每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

下屬應(yīng)該怎么做篇一

企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說非常重要,，倘若下屬呼聲修身，企業(yè)管理者該如何應(yīng)對?管理者順應(yīng)下屬呼聲修身是一種削足適履的自我折磨嗎?本文將為您解答此問題,。

企業(yè)中,，內(nèi)部問題遲遲不得治時，所有矛盾必將聚焦管理者之身,，此時,，下屬必以自己的口味和圣人的標(biāo)準(zhǔn)度量管理者,，比如，希望管理者胸襟廣闊,、納諫如流,、心懷仁愛、任人唯賢,、是非分明,、高瞻遠(yuǎn)矚，等等,，只要是好聽的詞就全往管理者身上貼,，管理者能為之最好，若有一條做不到,，在下屬眼里,，管理者就是“萬惡之源”，隨之而來就是“我就說嘛…你就看那嘛…”的牢騷和抱怨,。面對下屬的種種“希望”,，多數(shù)管理者都會在言語上作出“肯定”的表態(tài),，但在行動中又會自覺不自覺地作出“否定”的回答,。遇有管理者“言行不一”時，下屬的牢騷,、抱怨只能持續(xù),。恰因如此，許多管理專家或是管理咨詢師也總是要求管理者要注重修身,。

有些話雖好說,，但好做嗎?比如剛才所提胸襟廣闊、納諫如流,、心懷仁愛,、任人唯賢、是非分明,、高瞻遠(yuǎn)矚等,，就幾個字，很好說,，但好做嗎?其實(shí),，人之一生若能做到其中一句，恐將圣比堯舜,，若全做到,，佛祖如來恐將自愧不如。故而,，有些話好說,，說的也對,，但真要去做，就未必對了,。何有此說呢?明白幾個道理就自然知曉,。

第一個道理：物極必反，刻意追求完美必將創(chuàng)造丑陋,。金無足赤,、人無完人，“完了”也就“完了”,。下屬所提千百種“希望”雖好,，但管理者真要按此捏塑自己，那問題來了：一是你做不到,，二是做不到只得假裝做到,，三是假裝做得就變成虛偽，虛偽就變得丑陋,。與其如此,，不如還原自己，讓自己活得真實(shí)點(diǎn),、輕松點(diǎn),，何須在虛偽中苦苦自我折磨和自我扭曲?或許，真實(shí)的你會讓下屬厭惡,，但虛偽的你絕對會遭下屬唾棄,。遭人厭惡不一定遭人背叛，遭人唾棄絕對要遭人背叛,。故而,，與其選擇被唾棄不如選擇被厭惡。此如市場上售賣的玉鐲,，人工處理過的玉鐲清澈透亮堪稱完美,，卻為買家所唾棄，此即“壁無瑕則不玉”,。又如“轉(zhuǎn)基因”食品,，其說到底是科學(xué)家追求完美的產(chǎn)物，很多時候我們寧愿選擇質(zhì)賤價高的自然食物,，也不會選擇“轉(zhuǎn)基因”食品,，只因我們不知其背后是否隱藏危害，如同下屬不知道虛偽的你背后隱藏著什么一樣,。中國有句古話叫“水至清則無魚”,，這里附和一句：人至美則不善。這就是“全則必缺，物極必反”的道理,。

第二個道理：瑕不掩瑜,，是個正常人就應(yīng)該有點(diǎn)性格。性格背后隱藏的是缺點(diǎn),，缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)交織鑄就人的性格,。人常說要克服缺點(diǎn)，但諸位見過多少已經(jīng)克服缺點(diǎn)的人?有人終其一生也未見能克服幾個缺點(diǎn),。當(dāng)然,，缺點(diǎn)不是指缺陷或錯誤，而是相對他人長處的欠缺,。我們雖常用“木桶原理”鞭策自己克服不足,，但別忘還有個把木桶斜放的“反木桶原理”。如同太陽有黑斑,，但黑斑能掩其光輝嗎?故而,，管理者面對下屬的'種種“希望”或“指責(zé)”，“橫眉冷對千夫指”也無妨,，無需為迎合他人刻意捏塑自己,。同時，下屬的“希望”皆為一家之言,，此等“希望”即使正確也未必能解決企業(yè)管理問題,。如，為激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性,，有人必希望管理者以仁愛之心實(shí)施管理,，但這能激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性嗎?舉個例,，管理者為體現(xiàn)關(guān)懷,，將每日工作時間縮短為6小時，這樣是否能激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性呢?其實(shí),，就算每天只工作1小時,，也不可能解決員工積極性創(chuàng)造性問題。

第三個道理：水到渠成,，管理者的修身是強(qiáng)求不來的,。在修身上，一人若想修成什么就能修得什么,，那人人皆可修成正果飛天成仙,。在下屬看來，管理者修身好像是個“想不想”的簡單問題,，而不是“能不能”的問題,。其實(shí)，哪個管理者不想修成下屬所“希望”的正果?其亦希望自個能海納百川、知人善任,、是非分明,、高瞻遠(yuǎn)矚，但此能想修就能修乎?管理者亦只為蕓蕓眾生的普通一員,，和下屬一樣都是凡人,，下屬難以做到的事，其亦難為之,。而且,，在下屬“旁觀者清”的簡單問題上，解決問題的辦法未必輕而易舉,。是以,，管理者修身不能強(qiáng)求，否則必將出現(xiàn)類似“求名心切必作偽,求利心重必趨邪”的結(jié)局而造成“畫虎不成反類犬”的惡果,。

有人或問：“照此說,，管理者豈無修身必要?”答案是“有必要”，但不可為迎合他人去修身,，不可扭曲自己而修身,。那何以修身?弄清下面幾個問題就自然明了。

問題一：誰希望管理者修身?答案是下屬,。哪種下屬呢?一個工作積極性強(qiáng)的下屬,，多半沒閑心去扯管理者的修身問題。但凡給管理者提出修身希望的,，卻無一例外都是缺乏工作積極性而經(jīng)常抱怨,、牢騷的下屬;在其看來，工作不想干,、干不好都是管理者修為不到所致,。

問題二：修身的目的是什么?肯定不是自娛自樂。從第一個問題可倒推一結(jié)論：只要解決好下屬工作積極性,，就不會再有抱怨和牢騷,，就不會再有人去操心管理者的修身問題。從此角度講,，管理者修身是為了解決下屬的工作激情問題,，下屬的工作激情就是管理者的修身正果。

問題三：修身的關(guān)鍵是什么?管理者修身是為解決下屬工作激情問題,，也就是解決管理問題,，那修身的關(guān)鍵自然就是找到正確的管理方法。從此角度講,，管理者的修身過程其實(shí)就是尋找管理方法,、解決管理問題的過程,。管理問題不解決，管理者千修萬修都是休想,。

問題四：如何找到正確的管理方法?思想是行動的向?qū)?，指?dǎo)思想若有偏差，必將導(dǎo)致“失之毫厘,、謬以千里”的蝴蝶效應(yīng),，結(jié)果就是管理方法失靈,，問題無法解決,，下屬對管理者的抱怨,、牢騷持續(xù)發(fā)酵。所以,，要找到正確的管理方法，就必須確立正確的管理指導(dǎo)思想。

問題五：如何確立正確的管理指導(dǎo)思想?鄙人說過：角度認(rèn)識真相,、真相決定觀念,、觀念改變思維,、思維創(chuàng)造方法,、方法提升能力,、能力扭轉(zhuǎn)命運(yùn)。要確立正確的管理指導(dǎo)思想須追本溯源，切實(shí)站準(zhǔn)角度把管理的真相實(shí)質(zhì)認(rèn)清楚,，而不是把自個認(rèn)清楚，如此方可在指導(dǎo)思想上找到正確的理論原點(diǎn),。類如化學(xué)家搞研究,，其理論原點(diǎn)是“物質(zhì)由原子組成，原子由質(zhì)子和電子構(gòu)成”,，無此理論原點(diǎn),，其將只能“瞎貓貓碰死耗子”地胡亂折騰,。認(rèn)清管理的本質(zhì)方能查準(zhǔn)管理問題的根源，才能對癥下藥解決問題而激發(fā)員工積極性,，此時恐將無人再“咸吃蘿卜淡操心”去閑扯管理者的修身問題,，管理者縱使想修身亦將不知往何處修,。

所以,，管理者修身的過程其實(shí)就是解決管理問題,、尋找管理方法,、認(rèn)清管理本質(zhì)的過程，而不按照下屬的主張去削足適履,、自我折磨。

【下屬呼聲修身,，企業(yè)管理者如何應(yīng)對,？】相關(guān)文章：

1.

領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬修路

怎樣跟跟下屬溝通

領(lǐng)導(dǎo)力與下屬的關(guān)系

給下屬犯錯的機(jī)會

班組長如何管理下屬

主管如何讓下屬化壓力為動力

班組長如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

企業(yè)管理者都有哪些優(yōu)點(diǎn)-企業(yè)管理者必備的八大優(yōu)點(diǎn)