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企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃以及總結(jié)篇一

一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位,，形成了以摩托車起動馬達(dá)為主導(dǎo),，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式;二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競爭力,，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新,，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場競爭力,。同時(shí),，還提煉了一種精神：就是**人堅(jiān)韌不拔,，不畏艱險(xiǎn),，敢于面對挫折,，敢想,、敢干,，樂于奉獻(xiàn),，創(chuàng)新發(fā)展的精神,。以此帶動公司全體員工,，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、真抓實(shí)干，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

一、2011年完成的主要工作：

1,、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度,，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，2011年我們將管理工作納入首要位置,，各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了規(guī)章制度,。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作,、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工;二是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本,，財(cái)務(wù)人員對每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,，還熟悉有關(guān)生產(chǎn),、采購、新品開發(fā),、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行、報(bào)銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對閑置十多臺半自動繞線機(jī),、20多臺機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn)，對市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼,、轉(zhuǎn)子,、電線等進(jìn)行分類整理、加工,，在不影響電機(jī)性能的前提下,，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。

2,、供銷方面：

在2011年市場經(jīng)歷比2008年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,，配套部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計(jì)劃,，積極調(diào)整采購策略,，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著 “價(jià)格更低,、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔,、浙江新霸,、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。

3,、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

針對電機(jī)市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量,，抓工藝改進(jìn),，降成本，增效益”的原則,，根據(jù)銷售市場情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，相繼開展對噴漆房改造、自已設(shè)計(jì)制作半自動纖維軸拋光機(jī),、cg銑中心高氣動夾具,、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢,，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,，對違反勞動紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、新品方面：150-a完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制,，目前已基本趨于成熟,。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段,。

5,、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在,，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。

(1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問題,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

(2)利用早會或?qū)ｎ}會進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。

二、2011年工作中存在如下問題：

1,、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量,。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,，公司品保部未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞,、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,，導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購的2.3mm鋼板厚薄不均勻,，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊,，電機(jī)易卡死,。12月份機(jī)軸硬度不夠,，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多(且不走流程,，誰都可以作出讓步使用的決定)

這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝,、夾具、模具,、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),，使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時(shí)更新一致(報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺);質(zhì)量問題分析會太少(讓更多的人對質(zhì)量問題不重視、麻木);配件沒有最低的安全庫存(為了生產(chǎn),，不合格配件只能違規(guī)使用);部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí),。

2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),，設(shè)備管理工作相當(dāng)差,。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備,、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作,。

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話,。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促,、落實(shí),，才能收到了良好的效果。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限,，及時(shí)跟蹤各車間整改情況,，對查出問題逐項(xiàng)逐條核對落實(shí)，對未整改又無原因說明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。

三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工,、電工承頭,，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任,、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,，縮短檢維修時(shí)間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障,。

四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,。可以實(shí)施“請進(jìn)來,、走出去”的策略,，對難度較大的技改項(xiàng)目，或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的,、合理的技改方案,。

3、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性,，有些崗位的人員設(shè)置不合理,，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,，且引發(fā)心理不平衡,，橫向攀比，加之公司缺乏激勵(lì)績效機(jī)制,，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象,、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是質(zhì)檢力量薄弱,，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高,，不合格品與合格品未明顯隔離,，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象;三是倉庫管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確,，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動狀態(tài);

五是車間對工人的管理不到位,，重布置,，少檢查、監(jiān)督,，落實(shí)效果欠佳;六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序,，每天堅(jiān)持清場,，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn),、提高,。

5、員工流失率太大,。老員工的流失,，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工,。

6,、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口,，混亂,。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié),，流失商機(jī),。

三、2012年工作計(jì)劃

中央將2012年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,，形勢仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇,。而我們受自身硬件和軟件條件制約,，整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng),，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢,、新要求,，我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理,，用精品意識去占領(lǐng)市常抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢,，以昂揚(yáng)的斗志,、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念,、扎實(shí)的工作,，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路,，思想決定行動,。2012年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì);整合資源,，強(qiáng)化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益,，不斷提升企業(yè)競爭力,、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

1,、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,，從管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件(書面資料)管理,，一切按程序(規(guī)范)操作,，一切用數(shù)據(jù)(事實(shí))說話，一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人,，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空,。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率,，保留住企業(yè)老員工也是公司2012年首要重視的事情。如果流失率過高,，企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本,、替換成本、培訓(xùn)成本,、質(zhì)量成本和工作效率等),，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性,。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工,，加大“**”人才儲備比重,。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競爭力的一個(gè)有效舉措,。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石,。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè),，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平,，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作,，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司在2012年重視員工的培訓(xùn)工作,，如入職教育、安全生產(chǎn),、消防知識,、加工技能、裝配技能,、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工,，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作,。

其次,，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的,，公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,，由公司自已經(jīng)營,，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食,，讓員工基本吃好,，安心工作。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用,，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求,。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道,，與各銀行接觸,，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。

4,、加強(qiáng)配件和原材料組織工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購工作要堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作,，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,，控制質(zhì)量。在采購過程中,，要充分了解請購材料,、配件的品名、規(guī)格,，密切配合技術(shù),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、品保,、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理,。

徹底改變因材料,、配件質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng),，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。同時(shí)，建立信譽(yù),，與供應(yīng)商合作雙贏,，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸,、軸承,、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬只,、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

5,、 加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新,。2012年技術(shù)部門在設(shè)計(jì),、工藝、工裝各方面還要做大量工作,。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制,，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備、工裝,、夾具定型及量產(chǎn),。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝,、裝配工藝文件,。

計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī),、全自動點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測試儀,、氣動量儀,、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀,。在人員配置上,，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭2012年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利,，增加公司的無形資產(chǎn),。

6、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上,。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場,，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作,。為了提高全公司質(zhì)量意識,，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

并通過查問題,、找隱患,，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。做到“全員,、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理,，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù),、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動,。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力?，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,，時(shí)時(shí)檢查。

品保部門,，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,，更重要的是從源頭上抓起,，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn),，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料,、零部件堅(jiān)決不用,、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

7,、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,，分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核,。

8,、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,。2012年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部,、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,，通過工資,、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理,、具體、明確;要密切聯(lián)系配套,、技術(shù),、品保、倉庫等部門,，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,，通過公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí),，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售訂單履約率;提高“市潮和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足,、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面,。

面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中,，一是對內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān),，扎實(shí)做好設(shè)備的管,、用、養(yǎng),、修,、改、購等工作,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，堅(jiān)持設(shè)備周評審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行,。

二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

三是不斷加強(qiáng)倉庫管理,。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰,，賬、物,、卡一致;密切配合采購,、技術(shù)、質(zhì)檢,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營成本,，增加盈利,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源,，進(jìn)一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面 。

一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場,，加強(qiáng)信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野,，適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客服管理,，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案,，實(shí)施差異化服務(wù),，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制,，打造過硬的營銷隊(duì)伍,，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力，準(zhǔn)確市場定位,。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端,，繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽(yù),，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻江蘇,、浙江,、廣東發(fā)動機(jī)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額,。

10,、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作，在4月底前完成門業(yè),、金工,、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝,、設(shè)備,、倉庫物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%,。

11,、發(fā)揮黨、團(tuán),、工會組織作用,，增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范員工的言行,，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行,。要通過企業(yè)文化把企業(yè),、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和-諧企業(yè),。企業(yè)文化要以人為本,，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和-諧氣氛,，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。2012年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用,。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。

如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動”活動，公司還將組織員工釣魚比賽,、車間籃球,、臺球比賽，組織參加爬山活動,，豐富企業(yè)文化生活,，凝聚人心，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對公司整個(gè)黨員狀況,，“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動,。今年培養(yǎng),、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,，諸如送生日面,，對生病住院員工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問等活動,，讓員工感到公司大家庭的溫暖,。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量,，籌劃**“員工困難互助基金活動” 。

天時(shí)人事日相催,，冬至陽生春又來,。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新,、拼搏進(jìn)取,，振奮精神，迎難而上,，為實(shí)現(xiàn)公司2012年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié) 工作計(jì)劃以及總結(jié)篇二

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去。現(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營情況向大會作以匯報(bào),，請審議!

半年來,，公司全體員工,，按照年初制定的方針目標(biāo)，積極主動地努力工作,，使公司的各項(xiàng)工作有了長足地進(jìn)步和提高,，各部門、車間主動積極地探索和實(shí)施管理,，使整個(gè)公司發(fā)生了質(zhì)的變化,，新的管理理念和模式正在得到認(rèn)同、研究和應(yīng)用,，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能，一個(gè)全員參與管理,，人人爭當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成,。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新,、小改小革收獲巨大,。

一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況

1-6月份,，生產(chǎn)肥料2.8萬噸,，銷售了2.6萬噸，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸,。半年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2.82億元,，比去年同期增長了22.6，實(shí)現(xiàn)利潤575萬元,。

年初制定的工作重點(diǎn),，正在得到展開和落實(shí)。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托,，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面,，取得了預(yù)期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順利,，設(shè)備,、工裝、廠房正在加工制作和購進(jìn),，產(chǎn)品經(jīng)過樣機(jī)生產(chǎn),、小批生產(chǎn)驗(yàn)證，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實(shí)現(xiàn)銷售,，市場反饋的信息很好，今年200臺的生產(chǎn)計(jì)劃將會順利實(shí)現(xiàn),。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研,、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成,，目前已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備定購、設(shè)計(jì)階段,。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,，正在準(zhǔn)備試車。涂裝線正選購,，預(yù)計(jì)年底可以建成,。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段，預(yù)計(jì)七月底可交付使用,。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年,，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式,，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合,，相得益彰。通過精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)和教育,，使我們對精益生產(chǎn)有了初步地認(rèn)識,，對照我們的現(xiàn)狀，使我們看到了管理上的差距,，也看到了我們的潛力是非常巨大的,，對照精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變,，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法,，我們每道工序沒有確保合格的能力，我們每個(gè)職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識,，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進(jìn)展,。

質(zhì)量問題，特別是小問題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn),，甚至是習(xí)以為常,。我們習(xí)慣上認(rèn)為浪費(fèi)是跑、冒,、滴,、漏。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們對浪費(fèi)有了更加深刻地認(rèn)識,，停滯就是最大的浪費(fèi)!不論是人流、物流,、資金流還是信息流,，只要停滯不動，就造成浪費(fèi),。

過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期,，而事實(shí)是造成了大量積壓和浪費(fèi),，真正需要按期交貨的卻不能保證，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上,，還是計(jì)劃落實(shí)上就沒有按期交貨的概念,。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入只有四億多，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入,。原材料,、零部件、半成品,、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓,，資金周轉(zhuǎn)的慢,。同時(shí)帶來了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報(bào)廢,。

效率低下，沒有時(shí)間觀念,，造成了成本居高不下,，很難適應(yīng)市場競爭的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起,，面對個(gè)體企業(yè)的低價(jià)競爭顯得難以招架,。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在,，感到找到了適宜我們的管理模式,。通過手扶拖拉機(jī)廠的試行和摸索，效果非常顯著,。兩個(gè)總裝車間通過初步地工作,，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，減少了四五十人,。

以工藝裝備為突破口,，通過工裝的制作，工藝的改進(jìn),，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高,。如動四車間通過對總裝線的改進(jìn)，節(jié)省了大量人力,、時(shí)間,，提高了工效，效果非常顯著,。裝載機(jī)公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝,，大大提高了焊接效率,，節(jié)省了大量資金。他們技術(shù)人員,、車間主任,、操作者齊動手，有時(shí)加班搞工裝到凌晨四點(diǎn),，精神非常感人,。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機(jī)焊接工作在短時(shí)間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要,，質(zhì)量也有了很大的提高,。

通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動,，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高,，裝載機(jī)、壓路機(jī)一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在短時(shí)間內(nèi)得到了扼制和有效的治理,，并找到了真正的原因，在清潔度方面做了大量的工作,，使長時(shí)間困擾我們的問題得到了解決,。質(zhì)量成本月活動中，各廠,、車間利用不同的形式,，組織職工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，灌輸并探索和實(shí)施100向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法,。筑一車間,、裝載機(jī)的焊接車間，每天下班后以班為單位,，職工自覺地圍在一起,，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會和心得，情景非常感人!一個(gè)人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成,。本月全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事會議在我公司召開,，會上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和與會的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評價(jià),。張理事長總結(jié)常林有三個(gè)特點(diǎn)：一是機(jī)制轉(zhuǎn)換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富,，非常貼體。并從中總結(jié)了一個(gè)結(jié)論：人管人累死人,，制度管人糊涂人,，以文化人凝聚人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功。會上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，像天津的奧的斯,、鄭州的日產(chǎn)、許繼等,，我們最近準(zhǔn)備組織到這些單位學(xué)習(xí),。

職工教育有了非常大的進(jìn)步，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)多達(dá)1200多人次,，同時(shí)對銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進(jìn)行,，效果非常明顯。更可喜的是各廠,、各車間和部門自覺自行進(jìn)行的培訓(xùn),，已經(jīng)全面展開，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊,，具有較強(qiáng)的教育,、培訓(xùn)和可操作性及實(shí)用性。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓(xùn),，也有外聘教師,、專家的講授，象銷售公司針對挖掘機(jī)知識的培訓(xùn),，效果非常地好,。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知,，一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成。

從以上情況可以看出,，我們公司在發(fā)生著巨大的變化,，一個(gè)促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個(gè)全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成,，一個(gè)改變過去,，尋求未來的中堅(jiān)力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行，探索,、開創(chuàng)著我們管理的先河,，這正是我們公司的希望所在!

在充分肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們面臨的形勢和我們存在的問題,。自去年以來原材物料,、外協(xié)配套件的大幅度漲價(jià)，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,。雖然最近原料價(jià)格有所回落,，但仍然高出漲價(jià)前的價(jià)格。今年的經(jīng)營計(jì)劃受到國家大政策的影響，進(jìn)展并不順利,，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn),。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)斟酌按計(jì)劃進(jìn)行外,，其他均有很大差距,，原因是多方面的，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),。大裝,、小裝一度出現(xiàn)了批量問題，雖然很快進(jìn)行了整改,，有了根本性的好轉(zhuǎn),，但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒有突破性進(jìn)展,，浪費(fèi)現(xiàn)象沒有從根本上進(jìn)行治理,，效率低下，人浮于事,、損害公司利益的人和事仍然時(shí)有發(fā)生,。個(gè)別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生,，照樣發(fā)高工資,。

企業(yè)管理仍然沒有突破性進(jìn)展，薪酬體系,、目標(biāo)管理計(jì)劃,、考核,、激勵(lì)機(jī)制仍然沒有建立起來。如果我們不能盡快解決這些問題,，公司就難以取得生存和發(fā)展,。

二、下半年的工作重點(diǎn)

1,、集中精力做好銷售工作,。

銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事,，而是全公司的大事,，是全體員工的大事。

銷售總公司要堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心,，制定積極的可靠措施,，認(rèn)真分析、總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對每一個(gè)區(qū)域,、每一個(gè)銷售人員的能力,、對待工作的態(tài)度和實(shí)際業(yè)績做一個(gè)全面的鑒定和考核。對能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位,，對工作態(tài)度不端正,，品德不好的，要堅(jiān)決予以開除,。對業(yè)績太差,，又無近期改進(jìn)可能的要予以調(diào)整，對表現(xiàn)突出或潛在能力較強(qiáng)的人員,，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用,。同時(shí)要積極引進(jìn)人才，強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定不移地規(guī)范銷售管理工作,。

全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售,、經(jīng)營,、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任，要定期召開會議,，通報(bào)銷售過程中遇到的問題,，有權(quán)要求按期改進(jìn)。各廠也要及時(shí)了解市場情況,，積極采取措施,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,，適應(yīng)市場需要,。

銷售管理工作要有利潤觀念，每個(gè)區(qū)域,、每一個(gè)銷售人員都要考核其利潤完成情況,，壓縮費(fèi)用，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來,。

銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資、資金及費(fèi)用,，要與本人分管的工作掛鉤,，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤。

各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資,、獎金,，各廠工資總額都要與銷售、全年任務(wù)完成,、盈虧情況掛鉤,。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上。

各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量必須是在國內(nèi)處于同行業(yè)先進(jìn)水平,，出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過認(rèn)真嚴(yán)格檢驗(yàn),，必須是承諾沒有任何問題，必須承諾如果出現(xiàn)問題實(shí)施召回,，并負(fù)責(zé)賠償,。必須承諾賠償是在工資中承擔(dān)，并落實(shí)到人,。必須對因不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題,、給公司造成損失或損害的人實(shí)行開除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售,。

所有產(chǎn)品價(jià)格必須隨行就市,，實(shí)施倒逼成本，采取一切可能采取的措施,，把成本降低,。以此確保銷售，確保全年任務(wù)完成,。對于無法保證價(jià)格競爭優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品,，堅(jiān)決放棄，對虧損企業(yè)堅(jiān)決關(guān)閉,。

2,、確保新上項(xiàng)目按期施工，按期峻工,，按期投產(chǎn),，早日產(chǎn)生效益。

為保證挖掘機(jī)盡快形成生產(chǎn)能力,，凡是涉及到該項(xiàng)目的投資,，財(cái)務(wù)部門必須千方百計(jì)確保，不能有任何的耽誤,。

新上無箱造型線要抓緊造型,、設(shè)計(jì)和施工，技改處和財(cái)務(wù)處要積極爭取政府貸款項(xiàng)目,，早日落實(shí)資金到位,。

壓縮一切可能壓縮的費(fèi)用開支，下半年不再新增建設(shè)項(xiàng)目,，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需,，無法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴(yán)格控制出差人員,，嚴(yán)格控制車輛使用,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,，嚴(yán)格控制辦公用品的添置。集中資金確保新上項(xiàng)目按期施工,。

3,、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次,。

下半年要集中精力,，開發(fā)全液壓振動式壓路機(jī)，并形成批量生產(chǎn)能力,。要開發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機(jī),，并投放市場。完善小裝的工藝水平,，提高可靠性,，加大生產(chǎn)力度，滿足市場需要,，同時(shí)要開發(fā)出替代產(chǎn)品,，要求性能穩(wěn)定可靠，性能價(jià)格比具有很強(qiáng)的競爭力,。

插秧機(jī)的合作項(xiàng)目要盡快簽定,，并爭取今年拿出樣機(jī)。新開發(fā)手扶拖拉機(jī)一定要有性能,、可靠性,、外觀和人格優(yōu)勢。能夠具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,。配套農(nóng)機(jī)具的開發(fā)也要抓緊進(jìn)行,，滿足市場需要。

4,、落實(shí)管理提高的具體措施,，全面提升公司整體管理水平。