做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

上半年工作計(jì)劃書 半年工作計(jì)劃篇一

一,、班況分析

我班這學(xué)期一共有25名小朋友，其中2名為新入園幼兒年齡較小,，通過一周的帶班發(fā)現(xiàn)班級(jí)幼兒常規(guī)太自由,，有提升的空間，課上紀(jì)律散漫,，需要整頓,。及班級(jí)幼兒知識(shí)點(diǎn)的接受程度不一，在教學(xué)上還要加強(qiáng),。

二,、工作重點(diǎn)

借于以上情況，我們制定了本學(xué)期的班級(jí)工作重點(diǎn)：

1,、努力探究蒙氏教學(xué),，使蒙氏教學(xué)正常、有序地開展,。

2,、結(jié)合我國國情，探究蒙氏與傳統(tǒng)教學(xué)有機(jī)結(jié)合的教學(xué)模式,。

3,、努力探索蒙氏教學(xué)，充分發(fā)揮我班的優(yōu)勢,，使幼兒的能力獲得提高,。

4、詳細(xì),、認(rèn)真地作好資料的積累,、收集工作，為成果的推廣作好準(zhǔn)備,。

5,、全面、細(xì)致地作好家長工作,，提高家長對(duì)蒙氏的認(rèn)識(shí)及贊同感,。

三,、具體措施

1、 準(zhǔn)備工作：

1)開學(xué)前進(jìn)行教學(xué)具的購置,、核對(duì),、整理等工作。

2)教研工作的總體安排及蒙氏的具體要求,，制定班級(jí)作息時(shí)間,、幼兒工作情況記錄表、工作進(jìn)度表,、全體幼兒工作情況表等,。

3)分年齡段制定好課程安排表(主要是下午的傳統(tǒng)課)，并合理安排班級(jí)工作人員的分工(包括教師和保育員),。

2,、 教師要求及蒙氏教學(xué)的開展：

1)每次活動(dòng)前，兩教師都應(yīng)事先檢查各學(xué)具,，并共同研討,、統(tǒng)一、熟悉教法,。教學(xué)時(shí),，對(duì)每個(gè)幼兒的表現(xiàn)認(rèn)真觀察、及時(shí)記錄,，根據(jù)每個(gè)幼兒的實(shí)際操作情況,，確定每個(gè)幼兒的個(gè)人進(jìn)度表。教學(xué)后,，共同認(rèn)真反思,，有感想時(shí)及時(shí)記錄、分析,。

2)平時(shí)多學(xué)多看,，不斷更新自己的思想、理念,，由表及里地領(lǐng)悟,、汲取蒙氏教學(xué)的精髓，并能根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)加入自己的感悟及創(chuàng)造,。

3)不斷挑戰(zhàn)與思考,、學(xué)會(huì)觀察與放手、勤于分析與記錄,。

3,、 推廣工作的積累：

1)設(shè)計(jì)保存各種相關(guān)的表格、課程等,，并在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證,、調(diào)整,。

2)“三勤”：勤探索、勤反思,、勤記錄,，使探索過程看得見。

4,、 家長工作的開展：

1)開學(xué)前召開家長動(dòng)員會(huì),，使家長初步了解蒙氏的教學(xué)、教具及配合的工作,。

2)利用成長冊(cè),、班級(jí)論壇、經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式定期向家長宣傳蒙氏理念,，使家長更全面、客觀地了解蒙氏教學(xué),，更新自己的觀念,，努力使家園教育同步。

3)通過開放展示活動(dòng),，使家長近距離接觸蒙氏教學(xué),，提高認(rèn)同感。

希望本班幼兒在一學(xué)期的生活與學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步!寶貝們加油吧!

上半年工作計(jì)劃書 半年工作計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭,，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識(shí)自己,， 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我針對(duì)2015年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，xx年取得更好的成績，全面提高自己,。