總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物流部工作總結(jié)不足篇一

一、xxxx年工作小結(jié)

我所在的部門(mén)是物流部,，首先在****年這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪,，我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問(wèn)題,，通過(guò)查閱資料,、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn),。

二,、xxxx年的工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接,，在適應(yīng)新的'工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹(shù)立辦公室的良好形象。

三,、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

1. 希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn),。09年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望xxxx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流部工作總結(jié)不足篇二

隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開(kāi)始,，下面我來(lái)做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：

倉(cāng)庫(kù)第一季度的主要工作是要求倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)去年系統(tǒng)升級(jí)后的庫(kù)存賬目,，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤(pán)及核對(duì),，由于倉(cāng)庫(kù)主管的非正常離職,，對(duì)其負(fù)責(zé)的b庫(kù)進(jìn)行賬目核對(duì)工作，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理,。倉(cāng)庫(kù)人員建設(shè)存在不足,，第一季度人力資源部招聘?jìng)}管員人數(shù)很多，但是真正留下來(lái)的只有一人,，現(xiàn)任b庫(kù)倉(cāng)管員,，我通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間對(duì)他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫(kù)賬目的交接,，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題：發(fā)錯(cuò)貨,、入錯(cuò)庫(kù)位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，庫(kù)內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時(shí)處理,，新任的倉(cāng)管員需要時(shí)間適應(yīng)崗位,。以上問(wèn)題需要在下個(gè)季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高,、改進(jìn)、杜絕,。

第一季度由于客戶訂購(gòu)產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨,，造成物流提貨壓力增大，但都能及時(shí)協(xié)調(diào)完成,，沒(méi)有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度,，為統(tǒng)一管理,，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，降低物流配送費(fèi)用,，對(duì)物流配送職能進(jìn)行了調(diào)整,，現(xiàn)物流部負(fù)責(zé)公司除興輝陶瓷外的全部部門(mén)的潔具,、磁磚配送工作,，這無(wú)疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車(chē)輛,，充分利用外聯(lián)車(chē)輛,，在保證費(fèi)用合理的'情況下提高配送效率,。在日常的工作中，配送工作也出現(xiàn)了一些需要解決的問(wèn)題,，尤其是潔具配送,，由于公司潔具上樓價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，而且送貨數(shù)量少,，造成潔具上樓困難,，我們想到

的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時(shí)進(jìn)行,，這樣一來(lái)送貨的時(shí)間必須保持3個(gè)一致,即：配送車(chē)輛到達(dá)時(shí)間,、安裝人員到達(dá)時(shí)間、客戶收貨時(shí)間一致,，派單員需要聯(lián)系三方時(shí)間,，如有一方時(shí)間出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)造成其他2方把時(shí)間浪費(fèi)在等車(chē)或等人上,。磁磚送加工廠,，導(dǎo)購(gòu)要求送的加工廠有時(shí)有集裝箱卸車(chē)，或道路問(wèn)題,，配送人員給送到其他加工廠,，但沒(méi)有及時(shí)與導(dǎo)購(gòu)員溝通，導(dǎo)致提貨時(shí)弄不清在哪個(gè)加工廠的問(wèn)題,。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車(chē),，對(duì)貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象,。

針對(duì)以上問(wèn)題物流部第二季度工作計(jì)劃如下：

加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的日常管理,，加強(qiáng)考核力度，爭(zhēng)取杜絕發(fā)錯(cuò)貨,、入錯(cuò)庫(kù)位現(xiàn)象發(fā)生,。希望公司各部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料、貨架及部分無(wú)效庫(kù)存及時(shí)處理,，使倉(cāng)庫(kù)更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢(shì),，提高庫(kù)區(qū)利用率，為即將到來(lái)的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備,。對(duì)各展廳貨物的盤(pán)管,，第一季度，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)對(duì)自行車(chē)展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，第二季度將陸續(xù)對(duì)公司其他品牌進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，并配合各部門(mén)對(duì)庫(kù)內(nèi)小色號(hào)及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決,。

物流部將根據(jù)各部門(mén)的需求及時(shí)準(zhǔn)確的安排配送,，充分調(diào)動(dòng)物流駕駛員的積極性，使配送效率更高,，同時(shí)希望各部門(mén)理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本,，使物流配送工作更規(guī)范,，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求,。

工作中要求物流部各崗位人員與各部門(mén)及時(shí)溝通,，如有問(wèn)題及時(shí)解決，不拖延,，寧愿多打幾個(gè)電話,，絕不少打一個(gè)電話。同時(shí)希望

各部門(mén)如有問(wèn)題也能夠及時(shí)跟物流部溝通,，做到不拖延,、不誤事，有問(wèn)題盡早溝通協(xié)調(diào)解決,，絕不拖到不得不解決,，才去想辦法。

希望在以后的工作中各部門(mén)能與物流部相互配合,、監(jiān)督,，多提寶貴意見(jiàn)，一起努力使物流部的工作更加完善,。

物流部工作總結(jié)不足篇三

光陰似箭,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了,?；仡櫼荒陙?lái)，我感到自己在工作,、生活,、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處,、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場(chǎng)景仍歷歷在目,。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力,，齊心協(xié)力,，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總?cè)缦拢?/p>

一年來(lái),，針對(duì)各種各樣的現(xiàn)象和問(wèn)題,，我們?cè)谠O(shè)備使用方面,，安全方面加大了管理力度，如,，電動(dòng)拖車(chē)使用規(guī)定,，還制定了it設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),，廣大員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，達(dá)到了“我會(huì)安全”。平時(shí)的工作中我要求員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),，提醒拖車(chē)司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危險(xiǎn)點(diǎn),；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；學(xué)習(xí)掌握消防安全“四個(gè)能力”,。對(duì)裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板,、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提醒員工要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)總裝班組拖拉工裝車(chē)數(shù)量多易傷人,，提醒員工在拖拉工裝車(chē)時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車(chē),；對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來(lái)件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，提醒員工叫件時(shí)注意控制零件數(shù)量,，避免因超載造成安全事故,。安全方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡視次數(shù),，隨時(shí)觀察每名加工人的工作狀態(tài),，精神面貌；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)加以提示,、解決，把一些小問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),。其次,，對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn),，對(duì)于不合格的工器具一律不整入庫(kù),、嚴(yán)禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患,。在現(xiàn)場(chǎng)一些容易傷人,、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注重職工防災(zāi)自救意識(shí)的培養(yǎng),。如遇安全事故發(fā)生,，一定要向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)匯報(bào)，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了,，裝焊班組在拉車(chē)時(shí)只能拉一個(gè)（空車(chē)或滿車(chē)）,，總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè),，拖車(chē)在沒(méi)有停止情況下不得將牽引鉤摘下,；各班組如發(fā)現(xiàn)拖車(chē)有問(wèn)題，及時(shí)報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修,；下雨天,，配線代班長(zhǎng)與接貨代班長(zhǎng)要及時(shí)就貨物配線、空料車(chē)的臨時(shí)存放區(qū)等問(wèn)題進(jìn)行溝通,，并要求各班拖車(chē)司機(jī)注意車(chē)速，盡快將貨物配送線邊,，保證好接貨區(qū)域的通暢,；所有kitting車(chē)及glt件工裝車(chē)上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長(zhǎng)都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車(chē)司機(jī)定編”,，每輛拖車(chē)都有責(zé)任人負(fù)責(zé),，通過(guò)各種有效的培訓(xùn)使加工人的安全意識(shí)大大提高。通過(guò)我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年,，b班安全生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,。

配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間奔馳e、c級(jí)的四,、六缸發(fā)動(dòng)機(jī),，總裝車(chē)間c系和裝焊車(chē)間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工,、12輛拖車(chē),、工作范圍包括了三大車(chē)間(klt、glt,、kiting件)的配線任務(wù),，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到線邊,、滿足了車(chē)間的生產(chǎn)要求,。

發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機(jī)主體,、外圍,、前橋、后橋,、合裝,、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺(tái)，勢(shì)必在叫件配線上增加難度,、而關(guān)鍵部位又不能送錯(cuò)零件,，耽誤生產(chǎn)，具體說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題,。如：防錯(cuò),，規(guī)范操作程序等。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)①a271223194,、a271223184,、a27222320xx、a272223154（xx工位,、外觀和零件號(hào)不同）,、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號(hào)a1997614,、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）,；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）,、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯(cuò)問(wèn)題,。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件有防錯(cuò)指導(dǎo)書(shū)：制作了簡(jiǎn)易防錯(cuò)看板，避免了配線時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)裝,。

班組小改小革完成項(xiàng)目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個(gè)工位,，3名配線人員組成；其手動(dòng)叫件1%,。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別要說(shuō)明的是，總裝線的叫件，配線是全部車(chē)輛完成的最后一道程序,。由于新人來(lái)往頻繁,，班長(zhǎng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題,。對(duì)員工從klt叫件,，配線,，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽,，手把手的親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作,。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并及時(shí)對(duì)工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的的.適應(yīng)了工作崗位,；另外，總裝線還是一條多車(chē)型生產(chǎn)線,，具有多車(chē)型切換的生產(chǎn)能力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增添了難度,。盡管如此,，整條總裝線的配線由9名員工完成,。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿足總裝生產(chǎn)要求。

我們對(duì)總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn)，改善前，桌上擺放很多雜物,，顯得零亂；改善后,，桌面整潔,，耳目一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工,，擔(dān)負(fù)著裝焊車(chē)間大裝和分裝線配線作業(yè),，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇,，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個(gè)重在與各方面配合的班組,。身在一個(gè)服務(wù)性的集體,，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種、數(shù)量能夠及時(shí)按流程操作配送到線邊,。在sap操作方面,，嚴(yán)格按照來(lái)件單上所填寫(xiě)的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線；在線邊配線,，確保數(shù)量的準(zhǔn)確,，以便于jit庫(kù)及時(shí)了解車(chē)間的零件消耗和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)、訂貨及時(shí),、并作相應(yīng)的備貨,。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，盤(pán)點(diǎn)零件庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入,。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外,，跟蹤每種零件的到貨信息、有無(wú)庫(kù)存,，每天需要對(duì)預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們一直以來(lái)工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn),。為了滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件供貨的質(zhì)量,，數(shù)量,、合格率，以及錯(cuò)裝零件返凍庫(kù),，每天等情況以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

除此之外，我們還對(duì)質(zhì)量ncp會(huì)需用收廢件的料車(chē)作了改進(jìn),，保證了返凍庫(kù)的零件經(jīng)過(guò)返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不損壞,。改前與改后雙層料車(chē)對(duì)比。

班組長(zhǎng)一般通過(guò)指揮班組成員進(jìn)行工作,，在某種意義上說(shuō)是通過(guò)班組成員的工作來(lái)完成生產(chǎn)和任務(wù)的,。班組長(zhǎng)親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，如果帶領(lǐng)一個(gè)班組,，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性,，利用團(tuán)隊(duì)的力量，完成的工作量就會(huì)大大超出預(yù)想,，這就是管理者的價(jià)值所在,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，企業(yè)要通過(guò)班組管理來(lái)合理地組織人力,、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性,，團(tuán)協(xié)作,，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝,、裝焊三個(gè)車(chē)間人員管理與物料配送,，在平時(shí)工作中要善于組織,、溝通和激勵(lì)，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗(yàn)與榮譽(yù),，懂得用人所長(zhǎng),。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)，班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績(jī),，而提高班組成員的積極性就離不開(kāi)激勵(lì),。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)講，表?yè)P(yáng)是可以使用的最有效的激勵(lì)手段,，對(duì)組員工作的肯定和贊美,，會(huì)促使他們?cè)俳釉賲枴⒉粩噙M(jìn)步,。

對(duì)員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等,，有助于幫助員工順利工作、增強(qiáng)自信心,，既提高了工作效率,，又能滿足員工追求個(gè)人成長(zhǎng)于自我實(shí)現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性,。裝焊班組有一名員工,，平時(shí)紀(jì)律散漫，串崗聊天,，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長(zhǎng)的管理,。

我通過(guò)日常觀察和側(cè)面了解，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：

1.會(huì)多個(gè)崗位叫件和配線,，

2零件配送意識(shí)強(qiáng),，叫件完成后能自檢；

3.人很熱心,，班里出現(xiàn)問(wèn)題能出謀劃策,。我決定讓他當(dāng)機(jī)動(dòng)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù),。

第一,，平時(shí)班組有缺勤就盯工位，沒(méi)有就檢查班組的叫件和配線,；

第二,，參與新員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)新員工,，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，同時(shí)注意自己的言談舉止，提高自身素質(zhì)培養(yǎng)。

我還對(duì)他講：班組工作績(jī)效的好壞,，最主要體現(xiàn)在班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)工的工作，不要工作能力突出,，行為準(zhǔn)則卻為人詬病,。你們?nèi)齻€(gè)人代表著班組，你的一舉一動(dòng)會(huì)影響到班組其他成員,，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病,，樹(shù)立一個(gè)有才有德的榜樣。這名員工接受了我的意見(jiàn),，在平時(shí)的工作中積極努力,、踏實(shí)勤懇，幫助班組長(zhǎng)處理班組工作,，言談舉止也文明了,，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績(jī)突出,，領(lǐng)導(dǎo)給予他加獎(jiǎng),。這名員工的改變?cè)诎嘟M里引起了強(qiáng)烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí),，在班組形成了學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)的良好氛圍。榜樣的力量是無(wú)窮的,，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用能夠帶動(dòng)員工的積極性,，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行。

人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力,，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的要求,。我通過(guò)調(diào)整組員的目標(biāo)、滿足組員的需要而使其努力工作,，激勵(lì)他們,，使他們看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性為班組的工作服務(wù),。

配線工作事無(wú)巨細(xì)，各車(chē)間工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,，每天上班第一件事是先將物料管理科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，工段的要求，對(duì)班的各種信息反饋收集起來(lái),，在班前會(huì)上再傳達(dá)到每一位員工,，使之領(lǐng)會(huì)當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng),，能更好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),，但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，果斷服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的需要,。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊,，但是我堅(jiān)持了下來(lái),。

無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度,，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作,，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,。20xx年，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,，走的更遠(yuǎn)！以上是本人20xx年的工作總與回納,，其中如有不妥之處,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

俗話說(shuō)的好,，沒(méi)有規(guī)矩不成方園,。在這一段時(shí)里，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷,。針對(duì)這些人為的缺陷,，為了班組以后工作順利開(kāi)展，我們對(duì)職工提出了如下要求：1,、配線流程：用信號(hào)卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件,、配線——固定的循環(huán)時(shí)間——固定的路線、把零件放入料架前,，把信號(hào)卡掛在零件盒上,、配線，信號(hào)卡掛在滿bin上,，在零件標(biāo)簽上進(jìn)行掃碼,、信號(hào)卡在滑槽里,，如叫件，在信號(hào)卡上進(jìn)行掃碼,、把信號(hào)卡掛在料架上,、如果缺貨，請(qǐng)把信號(hào)卡掛在后面,。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理,，定置管理是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)機(jī)能的需要，從有利于人的安全與物的使用出發(fā),，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品有固定擺放的位置,，從而使人與物的合達(dá)到科學(xué)化，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，用最簡(jiǎn)捷,、最安全的途徑,，實(shí)現(xiàn)某一工序過(guò)程，達(dá)到安全作業(yè)的目的,。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具,，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”,，堅(jiān)守崗位,，不串崗，不脫崗,。物料,、設(shè)備、工器具現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通,；消防器材齊全有效，責(zé)任到人,?！?s”管理，整理,，整頓,，清掃，清潔,，安全,，修養(yǎng)等六個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ),。使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品,，然后將其處理,。

“6s”現(xiàn)場(chǎng)“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋,，工作服,，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所,，不得在作業(yè)區(qū)吸煙,，工作前、用餐前應(yīng)洗手,，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì),，不插隊(duì),。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好,。對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀,。不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾,，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好,。上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐,、零食等物,。應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生。加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織班組長(zhǎng)和班組主力員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組長(zhǎng)和班組主力人員,、明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義,，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約作用，來(lái)增強(qiáng)全班員工的凝聚力和向心力,，使全班員工的積極性,、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位,，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參與管理的重要場(chǎng)所，是企業(yè)活力的源頭,，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺(tái),，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地,。

班組是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求,，由若干相同或不同崗位、工種的工人,、一定數(shù)量的設(shè)備和工具,、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體,。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)行,，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管、使用,，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來(lái),，所以班組工作的好壞直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只要班組充滿生機(jī),，企業(yè)就有活力,，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總一年來(lái)的工作,，我們配線工段b班在各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī),，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。但是,，我們也看到,，在日常管理工作中，還存在著許多不足之處,。在20xx年,，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，取得更大成績(jī)。

物流部工作總結(jié)不足篇四

回顧近一年的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

我所在的部門(mén)是物流部,，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪,，我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問(wèn)題,，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的.,；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn),。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹(shù)立辦公室的良好形象,。

1、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn),。xx年xx月,、xx月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利,。

2,、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。

物流部工作總結(jié)不足篇五

回顧xxx來(lái)的工作,，在xx領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開(kāi)展了物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一系列工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，真誠(chéng)服務(wù),，較好地完成了自己的本職工作,。在公司工作xxx來(lái)，完成了一些工作,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),，也從中也取得了一點(diǎn)收獲，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的一些不足,。以下是自己對(duì)這xxx來(lái)工作方面的總結(jié)：

應(yīng)努力做好物流市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作,。物流部是總領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門(mén)，是開(kāi)展物流業(yè)務(wù)的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。面對(duì)物流業(yè)務(wù)工作，須自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)物流業(yè)務(wù),，積極拓展物流市場(chǎng)業(yè)務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。

1. 在前期工作中沒(méi)能及時(shí)對(duì)物流市場(chǎng)進(jìn)行全面了解,，下一步工作中應(yīng)及時(shí)全面了解物流市場(chǎng)情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為物流專(zhuān)員,，積極拓展物流市場(chǎng)工作,，采取有效措施，有關(guān)物流人員交流、溝通,，及時(shí)了解的物流信息,、并將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)了解物流信息工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步做出相關(guān)工作,。

2. 加大對(duì)外宣傳的力度，誠(chéng)信履約,，發(fā)揮x地地域優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)拓x地周邊大型生產(chǎn)企業(yè)物流市場(chǎng)，力爭(zhēng)取得更多的物流業(yè)務(wù),，做出x地xx物流的品牌,。

⒊積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展物流市場(chǎng)調(diào)研工作,。根據(jù)公司物流工作要求,，針對(duì)目前物流市場(chǎng)的發(fā)展情況及物流成本、市場(chǎng)需求,、發(fā)展趨勢(shì)等做出詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查,。先后到xx和xx等公司詳細(xì)了解企業(yè)物流外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪了一些大型停車(chē)場(chǎng)了解物流車(chē)輛現(xiàn)狀情況,。

⒋必須要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真盡職盡責(zé)，才能履行好自己應(yīng)盡的崗位職責(zé),。對(duì)工作要具有較高的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感,。崗位職責(zé)是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),，必須要始終以崗位職責(zé)為衡量的標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)要求自己的行為。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任,。使自己在工作中的價(jià)值的到最大化展現(xiàn)。

⒌要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的`能力,。努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，才能把分內(nèi)的本職工作做好,。工作中自己時(shí)刻提醒自己,，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作不能有絲毫的馬虎與怠慢,，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極完成并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善，才能更好的協(xié)助其他同事的工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己xxx來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作能力,，能夠處理日常物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，在組織能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)xxx的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位工作的運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,，落實(shí)到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

xxx來(lái),，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、積極地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)務(wù)不熟練,；不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平還不能滿足公司工作的要求,。

在今后的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司物流發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我應(yīng)努力做到：

第一,， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。加強(qiáng)對(duì)物流市場(chǎng)行情了解,，加強(qiáng)周?chē)锪魍獍髽I(yè)及同行業(yè)發(fā)展的了解；

第二,， 本著實(shí)事求是的原則,，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

第三,， 注重本部門(mén)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)市場(chǎng)部對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

xx公司

xxxxxxx年x月xx日

物流部工作總結(jié)不足篇六

回顧近一個(gè)月的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一、工作小結(jié)

我所在的部門(mén)是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題,，通過(guò)查閱資料,、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的,；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn),。

二、工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象,。

三,、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

1. 希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。09年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的.福利,。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流部工作總結(jié)不足篇七

20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法,，提高工作效率,，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能,，成功完成了上級(jí)布置下來(lái)的任務(wù),，通過(guò)這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

在倉(cāng)庫(kù)工作主要分為三個(gè)方面，簡(jiǎn)單概括即是：三防（防火,、防水和防盜）,、三定（定位、定點(diǎn)和定量）,、二符（整件出入庫(kù)相符,、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位,，沒(méi)有人希望出現(xiàn)意外情況,，但是事與愿違的`事情并不少見(jiàn)，為了盡量的減少不可遇見(jiàn)的情況,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施,，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，過(guò)期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮,，做好防汛等各項(xiàng)工作，除此之外,，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門(mén)落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生,。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家,、不同種類(lèi)定好它的存放位置,，按照“整理、整頓,、清掃,、清潔"的要求，達(dá)到收發(fā)貨自如,，無(wú)礙觀瞻的效果,。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨,、漏貨,，整件庫(kù)前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨,，特殊情況除外,。廢舊紙箱以及存儲(chǔ)箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：?jiǎn)T工進(jìn)行配貨時(shí),，按要貨,、分貨計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配,，漏分漏配,，錯(cuò)分錯(cuò)配。遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和上級(jí)部門(mén)溝通,。

3,、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確登記,。配貨整件要及時(shí)準(zhǔn)確的登記在出貨本上,，尤其是縣城出貨本。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)配貨進(jìn)行點(diǎn)貨,，復(fù)查,。同時(shí)要注意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì),、單只等情況,。要及時(shí)進(jìn)行要貨，一定要心中有數(shù),，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象,。運(yùn)輸工作要注意：車(chē)輛裝運(yùn)必須重不壓輕，根據(jù)實(shí)際情況整齊有序裝車(chē),。

針對(duì)物流部招聘了一大批的新鮮血液,，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識(shí),、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力,。

這一月來(lái),，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神,。自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好物流部各項(xiàng)后勤工作。多開(kāi)會(huì)多學(xué)習(xí)雙星文化,，認(rèn)真的干,，務(wù)實(shí)的做，傾聽(tīng)員工心聲,，老員工帶好頭,，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心,。

細(xì)節(jié)問(wèn)題做的不好不夠,，由于八月份物流部繁忙，無(wú)暇清理打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角,，擦去鞋盒、衣物灰塵,，做到鞋盒,、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建設(shè)一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境,。

團(tuán)結(jié)一心,，為雙星南陽(yáng)公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確,、有序,、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊(duì)伍,。師法狼的精神,，以個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過(guò)精心策劃,、周密組織,、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神,，培植企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力,、開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)服從文化,，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

xxx物流部

20xx-8-29

物流部工作總結(jié)不足篇八

物流部的工作職責(zé)總的來(lái)說(shuō)有：負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu),、投標(biāo)詢(xún)價(jià),、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估,、采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款,；貨物的保管以及入庫(kù),、出庫(kù)管理；工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂,；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作,。不同的崗位其職責(zé)不同：

一,、物流經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作,。

2,、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整,，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理,。

3,、掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷(xiāo)售內(nèi)勤做好要貨計(jì)劃,，增強(qiáng)同各廠家的預(yù)見(jiàn)性,，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4,、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷(xiāo)售部,、財(cái)務(wù)部、各廠家物流進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系,。

5、組織對(duì)訂單的分解,、處理工作,，辦理好銷(xiāo)售部的退換貨等業(yè)務(wù)。

6,、保證物流部所屬倉(cāng)庫(kù),、車(chē)輛正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率。

7,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作,。

二、副經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、以扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理制定并實(shí)施部門(mén)制度,，保證部門(mén)工作有法可依,、有章可循。

2,、協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng),，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化,。

3,、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門(mén)工作情況并提出處理意見(jiàn)或建議,，輔助經(jīng)理決策,。

4、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo),，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,。

5、協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通,，樹(shù)立物流部良好的部門(mén)形象,；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作,；了解并搞好部門(mén)員工之間的團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)處理好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系。

6,、負(fù)責(zé)部門(mén)各種會(huì)議,、各種活動(dòng)的'籌備、組織,、安排工作,。

三、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理,，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

2,、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨,、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn),；建立規(guī)范,、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作。

3,、庫(kù)房的合理化布局和管理,，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整,；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃,、標(biāo)識(shí)、防火,、防盜,、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

4,、根據(jù)計(jì)劃部門(mén)制定的工作計(jì)劃,；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析,、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路,，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù),。

5,、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作,，做到高效,、準(zhǔn)確、有序,；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率,、成本、人員管理,、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析、改進(jìn),。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù),，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)。

7,、及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況,，確保庫(kù)房帳、卡,、物數(shù)量一致,；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)

的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析,。

8,、審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效,。

9,、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃,。

10,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù),，進(jìn)行安全評(píng)估,，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失,。倉(cāng)庫(kù)安全管理,。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全,。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況,，采取預(yù)防措施。

11,、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn),。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存,，做到帳實(shí)相符,、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告,。

12,、建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制,，采取有效措施控制庫(kù)存成本,。

13、能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制,。

14,、督促各分倉(cāng)對(duì)各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理,，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí),；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。

15,、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良成品,。

16,、倉(cāng)庫(kù)人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核,，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量,。

18、按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù),。

19,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫(kù)存管理易耗品的需求，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)管理,、作業(yè)工具。

20,、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率,；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率,；收發(fā)貨準(zhǔn)確率,；單據(jù)完整。

四,、發(fā)貨主管崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織,、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng),。

2,、檢查發(fā)貨過(guò)程中貨物丟失及損壞情況,，并進(jìn)行問(wèn)題處理。

3,、全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過(guò)程控制,、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。

4,、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案,、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本,，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議,。

5、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理,，組織,、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù),，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé),，保證出貨裝運(yùn)及其包裝符合客戶的要求,。

6、積極配合部門(mén)內(nèi)其他崗位工作,，并與銷(xiāo)售部積極合作,，提高部門(mén)運(yùn)作水平和管理水平。

7,、全面負(fù)責(zé)第三方物流公司,、快遞公司和客戶的溝通、談判和關(guān)系維護(hù),。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。

五,、保管員崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)接收和出庫(kù)管理。

2,、負(fù)責(zé)入庫(kù)物資檢查驗(yàn)收,，核對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量,、與單據(jù)是否相符,，憑提貨單發(fā)貨,。

3,、負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資數(shù)據(jù)的核對(duì),，整理及錄入。

4,、物品到貨后要及時(shí)入帳,，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié),，分類(lèi)清楚,，帳,、卡,、物相符,。

5、嚴(yán)格按照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。要求各類(lèi)物質(zhì)擺放整齊,，數(shù)目清晰,，便于發(fā)放,。庫(kù)容整潔、無(wú)垃圾,、無(wú)雜物、衛(wèi)生規(guī)格化,，并對(duì)各類(lèi)物質(zhì)的安全,、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時(shí)報(bào)告破損情況。

6、配合倉(cāng)庫(kù)主管定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物質(zhì)并編制各類(lèi)上報(bào)表格,，及時(shí)匯報(bào)庫(kù)存不足的情況,，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫(kù)存情況。

7,、客戶退貨時(shí)要求客戶裝箱退貨,，按實(shí)際退回的貨物正確填寫(xiě)型號(hào)、批號(hào),、數(shù)量,，并提交開(kāi)票員。

8,、協(xié)助完成倉(cāng)庫(kù)主管交付的其他工作事項(xiàng),。

六、發(fā)貨員崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套,、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查。

2,、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人,。

3、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系,。

4,、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá),。

5,、為貨物購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

有了崗位職責(zé),，各崗位員工都照章辦事,，辦事效率提高了不少。而在實(shí)際工作中,，物流部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量,、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等,，在考慮需求數(shù)量,、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下,，做好物流工作,，確定運(yùn)輸方式,、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間,，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。

（一）倉(cāng)儲(chǔ)：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃,，根據(jù)生產(chǎn)情況和保證客戶需求的同時(shí),，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

1．倉(cāng)儲(chǔ)方案：

（1）針對(duì)原材料,，采取一次性采購(gòu),、分月送貨的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)成本,，而且可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間,，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

（2）針對(duì)產(chǎn)成品,，客戶有需要就馬上發(fā)貨,，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，減少庫(kù)存費(fèi)用,。

物流部工作總結(jié)不足篇九

回顧近一月的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

我所在的部門(mén)是物流部，首先在這個(gè)及其不平凡的一月里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題,，通過(guò)查閱資料(material),、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的,；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn),。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的'需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹(shù)立辦公室的良好形象,。

1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。xx年都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流部工作總結(jié)不足篇十

秋天的蕭索不減工作的熱情，在部長(zhǎng)們帶領(lǐng)下,，部委們圓滿地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)工作,，這些工作不僅鍛煉了部委的能力，也增進(jìn)了學(xué)習(xí)部大家庭里成員間的感情,。同時(shí)展現(xiàn)出我部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和超強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力,，在老師和同學(xué)們的心中都留下了良好的印象。但我們依然冷靜地回顧反思本月的工作,，以供下月?lián)P長(zhǎng)避短,，為學(xué)習(xí)部更添輝煌。

本月上旬,，我部舉辦了學(xué)習(xí)部招新,。經(jīng)過(guò)前期的充分準(zhǔn)備,，答疑會(huì)上為同學(xué)們解答了對(duì)學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)疑問(wèn)，使同學(xué)們充分了解學(xué)習(xí)部的工作,，以及部長(zhǎng)們的“上門(mén)”宣傳,，使同學(xué)們感受到學(xué)習(xí)部大家庭的溫暖，并對(duì)學(xué)習(xí)部顯示出極大的熱情,。經(jīng)過(guò)層層篩選,，16名大一同學(xué)光榮地成為了學(xué)習(xí)部的試用期成員。試用期的部委們都十分努力地向部長(zhǎng)們學(xué)習(xí),，并以極高的熱情對(duì)待部門(mén)分配的每項(xiàng)工作,，全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做地好本職工作,，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的提升。

⑴部門(mén)例會(huì)

考慮到成員的學(xué)習(xí)與休息,，我部原每周三晚例會(huì)改為周三午例會(huì),，這體現(xiàn)出人性的關(guān)懷，并有利于工作高效有序地展開(kāi),。初次例會(huì)時(shí),，部長(zhǎng)們和部委們進(jìn)行了自我介紹，然后在融洽的氛圍里進(jìn)行了交流,，部長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)部門(mén)每個(gè)成員的情況,，對(duì)問(wèn)題和困難進(jìn)行了詳盡的解答，并向部委們提出了工作要求和工作建議,，傳授的經(jīng)驗(yàn)令部委受益匪淺,。其后的例會(huì)主要包括兩方面的內(nèi)容一是對(duì)上周的一個(gè)總結(jié)，包括成員工作的完成情況和活動(dòng)的舉辦情況,，部長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人的工作作出評(píng)價(jià),，并給與大家真切的'鼓勵(lì)。對(duì)于在會(huì)上所提出的問(wèn)題,，我們?nèi)w成員集思廣益,，爭(zhēng)取找到一個(gè)最有效的方法。另一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)下周的工作進(jìn)行安排,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)人力資源的最優(yōu)配置,。力圖為物流學(xué)院的同學(xué)營(yíng)造輕松高效的學(xué)習(xí)氛圍，使其在活動(dòng)中有所收獲

⑵籌備新老生交流會(huì)

經(jīng)歷了高中三年的努力與六月高考的磨礪,，大一新生們滿懷希望與憧憬,，帶著父母的囑托和對(duì)家的不舍步入了武漢理工大學(xué)。我們物流工程學(xué)院也迎來(lái)了一批新成員,。然而,，我們的新成員雖入學(xué)已近兩個(gè)月,，也經(jīng)過(guò)了軍訓(xùn)的歷練和老師的教導(dǎo)，但仍有很多同學(xué)心存迷茫與困惑,。為使新生更快適應(yīng)大學(xué)的生活,，找到奮斗的目標(biāo)和努力的方向，我們物流工程學(xué)院學(xué)習(xí)部決定開(kāi)展一年一度的“新老學(xué)生交流會(huì)”,。在部長(zhǎng)們的帶領(lǐng)下,，部委們積極地開(kāi)始制作人生的第一份策劃，雖然大家的策劃并不成熟,，部長(zhǎng)們還是給予了高度的評(píng)價(jià),，并親切地做了指導(dǎo)。

流光溢彩的新生才藝大賽,，是物流工程學(xué)院歷年來(lái)的特色活動(dòng)之一,，具有相當(dāng)重要的地位。我部積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召,，配合文藝部做了宣傳和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序工作,，協(xié)助文藝部制作了精美的畫(huà)板、做好會(huì)場(chǎng)布置,、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,。在多個(gè)部門(mén)的配合努力下，新生才藝大賽獲得了圓滿的成功,，為我物流工程學(xué)院擴(kuò)大影響,。在一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我部協(xié)助體育部等其他部門(mén),，為物流工程學(xué)院的健兒們吶喊助威,，體現(xiàn)出學(xué)院內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

學(xué)習(xí)部本月的工作堅(jiān)持“為廣大學(xué)生服務(wù)”這一原則,，秉持學(xué)習(xí)部的特色,，協(xié)助其他部門(mén)舉辦了以上述活動(dòng)為代表的一系列活動(dòng)，旨在促進(jìn)學(xué)院建設(shè)和豐富學(xué)生生活,?？傮w上講，10月份的工作還是卓有成效的,，外部工作與部門(mén)建設(shè)兩手抓起來(lái),，展示了團(tuán)委學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門(mén)的風(fēng)采。后期的工作,，我們將會(huì)繼續(xù)努力發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)部的優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)將部門(mén)工作完成得有聲有色。

時(shí)光飛逝,，短短一個(gè)月就這樣結(jié)束了,，在未來(lái),，我們會(huì)面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。這要求我們更加努力,。在積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)成果的基礎(chǔ)上,，我們學(xué)習(xí)部將會(huì)以更飽滿的熱情和積極的心態(tài)投身于學(xué)院的各項(xiàng)工作與活動(dòng)中,，努力完善各項(xiàng)工作，改進(jìn)不足,，做出特色,，把工作做得更好。

物流部工作總結(jié)不足篇十一

20xx年一月末,，物流管理部正式成立,，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考,，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門(mén)正式成立后兩個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一．工作總結(jié)

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對(duì)物流園需求調(diào)查報(bào)告

該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

（1）查詢(xún)國(guó)家開(kāi)展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,，并向xxx了解xxx開(kāi)展該項(xiàng)工作的信息。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息,，并通過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期,、堆存面積,、裝卸地點(diǎn)等信息。

（3）向xxx咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息,。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告，形成階段性成果,，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明,。

2.甄選物流咨詢(xún)單位

（1）查詢(xún)物流咨詢(xún)公司相關(guān)信息資料,，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本情況,、主要案例和聯(lián)系方式等信息,。

（2）與甄選出來(lái)的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬(wàn)千物流,、香港科技物流,、成都億博等咨詢(xún)單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報(bào)的'相關(guān)事宜，并參加股份公司與香港科技物流,、戴德梁行,、萬(wàn)千物流等的溝通會(huì)議。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參加上海海事大學(xué)楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,。

（2）參觀東莞,、深圳兩地物流倉(cāng)庫(kù)。

（3）到鹽田普洛斯物流園參觀考察,。

（4）參加戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國(guó)際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座,，并提交學(xué)習(xí)心得。

（5）積極參加集團(tuán)組織的周末沙龍講座,。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書(shū)籍,。

4.其它工作

（1）赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請(qǐng)相關(guān)事宜,。

（2）辦理高欄港鐵路物流園,、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來(lái)源證明的相關(guān)事宜。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp,，作為上次約見(jiàn)會(huì)談后的回復(fù),。

（4）整理高欄港三個(gè)物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx,，豐富其碼頭推介資料,，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團(tuán)四個(gè)碼頭的推介資料,。

（5）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果,。

二．工作中存在的問(wèn)題

摸索中前進(jìn)，未知中篤行,，暴露了一些問(wèn)題,，主要有：

1. 在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過(guò)程中，要增強(qiáng)對(duì)這些理論,、信息的辨別力和敏銳度,。

2. 要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息,。

3. 在目前部門(mén)人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力,。

三．下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1．協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢(xún)公司后,，全力配合咨詢(xún)公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位,、功能規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。

2．配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問(wèn)題,。

物流部工作總結(jié)不足篇十二

20xx年是工作模式,、管理思路大調(diào)整的一年，新的工作要求帶來(lái)巨大的工作內(nèi)容的調(diào)整和變化,，一年主要的工作總結(jié)如下：

1,、今年重新招標(biāo)的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸代理從2月x日啟用，根據(jù)20xx年國(guó)內(nèi)汽運(yùn)的價(jià)格表,，結(jié)合各家承運(yùn)商中標(biāo)線路,、優(yōu)勢(shì)區(qū)域、冷熱線路搭配等因素,，采取分線路,、分省份的形式，劃分了各承運(yùn)商的承運(yùn)線路,，中間根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況又進(jìn)行了幾次調(diào)整。上一年國(guó)內(nèi)油價(jià)兩次上漲,，加上原料藥小件發(fā)貨的比例很大,，使開(kāi)始的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸出現(xiàn)了困難，經(jīng)過(guò)自己調(diào)研和測(cè)算,，制定了國(guó)內(nèi)運(yùn)輸價(jià)格結(jié)算的補(bǔ)充辦法,，基本解決了運(yùn)輸中相關(guān)問(wèn)題，是運(yùn)輸工作平穩(wěn)運(yùn)行同時(shí)最大限度的節(jié)約了費(fèi)用,。

2,、出口運(yùn)輸方面，拼箱整治的效果非常明顯,，年初針對(duì)拼箱印度航線目的港收費(fèi)混亂,，客戶投訴率高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)和環(huán)發(fā),、松昌,、隆生這幾家天津港的主要拼箱公司洽談和詢(xún)價(jià),，最后將印度航線包給了環(huán)發(fā)公司，確定了固定的運(yùn)費(fèi),、目的港收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、固定的目的港代理，對(duì)環(huán)發(fā)公司印度航線的操作做了非常詳細(xì)的要求,。經(jīng)過(guò)將近一年的操作,，此航線的運(yùn)輸質(zhì)量得到了很大的提高，客戶投訴幾乎沒(méi)有了,。這種好的經(jīng)驗(yàn)我們將好好總結(jié),，下一年將視需求情況進(jìn)一步進(jìn)行推廣。

3,、出口貨代的招標(biāo)工作幾經(jīng)調(diào)整和修改,，終于整理出了一套符合目前公司出口運(yùn)輸實(shí)際現(xiàn)狀的招標(biāo)方案，對(duì)新老代理將分開(kāi)招標(biāo),，老的貨代將留用服務(wù)好的,，剔除服務(wù)較差的；同時(shí)引進(jìn)新的有實(shí)力的貨代公司,，充實(shí)貨代服務(wù)隊(duì)伍,。招標(biāo)工作將在近期逐步展開(kāi)，將通過(guò)此次招標(biāo)達(dá)到吐故納新的目的,，進(jìn)一步調(diào)高出口貨代的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)制度的制定,。先后起草出臺(tái)了國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和國(guó)際運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)商管理辦法,。把日常工作的重點(diǎn)要求體現(xiàn)到管理辦法中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的管控,，約束承運(yùn)商的日常操作行為,，為運(yùn)輸質(zhì)量的.提高打下了很好的基礎(chǔ)。同時(shí)修訂出臺(tái)了快遞管理辦法和發(fā)票簽收管理辦法等,，對(duì)各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)員工的日常行為管理,。結(jié)合公司出臺(tái)的各項(xiàng)紀(jì)律要求,，對(duì)本部門(mén)員工嚴(yán)格要求。從日常工作的態(tài)度,、語(yǔ)言,、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出更加細(xì)化、更加具體的要求。同時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求,，做好宣講工作,，讓大家能夠理解公司的一些管理要求，不牢騷,、不抱怨,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)要求規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)日常工作的精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化,。

6,、對(duì)國(guó)內(nèi)、外運(yùn)輸進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。從廠內(nèi)裝貨,、到運(yùn)輸途中、到客戶收貨各個(gè)環(huán)節(jié),，使貨物包裝少破損,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員和運(yùn)輸崗位人員保險(xiǎn)操作知識(shí)的培訓(xùn)，使破損問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠通過(guò)保險(xiǎn)渠道等妥善解決,，不給客戶造成不良影響,。加強(qiáng)貨物的信息追蹤、信息記錄和信息反饋工作,，進(jìn)一步完善了內(nèi)外貿(mào)系統(tǒng)中運(yùn)輸工作的相關(guān)功能,。

7、單證和配批方面進(jìn)行了人員和工作的重新調(diào)整,，對(duì)工作流程進(jìn)行了重新的梳理,。加強(qiáng)了與商檢局的日常溝通，根據(jù)商檢局的文件要求進(jìn)行了一系列的工作內(nèi)容調(diào)整,，受到商檢局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，對(duì)我們?nèi)粘５某鰡喂ぷ髌鹆撕芎玫拇龠M(jìn)作用。配批進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)配批未發(fā)貨情況的監(jiān)管,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的數(shù)據(jù)上報(bào),，長(zhǎng)時(shí)間配批不發(fā)貨的現(xiàn)象得到了很好的抑制，加快了貨物流轉(zhuǎn),。

物流部工作總結(jié)不足篇十三

20xx年質(zhì)管部工作參照物流管理部全年工作計(jì)劃開(kāi)展，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,，逐步梳理部門(mén)工作,，完成的工作按各職能模塊總結(jié)如下。

1,、完成物流信息系統(tǒng)一期建設(shè)：代表需求部門(mén)主導(dǎo)系統(tǒng)的需求調(diào)研梳理,、立項(xiàng)，推動(dòng)項(xiàng)目評(píng)審，持續(xù)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，確認(rèn)系統(tǒng)細(xì)節(jié),，已按計(jì)劃完成一期“承運(yùn)商管理、貨運(yùn)及跟蹤管理”二個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)及測(cè)試,，12月實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線,。

2、推動(dòng)rdc項(xiàng)目建設(shè)：通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研,、分析論證,，2月順利完成《全國(guó)ndc、rdc建設(shè)規(guī)劃報(bào)告》及配置規(guī)劃,、擬定《rdc立項(xiàng)報(bào)告》,，后續(xù)跟進(jìn)各地rdc倉(cāng)儲(chǔ)租賃/規(guī)劃及承運(yùn)商渠道開(kāi)發(fā)、流程梳理,，至10月份七個(gè)rdc全部順利組建完成,。

3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)：基于分揀作業(yè)“多品項(xiàng),、多批次,、小批量”的特征，擬訂了“倉(cāng)庫(kù)作業(yè)計(jì)劃管理模式”框架,，通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)后全面推廣實(shí)施,，并跟進(jìn)實(shí)施效果，一定程度上促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理模式的改變及作業(yè)效率的提升,。

4,、運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目支持：完成新疆、云南,、陜西,、浙江、江蘇,、河南,、江西、廣東,、廣西,、山西等地的移動(dòng)項(xiàng)目支持。

5,、制定物流規(guī)劃：完成08,、09年部門(mén)策略；

6-8月在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下順利完成“物流管理部5年規(guī)劃”,；

10月通過(guò)訂單的波動(dòng)性及前置期擾動(dòng)評(píng)估,，分析并論證完成在不同供貨模式下內(nèi)部微循環(huán)“層級(jí)庫(kù)存分布策略”。

6、分公司物流規(guī)劃指導(dǎo)及實(shí)施：制定了《分公司物流規(guī)劃》模版,，指導(dǎo),、協(xié)助分公司擬定規(guī)劃，完成初審,；同時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)施,，如廈門(mén)地區(qū)物流調(diào)整規(guī)劃、內(nèi)蒙赤峰地區(qū)物流運(yùn)作解決方案的實(shí)施等,。

7,、其它支持工作：作為評(píng)審組員參與重慶、成都,、昆明分公司的承運(yùn)商評(píng)審,，并完成西區(qū)承運(yùn)商合同的審核工作；完成“物流基礎(chǔ)作業(yè)大檢查”太原,、河北,、北京、天津及天津dc檢查,，長(zhǎng)沙,、江西倉(cāng)庫(kù)的復(fù)查工作。

8,、完成合資公司運(yùn)作模式分析及應(yīng)對(duì)方案及《物流jv論證報(bào)告》,。運(yùn)營(yíng)分析模塊

1、部門(mén)年度,、季度預(yù)算編制工作,，增加了物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的對(duì)比的分析內(nèi)容，使得部門(mén)的費(fèi)用管理精益化,。

2,、固化了《物流細(xì)分報(bào)表》、《物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》,、《分公司承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)分析》,、《配送中心承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)分析》等報(bào)表，對(duì)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的報(bào)表做了新的工作指引,。

3,、新修訂了《物流管理部部門(mén)運(yùn)作分析月報(bào)》，《銷(xiāo)售單訂單結(jié)構(gòu)分析月報(bào)》等,，為部門(mén)總部領(lǐng)導(dǎo)和各大區(qū)經(jīng)理的日常決策和運(yùn)作監(jiān)控提供了及時(shí)準(zhǔn)確,、強(qiáng)有力地?cái)?shù)據(jù)支持。

4,、自20xx年5月開(kāi)始增加了分公司、配送中心承運(yùn)商費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析報(bào)表，跟進(jìn)各分公司,、配送中心的承運(yùn)商的分配結(jié)構(gòu),，督促分公司進(jìn)行改善承運(yùn)商一家獨(dú)大的現(xiàn)象，至20xx年年底,，已經(jīng)促使1/3的基層單位的承運(yùn)商結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,。

5、20xx年11月完成了《訂單結(jié)構(gòu)與費(fèi)用的.模擬測(cè)算》,，量化的對(duì)分公司的銷(xiāo)售訂單與費(fèi)用的相關(guān)性進(jìn)行分析,，為公司20xx年的運(yùn)輸調(diào)整策略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

6,、多次協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供各類(lèi)臨時(shí)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告,。如合資公司前期數(shù)據(jù)協(xié)助整理匯總分析（dc-hub單臺(tái)成本核算；摩托產(chǎn)品單臺(tái)重量變化分析,；南區(qū)成本核算等）,；1-4月倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)與比去年同期比較分析（針對(duì)財(cái)務(wù)提出倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)大做出回應(yīng)）；業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的物料運(yùn)費(fèi),；09年物流費(fèi)用控制措施,；

1、完成了20xx年度的保險(xiǎn)測(cè)算與運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,，清理了20xx年度的未結(jié)案件,。

2、20xx年4月組織完成了20xx-20xx年度的保險(xiǎn)招標(biāo)工作,，保險(xiǎn)費(fèi)率下降了30%,，總保費(fèi)下降15%，完成合同簽訂與北京辦公樓的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的投保協(xié)助工作,。

3,、召開(kāi)了4次季度保險(xiǎn)對(duì)接會(huì)，通過(guò)與保險(xiǎn)公司的有效的周期性對(duì)接,，使得保險(xiǎn)處理流程化,，完成了兩次保險(xiǎn)培訓(xùn)。

4,、主導(dǎo)了第二期的視頻監(jiān)控設(shè)備的安裝,，全國(guó)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)全部按照了監(jiān)控裝置，定期進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測(cè)試,，確保保險(xiǎn)監(jiān)控的聯(lián)網(wǎng)率在95%以上,。

5、制訂了總部通過(guò)視頻監(jiān)控對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)的檢查制度,，將在20xx年落實(shí)開(kāi)展,。

6,、20xx年5月開(kāi)始的新的保險(xiǎn)年度，通過(guò)強(qiáng)化控制的措施,，對(duì)3萬(wàn)以上的案件進(jìn)行質(zhì)管部的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估,，研究資料的真實(shí)性，退回案件x起,，確保全年出險(xiǎn)率降至新低0.0115%,，較20xx年同期下降0.002%，全年賠付率降至54%,，保險(xiǎn)控制出色,，為部門(mén)全年考核加分。

7,、擬訂了新的《物流保險(xiǎn)月度報(bào)告》版本,，每月定期發(fā)布，規(guī)劃保險(xiǎn)管理的管理輔助職能,。

1,、主導(dǎo)完成20xx年度各配送中心、各分公司的承運(yùn)商年度評(píng)審,，并通過(guò)開(kāi)發(fā),、商務(wù)談判、評(píng)審等項(xiàng)目,，共簽約115家承運(yùn)商,，空運(yùn)運(yùn)費(fèi)價(jià)格平均下降了2.9%，陸運(yùn)運(yùn)費(fèi)價(jià)格平均下降了2.2%,；

2,、全年運(yùn)輸管理工作，與各單位密切合作,，克服種種困難,，加班加點(diǎn)共同成功應(yīng)對(duì)了08年雪災(zāi)、臺(tái)風(fēng),、奧運(yùn)會(huì)等異常情況對(duì)公司運(yùn)輸（空運(yùn),、陸運(yùn)）工作帶來(lái)的嚴(yán)重影響，較好的保障了銷(xiāo)售終端的需求,；

3,、協(xié)助電子商務(wù)部完成了前期“全國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)物流配送情況的普查和調(diào)研”工作，詳細(xì)對(duì)著名的15個(gè)btob,、btoc網(wǎng)站進(jìn)行了調(diào)研,，為咪啦網(wǎng)的成功上線提供了物流數(shù)據(jù)支持。

4,、按時(shí)完成了注冊(cè)物流公司的稅費(fèi)及手續(xù)調(diào)研,。為物流年度策略提供了有效支持,。

5、協(xié)助運(yùn)作部完成了moto貨物自提項(xiàng)目的實(shí)施,。為與moto的談判提供了大量準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù)及價(jià)格調(diào)研,。

6、協(xié)助完成了20xx年年8月在武漢舉辦的天音首屆調(diào)度物控助理培訓(xùn),，編寫(xiě)與審訂了運(yùn)輸管理模塊的教材。針對(duì)rdc結(jié)構(gòu)完成后的運(yùn)輸模式調(diào)整,，修訂了整車(chē)運(yùn)輸管理的作業(yè)制度,。協(xié)助完成10月初的全國(guó)rdc庫(kù)存調(diào)整。

7,、完成了《物流配送時(shí)刻表》的審訂與上網(wǎng)公示,。

8、制訂了《全國(guó)運(yùn)輸管理工作月報(bào)》的模板,，使全國(guó)運(yùn)輸控制有序進(jìn)行,。

1、運(yùn)費(fèi)結(jié)算,，分為手機(jī)運(yùn)費(fèi)和物料運(yùn)費(fèi)兩塊工作,，確保在每月25日前核對(duì)好運(yùn)費(fèi)跟蹤表及承運(yùn)商對(duì)帳單，并通知承運(yùn)商開(kāi)出發(fā)票,。在開(kāi)出發(fā)票的20個(gè)工作日內(nèi),，完成了總部結(jié)算的五個(gè)配送中心共22個(gè)承運(yùn)商的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。以及制作運(yùn)費(fèi)對(duì)帳單,，運(yùn)費(fèi)確認(rèn)函,，收集好盒損索賠函及事故的扣款通知書(shū)等資料。

2,、在總部歸結(jié)的費(fèi)用的日常報(bào)銷(xiāo)部門(mén)整體推進(jìn)工作

1,、moto自提的項(xiàng)目跟進(jìn)與協(xié)議的簽署，相關(guān)承運(yùn)商的價(jià)格協(xié)商,、合同簽訂,、各地的對(duì)接跟進(jìn)，確保自提工作的開(kāi)展,。

2,、夏普、菲利普自提工作的流程擬訂與前期梳理,。

3,、就運(yùn)營(yíng)分析、運(yùn)輸管理,、安全控制模塊的工作進(jìn)行梳理,，新編寫(xiě)了各自模塊的月度報(bào)告,。

4、公司各地運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目,、對(duì)外評(píng)標(biāo)工作的物流模塊的資料準(zhǔn)備工作,。

5、物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)制度的修訂和審核,，對(duì)涉及安全管理,、出入庫(kù)制度等進(jìn)行修訂。

6,、推進(jìn)rdc的結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的準(zhǔn)備工作,，跟進(jìn)后續(xù)承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的完善。7,、持續(xù)推進(jìn)全國(guó)物流系統(tǒng)的承運(yùn)商一家獨(dú)大現(xiàn)象的改善,。改善承運(yùn)商的結(jié)構(gòu)性缺失現(xiàn)象

8、每年3月推出全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃面積的核準(zhǔn)與批復(fù)控制指標(biāo),，從系統(tǒng)上解決倉(cāng)庫(kù)面積無(wú)序增加的現(xiàn)象,，有步驟的減少倉(cāng)庫(kù)的不合理配置

9、對(duì)各地的自營(yíng)配送車(chē)輛進(jìn)行有計(jì)劃的削減,，引導(dǎo)各地向企業(yè)物流的成本控制與服務(wù)保障的目標(biāo)轉(zhuǎn)型,。

10、系統(tǒng)在途長(zhǎng)期掛賬的清理,，確保管理監(jiān)控?zé)o遺漏,，清理了76筆長(zhǎng)期掛賬，梳理相關(guān)管理流程,。

20xx年質(zhì)管部主要對(duì)各模塊的規(guī)范管理做了基礎(chǔ)性的梳理,，但各項(xiàng)工作開(kāi)展的持續(xù)完善尚待繼續(xù)，部門(mén)逐步厘清管理思路,，對(duì)質(zhì)管的工作方向有了較明確的認(rèn)識(shí),。20xx年我們將在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)在物流資源的使用效率,、承運(yùn)商結(jié)構(gòu),、庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面努力，同時(shí)落實(shí)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)打基礎(chǔ),。

物流部工作總結(jié)不足篇十四

1、業(yè)務(wù)收入方面

1.1,、營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)收入完成情況分析

胥口營(yíng)業(yè)部20xx年度完成業(yè)務(wù)收入507.55萬(wàn)元,，全年業(yè)務(wù)收入指標(biāo)561.17萬(wàn)，業(yè)務(wù)收入完成率為90.44%,，同比增長(zhǎng)37.55%,。年計(jì)劃完成率在13個(gè)直屬營(yíng)業(yè)部排名前列,。

1.2、新客戶開(kāi)發(fā)

胥口營(yíng)業(yè)部為加強(qiáng)新客戶開(kāi)發(fā)力度,，制定營(yíng)業(yè)部二級(jí)績(jī)效方案,，并加以實(shí)施，取得顯著效果,，截止12月底,，胥口營(yíng)業(yè)部新開(kāi)客戶95家，形成新增收入120萬(wàn),。

1.3,、時(shí)令產(chǎn)品市場(chǎng)形成規(guī)模

胥口營(yíng)業(yè)部切實(shí)遵循“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”全力開(kāi)發(fā)東山時(shí)令產(chǎn)品市場(chǎng),，茶葉形成收入12萬(wàn)，枇杷形成收入11萬(wàn),，楊梅形成收入2萬(wàn),，大閘蟹收入45萬(wàn)，總計(jì)時(shí)令產(chǎn)品市場(chǎng)形成收入約70萬(wàn),，對(duì)營(yíng)業(yè)部國(guó)內(nèi)標(biāo)件收入的提升有很大幫助,。

1.4、物流業(yè)務(wù)的突破

胥口營(yíng)業(yè)部20xx年開(kāi)展各類(lèi)物流業(yè)務(wù),，均為新開(kāi)客戶,，包括亞美，**華博,、德施普等,，業(yè)務(wù)類(lèi)型包括點(diǎn)到點(diǎn)，門(mén)到門(mén),，倉(cāng)加配等,，總計(jì)形成收入約40萬(wàn)。物流業(yè)務(wù)的突破成為胥口營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)收入新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

2,、營(yíng)業(yè)部攬投質(zhì)量分析

20xx年在營(yíng)業(yè)部經(jīng)理及操作主管的嚴(yán)格要求下，胥口營(yíng)業(yè)部嚴(yán)格按照公司質(zhì)量要求,，全體攬投人員保持高度重視,，并取得優(yōu)異成績(jī)。胥口營(yíng)業(yè)部包攬20xx年度全年攬投競(jìng)賽獎(jiǎng),，每月攬投質(zhì)量均排名公司營(yíng)業(yè)部前列,，百團(tuán)大戰(zhàn)營(yíng)業(yè)部排名每月均有提升。

1,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

胥口營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,，20xx年國(guó)際e郵寶占比達(dá)28%,，營(yíng)業(yè)部過(guò)分依賴(lài)e郵寶的收入，相比國(guó)際ems和國(guó)際tnt合計(jì)占比為7%,，占比明顯偏低,。

原因分析：胥口營(yíng)業(yè)部范圍內(nèi)有國(guó)際客戶業(yè)務(wù)浮動(dòng)較大，并有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的情況,，造成營(yíng)業(yè)部在國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上很大難度,。

2、客戶流失嚴(yán)重

20xx年胥口營(yíng)業(yè)部客戶流失較為嚴(yán)重,，有主觀原因時(shí)限問(wèn)題造成流失或業(yè)務(wù)量下降的客戶有眾力儀表,，東麗等；有客觀因素客戶自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或搬遷造成的客戶有貝佳佳,、泰已科,、開(kāi)思茂、奔集,、賽爾德等,，均為17年胥口營(yíng)業(yè)部大客戶，合計(jì)流失業(yè)務(wù)收入約為150萬(wàn)元,，客戶流失是胥口營(yíng)業(yè)部20xx年全年計(jì)劃未完成的主要原因,。

原因分析：客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或搬遷是造成客戶業(yè)務(wù)流失的主要原因。

3,、欠費(fèi)回收不力

20xx年度胥口營(yíng)業(yè)部欠費(fèi)回收情況不容樂(lè)觀,，遠(yuǎn)未達(dá)到公司要求的欠費(fèi)回收比例，營(yíng)業(yè)部在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，對(duì)欠費(fèi)回收的管控明顯不夠,。

原因分析：營(yíng)業(yè)部對(duì)大客戶的欠費(fèi)回收力度不夠，在物流業(yè)務(wù)取得突破后,，未能及時(shí)考慮到物流賬期與標(biāo)準(zhǔn)賬期的`區(qū)別,，造成物流收入的欠費(fèi)未能及時(shí)回收。

1,、在維持原有客戶的基礎(chǔ)上,，大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)標(biāo)件業(yè)務(wù)和國(guó)際標(biāo)件業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)將營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展到平穩(wěn)合理的狀態(tài),。

2,、對(duì)于流失客戶，若主觀原因造成的,，分析客戶流失的原因,，做好客戶的解釋工作，尋求與客戶再次合作的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取流失客戶的回歸,。同時(shí)加大新客戶的開(kāi)發(fā)力度,，通過(guò)新增收入來(lái)緩解流失客戶造成的收入缺口。

3,、加大營(yíng)業(yè)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員和攬投員對(duì)欠費(fèi)回收的管控,，對(duì)于大客戶的欠費(fèi)做好專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)賬開(kāi)票,，避免因?qū)~不及時(shí)造成無(wú)法回收欠費(fèi),。對(duì)于不能在標(biāo)準(zhǔn)賬期內(nèi)付款的客戶及時(shí)做好情況說(shuō)明報(bào)備公司財(cái)務(wù)，申請(qǐng)?zhí)厥赓~期,，避免造成資金占用,。