當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話簡短篇一

新年伊始，我們召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會,，在此,，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個晚年，祝同志們工作順利,、身體健康、闔家幸福!

**年,，我們堅持改革創(chuàng)新，始終服務(wù)大局,，突出保障職能,，各項工作任務(wù)基本完成,。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過大家的共同努力,，我們榮獲**年度**省法治財政建設(shè)先進單位稱號，創(chuàng)建-**年揚州市文明單位工作順利通過上級驗收;此外還分別獲得全縣服務(wù)發(fā)展先進部門,、文明單位稱號,、工作目標(biāo)綜合考核二等獎;柳堡鎮(zhèn)財政所、山陽鎮(zhèn)財政所,、涇河鎮(zhèn)財政所被評為“群眾滿意基層站所”,，國庫科被評為“最佳服務(wù)科室”。

**年財政工作重點突出,，亮點頻現(xiàn),，成效顯著,。稅源建設(shè)推進有力。強化稅收增幅考核,，進一步提高收入質(zhì)量,，稅收占比達80.2%。完善收入界定依據(jù)和共享辦法,，準(zhǔn)確劃分鎮(zhèn)區(qū),、縣鎮(zhèn)收入。繼續(xù)推進協(xié)稅護稅聯(lián)動機制和涉稅信息平臺建設(shè),，加大涉稅信息采集力度,。實施營業(yè)稅改征增值稅試點，進一步推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,。資金籌措積極有效,。爭取各類專項資金8億多元，推動了全縣一批經(jīng)濟和社會事業(yè)重大項目建設(shè),。爭取省一般轉(zhuǎn)移支付資金5.3億元,，比上年凈增加1.34億元。上調(diào)往來資金總量大幅增加,，有效緩解了我縣春節(jié)資金調(diào)度和民生保障壓力,。全面實施事業(yè)單位績效工資，新增支出8400萬元,。民生改善持續(xù)有序,。提高企事業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金,、各類民政對象救助標(biāo)準(zhǔn),。推進綜合醫(yī)改工作，支持基本公共衛(wèi)生和醫(yī)療救助建設(shè),。保證全縣教師工資正常足額發(fā)放及回收的三所學(xué)校運轉(zhuǎn)經(jīng)費，加大對普通高中等非義務(wù)教育的投入,，高中,、職業(yè)教育生均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)提高1倍?；蒉r(nóng)政策落實有力,。籌措一事一議財政獎補資金2174萬元,，推動99個獎補項目建設(shè),。投入資金1715萬元，完成105座農(nóng)橋建設(shè)任務(wù),?；I措資金5075萬元,，支持農(nóng)村環(huán)境綜合整治。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入5784萬元,，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。利用地方政府債券資金6000萬元，推進全縣區(qū)域供水建設(shè),。安排專項資金2325萬元,，幫扶93個經(jīng)濟薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟?！耙徽弁ā卑l(fā)放涉農(nóng)補貼資金2.54億元,，惠及60多萬農(nóng)戶(次)。發(fā)放家電下鄉(xiāng)補貼6288萬元,。法治財政積極有為,。改革部門預(yù)算編制方法，逐步提高預(yù)算編制完整性,、規(guī)范性,、準(zhǔn)確性。會計集中核算順利過渡,，收付中心成功運作,，鎮(zhèn)財縣管有效深化。國庫集中支付業(yè)務(wù)覆蓋50個系統(tǒng)208個單位,，直接支付比例達95%,。嚴(yán)格控制財政開戶，有效降低了資金安全風(fēng)險,。21項市政工程報審核減金額1156萬元,，核減率18.3%。財政大監(jiān)督格局逐步形成,，初步構(gòu)建了符合上級要求的新型公共財政管理體系,。隊伍建設(shè)不斷加強。組織84名財務(wù)專管員赴南京師范大學(xué)開展脫產(chǎn)培訓(xùn),，在新四軍江南指揮部舊址上了一堂生動的黨課,。組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，一名同志榮獲縣級機關(guān)廉政文化知識書面閉卷答題競賽一等獎,。組隊參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政技能大賽并獲一等獎,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，從不插手政府采購,、農(nóng)橋工程等工程招標(biāo)和城建決算審計,，4間248平方米門市房拍得460萬元高價，主動將財政所辦公樓新建、維修,、局機關(guān)二樓改造等列入“三重一大”監(jiān)督范圍,。重大決策實施前充分聽取局法律顧問的意見建議，進一步規(guī)范財政行為,。嚴(yán)肅處理一起服務(wù)對象投訴,，責(zé)令當(dāng)事人反省整改。

同志們,，**年各項財政工作任務(wù)的圓滿完成,，離不開縣鎮(zhèn)兩級黨委政府、全縣各部門的關(guān)心和支持,，更離不開同志們的辛勤勞動和無私付出,。在這里，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向全系統(tǒng)干部職工表示深深的謝意!

在充分肯定成績的同時,，我們也要看到當(dāng)前財政工作和作風(fēng)建設(shè)還存在一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：一是財政收入下行壓力的不確定因素依然存在，穩(wěn)增長難度大,。二是來自民生方面的支出需求快速增長,，財政平衡壓力大。三是各類支出,、債務(wù)加速向縣級財政轉(zhuǎn)移,，隱形缺口繼續(xù)加大。四是財政科學(xué)化精細(xì)化管理水平亟待提升,，財政資金使用績效需要進一步加強,。五是能力作風(fēng)建設(shè)不盡人意：個別同志組織觀念淡薄，自以為是;個別同志服務(wù)水平不高,，公務(wù)禮儀失范;部分干部工作敷衍馬虎,、得過且過;部分干部工作簡單，不善于溝通交流,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力尚待提高;部分干部老好人思想嚴(yán)重，不想管,、不敢管,。對此，我們要在今后的工作中切實采取有效措施,，努力加以解決。

圍繞全縣工作部署和全年財政工作目標(biāo),，今年要重點做好以下五個方面的工作：

一,、著力政策扶持，促進經(jīng)濟健康發(fā)展

支持產(chǎn)業(yè)承接平臺建設(shè),。通過財政投入,、銀行融資等多渠道籌資,，支持開發(fā)區(qū)、安宜鎮(zhèn),、寶勝集團“三大板塊”基礎(chǔ)設(shè)施及配套服務(wù)設(shè)施建設(shè),，確保重大項目順利落戶。合理調(diào)度資金,，支持優(yōu)化縣城經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)布局,、三個重點鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)適度擴張發(fā)展。堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展,。落實好支持小微型企業(yè)發(fā)展的各項財稅政策和扶持中小企業(yè)發(fā)展的稅費優(yōu)惠,、減免政策，減輕企業(yè)和社會負(fù)擔(dān),。完善財政性資金存貸款掛鉤考核辦法,，推動銀行加大信貸投放。用足,、用活,、用好國家財政貼息、財政補助及創(chuàng)新政策,，支持企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力,。完善人才激勵機制，支持引進高層次人才,。充分發(fā)揮職能,。牢牢把握省對我縣扶持發(fā)展機遇，多調(diào)研,、多跑省,、多爭取省對蘇中與蘇北結(jié)合部經(jīng)濟相對薄弱地區(qū)扶持政策和城鎮(zhèn)化建設(shè)試點政策。

二,、著力增收節(jié)支,，確保完成預(yù)算任務(wù)

加強收入組織。落實收入任務(wù),，建立收入組織工作責(zé)任制,。加強與征管部門溝通，繼續(xù)推進綜合治稅,，抓好重點行業(yè),、重點企業(yè)征管,，力爭挖潛增收,。嚴(yán)格稅收和非稅收入緩減免審批,，做到應(yīng)收盡收。提高收入質(zhì)量,，確保稅收占比達82%,。堅持厲行節(jié)約,。認(rèn)真貫徹關(guān)于厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費的重要批示精神，嚴(yán)格控制新開支出口子,，努力壓縮行政性支出規(guī)模,，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”，把有關(guān)要求落實到預(yù)算編制,、執(zhí)行,、審批工作中，落實到監(jiān)督檢查工作之中,，切實降低行政運行成本,。

三、著力重點保障,，推進民生財政建設(shè)

促進三農(nóng)發(fā)展,。繼續(xù)推進“一事一議”財政獎補項目、農(nóng)橋,、村莊整治建設(shè),，實施小型水利重點縣、省重點水利工程等水利項目工程和萬頃良田工作,，支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改善,。建立村級經(jīng)費保障增長機制，加強經(jīng)濟薄弱村幫扶資金管理,，落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策,，支持基層組織造血。加大教育投入,。落實教育支出法定增長要求,。重點加大對普通高中等非義務(wù)教育學(xué)校的投入，提高非義務(wù)教育生均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn),。積極實施高中階段學(xué)校債務(wù)化解工作,。全面執(zhí)行各項助學(xué)政策。健全社保體系,。落實城鄉(xiāng)低保自然增長和撫恤補助標(biāo)準(zhǔn)增長機制,，支持殘疾人事業(yè)發(fā)展。認(rèn)真落實積極的就業(yè)政策,。提高社會保險待遇,，支持建立大病救助二次補償制度。支持保障性安居工程建設(shè),，逐步改善城市低收入居民住房條件,。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。提高新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保財政補助標(biāo)準(zhǔn)。鞏固完善國家基本藥物制度,，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)化解工作。提高人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助標(biāo)準(zhǔn),，推動實施重大疾病防控等公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。

四、著力科學(xué)精細(xì),，提高財政管理績效

加強法治財政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。鞏固法治財政建設(shè)先進單位榮譽，完善四位一體舉措,，強化科室之間協(xié)調(diào),，主攻重點薄弱環(huán)節(jié)。加強預(yù)算管理,。完善部門預(yù)算管理辦法,，細(xì)化部門公用經(jīng)費定額補助標(biāo)準(zhǔn)。加強部門專項和結(jié)余資金滾動管理,。強化預(yù)算約束,，維護預(yù)算嚴(yán)肅性。深化國庫集中支付,。完善國庫集中支付動態(tài)監(jiān)控機制,，加強對財政資金運行實施事前、事中和事后全過程控制,。出臺《國庫集中支付業(yè)務(wù)辦理人員考核辦法》,，進一步規(guī)范國庫集中支付行為。根據(jù)日常監(jiān)控情況及上門核查情況,，對國庫集中支付信息進行通報,。進一步提高直接支付比例。選擇部分預(yù)算單位推行公務(wù)卡結(jié)算方式改革試點,。加強財政監(jiān)督,。圍繞社會熱點和百姓關(guān)注的問題，制定財政監(jiān)督檢查計劃,，并加大組織實施力度,。規(guī)范檢查流程，開展財政檢查卷宗評比,，促進檢查質(zhì)量不斷提高,。加強資金安全監(jiān)管。強化基礎(chǔ)工作管理,，建立對賬,、存單及有價證券和賬戶信息系統(tǒng),。加強鎮(zhèn)區(qū)總預(yù)算會計的規(guī)范化管理。開展預(yù)算單位銀行賬戶清理工作,。采用自查和重點抽查相結(jié)合,、定期檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，組織全系統(tǒng)資金安全,、銀行賬戶檢查,，排查風(fēng)險，堵塞漏洞,。積極開展投資評審工作,。提請政府出臺財政投資評審管理辦法和投資評審管理實施細(xì)則，對工程項目實行全過程跟蹤,，做好工程項目的概算,、預(yù)算及控制價、竣工結(jié)(決)算評審,。開展規(guī)范化財政所創(chuàng)建活動,。相關(guān)科室牽頭制定財政所統(tǒng)一執(zhí)行的預(yù)算管理、債務(wù)管理,、資產(chǎn)管理,、政府采購等相關(guān)管理制度。各所要對照文件排找不足,，對照不足提出完善方案,，對照方案組織實施。加強創(chuàng)建工作督查考核驗收,，確保創(chuàng)建工作兩到三年內(nèi)完成,。啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金就地就近監(jiān)管。對上級財政部門安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的涉及農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,、改善農(nóng)民物質(zhì)文化生活,、建立農(nóng)村社會保障體系等方面的資金和項目實施重點監(jiān)督，確保這部分資金用在農(nóng)民身上,，保證國家各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的貫徹落實,。強化信息系統(tǒng)整合。整合優(yōu)化信息系統(tǒng),，以預(yù)算編制,、執(zhí)行流程為基礎(chǔ)，逐步建立管理大平臺,。開展行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范化活動,。出臺規(guī)范化活動工作意見和考核辦法，加強工作指導(dǎo)和交流,，不斷提升單位財務(wù)管理水平,。

五,、著力高效廉潔，激發(fā)財政正能量

在作風(fēng)改進上用實招,。認(rèn)真貫徹中央和省,、市、縣委關(guān)于改進工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的實施意見,，緊緊圍繞財政改革發(fā)展的重點難點熱點問題，有針對性的開展調(diào)研工作;加大季度工作,、重點工作等完成情況督查力度，確保件件有回音,、事事有落實;講究文明用語,，簡化辦事程序，提高辦事效率;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定,，杜絕相互宴請,，反對鋪張浪費;嚴(yán)明政治紀(jì)律要求，嚴(yán)肅處理有令不行,、有禁不止的行為;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,，永葆財政干部清正廉潔良好形象。在這里,，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子就作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)向大家再次承諾：“從我做起,，向我看齊，對我監(jiān)督”,。在加強學(xué)習(xí)上下功夫,。繼續(xù)推進“學(xué)習(xí)型”機關(guān)建設(shè)，堅持請進來,、走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式,，舉辦讀書活動，開展業(yè)務(wù)知識競賽,，使用好學(xué)法筆記本,，加強精神和法律法規(guī)等相關(guān)知識學(xué)習(xí)的檢查，鼓勵財政干部向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué),，不斷推動黨員干部解放思想、更新觀念,、提升能力,。在隊伍管理上見成效。出臺年輕干部能力提升計劃,，建立“一幫一”培訓(xùn)機制,，指定科所長,、業(yè)務(wù)骨干以“師帶徒”的方式對年輕干部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，逐步提高年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì),。推薦因職數(shù)限制未能提拔的優(yōu)秀中層干部,，通過全縣“量化考核、綜合考評”方式擇優(yōu)明確為副科級,。分層逐級推進“干部關(guān)愛機制”,，有針對性地開展干部談心活動，及時把握干部隊伍思想脈搏,，對個人及集體苗頭性問題早提醒早糾正,。在嚴(yán)格考核上出成果。突出基礎(chǔ)工作做細(xì)做實,，突出業(yè)務(wù)工作省市有位次,，突出優(yōu)化工作形象提升，突出問責(zé)問效,，突出獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向,，做到年初有任務(wù)、年終有落實,、質(zhì)量有保證,。

同志們，四個寶應(yīng)藍(lán)圖宏偉,，財政使命重任在肩,。我們一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,，凝神聚力,，開拓進取，為全面完成**年各項財政工作任務(wù)而努力,。

謝謝大家!

年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話簡短篇二

各位同仁,，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強化施工現(xiàn)場項目管理,，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面,，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

一、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底,，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個qc課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

二,、全年開展的主要工作

1,、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺,。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進一步開展資質(zhì)增項工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作,。

20xx年,，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜,、客觀的分析市場,，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇,，抓住機遇,，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ),。同時,，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點,，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益,。

3,、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

20xx年,，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計劃、有落實,、有結(jié)果,，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢,、互檢和考評,，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感,、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時,，通過“傳,、幫、帶”以及相互交流的方式,，使項目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題,、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時,，加強了工程質(zhì)量,，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量,、安全關(guān)，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時,、認(rèn)真、細(xì)致,、準(zhǔn)確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時,，重點抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊伍建設(shè),，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一,，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時,，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進,，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主,，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊,，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5,、加大了對“老”工程的清債工作,。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績,，但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對待、拿出措施,，切實很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè),，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時,，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐,。

2、完成的工作量不足,，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn),。

3,、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費,、人工費,、租賃費等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴(yán),，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信,。

5,、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善,，不是先算后干,，精打細(xì)算，過程控制,，而是先干后算,、先干不算。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作,，進行貨比三家,，選擇有實力、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本,。

7,、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層,，以便及時,、準(zhǔn)確地做出決策。

四,、20xx年工作計劃

一,、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理,，將管理的重點放在項目上，減少管理層次,，提高管理實效,，重在強化項目經(jīng)營、項目管理,、項目成本核算,、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實施綜合化管理,，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時,，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展,。

二,、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年,，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險,。也重點全力承接一些工程對象好,、資金狀況好，有影響力的住宅工程,，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好,、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力,、有能力、易合作,、講誠信的整建制分包隊伍進行分包,。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營,、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴大市場份額和規(guī)模,，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三,、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

20xx年,，公司將在提高管理運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進,，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效、精干”的員工隊伍,，切實加強內(nèi)部管理,，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇,，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道,，引進公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn),、再教育,、激勵、使用,、晉升工作,，形成制度化,、機制化實施措施,，增強員工的發(fā)展觀、價值觀,、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五,、積極推進項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設(shè),，使項目管理制度化、規(guī)范化,，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行,，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,，多干多得,、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益,，降低成本,，追求利潤最大化的目標(biāo)。

六,、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性,。

七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié),，不足之處請大家批評指正，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康,，合家幸福，萬事順意!

年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話簡短篇三

同志們：

今天,，我們在這里隆重召開××鎮(zhèn)20xx年兩個文明建設(shè)總結(jié)表彰大會,。這次會議的主要任務(wù)是：

根據(jù)市委九屆八次全委(擴大)會議要求,，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結(jié)××××年工作成績,，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出突出貢獻的先進集體和先進個人,，明確20xx年工作思路與奮斗目標(biāo)，安排部署當(dāng)前工作,，動員廣大基層干部帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民進一步認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐,，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展,，朝著全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)闊步前進。

剛剛過去的20xx年,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，按照“固農(nóng)、強工,、興園,、擴城、活流通,、班子建設(shè)作保證”的工作思路,，振奮精神，與時俱進,，奮力開拓,，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭,，各項工作取得了令人欣喜的成績,。這些成績的取得，原因是多方面的,。一個十分重要的原因,，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人,、排頭兵,，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線,，堅持加快發(fā)展不動搖,，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干,，拼搏進取,，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,，為全鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)作出了突出貢獻,。在這里，我代表黨委,、政府向榮獲××××年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀!并通過大家,，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動,、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意!××××年是認(rèn)真貫徹xx大精神,，全面建設(shè)小康社會的第一年,。

在新的一年里,，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大,，任務(wù)也更為艱巨,。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾,，進一步解放思想,，振奮精神，搶抓機遇,，加快發(fā)展,，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上,，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟,、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此,，我向大家提出“五個要”的希望,。一、精神要好,。一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提,，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展的先決條件,。實踐證明,，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下,、方方面面的力量,，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。

今年是全面貫徹xx大精神的第一年,，新的形式,、新的任務(wù)，要求我們要有新的作為,，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài),，把克服困難的思想準(zhǔn)備作得充分一點，把應(yīng)對措施考慮得周全一點,，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎(chǔ)上,，更好地把握全局，贏得主動,。良好的精神狀態(tài)從何而來?我看,，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想,、開拓進取的創(chuàng)新精神,，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神,，愛崗敬業(yè),、善謀實干的務(wù)實精神，勇挑重?fù)?dān),、爭作貢獻的奉獻精神,，永不滿足、勇攀高峰的進取精神,，以此來統(tǒng)一思想,，激勵斗志。其次,，要打造好“四氣”,。

具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣,。敢于爭先,，是一種銳氣，一種魄力,，更是一種與時俱進,、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo),，完成和超額完成全年任務(wù),，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展,、領(lǐng)先發(fā)展的強烈意識,，確立更高的參照體系,、更高的目標(biāo)定位、更高的發(fā)展水準(zhǔn),、更高的工作要求,，百尺竿頭，更進一步,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面;二是要凝聚合舟共濟的人氣,。團結(jié)興經(jīng)濟、興事業(yè),，出政績,、出人才。辦好一切事情,，開創(chuàng)一切事業(yè),，都需要大家和氣團結(jié)，形成合力,。我們要上下同心,、目標(biāo)同向、工作同步,、風(fēng)雨同舟,，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量,，心往一處想,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，群策群力,，努力推動各項工作的順利開展;三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的,，在當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存,、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼,，其結(jié)果截然相反,。拼一拼，往往能拼出對策,，變挑戰(zhàn)為機遇;搏一搏,，常常能搏出力量，化被動為主動,。無論在任何時候,、任何情況下，各級都要咬住目標(biāo)不放松,，不達目標(biāo)不罷休,，拼到底，干到底;四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力,，只有時時保持清醒的頭腦,，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步,，不斷前進,。我們要始終保持一種自強、勤勉,、奮進的精神狀態(tài),，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當(dāng)作前進的起點和動力，以更高的目標(biāo)追求,、更實的工作措施,，奮發(fā)努力，奮勇爭先,，努力保持我鎮(zhèn)在全市應(yīng)有的地位和份量,。

二、目標(biāo)要明,。目標(biāo)就是綱,，綱舉才能目張。實踐證明,，有了正確的目標(biāo),，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上,、奮勇爭先的精神狀態(tài),，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁,，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力,，為實現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。從目前來講,，我們必須牢牢瞄準(zhǔn)以下三個目標(biāo),，全力以赴，強攻突破,，確保實現(xiàn),。一是總目標(biāo)。這就是富民強鎮(zhèn),。富民,，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活;強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變,。這是廣大人民群眾的共同心愿,，是黨委,、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標(biāo),。這就是搶抓機遇,，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F(xiàn)在,，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢,，不是我們超越別人,，就是別人拉下我們，我們不進則退,，慢進,、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展,，快人一拍,，先趕一步，立足新起點,，瞄準(zhǔn)新目標(biāo),，致力新提高，實現(xiàn)新突破,。就全鎮(zhèn)而言,，新的發(fā)展目標(biāo)就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標(biāo)任務(wù)不動搖,，抓住關(guān)鍵不放松,，確保快速發(fā)展勢頭不減弱,，已有的名次地位不下滑”。

就各村,、各部門,、各單位而言，新的發(fā)展目標(biāo)就是要緊緊圍繞黨委,、政府的中心工作,，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短,，趨利避害,，重點突破，爭創(chuàng)特色,，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進步,。就企業(yè)而言,，新的發(fā)展目標(biāo)就是努力適應(yīng)wto的規(guī)則，積極應(yīng)對“入世”挑戰(zhàn),，研究新戰(zhàn)略,，尋找新定位，采取新舉措,，做大市場規(guī)模,，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力,，爭取獲得最大的效益和利潤,。三是工作目標(biāo)。這就是學(xué)先進,、上臺階,，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里,，各村,、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣,，以成績榮譽為前進的動力,，比志氣、比干勁,、比貢獻,，賽實績、賽效益,、賽水平,。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè),、敬業(yè),，論無私奉獻、論任勞任怨,、論建功立業(yè),，爭當(dāng)兩個文明建設(shè)的強手、能手,、高手,。

三,、思路要清,。發(fā)展要有新思路，思路就是出路,，思路就是財路,，有了好的思路,，就一定會有好的發(fā)展之路,。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字,，進一步理清發(fā)展思路,，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面進步,。農(nóng)業(yè)方面,，要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設(shè)兩個重點,，培育壯大繡江農(nóng)業(yè)科技示范園,，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴,、饅頭柳,、歐美楊108等高科技品種;落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設(shè)。工業(yè)發(fā)展方面,，就是要圍繞建設(shè)大園區(qū),，積極采取引辦興園、民營強園,、服務(wù)壯園,、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設(shè)成為科技示范的龍頭,、財政增收的基地,。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，要圍繞推進大開發(fā),，重點抓好大橋路開發(fā)項目,，將大橋路建設(shè)成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎(chǔ)設(shè)施完善,、蘊存豐厚的古城文化,，布局合理、功能齊備的商貿(mào)街,、觀光街,。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設(shè),，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺,。引進引辦方面,，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念,，堅持工,、農(nóng),、商并重，不斷拓寬招商引資空間;要把引進引辦擺上重要議事日程,，天天議,，日日抓，多路出擊多意向,，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤,，全力以赴抓落實。要營造一個重商,、親商,、安商、富商的大環(huán)境,，重商就是要高度重視客商,，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用,，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍;親商,，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商,、以真摯的情感吸引,、留住客商;安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居;富商,，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā),，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚,，不能搞竭澤而漁,，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤健?/p>

四、作風(fēng)要實,。抓落實,，就是要抓作風(fēng)，沒有實干的精神,，沒有務(wù)實的態(tài)度,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，是干不好任何工作的,，是完成不了各項任務(wù)的,。各級要圍繞“韌、實,、新,、真”四個字，抓緊落實不放松,，扎實工作求實效,。

韌,，就是要抓到位。要貫徹落實黨委,、政府的任務(wù)部署和工作要求時,，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上,，決不能滿足于提過了要求,，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村,、本部門,、本單位的實際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問題,，制定出切合實際的方案和措施,，抓住每一項工作、每一件實事,，鍥而不舍,，一件件分解落實，一步步循序推進,，一抓到底,，抓出結(jié)果，抓出實效,。

實,，就是要重實干。重實干,，意味著要吃苦,，要投入，要付出,，要敢于觸及矛盾,。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神,，敢于打勝硬仗,，勇于面對困難，善于解決矛盾,，一步一個腳印,，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來,。要大興調(diào)查研究之風(fēng),，大力倡導(dǎo)說實話、想實招,、鼓實勁,、辦實事、求實效的作風(fēng),，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作,。

新，就是要敢創(chuàng)新,。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力,，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當(dāng)前一日千里,、風(fēng)云變幻的形勢下,，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗上睡大覺,、吃老本,，而要不斷研究新情況，制訂新對策,，解決新矛盾,，實現(xiàn)新突破。各村,、各部門,、各單位對黨委、政府布置的工作,，一定要堅決地貫徹執(zhí)行,，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結(jié)合起來,，找準(zhǔn)結(jié)合點,，謀改革之計，想發(fā)展之道,，創(chuàng)造性地開展工作,，搞出自己的特色來。

真,，就是要動真格,。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù),，要用咬定目標(biāo)不放松的韌勁,、不達目標(biāo)不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實,。同時加大督促檢查的力度,，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評,，該處理的處理,，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣,、不斷線,、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底,。

五,、開門要紅。奪取首季“開門紅”,，不僅關(guān)系到能否爭得全年主動,，而且關(guān)系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨,，全年工作看開春,。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字,，突出一個“快”字,，著眼一個“攻”字，精心組織,，周密安排,，確保實現(xiàn)經(jīng)濟和其他各項工作的首季“開門紅”。

要立足一個“早”字,。春節(jié)臨近,，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈,，要克服等等看,、再等等看的思想，立足一個“早”字,，早動手,，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學(xué)先進,，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導(dǎo)到抓好當(dāng)前工作上來,，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展上來,，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到全面完成和超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)上來,。

要突出一個“快”字?？炀褪歉咝?、搶速度,。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼,，喜歡“先看別人怎么干,，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風(fēng)是不合時宜的,?？煲慌模湍苴A得主動,，獲得全勝。各村,、各部門,、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應(yīng)該根據(jù)各自的特點揚長避短,，“快”字當(dāng)頭,，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動,。

要著眼一個“攻”字,。“攻”,，對企業(yè)來講,，就是要強攻市場，擴大市場占有率;對各村,、機關(guān)各部門來說,，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會,，積極向上,，精干勤快，堅決消除軟,、散,、懶的思想和行為，提倡心明腿快,、眼明耳聰,，勤于聽信息、跑市場,、下基層,，營銷人員要早出去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走出去,，產(chǎn)品信息要送出去,，攻銷售市場,，攻合作伙伴，攻協(xié)作單位,，確保一季度業(yè)務(wù)攻到手,，上半年乃至全年業(yè)務(wù)攻到手，實現(xiàn)“開門紅”,。

新的一年孕育著新的希望,，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念,，高昂飽滿的精神狀態(tài),，團結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實高效的工作作風(fēng)和清正廉潔的干部形象,，全面推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展再上新臺階,，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)的總目標(biāo)而努力奮斗!

最后,，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利,，事業(yè)興旺，合家幸福,，萬事如意!