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財務(wù)培訓(xùn)工作情況的心得和體會篇一

學(xué)習(xí)篇

培訓(xùn)最重要的就是讓我們有過硬的專業(yè)知識,，以便為了給項目管理者提供更專業(yè)的服務(wù),，提高項目管理效率與管理水平。我覺得這是作為一個企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)能力的基本要求,。因為學(xué)校知識技能與企業(yè)項目管理要求的不對稱,，我們有了一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，這讓我們得到了成長,。在這里我想對每一位給我們兢兢業(yè)業(yè)授課的老師說一聲“謝謝”我也希望自己不會辜負(fù)他們對我們的殷切期盼做一名合格的財務(wù)人員,。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，從基本的出納業(yè)務(wù)開始講,，我們接下來學(xué)習(xí)了資產(chǎn)篇,，負(fù)債，所有者權(quán)益,，安全費(fèi)用的使用管理,，項目公司涉稅管理，建造合同,，工程物資管理,，公文寫作，財務(wù)共享,，工會,，項目管理等知識。雖然涉及的內(nèi)容很多但是也需要我們?nèi)ゲ粩嘞⑶野堰@些知識運(yùn)用到以后的項目工作中,，理論結(jié)合實(shí)際才是我們培訓(xùn)的初衷,。最后我希望用一句話來勉勵自己“書山有路勤為近，學(xué)海無涯苦做舟”希望自己不斷學(xué)習(xí),，提高自己,。

生活篇

我仍然記得團(tuán)建中每一位同事為了過“火線”不拋棄不放棄的精神，也記得在排練到深夜不困一遍一遍的糾正動作只為結(jié)業(yè)匯報呈現(xiàn)更好的作品給大家,，還記得在籃球場上每一位男生的拼搏,，每一位女生的加油。正因為有了這群可愛的新同事,，我們這個團(tuán)隊才變得更加優(yōu)秀,，也正是因為團(tuán)隊的優(yōu)秀，我們成為了更好的自己,。在這個團(tuán)隊中我感受到了團(tuán)隊的力量,，感受到了每一位同學(xué)為這個團(tuán)隊所作出的貢獻(xiàn)。也正是因為他們的努力也感染了自己,。這也給自己以后的工作帶來了很大的觸動,。我們需要有這種協(xié)作能力,，才能使我們以后的項目工作中更加輕松。在團(tuán)建生活中,，我們也學(xué)習(xí)到了與人溝通是項目工作的一個重要的環(huán)節(jié),，良好的溝通能力是財務(wù)工作中重要的一部分。

文化篇

從實(shí)習(xí)開始我們就不斷的體會著公司財務(wù)子文化給我們帶來感受,，體現(xiàn)在工作生活的方方面面,，這里有關(guān)愛下屬的領(lǐng)導(dǎo)，有孜孜不倦的老師,，也有和藹可親的同事,。我們既是公司川橋子財務(wù)文化的享用者，也是文化的繼承者,，這也讓我們感受到了文化的力量,，這種感受是領(lǐng)導(dǎo)的講話中，在老師的授課中,，與新同事的交流中,。設(shè)身處地的體會到的,。我也必將秉承這種優(yōu)良傳統(tǒng),，做一名“守正篤實(shí)”的合格川橋財務(wù)人。

最后希望自己在未來不管是工作生活中,，還是人生道路上都能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)川橋精神,。以夢為馬，不負(fù)韶華,。

財務(wù)培訓(xùn)工作情況的心得和體會篇二

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類培訓(xùn)課程,，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)管理》,、《會計學(xué)基礎(chǔ)》,，同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話,，其實(shí)到現(xiàn)在為止,，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是,，我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認(rèn)識,，知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營和項目投資,、投資管理),、分錢(收益分配)”。

而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析,，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“_光”,，透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來會“怎么樣”。

還有就是企業(yè)為什么要借貸,，即所謂的借雞生蛋,，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解,，真是令我打開了眼界,，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益,。

在財務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,，就是搞生產(chǎn),、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系,，財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的.事這種錯誤的認(rèn)識,。

就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施,、安全措施,、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價,、修改或優(yōu)化,。

因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,，安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡,，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險,、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化,。

誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力,、物力和財力的投入,，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理,、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資,，不制定繁瑣、無用的制度,，不浪費(fèi)人力,、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

財務(wù)培訓(xùn)工作情況的心得和體會篇三

首先,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是銀行管理的重要組成部分，滲透到銀行的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到銀行的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務(wù)管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：銀行財務(wù)管理的合理性會促使銀行加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了銀行價值的_5化,。作為股份制銀行,，我們明確了具體目標(biāo)：銀行籌資管理目標(biāo)、銀行投資管理目標(biāo),、銀行營運(yùn)資金管理目標(biāo),、銀行收益分配管理目標(biāo)等。

其次,，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映銀行在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債,、股東權(quán)益,，和反映銀行在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費(fèi)用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映銀行的“現(xiàn)在時”,，即銀行現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映銀行的“過去時”，即銀行過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視銀行的“將來時”,，即銀行將來“怎么樣”,。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的銀行,，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是銀行的資源,，但不代表全部,，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法、費(fèi)用攤銷方法,。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。

什么是“現(xiàn)金”?對銀行老總說，現(xiàn)金就是銀行的“血液”;對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把銀行從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你這就是很好的例,。