總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

鍋爐專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)篇一

鍋爐個(gè)人工作總結(jié)

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20xx年,，我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺,、8月份及9月的爆管搶修工作,、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作,；

9月22日，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警,，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處,，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無作業(yè)面,，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處,，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來說,，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大,，換管過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底,，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊(duì),，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防,，確保換管工作萬無一失,，整個(gè)搶修工作比原定計(jì)劃提前8小時(shí)完成。在搶修過程中,，鍋爐員工的吃

苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致,。

今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面,，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動的問題,，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好,，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧,。

一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力,，機(jī)組越來越穩(wěn)定,，設(shè)備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達(dá)到100%,，消缺及時(shí)率100%,，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。

20xx年度,，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好,，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故，但還是存在許多問題,；

首先,，從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高,，不安全行為逐月減少,，這是值得肯定的地方,。盡管安全意識在提高，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求,，員工在對待安全時(shí),，普遍缺少思考，存在僥幸,。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生,，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些,，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考,，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。

其次,，在工作票的執(zhí)行上面,，剛接手2號機(jī)組維護(hù)時(shí)，我們在執(zhí)行工作票方面,，存在一系列問題,，如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等,。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難,。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,，機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大，不確定因素也相應(yīng)提高了很多,。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度,。

本年度，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好,，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故,。20xx年度，我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目,，如處理大包爆管檢修,、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等,。雖然,，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯驳玫搅藰I(yè)主的肯定,；但是,，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題，例如,，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中,，由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位,，造成跑煤；a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng),，由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視,，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修，也造成重復(fù)缺陷,；針對這些檢修過程中存在問題,，專業(yè)制定相應(yīng)的措施，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工的.質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的主人翁精神。

本年度,，由于機(jī)組剛投產(chǎn),，運(yùn)行不是很穩(wěn)定，檢修工作相對很多,，再加上新員工較多,、思想不穩(wěn)定、技能水平相對較差,，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng),；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護(hù)點(diǎn)來說較差,，生活相對比較單調(diào),，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動很大,，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工,，針對這些問題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動態(tài),，幫助新員工樹立正確的人生觀,，組織員工積極參與業(yè)余活動，在有困難時(shí)給予幫助,，培養(yǎng)新工對項(xiàng)目的歸屬感,；

在技能培養(yǎng)方面：1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn),；2,、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教,，針對員工的興趣,，指定師傅，確定學(xué)習(xí)的方向，實(shí)行獎勵機(jī)制,，對技能提高較快的員工,，對其師徒兩

人給予一定獎勵；3,、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn),，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn),；4,、培養(yǎng)新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工

去完成,，師傅只在發(fā)生錯誤時(shí)才給予指導(dǎo),，我始終認(rèn)為，只有親身經(jīng)歷,，印象才會深刻,，成長才會更迅速；5,、鼓勵員工走出去,，在項(xiàng)目維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時(shí)候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛,、提高自身的技能水平,，從而為項(xiàng)目培養(yǎng)一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。

總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,，也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定,，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒帲€有很多工作需進(jìn)行開展,；

1、全力做好20xx年2號機(jī)組大修工作,，組織管理人員對檢修項(xiàng)目進(jìn)行分解,，熟知每項(xiàng)檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計(jì)劃,，對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目做好施工方案及緊急預(yù)防措施,；出色完成2號爐的大修工作；

2,、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作,，設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度,，所有定期維護(hù)要做到實(shí)處,、做到記錄有據(jù)可查，對易損設(shè)備要做到定期檢查、定期更換備件,，杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作,；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺賬,，對重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析,、找原因，對重復(fù),、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤,，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過,；

3,、加強(qiáng)推行區(qū)域責(zé)任制，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念.

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