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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速崛起，呈現(xiàn)出越來越多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,，他們在企業(yè)發(fā)展中起著重要不可或缺的作用，為提高企業(yè)形象做出了非常大的貢獻,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理通常情況下是對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行管理以及合理利用營銷人員,，也負責(zé)開發(fā)新的產(chǎn)品，和傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容上大同小異,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容上主要包括了日常性工作,、階段性工作以及戰(zhàn)略性工作三大塊。這些工作內(nèi)容都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在實際過程中不可或缺的部分,，必須引起高度的重視,。對于這三塊工作內(nèi)容，想必很多營銷者并不是非常熟悉,，下面就和大家一起來探討探討,。

1,、日常性工作內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對日常性工作內(nèi)容必須充分做到位，這類型的工作往往是按日執(zhí)行,，具體包括了整理分析競爭對手,，協(xié)調(diào)各部門的相互協(xié)作以及運作，并且貫穿執(zhí)行商業(yè)計劃,。收集競爭對手情報,，企業(yè)想要得到更高速的發(fā)展，必須加強對競爭對手的情報收集以及分析,，在分析競爭對手中尤其是要把握其動向,，行業(yè)發(fā)展趨勢以及策略上的變動，這些都是日常性工作內(nèi)容,，只有這樣才能夠做好長期發(fā)展的準備以及基礎(chǔ)奠定,。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、運營,、客服以及銷售等資源利用的時候,，必須做好各個部門的相互協(xié)調(diào)，使其能夠更高效的完成目標,，做到思維以及行動統(tǒng)一性非常重要,，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理正是這座橋梁，一定要做好這方面的日常性工作,。執(zhí)行商業(yè)計劃,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更需要帶領(lǐng)相關(guān)團隊完成每階段的商業(yè)計劃，主要是財務(wù)任務(wù),，包括了成本和收錄,，每階段的指標任務(wù)進行合理的考核，通過制定逐日的工作計劃從而完成階段性任務(wù)目標,，從而最終完成商業(yè)計劃,。

2、階段性工作內(nèi)容

產(chǎn)品經(jīng)理的工作重心在參與新產(chǎn)品的開發(fā),，尤其需要把握產(chǎn)品設(shè)計文檔,，以及進度報表，并且合理階段性對新產(chǎn)品就那些測試以及驗收成效,。必須參與公司每階段的商業(yè)計劃制定,，通常情況下公司為對每階段進行績效考核，是否達到財務(wù)目標,。同時還會進行階段性商業(yè)計劃的制定,，在整個過程中產(chǎn)品經(jīng)理需要制定自己所負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的部分，尤其是對成本和收入的評估報告,。內(nèi)外結(jié)合開展營銷活動,，開展營銷活動必須首先做好內(nèi)容,，需要提高自身產(chǎn)品的綜合競爭力，提高產(chǎn)品的價值,。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更需要考慮如何利用外部資源將產(chǎn)品快速有效的推廣出去,。讓更多的用戶能夠使用它，從而獲得更多良好的口碑,，進行再次的口碑宣傳,。最終做到降低成本，提高銷售成效,。

3,、戰(zhàn)略性工作內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理最為重要的是建立好長期的戰(zhàn)略布局，尋找長期可持續(xù)發(fā)展之路至關(guān)重要,。對于產(chǎn)品的開發(fā),，一定要研究可實施性，對未來企業(yè)的發(fā)展是否有幫助,，是否能夠作為未來長期發(fā)展的方向都需要經(jīng)過深思熟慮,，馬虎不得。發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品以及產(chǎn)品升級,，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)以及發(fā)展趨勢,，提高自身發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的機會，并且提出合理的建議,。同時還需要對舊產(chǎn)品進行升級,，更加滿足用戶的需求。

4,、產(chǎn)品開發(fā)以及營銷的進度把握

作為產(chǎn)品經(jīng)理還確定資金,、資源的投入成本，必須根據(jù)具體的商業(yè)計劃跟蹤項目進度,，一定要做好時刻把控,，必要時爭取投入，同時做好大部分的項目管理工作,，尤其是要做好提供支持,，當然，在不少創(chuàng)業(yè)型公司里,，作為產(chǎn)品經(jīng)理更需要自己進行項目管理,，處理更多的相關(guān)事宜,。

思維總結(jié)：

想要企業(yè)產(chǎn)品提高銷量,，必須注重內(nèi)外結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部必須提高產(chǎn)品的價值,，提高行業(yè)的綜合競爭力,，同時還需要利用外界資源合理的進行宣傳以及推廣,，這必須依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在工作中必定要明確自身職責(zé),，將企業(yè)效益擴大化,，將企業(yè)形象提升，走出海外,。

【2】

1,、市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces),，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會,。

可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：

* 與用戶和潛在用戶交流

* 與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服,、技術(shù)支持等交流

* 研究市場分析報告及文章

* 試用競爭產(chǎn)品

* 仔細觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會,、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機會,。

2,、產(chǎn)品定義及設(shè)計

a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進行描述,，prd可能包含如下信息：

* 產(chǎn)品的愿景

* 目標市場

* 競爭分析

* 產(chǎn)品功能的詳細描述

* 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

* 產(chǎn)品用例(usecase)

* 系統(tǒng)需求

* 性能需求

* 銷售及支持需求等

b) 產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀,，包括用戶界面設(shè)計(ui，user interface)和用戶交互設(shè)計(userinteraction),，包含所有的用戶體驗部分,。在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計師或互動設(shè)計師一起 完成產(chǎn)品設(shè)計,，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分,， 如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,，那幾乎可以肯定滴說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作,。

3,、項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師、qa,、ui設(shè)計師,、市場、銷售,、客服等),，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi) 容：

* 確保資源投入

* 制定項目計劃

* 根據(jù)計劃跟蹤項目進展

* 辨別關(guān)鍵路徑

* 必要時爭取追加投入

* 向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展狀況等

在大型公司里,，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作,，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持,。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理,。在有些公 司,，技術(shù)負責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜,。

4,、產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售,、市場,、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場,，也可能包括向外界如媒體,、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(pr)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外,，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作,，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

5、產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表,、手冊、網(wǎng)站,、flash演示,、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司,，產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負責(zé),，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然,，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低,， 并會削弱對外傳播。

在某些公司,，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞,，會由一個人擔當兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司,，后者會打理 本節(jié)所提及的工作職責(zé),，同時他們也可能會承擔“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

6,、產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

* 產(chǎn)品定位

* 產(chǎn)品定價及促銷

* 產(chǎn)品線管理

* 競爭策略

* 建立或收購合作伙伴

* 識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場,、bd及市場溝通同事一起完成這些工作,。

希望這篇文章有助于你了解產(chǎn)品經(jīng)理(包括產(chǎn)品市場經(jīng)理)，以及他們在公司中密切合作的部門,，并祝你成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,。與天梯網(wǎng)高手們共勉。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是一個累活;不知道很多人覺得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是一個美差的緣由何在,。從競爭對手分析,、市場調(diào)研報告、需求分析這些大方面到一個頁 面核心元素的位置,、核心元素的狀態(tài)(變化)等無一不包括其中,。互聯(lián)網(wǎng)是一個特殊的行業(yè),，信息極其發(fā)達而且有人免費的做語言之間的轉(zhuǎn)運工具,，在大洋彼岸的一 篇文章凌晨剛過就被翻譯成了我們的語言，無論好壞,，基本意思通順了,。于是，很多思想就被引入了,。在嘈雜的聲音背后是各種各樣的觀點;不過在某些論壇上看到 了某些帖子時從能發(fā)現(xiàn)這是人么的感嘆,。

所以，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是一個累活,。

在現(xiàn)實工作中,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色也是不盡相同，從制作線框圖到業(yè)務(wù)策劃業(yè)務(wù)分析均被稱為產(chǎn)品經(jīng)理,。

同時,，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理中間把一本書《產(chǎn)品經(jīng)理手冊》奉若產(chǎn)品經(jīng)理的必修課，這件事是不錯的;不過那本書從其本身的角度來看并不適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 的產(chǎn)品經(jīng)理,。

在傳統(tǒng)行業(yè),，產(chǎn)品經(jīng)理原于矩陣式管理，我曾經(jīng)在大型項目類軟件公司接受過豐富的項目經(jīng)理培訓(xùn)(主要是hp模式的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的核 心是跨部門領(lǐng)導(dǎo)(協(xié)作：cooperation)和無冕之王(群眾領(lǐng)袖的意思),。一般意義上的項目經(jīng)理就是一個做文檔和備案的記錄員;但是，對于一個項目 而言真正的產(chǎn)品經(jīng)理是這個項目的ceo,，能夠把握和掌控整個項目人員調(diào)度,、工程進度、風(fēng)險和資金等。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，其矩陣式管理和協(xié)調(diào)的能力受到了極大的 制約,，主要的協(xié)調(diào)對象成了技術(shù)部門而不是市場部門，這是很有意思的現(xiàn)象,。這當然也有其行業(yè)特殊性,。(不排除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理具有良好的市場協(xié)調(diào)能力; 我僅針對某個意義上的普遍提一點看法。在很多企業(yè)的流程中是銷售和市場直接和運營銜接,，產(chǎn)品經(jīng)理的溝通是在新產(chǎn)品討論會或者產(chǎn)品改版中遇到大量的信息反 饋;平時的信息反饋是看到的網(wǎng)站數(shù)據(jù)而非精良的客戶數(shù)據(jù))

在書的開頭提到了一句很重要的話：要做一個有天分的產(chǎn)品經(jīng)理,，其關(guān)鍵是必須要以市場為導(dǎo) 向。

目前,，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某條產(chǎn)品線的產(chǎn)品負責(zé)人基本能夠達到書中所提到的產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和工作內(nèi)容,。

不過，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有其多樣性,，在技術(shù)性研發(fā)公司可能算法和技術(shù)主導(dǎo)的人員被稱為產(chǎn)品經(jīng)理,，在以市場運作和內(nèi)容運作為主導(dǎo)的方向上具有 策劃性質(zhì)的運營或者編輯人員被稱為產(chǎn)品經(jīng)理。這導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的服務(wù)內(nèi)容多樣性,、交付物的多樣性和手段方法的多樣性,。

很難用某一個統(tǒng)一 的標準和手段來概括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的特征和工作內(nèi)涵。

大體而言,，通常意義上的產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容和職責(zé)還是有較為明確的界定的,。并且，對產(chǎn)品經(jīng) 理而言其人格魅力也是不可或取得一部分,。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的交付物一般有：(所有的,，并非每一個產(chǎn)品經(jīng)理都需要做這些)

mrd——市場需求文檔

prd——產(chǎn)品需 求文檔

wireframes——線框圖

blueprints——設(shè)計藍圖

metadata schema

navigation systems——(配合交互設(shè)計一起完成)

ppd——和設(shè)計、前臺工程師一起完成

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過各類討論總體上講要看幾本書：

《information architecture》

《the product manager’s handbook》

《human-computer interaction》

《introduction to algorithms》

《requirements analysis form business views to architecture》

《mining the web : transforming customer data into customer value》

《influence science and practice》

《the practice of management》

《emotional design: why we love(or hate) everyday things》

《cognitive psychology》

《lateral thinking》

當然還有很多書是需要閱讀的,。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的常用工具：

office系列——word execl powerpoint publish

思維腦 圖

mac下的原型工具：omnigraffle

等很多軟件,。

不過這這些書籍的背后，產(chǎn)品經(jīng)理需要的一項基本功就是人格魅力;沒有人格魅力的產(chǎn)品經(jīng)理很難形成意見領(lǐng)袖,。

自身修煉是必不可少的,。

就產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)看，第一是負責(zé)策劃與產(chǎn)品有關(guān)的活動,，如分析市場(消費者,、競爭者和外部環(huán)境)，并利用這些信息指定產(chǎn)品的營銷目標和 策略,。第二是與企業(yè)中的其他部門合作,，如產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn),、銷售以及財務(wù)部門,，通過內(nèi)部游說獲得其他經(jīng)理人員的協(xié)助與支持。因此，他的工作貫穿整個價 值鏈的始終,。

產(chǎn)品經(jīng)理為他們負責(zé)的產(chǎn)品指定營銷目標和戰(zhàn)略,，他們所做的關(guān)鍵決策是戰(zhàn)術(shù)性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告?怎樣應(yīng)付競爭者的折價 促銷活動?什么樣的分銷渠道才合適……總之,，產(chǎn)品經(jīng)理因產(chǎn)品在市場的一舉成功而成為企業(yè)的功臣,，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的“落水狗”。推薦到網(wǎng) 絡(luò)策劃運營社區(qū)學(xué)習(xí),。

至于產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)的地域大小對職責(zé)影響不大，只是地域越大,，越需要有全局的眼光和觀念,，要負更大的責(zé)任，當然,，會得到更高的報酬,。