報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

物業(yè)經(jīng)理辭職報告篇一

(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了,。

自 xx 年 3 月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有 4個年頭了。在這四年時間里,，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng)。

以前開展工作,，總是圍繞著公司的一些問題考慮,，認為公司很多需要完善和改變的，但是,，處理很多問題的結(jié)果,，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮,，我開展這項工作是否勝任?這個崗位,，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員,、計劃員及審核稿件等等,，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提,，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是,，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見,、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的,。個性決定了很多問題不可以解決。

在這 4 年之中,，我付出了勞動,，也得到了回報。但我想,，我的付出不足以讓我覺得有所成,，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心,。我認為我仍然不適合做這個職務(wù),。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài),，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧,，在合同期還有 4 個多月的時間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職,。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致 敬禮!辭職人：xxx xx 年 x 月 x 日(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年 x 月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能,，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非

常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的,。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了,，但是對于我來說并不是，我有我的追求,。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激,，有氣憤,，有無奈，有歉意,，有不舍,，也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去。事實上也是如此,。我原來有很多抱負,，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認為,，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時候,，就辭職,。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的,，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項活動的參加,，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種"準(zhǔn)備"都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!有人對我講是我對自己對他人的要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!

阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的半年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠。

此致 敬禮!辭職人：xxx xx 年 x 月 x 日(三)尊重的總經(jīng)理：

你好,，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度,，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水,，更有過播種,。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得,，在這里我能開心的義務(wù),，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的,，由此我末尾了思考，仔細的思考,。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗,，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進,。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的 2—4 周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選,，來填補因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù),。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù),，盡力讓項目做到均衡過渡,。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!此致 行禮!辭職人：

企劃部經(jīng)理 xx(四)xx 公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 xx 公司的近2 個月的時間我經(jīng)過了

我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去 xx 公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在 xx 公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?4 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們 xx 公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們 xx 公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的 xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理,，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx 公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是 20多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx 公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享,，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及 led 的元器件的問題，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約 35 萬。而我們也不存在風(fēng)險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的 2 塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),，銷售人員的缺乏,，公司還局限于 xx，怎么樣來以 xx 為基點進行擴張,。如果

我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊,。如果沒有了 xx 這個基點那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進 2 個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的 xx 公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在 xx 公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

申請人：xxx xx 年 xx 月 xx 日(五)尊敬的 x 總：

轉(zhuǎn)眼間,，來公司一年多了，回首這一年多,，真是一言難盡,，既有業(yè)績，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸,。

從公司招我來的第一天起，目的是什么,，我一直在問自己這個問題,，與你溝通了許久，目的才確認,。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：一,、建立,、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。

三,、

我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好,，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我,，于是我來了，來了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時侯，公司告訴我,，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè),，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而，這兩點我們都沒有做完,，公司便急急否定了新的制度,，這點我能理解。原因一,、任何一項制度的出臺,，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二,、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四,、新制度的實施和跟進,，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個時間。其實我知道,，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理。

本著職業(yè)道德,，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足。終于不負所望,，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血,，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信,，當(dāng)市場人員費盡了心血,，頭發(fā)掉了不少，終于達到遍地開花的階段,，公司卻認為,，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān),。于是,，矛盾就出來了，新人介入,，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇,。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了,。

說了這么多,，目的只有兩個。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角,，理論永遠比不上實踐,。當(dāng)然，您是老板,，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn),。

我對公司關(guān)注勝過一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來,。但是,，如果您不能明辯是非，分清黑白,，善于用人,，自以為是，言而無信,，那么,，企業(yè)的明天會在哪里? 此致 敬禮!

經(jīng)理辭職報告

經(jīng)理辭職報告

經(jīng)理辭職報告

餐飲部經(jīng)理辭職報告

人事經(jīng)理辭職報告