工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇一

牙防中心作為一個剛剛起步的科室,，離不開疾控中心的支持,。為了加快牙防中心的發(fā)展，疾控中心借助結(jié)核項目的宣傳,，通過電視,、廣播加大牙防知識的宣傳。

隨著宣傳教育的不斷深入,，牙病防治的效果也日益明顯。今年我們分別對企業(yè)招工人員免費體檢一千多人,，而且還和兄弟科室合作,，對在校學(xué)生四千多人免費體檢，為他們發(fā)放宣傳資料五千多份,，提高了這一層次人群的牙病防治知識,。這樣牙防中心不僅擴大了宣傳，而且也拉近了與牙病患者的距離,，為以后牙防工作奠定了基礎(chǔ) ,。中國教育

在今年的三八節(jié)、九月二十的愛牙日期間,，我們組織牙防人員與電視臺人員一起到小學(xué)舉行義診活動,，制作牙病知識專欄新聞。開展免費的口腔檢查和口腔健康宣教工作,。幫助他們掌握適合他們的口腔保健知識,，并通過他們將我們宣傳到其家長中去，起到以點帶面的作用,。

總之，在xx年牙防中心共接診患者達(dá)一千七百多人,，基本做到人人滿意,，沒有一例事故發(fā)生。所以在以后的工作中,，牙防中心將會以更大的熱情投入到工作中去!

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇二

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是中醫(yī)院大發(fā)展的一年.也是制劑室飛速前進的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)班子和藥劑科領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)下,，與時俱進,，奮力拼搏共同為年初制定的實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力。制劑室全體職工群策群力,，積極實干,，超額完成年初制定的年收入目標(biāo)。

1,、制劑室現(xiàn)有人員x人,，在編職工x人、人事代理x人,、臨時工x人,、退休返聘x人。制劑室現(xiàn)有房屋面積x余平米,，凈化面積x平米,；制劑室現(xiàn)有制劑品種x個，申報未批品種x個,；制劑品種分為x個劑型,，分別為膠囊劑、丸劑,、散劑,、合劑、膏藥,。

2,、 制劑室20xx年貫徹醫(yī)院精神加強內(nèi)部管理，向管理要效益,，20x年制劑室完成業(yè)務(wù)收入x萬元,，比去年同期x萬元增長x萬元。同比增長x%,。其中中成藥房收入x萬元,、中藥房收入x萬元、西藥房收入x萬元,、中藥加工收入x元,、膏方收入x元,。

3,、制劑室全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展新技術(shù),、新項目的學(xué)習(xí)與探討應(yīng)用到工作中去,。制劑室20xx年申報科研課題x項由任連堂、任學(xué)明主要負(fù)責(zé)。發(fā)表論文x篇,。x人赴x省中醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。一年來工作中，制劑室工作未發(fā)生任何差錯事故,。

4,、教學(xué)工作中，制劑室全體工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),。對實習(xí)生嚴(yán)格管理,，對實習(xí)過程中產(chǎn)生的問題認(rèn)真解答，獲得實習(xí)學(xué)生的一致好評

5,、開展醫(yī)院管理年活動,，建章立制，加大管理力度,。今年春季,，在金書記的帶領(lǐng)下赴泰安市、濰坊市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，為開展醫(yī)院管理年活動,，奠定良好的基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)來的好經(jīng)驗結(jié)合自己的實際工作,，建章立制,，加大了管理力度，制定了一系列的工作制度,，績效獎金,，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶,，按勞取酬,，充分調(diào)動了同志們的積極性，把要他干變成我要干,，提高了思想認(rèn)識,，改變了思想觀念。從我做起,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，從一點一滴一言一行做起，按規(guī)范落實制劑管理規(guī)范,。

6,、制劑室20xx年上報x個品種，材料現(xiàn)已到省藥監(jiān)局注冊處審評,，爭取陰歷年前評審過關(guān)。下半年各專家共推選了八個品種，經(jīng)制劑室的全員努力,，現(xiàn)已報藥檢所制定標(biāo)準(zhǔn),，爭取年后報省藥監(jiān)局。

7,、制劑室今年走上了發(fā)展的快車道,，制約制劑室發(fā)展的因素主要有：

（1）制劑室面積不足，制劑室可用面積太小,，很多設(shè)備都無法安裝,。

（2）設(shè)備老化、不足,；制劑室現(xiàn)在缺少不少設(shè)備,；合劑缺少高壓滅菌柜，丸劑缺少篩粉機,、篩丸機,。另外很多設(shè)備老化，除了一套膠囊設(shè)備外,，大部分設(shè)備都過了報廢期,，有些設(shè)備已經(jīng)無法買到配件。

（3）制劑室要發(fā)展人才是關(guān)鍵,，制劑室發(fā)展到現(xiàn)階段需要高學(xué)歷,、高素質(zhì)人才；為了制劑室下一步高速發(fā)展,，制劑室需要x名最好是學(xué)中藥制劑的研究生,。

20xx年工作思路：

1、院科領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，加大管理力度,，豐富服務(wù)內(nèi)容，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，樹立起藥劑人員的形象,，提高醫(yī)院的信譽確保制劑齊全，確保制劑質(zhì)量,，繼續(xù)開發(fā)市場,，向市場要效益，使利潤最大化.

2,、創(chuàng)造制劑品牌,，建立健全質(zhì)控機制.20xx年制劑室把打造制劑品牌列為工作的重中之重，加強制劑驗收把關(guān)人員的責(zé)任心責(zé)任感樹立＂生命至上 質(zhì)量第一”的制劑理念,，誠信服務(wù)于百姓,，誠信服務(wù)于臨床一線.

3,、加快制劑申報步伐，盡快申報批準(zhǔn)文號,，擴大再生產(chǎn),，培植新的經(jīng)濟增長點，20xx年新制劑申報了x個品種,，其中x個品種已報省藥監(jiān)局,，20xx年盡快把剩余品種申報到藥監(jiān)局，爭取評審?fù)ㄟ^,。

4,、為節(jié)約成本，20xx年制劑原料藥制劑室爭取單獨進貨,。因為制劑原料藥要求含量,，對飲片外觀要求不高。20xx年制劑室中藥飲片進貨x余萬元,，按價格下浮x%計算能節(jié)省支出x萬元

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇三

回顧20xx,，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年,，是我院不斷深化改革,、加快發(fā)展、增進效益的一年,，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念,，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心,、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年,，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點,，真抓實干,，創(chuàng)造性地開展工作，完成了全年的各項工作任務(wù),。

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅持以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點,，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理，認(rèn)真履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程,，不斷提高各級醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),，全科醫(yī)技護人員同心同德并超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù),，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長,，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的發(fā)展理念,，做出了應(yīng)有的貢獻,。

科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程;新制定了醫(yī)務(wù)人員及患者放射防護制度;重新建立了工作人員健康檔案,，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔;全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務(wù),，時刻為病人著想,，做到耐心細(xì)致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告,，做到靈活掌握急診急發(fā),、特診特發(fā)的診斷理念，程度滿足病人的需求,。

本年度我科完成總診療病人44342人次,，其中ct檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完成,，干部,、職工、農(nóng)醫(yī)保,、食品飲服人員體檢任務(wù),，總?cè)藬?shù)達(dá)30000余人次，積極開展特殊檢查,，全年50多人次,，全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽度。

大力開展增收節(jié)支工作是當(dāng)前和今后的中心工作,。圍繞這個中心,，限度地把大家節(jié)支意識的積極性調(diào)動起來，切實做好增收節(jié)支工作,，嚴(yán)格把關(guān)控制成本支出,，使科室內(nèi)的各項耗材(成本耗材、電費,、辦公用品等)大幅度下降,。面對繁重的工作量,，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關(guān)要求,，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度,、人員崗位職責(zé),、技術(shù)操作常規(guī)。

在抓好常見病,、多發(fā)病診斷的基礎(chǔ)上,，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，積極開展新科目,，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平;照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到醫(yī)院診斷標(biāo)準(zhǔn),，同時減少醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每天讀片,，每月疑難病例討論學(xué)習(xí),。

多年來，我們科始終堅持多層次,、多渠道培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作技能,，鼓勵年輕醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù),、積極開展新技術(shù),，不斷提高工作能力;在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下,，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學(xué)習(xí),。盡快適應(yīng)我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓(xùn),，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控,，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋ct，醫(yī)用影像診斷工作站,，用最短時間進入工作狀態(tài),。

參加省市放射學(xué)術(shù)活動及防護知識培訓(xùn)20余人次，在本年度我科全體人員參加的浙江省杭州市放射防護知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)全部考核過關(guān),，并取得了《放射工作人員證書》,。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。積極參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)講座及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，均考試合格,。醫(yī)院年度考核均合格。

配合臨床科室積極開展新項目,，在我科先后開展了cta、ctu造影,，在ct引導(dǎo)下組織活檢穿刺等工作,。

醫(yī)療設(shè)備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設(shè)備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境,。在工作量不斷加大的情況下，和我科數(shù)字化尖端設(shè)備的增加,，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設(shè)備的操控維護的管理力度,。相對制定了各臺設(shè)備的操作規(guī)程及維護制度,，設(shè)備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著,。

明確安全制度,。通過定期的科室會議、討論,、研究,，不斷強調(diào)醫(yī)護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點,，要求醫(yī)務(wù)人員對各種機器的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照所定操作章程執(zhí)行,，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤,、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生,。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方,，大家要提出一些很好的建議,，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?？剖业幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準(zhǔn),。

醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的先進與否,，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機器的緊缺和老化,，機器故障較頻繁,，嚴(yán)重制約科室業(yè)務(wù)開展和工作質(zhì)量的情況,，為確保將來日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求,，望醫(yī)院今明年為本科室引進一臺數(shù)字化攝影機-dr,。全面提高醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程,，縮短檢查診斷時間,，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿,，亦為新技術(shù)的開展,、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力保證。

我們要加快學(xué)科整合的步伐,，理順普放,、ct的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量,，(影像科內(nèi)所有影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)radiologypacs系統(tǒng)),，促進科室間互相學(xué)習(xí)，使醫(yī)師更好地完善知識結(jié)構(gòu)與提升專業(yè)素養(yǎng),，提高影像診斷的符合率,。

相對制度化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立竿見影短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建設(shè)則是一項更長期更艱巨的工作,。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài),，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術(shù)開拓理念,。所以我們今后必須遵循人才是第一財富,，人才也是財富的創(chuàng)造者的發(fā)展法旨，----一個科室要有所發(fā)展,，就必須重視引進人才,，培養(yǎng)人才。本科室明年特需引進數(shù)名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)本科生,，充實和改善科內(nèi)人員不足及技術(shù)滯后狀況,，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。

對人才培養(yǎng)方面,，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修,、培訓(xùn)，以及參加各類學(xué)術(shù)交流研討會議,，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野,，注重加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結(jié)構(gòu)較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學(xué)科建設(shè)梯隊,。

總之,，在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某煽?，實現(xiàn)了大的突破,，謀得了新發(fā)展;但我們應(yīng)該更清醒地認(rèn)識到，當(dāng)今越是形勢好的時候,，我們越要有憂患意識,，越要居安思危，面對危機,。我們?nèi)漆t(yī)技護人員要同心協(xié)力,，堅定信心，志存高遠(yuǎn),、勵精圖治,，按照設(shè)定好的目標(biāo)努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇四

隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展,，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入，醫(yī)療體制改革正在全面推進,，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善，醫(yī)療服務(wù)體系,，保障體系及藥品供應(yīng)體系都面臨巨大變革,。醫(yī)療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義,，合理控制醫(yī)療費用,，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點,，以病人為中心,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展,。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方,，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現(xiàn)象,，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)采取多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。20xx年,，藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助配合下,，以較高的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，順利完成了全年藥劑工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、截止12月底,，全院共采購藥品5516421.20元，比去年同期增加32.3%,。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元,，比去年同期增加31.1%。在計劃藥品時做到心中有數(shù),，盡量做到既不缺藥而又少出現(xiàn)積壓過期,，從而減少醫(yī)院損失;在驗收藥品時，認(rèn)真核對藥品名稱,，規(guī)格含量,、生產(chǎn)廠家、數(shù)量,、產(chǎn)品批號,、有效期以及藥品包裝有無破損，并按規(guī)定貯存養(yǎng)護和擺放;在采購過程中,，嚴(yán)格按藥品采購計劃,，認(rèn)真核對,，并由院領(lǐng)導(dǎo)先審批同意采購,，然后分批傳真計劃,，貨比三家,，最后選擇一家質(zhì)量可靠,，價格便宜的供應(yīng)商報財務(wù)科審核購進,。全年過期和報損藥品1208.00元,，比去年同期減少0.8%,。

2,、一年來,，門診藥房調(diào)配處方3萬多張，由于大家態(tài)度好,，工作認(rèn)真,，全年調(diào)配的處方，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故,。全年門診藥房共發(fā)出藥品3167326.60元,，比去年同期增加16.5%，中心藥房共發(fā)出藥品2069356.90元,，比去年同期增加47.80%,。無人為的藥品霉?fàn)€，變質(zhì),，過期積壓等現(xiàn)象,。

3,、在工作中，科室同志團結(jié)協(xié)作,，愛崗敬業(yè),，發(fā)藥時認(rèn)真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿意,。發(fā)現(xiàn)藥少及時寫領(lǐng)藥計劃補充藥品,，加強處方核對，很少出現(xiàn)差錯,，藥品出入庫使用微機管理并打印單據(jù),。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室,。

4,、工作之余，科室同志加強藥品管理,，專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，端正服務(wù)態(tài)度，樹立主人翁意識,，愛崗敬業(yè)精神,，一年來沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，同時積極報考技術(shù)資格考試,，現(xiàn)已有3人報名參加藥師考試,，力爭使藥劑科成為一個高層次、專業(yè)化的藥劑隊伍,。

1,、缺乏管理經(jīng)驗，工作中存在一些不足,，如：藥品積壓、過期現(xiàn)象,。

2,、臨床科室與藥劑科的溝通，協(xié)調(diào)和配合不是很好,。

3,、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品、新特藥和代銷藥品,，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過期,。

1、進一步加強藥品管理,，堅持處方核對,，貴重藥品、清點管理，登記制度,，加強藥品購進,、驗收、出入庫管理,。

2,、加強供應(yīng)商資質(zhì)審查和限制新藥的購進。

3,、加強藥劑科人員的管理,，加強與臨床科室的溝通、協(xié)調(diào)和配合,，并且盡量減少藥品積壓過期,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇五

20xx年在醫(yī)院兩委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無到有,，從各自為戰(zhàn)到整體配合,，互相學(xué)習(xí)取長補短至共同進步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo),，以“尊重,、關(guān)愛、責(zé)任,、敬業(yè)”為主體,，展開一切服務(wù)工作，特別是通過“創(chuàng)新思維,、感動服務(wù)”及“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”兩大活動,，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動上緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐,，各項工作取得了明顯的成績,，也積累了好的經(jīng)驗，同時也看到了自己的不足,。下面就是年終的工作總結(jié)：

一,、目標(biāo)完成情況

通過組合，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進行工作,，并按質(zhì)按量按時完成任務(wù),，達(dá)到了來人有接待、問題有答復(fù),、糾紛有人解決的效果,。

一年來綜合科組織、安排,、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次,，接待咨詢的,、參觀的、檢查的,、驗收等團隊十余次,，解決糾紛疑難問題十余次，為醫(yī)院對外宣傳,、內(nèi)部團結(jié),、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作,、安裝，我們不分晝夜,，不分星期天,，從規(guī)劃到設(shè)計再到現(xiàn)場施工，注入了大量的汗水和辛苦,，為方便患者,、為改善醫(yī)護工作環(huán)境及醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。

一年來安排了八千名余名退休職工的體檢,、導(dǎo)檢服務(wù)以獨特的服務(wù)方式,、有序地運作程序得到了好評，使表揚,、留言達(dá)千條之余,，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作,，及時有效地解決遺留問題,，服務(wù)質(zhì)量得到了上級部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作,，多次為勞動局的工傷鑒定,、勞動能力鑒定、招錄體檢進行現(xiàn)場服務(wù)工作,，為市,、區(qū)殘聯(lián)進行傷殘鑒定工作現(xiàn)場服務(wù)，特別是近段時期內(nèi),，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決,，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保,，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)改造疊加在一起,，綜合科全體人員不辭勞苦,、加班加點保障了各項工作的正常有序進行,。

一年來我們進行了四次服務(wù)心得交流，全科人人有博客,，部分人員有qq,，博文共63篇，論文有4篇,。

一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善,，衛(wèi)生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度,，辦公室管理,、病案管理、財務(wù)管理,、物品管理,、醫(yī)保管理、院感管理,、水電暖管理,、設(shè)備管理、財產(chǎn)管理,、食堂管理,、后勤成本管理水平都有明顯的提高。

二,、經(jīng)驗和不足:

通過多次開會討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念,，以主人翁姿態(tài)面對一切困難，不論多么艱難困苦都能想方設(shè)法得到解決,。

用辯證的關(guān)系看待,、付出與得到，得到的不僅體現(xiàn)在金錢上,，更重要的是在精神上和形象上,，大家堅信只要有付出，金錢,、精神,、形象和公信遲早都能得到。

行政資源的整合有以下幾大好處,，一是有各自為戰(zhàn),，互不牽連到聯(lián)合辦公，起到互補作用;二是共同進步,、共同學(xué)習(xí),、共同處理公事和私事;三是不論來者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問題,，時刻都有一句溫暖話,，時刻都幫助他解決,，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出，鍛煉人才,，減少環(huán)節(jié),，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成,，其他崗位也是如此,。

感動服務(wù)使我們提倡的，在給對方服務(wù)的同時提高語言溝通能力,，因人而易,，注意自己的形象，用心去服務(wù),，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重,，對他的關(guān)愛，他們認(rèn)為你擔(dān)起了責(zé)任,，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為,，對方才會為之而動情，才會積極配合你的工作,，達(dá)到雙方滿意的效果,。

從我做起，換位思考,，假如醫(yī)院就是我的家,，我就是院長，精打細(xì)算是根本,，大河有水,，小渠才不會干的基本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀,。

不足的是新成立科室人員磨合期過長,，同志們的觀念要進一步的更新，承擔(dān)份外之事,，缺乏主動性,，制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項制度嚴(yán)格執(zhí)行,，多開交心會,，進一步解放思想，更新觀念,，把實事做實,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇六

20xx年，院感科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院各科室的大力支持配合下，加強醫(yī)院感染管理,，確保院感科各項工作的順利開展，但仍存在著若干問題需要解決和改進?，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：

1,、每月根據(jù)院感檢查標(biāo)準(zhǔn)對全院各科室，尤其是供應(yīng)室,、手術(shù)室,、產(chǎn)房、流產(chǎn)室,、化驗室等重點科室進行不定期檢查,、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患,，及時進行書面反饋,，科室找出原因，制定整改措施后返回院感科,，院感科根據(jù)整改措施,，跟蹤檢查改進效果。

2,、加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、檢查，重點抓了手衛(wèi)生規(guī)范,、消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)范以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落實，發(fā)現(xiàn)不落實的,，及時反饋,、制止。減少交叉感染和院感發(fā)生的幾率,。

3,、每月對所有臨床、醫(yī)技,、門診,、物業(yè)保潔進行1次全面督導(dǎo)、檢查,，檢查各科室消毒隔離,、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理,、手衛(wèi)生執(zhí)行情況以及科室院感控制管理工作,、院感知識學(xué)習(xí)、考核情況,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反饋,，提出整改意見,，跟蹤檢查整改效果。

1,、進行了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查,，我院的現(xiàn)患率為零。

2,、進行了20xx年上半年手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測,、總結(jié)，上半年我院剖宮產(chǎn)切口感染率為0,，說明我院手術(shù)切口感染的控制工作卓有成效,。

3、進行各科室抗生素使用率統(tǒng)計,、分析2次,，并將分析報告打印下發(fā)科室，提出意見和建議,。

4,、對所有的住院病歷進行了回顧性院內(nèi)感染調(diào)查，及時發(fā)

現(xiàn)院內(nèi)感染漏報病例,，對所有手術(shù)病例進行手術(shù)切口目標(biāo)性檢測,，以便及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染問題、線索,，及時采取應(yīng)對措施,。共調(diào)查病例6000余例次，我院醫(yī)院感染發(fā)生率1.8%,，低于去年,。

5、進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及生物監(jiān)測,，每月對重點科室,、每季度對非重點科室進行空氣、物體表面,、消毒液,、工作人員手等環(huán)境進行采樣監(jiān)測細(xì)菌生長情況及消毒滅菌效果監(jiān)測，每月進行總結(jié),。對壓力蒸汽滅菌每周進行生物監(jiān)測,，每日進行預(yù)真空試驗，每鍋進行化學(xué),、物理檢測,，并記錄監(jiān)測結(jié)果。全年滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%，生物監(jiān)測合格率為100%,，空氣細(xì)菌培養(yǎng)合格率100%,，物體表面細(xì)菌培養(yǎng)合格率99.6%（整改后為100%），醫(yī)務(wù)人員手細(xì)菌培養(yǎng)合格率95.6%,，消毒液染菌量檢測合格率98.7%（整改后為100%）,，合格率均高于去年。

重點加強了日常對醫(yī)院醫(yī)療廢物,、污物處置的督導(dǎo)工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格分開，醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室即分類收集,，雙層包裝,，標(biāo)識清楚，密閉運輸,，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過48小時,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,、整改,，確保了醫(yī)療廢物管理的及時性和有效性。

根據(jù)院感培訓(xùn)要求及年初制定的計劃,，組織全員進行了“院內(nèi)感染控制重要性”,、“預(yù)防、控制埃博拉”,、《20xx版消毒技術(shù)規(guī)范解讀》,、《基層人員院感知識培訓(xùn)》等院感防控知識的培訓(xùn)共四次，并進行了考試,，對新進醫(yī)務(wù)人員進行了院感知識崗前培訓(xùn)和考核,。各科室每月一次院感知識學(xué)習(xí)，每季度一次考試,，院感科每月對執(zhí)行情況進行督察,。既增長了知識，又提高了醫(yī)護人員院感防控工作重要性的認(rèn)識,，提高了依從性,。

1、全院醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范的依從性仍然不高,，各科室落實手衛(wèi)生制度普遍不得力,，存在院內(nèi)交叉感染的隱患。

2、部分醫(yī)務(wù)人員及物業(yè)人員缺乏無菌觀念,，執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)不嚴(yán)格,。物業(yè)人員文化程度低，學(xué)習(xí),、執(zhí)行消毒隔離的依從性差,，存在交叉感染的安全隱患。

3,、臨床科室對院內(nèi)感染的診斷,、上報不夠重視，存在漏報現(xiàn)象,，全年漏報率為33.3%,，高于不超過20%的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、我院院感專職人員尚未取得合格證,，且院感專職人員及兼職人員缺乏相關(guān)知識及技術(shù)的培訓(xùn)，開展一些目標(biāo)性監(jiān)測及院感控制項目比較困難

院感科

20xx12.4

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇七

年關(guān)總結(jié),，望文生義,，即總結(jié)一年以去的任務(wù)得掉，以利于收揚成就,，改正掉誤,，不屈不撓，繼承進步,。按年關(guān)總結(jié)的本意寫年關(guān)總結(jié),，應(yīng)當(dāng)腳踏實地地擺出成就，沒有避掉誤,，經(jīng)由過程總結(jié)得取掉收現(xiàn)任務(wù)上的紀(jì)律,，增進任務(wù)更好地展開。本著如許的主旨去寫年關(guān)總結(jié),，道成就便沒有會紙上談兵,，講掉誤便沒有會沉描濃寫，道籌算便沒有會放言高論,。特別是對掉誤成績,，只要實其實正在地擺正在桌面上，找到關(guān)鍵處,，寫到總結(jié)里,，交了“膏火”的教導(dǎo)才會被羅致，一樣的掉誤才沒有會一犯再犯,，激起平易近怨,。實在,，那才是年關(guān)年結(jié)的“面睛之筆”。

要做好年關(guān)總結(jié)任務(wù),，余覺得必需做到“5忌,、5表現(xiàn)”

1、忌事無俱細(xì),，表現(xiàn)凸起重面的本則,。

整年任務(wù)各個方面，巨細(xì)工作良多,，無需事無俱細(xì)地對全部任務(wù)停止總結(jié),，芝麻西瓜一路抓。重面應(yīng)當(dāng)是本單元,、本部分啟擔(dān)的使命目標(biāo)完成環(huán)境,，步隊扶植環(huán)境，和為完成目標(biāo)降服堅苦所采納的辦法等,。用現(xiàn)實戰(zhàn)數(shù)字措辭，做到有理有據(jù),。

2,、忌成就灌水，表現(xiàn)腳踏實地的本則,。

總結(jié)成就必需是現(xiàn)實功效的匯成回類戰(zhàn)層次化,，既不克不及人造拔下，灌水收縮,，也不克不及把他人功效拿去同享,，把年頭任務(wù)打算變更口吻當(dāng)做績?nèi)タ偨Y(jié)，更不克不及筆下死花,，惹是生非,，憑空杜撰。

3,、忌簡略枚舉,，表現(xiàn)依事道理的本則。

任務(wù)總結(jié)不單單是任務(wù)量的枚舉匯成,，而是要經(jīng)由過程總結(jié)上降到感性的下度去熟悉所做的任務(wù),。要經(jīng)由過程對整年的.任務(wù)總結(jié)得出普通性紀(jì)律，構(gòu)成無益的履歷,，告竣分歧的熟悉,，使其對此后任務(wù)具有引導(dǎo)感化，對別人具有鑒戒感化,，沒有履歷體味的總結(jié)是沒有周全的,，沒有完好的,，也是毫有意義的。

4,、忌逃避成績,，表現(xiàn)一分為兩的本則。

總結(jié)的目標(biāo)全正在于利用,、成長戰(zhàn)提升,。“成就沒有講跑沒有失落,，成績沒有講沒有得了”,。正在總結(jié)成就的同時，要客不雅地查找任務(wù)中存正在的不敷戰(zhàn)成績,，重視錯誤謬誤,，以警示此后的任務(wù)，少走直路,，幸免正在未來的任務(wù)中犯一樣的過錯,，切忌“一起頌歌，謙地陳花”,。

5,、忌單一行動，表現(xiàn)全員介入的本則,。

有總結(jié)才會有提升,，才會有前進。任務(wù)總結(jié)不克不及靠辦公室一個部分去做,，也不克不及由秘書一小我去完成,，而應(yīng)當(dāng)由各體系、各部分,、各崗?fù)づ浜先プ?，帶領(lǐng)干部自己也不克不及破例。只要大師皆去總結(jié),，能力做到大家少履歷,，個個有提升，能力增進團體任務(wù)的調(diào)和康健成長,。