合同期限可分為1,、2、3個(gè)月或以上不等,，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核,。

2.2試用期薪資按公司相應(yīng)制度規(guī)定執(zhí)行，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),。

2.3員工試用期滿,，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工,，考核不合格者,，公司不予錄用；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行,、試用期滿后,，所有員工離職需提前30天申請。員工辭職必須經(jīng)部門主管行政審批,，主管以上級別需總經(jīng)理審批后方可生效,。

1）離職分為：辭職、自動離職,、辭退,、開除等，除自動離職者未能及時(shí)辦理交接手續(xù),，其余均應(yīng)辦妥交接手續(xù),，經(jīng)各部門交接人簽收后才能離職,。

2）若辭職未到期，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者,，須經(jīng)部門主管簽字同意,，且證實(shí)其工作已交接清楚及無留在公司的必要。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù),。

離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具并確認(rèn)工具無損壞）,，經(jīng)相關(guān)人員審批回簽并須在結(jié)算工資當(dāng)日將表交給財(cái)務(wù)，所有離職人員,，在離職到月底結(jié)算工資,。

1）急辭人員，職員以上人員需扣除工資總額的30% ,。

2）試用期未滿,，工作時(shí)間未夠7天者不予以結(jié)算工資。

3）因特殊原因,，如疾病,、意外事故等要求急辭工者，經(jīng)公司證實(shí)及審批后,，可給予辦理急辭工手續(xù),，并填寫“離職申請表”及“離職交接表”，經(jīng)各部門主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠,。

4)凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者,，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，并且永不錄用,。

5）曠工三天作自動離職處理,，公司不予結(jié)算薪資。

6）無法勝任工作者,，給予辭退處理,。

7）因不遵守公司規(guī)章制度，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者,，公司有權(quán)開除并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

6、工作紀(jì)律

1）遵守公司紀(jì)律和管理制度,，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）,、不曠工,，工作時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)，不睡覺,、不串崗閑聊,，不做與工作無關(guān)的事情（比如看小說,、雜志、玩手機(jī),、睡覺等）,。

2）工作時(shí)間不得處理私事、接待親友,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場所,。

3）上班時(shí)間不允許穿拖鞋，應(yīng)按統(tǒng)一工作服,。

4）遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格按章行事，不以職務(wù),、工作之便圖謀私利,。

5）服從領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、拼搏進(jìn)取、關(guān)心他人,。

6）公正平等,、誠實(shí)守信、維護(hù)集體榮譽(yù),、嚴(yán)守公司機(jī)密,。

7）講文明、講禮貌,、克勤克儉,、著裝得體，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

8）不酗酒,，不打架斗毆、不盜竊公司或者他人財(cái)物,、不參與賭博,、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動。注：（打架不管有理無理先動手違規(guī),，包括醫(yī)療費(fèi),、營養(yǎng)費(fèi)、誤工費(fèi)等先動手方承擔(dān)責(zé)任,。）違反這一條無薪開除,，情況嚴(yán)重交公安機(jī)關(guān)處理。

9）禁止消極怠工,、搬弄是非,、散播謠言,、故意破壞公司財(cái)產(chǎn)加倍賠償。這種人一經(jīng)核實(shí)立即開除,。

四,、薪酬

1.0公司以記件為主，每班提前15分鐘整理好機(jī)臺5s現(xiàn)場交接好給下一班,，并做好良品標(biāo)示交品質(zhì)檢驗(yàn),，不良品標(biāo)示返工處理，并填好日報(bào)表,，交給生產(chǎn)文員,。公司分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過15天,。

1.2如果,，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門主管會提前通知員工加班,，希望員工配合工作,。

五、品質(zhì)管控

為了提高產(chǎn)品品質(zhì),。加強(qiáng)內(nèi)部管控,。避免將不良品流向客戶。保證保質(zhì),、準(zhǔn)量的將產(chǎn)品交付給客戶,。從而提升客戶滿意度。同時(shí)為了提升管理人員的積極性,，做到工作有考核的依據(jù),。特制定此方案

適用考核對象: 品管績效指標(biāo)

品管考核指標(biāo)：

客訴

單數(shù)

客戶單數(shù)

50元/單

客訴問題統(tǒng)計(jì)表

文員

批退不良

功能不良比率5%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計(jì)表

文員

報(bào)廢處理：200元/單

外觀不良比率3%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計(jì)表

文員

報(bào)廢處理：200元/單

電鍍不良

毛刺、滑牙不良比率7%或以上

退貨返工：100元/單

客訴問題統(tǒng)計(jì)表

文員

報(bào)廢處理：200元/單

補(bǔ)充說明：

1,、客訴單數(shù)是指：客戶投訴本廠全檢/抽檢出貨,，造成客客戶投訴的產(chǎn)品。電鍍廠客訴光杯毛胚不良也算客訴,。但光杯電鍍完直接出給客戶造成的客訴不計(jì)算在內(nèi),。

2、退貨返工/報(bào)廢：指客訴造成的返工或報(bào)廢,。內(nèi)部造成批量性報(bào)廢也要參照此標(biāo)準(zhǔn),。

3、制程不良,，巡查過程或全檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不良比率達(dá)到10%或以上的產(chǎn)品,。如在工作中存在故意弄慮作假或知情不報(bào)。直接處罰扣績效500元/次,。

4,、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有批量性不良不能自行決定是否放過的產(chǎn)品，要請示由主管判定是否放過,。主管批準(zhǔn)放過而造成的客訴或退貨返工不算品管責(zé)任,。

5、績效工資由文員每月核算,。每月交給主管審核,、交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6,、出現(xiàn)爭議由大家協(xié)商解決,。

六、安全操作規(guī)程

第一條上機(jī)前,，首先應(yīng)檢查電源,、機(jī)械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除,。

第二條啟動電機(jī)前，應(yīng)確保機(jī)床臺面無任何可移動物件時(shí),，方可開機(jī)操作,，以免操作中，因震動而使物件墜于腳踏上造成機(jī)床誤動而傷害人體,。

第三條嚴(yán)格按操作規(guī)定工作,，規(guī)定用雙手開關(guān)時(shí)嚴(yán)禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式,。

第四條使用腳踏板時(shí),，嚴(yán)禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害,。

第五條第五條 在安全防護(hù)裝置拆除的情況下,，不允許開機(jī)。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置,。

七,、本方案規(guī)定由20__年2月起試行。解釋權(quán)歸公司所有,。

公司責(zé)任追究制度管理規(guī)定 企業(yè)責(zé)任追究制度篇三

管理大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理大綱,。一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會,，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,；公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

員工守則

一、遵紀(jì)守法,，忠于職守,，愛崗敬業(yè)。

二,、維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益。

三,、服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助,。

四,、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

五、不斷學(xué)習(xí),，提高水平,，精通業(yè)務(wù)。

六,、積極進(jìn)取,，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

公司責(zé)任追究制度管理規(guī)定 企業(yè)責(zé)任追究制度篇四

一,、目的

能及時(shí)有效地處理公司突發(fā)事件,，保證安全運(yùn)行。

二,、適用范圍

本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班,。

三、值班巡查范圍為：

公司辦公樓,、南北大門,，各車間及操作室、磅房,、庫房,、動力設(shè)備室、變電室等,。

四,、值班管理規(guī)定

（一）中層管理人員

1、值班時(shí)間為每天22：00至次日上午09：00,，依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班,。

2、值班地點(diǎn)：保衛(wèi)科小辦公室,。

3,、巡查頻次為：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次,。

4,、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查設(shè)備衛(wèi)生及安全運(yùn)行,，并對公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人處理解決，同時(shí)向值班經(jīng)理匯報(bào),。

5,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理和夜間查崗力度，監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況（脫崗,、串崗,、睡崗）。

6,、認(rèn)真填寫電子版值班記錄（以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板）,，及時(shí)與值班經(jīng)理溝通，并于次日08：00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理,。

7,、值班人員因公外出或其它原因無法值班時(shí)要及時(shí)告知公司,，辦公室安排其他人員代班。

8,、值班時(shí)要保持手機(jī)暢通,，以便于聯(lián)系。

9,、值班時(shí)夜間不能睡崗,，次日休息半天，下午照常上班,。

（二）值班經(jīng)理

1,、值班時(shí)間為每天22：00至次日上午09：00，依據(jù)《值班排班表》進(jìn)行值班,。

2,、值班地點(diǎn)：本人辦公室；

3,、值班經(jīng)理的職責(zé)為：

（1）巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。

（2）巡查各崗位工作人員的睡崗,、串崗,、脫崗行為。

（3）巡查生產(chǎn)線運(yùn)行情況,。

（4）值班經(jīng)理應(yīng)將本人值班記錄和中層管理人員上報(bào)的《夜班巡查記錄表》進(jìn)行匯總,，對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見，次日向總經(jīng)理匯報(bào),，并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,，09：00前完成。

4,、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無法值班時(shí)要及時(shí)告知公司,，辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。

5,、值班經(jīng)理值班時(shí)要保持手機(jī)暢通,，以便于聯(lián)系。

6,、值班經(jīng)理次日不休息照常上班,。

（三）其它規(guī)定

1、值班人員違反此管理規(guī)定,，嚴(yán)肅處理,。

2、對于值班記錄中職工違反勞動紀(jì)律的情況,，處理決定由辦公室當(dāng)天上午通過電子屏予以公布,，周一宣誓時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

3、嚴(yán)禁酒后值班,。

4,、嚴(yán)格掌握、控制調(diào)班的情況,。

5,、辦公室負(fù)責(zé)將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。

五,、值班經(jīng)理及中層管理人員名單

（一）值班經(jīng)理

__,、__……

（二）中層管理人員

__、__……

根據(jù)以上人員名單,，按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行,。

__有限公司

一、管理宗旨：

以最少的投資,、最少的成本,，科學(xué)的、合法的,、切合實(shí)際的方式,，變消極因素為積極因素，變被動為主動,，變落后為領(lǐng)先,，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤,。

二,、管理的層次及組織機(jī)構(gòu)：

公司實(shí)行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式,。每一個(gè)員工,，上至董事長、下至普通員工,，在工作和業(yè)務(wù)處理活動中必須找準(zhǔn)自己的位置,，各司其職、各謀其政,。按層次,、按程序、按規(guī)定辦理,，禁止違規(guī)辦理,。

三、管理措施：

（1）公司管理實(shí)行逐級分層垂直管理模式,。從上到下：實(shí)行老總到中層,，然后從中層再到普通員工,；從下到上：實(shí)行普通員工到中層，然后從中層再到老總,。在工作中,，老總就是老總、中層就是中層,、普通員工就是普通員工,，各自職責(zé)分明，等級森嚴(yán),。大家彼此要認(rèn)清自己和對方的身份,，下級必須服從和尊重上級。有不同意見,，可以保留,，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰,，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工,，公司予以待崗或辭退。

（2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性,，加強(qiáng)實(shí)際工作的執(zhí)行力,。在工作中“官大一級壓死人”。下級必須對上級在工作中絕對服從,，只有這樣，仿佛軍隊(duì)打仗一樣,，才能擁有充足的執(zhí)行力,。在工作執(zhí)行中，上級永遠(yuǎn)是對的,。只有這樣,，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程,，下級對上級有意見,、有疑問、有不同看法時(shí),，可以保留,，可以溝通交流，甚至可以越級申訴,，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行,，除非安排此項(xiàng)工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停,、延期或調(diào)整的指令,。因?yàn)橹挥羞@樣,，一項(xiàng)工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實(shí),、圓滿完成,。

（3）公司員工從上而下實(shí)行逐級問責(zé)制。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水,，做好本職工作是應(yīng)該的,。如果某一項(xiàng)工作沒做好、沒做完,，那么,，執(zhí)行該項(xiàng)工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報(bào)和說明具體情況和原因；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)老總，說明具體情況和原因,。如果匯報(bào)的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理,，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況。

（4）公司員工從上而下實(shí)行逐級限期完成制,。相關(guān)工作,，先由老總給部門主管限期完成，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)部門主管,。同樣，部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)普通員工。如果老總把工作安排給部門主管,，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成,，則處罰部門主管，不處罰普通員工,。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,，不處罰部門主管,。

（5）公司員工從上而下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位,，那么他就行使該崗位的權(quán)力,、承擔(dān)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇,。如果換崗,，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力,、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇,，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇,。公司不實(shí)行論資排輩。

四,、管理重點(diǎn)：

公司員工要做到：“三個(gè)歸零”,。

一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高,、權(quán)力多大,、能力多強(qiáng)，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。我們要調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實(shí),，從現(xiàn)在開始,，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始,。

二,、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻(xiàn)、有多大付出,、有多大成績,，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零,。我們重要的是從現(xiàn)在開始,，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好,。

三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失,、有多大失誤,、有多大過錯(cuò)，那些都已經(jīng)屬于過去,，我們把它歸零,。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始,，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做合格。

公司責(zé)任追究制度管理規(guī)定 企業(yè)責(zé)任追究制度篇六

為規(guī)范餐飲服務(wù)從業(yè)人員工作服管理,，保障公眾餐飲安全,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章,，制定本管理制度。

一,、所有工作人員上班時(shí)間統(tǒng)一著單位配發(fā)的工作服,，個(gè)人不得擅自改變工作服式樣。

二 ,、工作服(包括衣,、帽、口罩)宜用白色或淺色布料制作,，專間工作服宜從顏色或式樣上予以區(qū)分,。

三、工作服應(yīng)定期更換,，保持清潔,。接觸直接入口食品的操作人員的工作服應(yīng)每天更換。

四,、從業(yè)人員上衛(wèi)生間前應(yīng)在食品處理區(qū)內(nèi)脫去工作服,。

五、待清洗的工作服應(yīng)遠(yuǎn)離食品處理區(qū),。

六,、每名從業(yè)人員不得少于2套工作服。

公司責(zé)任追究制度管理規(guī)定 企業(yè)責(zé)任追究制度篇七

一,、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）制度體系的.覆蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂,、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則

（一）制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致,，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí),。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理,、安全,、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級,，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn),，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地,，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化,，調(diào)動員工多擔(dān)責(zé)任的主動性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位,，塑造嚴(yán)肅性

規(guī)章制度制定目的明確,，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng),。執(zhí)行不偏私,，不例外,，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三,、公司組織行為準(zhǔn)則

（一）友愛平等,、相互尊重

1、公司充分尊重員工,，對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為,；

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的,，不應(yīng)該有貴族階層,。

（二）精細(xì)管理、降低成本

1,、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制,；

2、實(shí)行全面預(yù)算管理,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題，分析原因,，采取措施,。

（三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理

1,、權(quán)責(zé)對等,，適當(dāng)授權(quán)；

2,、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi),，自行決策；

3,、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預(yù),。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)

1,、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不能相互推諉；

2,、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀,；

（五）效率與效果并重

1,、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制,，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張,；

2,、注重過程控制，保證正確結(jié)果,。

（六）統(tǒng)一指揮

1,、正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮,；

2,、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面,。

（七）公平競爭

1,、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面,，管理制度和選拔程序要公開,；

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明,；

3,、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等,。

（八）令行禁止

1,、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除,；

2,、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范,。

（九）即時(shí)激勵(lì)

1,、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔,；

2,、無論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn),；

3,、年終考評與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。

四,、公司全體員工行為準(zhǔn)則

（一）基本素養(yǎng)

1,、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí),，善于總結(jié),，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，為股東,、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3,、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù),，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù),；

4,、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下,；

5,、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地,。

（二）職業(yè)道德

1,、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事,；

2,、潔身自愛，不做損害他人的事,；

3,、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化,；

4,、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功,。

（三）言行舉止

1,、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔,，工作時(shí)間佩戴胸卡,；

2、坐姿端正,，禁止坐在桌上或腳踏桌椅,；

3、使用禮貌用語,，嚴(yán)禁說臟話,；接電話時(shí)首先說“您好”；

4,、接待客人要熱情,、耐心,、有禮貌；

5,、員工之間要相互尊重，相互謙讓,，平等相處,，不可惡語相向。

（四）工作準(zhǔn)則

1,、認(rèn)真對待工作,，按時(shí)完成任務(wù)；

2,、遇見問題及時(shí)匯報(bào),，虛心求教；

3,、到完成期限,，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況,；

4,、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則,；

5,、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通,，及時(shí)了解員工的思想動態(tài),。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)成本控制,、維護(hù)工作秩序、提高工作效率,、增加公司利潤,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則,。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度,。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序,、方式,，如管理細(xì)則、行政管理制度,、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任,、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害,。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí),，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落,，在需要時(shí)拿出來讀一下,，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,，并形同虛設(shè),。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度,，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短,，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí),，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì),、員工類別等等,。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間,，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制,。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制,。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚,，不會對員工的打扮做要求,，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求,。

六,、公司管理制度的方法

（1）借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用,，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,，管理者要大膽地解放思想,，追求管理創(chuàng)新,，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的,、借到的科學(xué)管理理念,、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念,、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求,，主動參與管理、配合支持管理,。

（2）不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者,，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到,，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”,。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難,，不怕挫折,，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié),、完善,、修正來提升管理工作水平,，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。

（3）循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,，從簡單到復(fù)雜,，從困難到容易的順序進(jìn)行的,，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映,。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則,，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制,，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔,；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā),，由低向高，由簡到繁,，通過日積月累,，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度,、人力資源管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等,，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé),、權(quán)、利的有效結(jié)合,。

（4）特色管理道路

正確評估,，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路,。常言說得好：“走自己的路讓別人說”,，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式,，但有相同的框架,。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度,，一是要對制度有效宣傳,，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣,，才有可能得到貫徹和執(zhí)行,；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識和評估,，既不附合,，也不盲從；既不驕傲自大,，也不悲觀消極,，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善,，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識,，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈,，所以,，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定,。

針對性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性,，注重責(zé)、權(quán),、利明晰,。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么,？歸根到底是執(zhí)行力問題,。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后,，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力,；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn),。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

（1）管理制度具有規(guī)范性

1,、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范,。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說明，專業(yè)管理制度,、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性,、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營,、生產(chǎn),、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序,、規(guī)則性的控制,、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的,，在很多場合或環(huán)境里,，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的,、編制依據(jù),、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序,、管理制度的編制形成過程,、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的,、編制依據(jù),、適用范圍,、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié),、管理制度實(shí)施的具體程序,、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程,，完善或修訂管理制度的過程,，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系,。

3,、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的,，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的,；

第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的,，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的,；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài),。

（2）穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中,，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時(shí)期,，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征,、企業(yè)人員素質(zhì),、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的,。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1,、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍,、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍,、技能的變化,，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范,、規(guī)則的主體發(fā)生變化,，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改,、完善,。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程,、操作流程的變化，生產(chǎn)流程,、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則,、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改,、完善。

3,、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因,，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則,、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則,、程序,。

（3）規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性,、規(guī)范性,，合理、科學(xué),、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑,。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新,；這是因?yàn)椋阂环矫?，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制,，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的,。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范,。

2,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用,、互相影響的關(guān)系,。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧,、互相促進(jìn)的關(guān)系,，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講,，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),，同時(shí),，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

八,、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者

企業(yè)管理制度的執(zhí)行,，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件,，是命令,；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執(zhí)行的基礎(chǔ),，執(zhí)行是制度的實(shí)踐,，沒有制度就沒有執(zhí)行；沒有執(zhí)行,，制度也只是一只空殼,。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)透明度

員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么,、怎樣遵守都不明白或不完全明白,，就是沒有目的或目的（目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn),。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分,，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的,。制度遵守得好,，工作起來就好，就順心,，沒有壓力,；反過來，工作上的每一次過失和失誤,，大多是不遵守制度,、遵守制度不徹底而引起的。因此,，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性,，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對少數(shù)員工實(shí)行罰款,、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的,。

（2）自掃門前雪

管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任,，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中,。同時(shí)要杜絕一問三不知,。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí),，要防止陷進(jìn)“一根煙,、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行,。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征,。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文,。一般地講,，制度的制定，來自于基層,，也適應(yīng)于基層,，為基層服務(wù)。因此,，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法,。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后,，它就逐漸形成了一種習(xí)慣,，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。