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黨支部第三季度工作總結(jié)篇一

時間一晃而過,，彈指之間，第3季度已經(jīng)過去,，過去的一個季度在公司廠部的指導下,，水處理車間在3個月中不短完善改進，取得了一定的成績,，但也存在諸多不足,，回顧過去的一個季度，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運行,，提高設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度,，實行崗位責任制,，機臺承包制，加大設(shè)備巡查制度,，開展對設(shè)備方面進行技術(shù)培訓,，做到人人懂技術(shù)，事事有準則,。

從全廠大檢修開始,，我車間在廠部的支持下對污水中和池進行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底,，污泥堆積,，可能會造成中和池水滿外溢，影響污水處理,。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢,，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵,，拖泥機房濾罐進行承包制“誰不通，誰負責”原則,，確保石灰泵,，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。

從全廠大檢修開始,，我車間安排保全對軟水站一期,，二期（部分）鈉離子交換器進行逐臺檢修。清洗樹脂,，更換濾網(wǎng),，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進行添加樹脂,。對軟水的供應(yīng)提供保障,。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進行一次徹底清理。

車間一直嚴格控制各項工藝參數(shù),，在5月分員工進行培訓之后,，員工都能掌握技術(shù)要點，在這幾個月都進行邊學習邊實踐,，員工水平都有很大的提高,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，沒有水超標的事故發(fā)生,。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,，400000m3除鹽水。污水處理方面,，由于前段時間的各種原因,，導致活性淤泥活性降低，沉降比下降,，出水水質(zhì)有很大影響,，在經(jīng)過這一季度的細心培菌，現(xiàn)在菌團已恢復(fù)正常,，活性淤泥良好,，沉降比達到10ml以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l,，排水在100mg/l以下,，污水各項指標全部達到技術(shù)要求。為降低污水進水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,，加大了對廢水的吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量，面隊社會對環(huán)保要求不斷提高，日益增長,，使我們水處理車間運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),，但我們一定會克服種種困難。

污水處理刮泥機由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失,，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下,，明確了本車間各崗位在勞動紀律中的職責，規(guī)范車間的勞動行為,，為保證車間正常的生產(chǎn),，良好的工作秩序做基礎(chǔ)。車間每周都要進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，并進行復(fù)查。員工的勞動紀律有一定的好轉(zhuǎn),。

水處理車間在班前會上強調(diào)安全操作的重要性,，并時刻叮囑員工。進行安全培訓,，并進行考試,。定時定期排查安全隱患，從而至今無一起重大安全事故,。

在今后的工作中,，我們水處理車間會繼續(xù)努力，將我們的工作能力提高到一個新的檔次,，不辜負廠部對我們的期望,，我們會盡我們的所能，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會更好！

黨支部第三季度工作總結(jié)篇二

加入泰昆這個大家庭至今已經(jīng)兩個多月了,，很感謝泰昆的領(lǐng)導給我這個機會,。在品管科這段期間，認識了品管科的工作性質(zhì)和重要性,，學習了很多以前未接觸過的知識,，科長和前輩們的耐心教導和細致關(guān)心使這個秋天變得充實和溫暖。現(xiàn)本人對這段期間的工作總結(jié)如下：

1.加入泰昆正值收購?fù)?，每天的進貨量很大,。部門臨時抽調(diào)生產(chǎn)部門人員三名才勉強緩解收購壓力。看著十幾二十幾噸的卡車排起長隊,，必須盡快熟悉工作為企業(yè)的收購添一份力,。師傅們很耐心的將原料的干濕霉雜各種情況都給我細心的說明，并讓我對每種的原料進行感覺琢磨,。本人的感官有些遲鈍,，過了一周才有些大概的判斷力，內(nèi)心很是焦急,，師傅們還是一如既往的耐心指導,。就這樣日復(fù)一日的練習，從跟著師傅學習到師傅一旁指點,，最后自己一個人小心翼翼的感覺中熟悉了品管的收購工作,。期間犯了很多的錯誤給領(lǐng)導和師傅們添了許多麻煩，在此表示由衷的感謝和歉意,。

2.貨量逐漸減少以后,，開始接觸化驗工作?？粗拜厒兠β档纳碛昂透鞣N步驟繁多的實驗,，感覺無從上手。對于眾多的實驗器具的陌生和實驗的諸多注意事項有些畏首畏腳,，每一步每一個細節(jié)都要問清楚了才敢繼續(xù),。很感謝前輩們的講解和不厭其煩的重復(fù)，讓我對化驗的工作有了初步的了解,。

3.停止收購以后,，開始了解油脂生產(chǎn)線。對每個車間設(shè)備的名稱,、功能,、注意事項等進行了學習，在車間師傅的帶領(lǐng)講解下,，對每個環(huán)節(jié)有了初步的認識,，知道我們化驗的試樣的由來和各種化驗的目的和重要性。

1.工作態(tài)度不夠端正

很多的實驗僅處于筆記階段,，還有一些還沒接觸和做筆記,。上手過程中出現(xiàn)步驟遺漏的低級失誤，觀摩中的發(fā)現(xiàn)和思考還不夠細致,。今后要不斷加強學習,，提高自身的素質(zhì)和工作能力，努力向前輩們看齊,。

1.原料的感官能力進一步加強,，向準確,，快速的目標前進。2.化驗的理論知識做到細致了解,，動手能力保證準確無誤,。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)了然于胸，能夠發(fā)現(xiàn)試樣的問題,。4.增進同事之間的合作與交流,。

20xx年的腳步馬上要到來了，在認識到自己的不足和錯誤后,，以踏實的態(tài)度學習新的`知識和鍛煉實驗的熟練,，以虛心的態(tài)度向前輩請教工作中的問題和難點。在新一年加強已學知識的鞏固,，加緊新學知識的消化,，加快完成新手到合格化驗員的蛻變。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇三

20xx年前三季度已過去,，在這前三季度里,。pa部根據(jù)基地總體計劃，在基地領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，通過全體pa員工的努力下,，pa部緊緊圍繞以經(jīng)營為中心并在員工培訓、服務(wù),、管理,、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個方面開展工作,，xx年和去年相比,，我們部門新增了園林，養(yǎng)魚池,，養(yǎng)蝦池,，新開業(yè)的垂釣園等幾個工作項目。現(xiàn)將今年前三季度工作具體開展情況總結(jié)如下：

員工在業(yè)務(wù)技能,、服務(wù),、臨場應(yīng)變方面離我們的標準還有很大的差距，pa部針對這種現(xiàn)象,，同時也響應(yīng)基地號召,，將培訓工作始終放在pa工作的首位。根據(jù)員工的實際情況,，部門制定了詳細的培訓計劃,，并采取了多種培訓方式進行培訓,。在業(yè)務(wù)技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準,，在根據(jù)理論學習內(nèi)容現(xiàn)場演練給員工看,，并讓員工親自操作，現(xiàn)場指導,，讓員工掌握基本的操作技能,。只要多練習，提高工作效率的目標就會實現(xiàn),。由于pa部的人員年齡偏大,，接受能力差，只有通過加強培訓才能更好的完成工作,，深感部門培訓的重要性,，在下季度的工作中，將會根據(jù)需要對各個崗位來開展有有效針對性的培訓工作,。

1,、建立“部門獎罰制度”對違反制度的員工進行扣分制，并以浮動工資的形式體現(xiàn),。

2,、每月評選“優(yōu)秀員工”，并對優(yōu)秀員工進行獎勵,。

3,、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)的檢查工作,。每天各班次主管、領(lǐng)班對各區(qū)域進行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。

4,、通過對員工服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量的控制,，并及時指正,，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5,，從人員方面看，20xx年我們部門人員由原來的17人增至現(xiàn)在28人,，工作范圍也隨之增大,。首先，園林4月份納入本部門管理,。其次,，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理。再就是8月份垂釣園通過正式規(guī)范后也并入本部門經(jīng)營和管理,。隨著工作范圍的加大,，人員也隨之增加,，成為我們基地的后勤大部門，同樣責任更重了,，針對本部門的現(xiàn)狀,，部門的管理，也正是下一季度需要完善和改進的,。

設(shè)施設(shè)備能否達到規(guī)定的使用年限,，是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，定期對機器進行保養(yǎng),。家具定期上蠟保養(yǎng)，地毯清洗,，大理石保養(yǎng),，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命,。特別是對地毯,，大理石的保養(yǎng)，要求員工在平時的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬,，都應(yīng)及時的清潔，這樣不僅可以減少對地毯的清洗次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生,。并根據(jù)計劃定時清洗。

安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身,、財產(chǎn)安全幾個方面,。

pa員工大部分為本地員工，班次為早,，晚班,，部門在平時的培訓中經(jīng)常對員工進行安全培訓，要求團結(jié)互助,，晚班下班最好結(jié)伴同行,，對生病的員工部門安排人員去探望，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問題,，及時解決了員工生活上的實際問題,，員工在生活上安心了，才能在工作上安心,。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊伍,，并讓員工從中得到歸屬感。

在工作安全方面要求嚴格按照程序操作,，做到不被勞動工具傷害,，不因不正確操作損壞設(shè)備,，或被設(shè)備傷害。在平時的工作中始終注意客人的安全問題,。發(fā)現(xiàn)有易燃、易爆,、有毒物品等情況,，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動等情況要及時上報領(lǐng)導。

部門還通過節(jié)水,、節(jié)電,。物品的回收利用。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來代替使用,。嚴格按照配比例使用清潔劑等等來節(jié)約成本減少開支,。把部門的成本降到最低。通過大家的努力為酒店的整體目標完成做出了自己的貢獻,。

自從園林納入本部門管理后,，首先改變了園林無專人管理，無專業(yè)設(shè)備的原狀?，F(xiàn)在配備了割草機3臺,，梳草機1臺，齊全的修枝剪等工具,。通過園林工作人員的辛勤努力,，徹底改變了基地的外圍綠化面貌，給基創(chuàng)造來了良好的外圍形象,。

四月份,，鑒于基地的地熱資源，本著合理利用的原則,，分別對內(nèi)外魚池投入蝦苗和羅非魚苗,。由于我們先前沒有飼養(yǎng)經(jīng)驗，再就是蝦池構(gòu)造不合理,，導致溫泉蝦沒有成功,。但是羅非魚通過我們精心的飼養(yǎng)，羅非魚正常生長,，在滿足客人的需求的同時,，真正達到了溫泉養(yǎng)殖的特色。

對于垂釣園,，基地領(lǐng)導及時配齊了垂釣工具,，由于開放時間較短，垂釣客人不多,，但也為基地增加了一個娛樂項目,。

自宿舍納入本部門管理接近一年時間,，從總體看，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高,，小賣部有自營轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī),，貨物基本能夠滿足員工的需求。

前三季度年雖然工作中取得了一些成績,，但在這期間也暴露出一些不足,，我們會在第四季度的工作中針對這些不足進行不斷完善，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營為中心的思想來開展各項工作,，在保證經(jīng)營目標完成的情況下,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設(shè)施,，為賓客提供一個清潔衛(wèi)生,、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力,！具體由以下幾個方面：

1,、基地即將成為四星級旅游飯店，對我們的衛(wèi)生,、園林等各項工作提高了更高的標準,，對此加大對員工的培訓力度，使工作專業(yè)化,，規(guī)范化,。

2、加強人員管理,，提高整體衛(wèi)生水平,，提高工作質(zhì)量。

3,、第四季度,，對地毯進行全面清洗，個別區(qū)域大理石重點清洗保養(yǎng),。

4,、做好園林綠植冬季維護工作，保證其安全過冬,，對于正在建設(shè)的果園,，做好施工監(jiān)督工作，待施工結(jié)束后,，重點維護,，保證來年正常生長。

5、養(yǎng)魚池方面,，天氣漸冷,，由于羅非魚屬于熱帶魚種，及時根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫,，使其生長周期盡量延長,，以保證廚房的正常使用。

6,、宿舍區(qū)域,，加強宿管員的管理，加大管理強度,，為員工營造一個干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境。針對公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng),，及時配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇四

年初以來，城市管理工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門的指導下,，深入落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委縣政府整體工作部署，按照“突出工作重點,，堅持以點帶面,、穩(wěn)步有序推進、不斷開拓創(chuàng)新”的思路,，積極履行部門工作職責,，著力提升城市管理水平，使城區(qū)綠化,、凈化,、亮化和市容環(huán)境明顯改觀，為建成開放誠信活力,、經(jīng)濟繁榮活力,、創(chuàng)業(yè)宜居魅力、物阜民安美麗貢獻了力量?，F(xiàn)就第一季度工作情況匯報如下：

(一),、強力推進城市法規(guī)宣傳和市容整治工作

我局在堅持開展城市法規(guī)宣傳的同時，繼續(xù)狠抓了“治臟,、治亂,、治堵”工作，注重宣傳教育先行,。1—3月份,，通過車載廣播播放《通告》360多車次，懸掛橫幅標語50條，沿街發(fā)放溫馨提示告知單兩千余份;繼續(xù)推行一宣傳二教育三警告四處罰的“四步”工作法,，共開展集中整治50余次,，取締(規(guī)范)違規(guī)棚點153處，清理占道流動攤點40余個(次),，糾正機動車亂停亂放110余輛(次),，查處無證營運摩托車33輛次;對破舊、存在不安全隱患的大型廣告及時進行了拆除,，清除主次干道條幅200多條,、破舊廣告牌(銘牌)20多塊，清除綠化帶內(nèi)違章廣告牌30塊,，規(guī)范了廣告行業(yè)設(shè)置行為,，改善了城區(qū)市容環(huán)境和廣告宣傳效果。

(二),、推進綠化亮化維修工程,，實現(xiàn)市政工作新起色

積極做好xx大道綠化工程前期準備工作，組織對路,、xx大道等行道路修剪,、補植綠化提升工作，換植補植天竹桂,、香樟,、玉蘭等180株。完成城區(qū),、xx大道,、xx大道、路等主要路段路燈檢修工作,，共檢修路燈105盞,，預(yù)埋線路87米;完成花園路、xx小區(qū),、xx小區(qū)等小街小巷路燈檢修,，共檢修路燈41盞，整改線路72米;開展了建設(shè)路,、xx廠下水道清理改造,、路運油渣填路、路瀝青修補,、北路破損路面修復(fù),、城區(qū)各路段更換修補破損溝蓋板和窨井蓋11個等;進行了小街小巷路面硬化統(tǒng)計。

(三),、從源頭抓起,、細節(jié)入手，環(huán)境衛(wèi)生煥然一新

保持城區(qū)主次干道日常清掃保潔，做到道路無果皮,、紙屑,、樹葉等，垃圾桶周圍無垃圾雜物,，保持了人行道,、邊溝墻角整潔;環(huán)衛(wèi)督查考評組全天候?qū)λ犅范尾婚g斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置,，對重點路段,、重點時段實行專人負責，確保了清掃保潔質(zhì)量;積極做好春節(jié),、“兩會”期間的環(huán)境衛(wèi)生工作,，共出動環(huán)衛(wèi)干部職工300多人次、環(huán)衛(wèi)專業(yè)運輸機械設(shè)備30多輛次,，清理各類垃圾,、雜物等80多噸;安排專人對西江河、河河面飄浮垃圾,、排污箱沉淀物進行了清理;規(guī)范建筑垃圾管理,，實施全地段式管理建筑垃圾和散裝物料運輸檢查督查,，并對建筑垃圾傾倒場進行了全面整頓,，基本杜絕了建筑垃圾違規(guī)傾倒現(xiàn)象;對城區(qū)公共廁所糞池、管道和衛(wèi)生狀況進行了清理,、疏通和排查,，共出動吸糞車10余輛次，清理下水道淤泥,、大糞等近50噸,。

(四)、強化措施,，狠抓落實,，確保市場繁榮穩(wěn)定

依法做好農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理工作，建立健全各種制度,，大力整頓市場,，不斷規(guī)范管理行為。一是落實了市場衛(wèi)生管理制度,，衛(wèi)生工作有專人負責,，實行全天候保潔，做到垃圾日產(chǎn)日清,。二是落實了安全生產(chǎn)管理制度,，定期不定期地對市場內(nèi)消防設(shè)備、器材、市場設(shè)施進行檢查維護,，形成了“人人了解安全生產(chǎn),、人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)”的工作格局,。三是投資252萬元對縣城三大市場進行了改造,，現(xiàn)已完工恢復(fù)交易。

(五)中心工作同步加強

年初以來,，認真學習貫徹“規(guī)定”,，并強化落實效果，加強督查督辦,，通過強化督查,，促進“規(guī)定”落實不流于形式，成為常態(tài)化;“三送”駐村工作組積極幫助農(nóng)戶春耕生產(chǎn),、走訪土坯房改造農(nóng)戶,。積極宣傳，做好今年土坯房改造工作,。慰問困難戶40戶;開展矛盾糾紛,、安全生產(chǎn)大排查，維穩(wěn)信訪工作平穩(wěn),，堅持“零報告”制度,。經(jīng)自查清查，無干部職工非法開采稀土,、參股礦業(yè)等行為;做好了重大項目建設(shè)前期所有準備工作,，3月底完成安康路道路、排水改建工程招投標工作,。積極跟蹤對接蘇區(qū)振興發(fā)展提報項目,，招商引資工作正常開展。

1—3月的工作雖然取得了一定成績,，城區(qū)綠化,、凈化、亮化和市容市貌明顯改觀,，但也還存在一些丞待解決的問題：

1,、“臟、亂,、堵”現(xiàn)象依然存在,，監(jiān)管人員綜合素質(zhì)不一，大城管社會輿論氛圍缺乏,。

2,、市政維修及路燈維護技術(shù)人員不夠,，基礎(chǔ)設(shè)施維修(含園林工程)經(jīng)費跟不上，市政監(jiān)察執(zhí)法乏力,。

3,、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠到位。

4,、城區(qū)集貿(mào)市場偏少,、容納量不夠。

1,、建議成立“城市管理委員會”形成“大城管”格局,，制定城管目標、政策,，解決城管問題,。

2、配足市政維修和路燈維護技術(shù)人員,，及時足額撥付市政工程維護資金,。

3、加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?？h垃圾填埋場已趨飽和，建議加快垃圾填埋場無害化處理設(shè)施的建設(shè),。

4,、新建(遷建)水東市場，新建城北蔬菜批發(fā)綜合市場,、西牛(工業(yè)園)老山鋪市場,、嘉定鎮(zhèn)白石(工業(yè)園)頭坑市場,。

(一),、強化內(nèi)部管理，明確工作目標,。采取以“鐵的紀律狠抓任務(wù),，硬的措施促城管”的方法進一步完善激勵和約束機制，全面整治干部職工思想工作作風,，扎實推進城管提水平,、上臺階。

(二),、學習疏理《若干意見》,，跟蹤對接好原已提報的9個項目，積極向上爭資爭項,，實現(xiàn)“垃圾焚燒發(fā)電廠bot”,、“路燈節(jié)能”和“數(shù)字化城管”項目開工建設(shè),。4月初，重點工程項目(安康路道路,、排水改建工程)開工建設(shè),。加大招商引資工作力度。

(三),、全力推進市政面貌大改觀,，實現(xiàn)市政工作新起色。

(四),、全力加大環(huán)衛(wèi)清掃保潔力度,，力促大街小巷干凈整潔。新建壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站1個,、垃圾中轉(zhuǎn)站3個和公廁2座,。

(五)、強化市場物業(yè)管理,，使市場交易環(huán)境有質(zhì)的變化,。新建(遷建)xx市場。

(六),、創(chuàng)新社會管理,，逐步推行城管進社區(qū)、進學校工作,。

(七),、積極完成新農(nóng)村建設(shè)、計生,、“三送”等上級交辦的其它工作任務(wù),。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇五

云煤一礦20xx年三季度管理創(chuàng)新工作總結(jié)20xx年第三季度，按照永錦公司“雙創(chuàng)”工作安排和礦井實際情況結(jié)合,，在礦井領(lǐng)導知道下,，我礦認真開展了管理創(chuàng)新推動工作，先在對三季度的工作總結(jié)如下：

三季度,，我礦各單位累計申報管理創(chuàng)新項目37項,，完成的各項創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去，并且全部都得到了廣泛的運用,。

（一）抽放隊的打鉆進尺對標管理,，抽放隊隊為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達的進尺任務(wù)，根據(jù)礦井下達的進尺任務(wù),，由抽放隊管理人員和各包機班組負責人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況對每個班組協(xié)商擬定本月的分解計劃,。嚴格按照瓦斯治理“十二字方針”要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達的區(qū)域瓦斯治理工作目標任務(wù),，抽放隊由管理人員和各包機班組負責人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況,，對每個班組協(xié)商擬定本月的進尺分解計劃,。最終超額完成礦井及公司下達的打鉆進尺任務(wù)；每個職工的勞動積極性得到了很大的提高,；班組長的組織能力得到了很大程度的提高,；我隊全體人員的收入得到提高；得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導的認可和好評,。

（二）綜掘隊區(qū)隊班前班后會的推廣應(yīng)用

針對綜掘隊當前部分跟班負責人要在本班工作結(jié)束后不能及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備運行情況進行評估總結(jié),，對于工作中班組長生產(chǎn)組織中造成的失誤、部分職工工作懈怠,、責任心不強等現(xiàn)象不能及時發(fā)現(xiàn),，對于工作中存在不足之處不能及時發(fā)現(xiàn)解決。通過實施班前班后總結(jié)會,，能夠清楚地了解工作目標及當班工作完成情況,、設(shè)備運行情況、施工中存在的各種問題,，針對工作中存在不足之處及時制定有效措施并限期整改,，提高班組長責任意識和職工對工作的積極性和主動性，激發(fā)廣大干部職工的潛能,，促使綜掘隊安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展,。

宣傳發(fā)動，加強培訓,，樹立管理創(chuàng)新理念,。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓專題會，會上強調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性,，著重傳達了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用,，包括現(xiàn)代化管理方法的含義，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求,，運用現(xiàn)代自然科學和社會科學的某些成果,，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進工作,，同時讓廣大職工認識到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多,。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場化管理,、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)管理中為調(diào)動員工工作積極性運用績效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進管理方法。

理解創(chuàng)新概念,，樹立創(chuàng)新意思,，在全礦井進行創(chuàng)新挖掘，號召開展全員創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理工作無處不在,，創(chuàng)新的源動力在基層,，在生產(chǎn)崗位一線，每個人身邊,，在每個人心中,。提出“全員創(chuàng)新”的理念，要求每一個人,，每一個崗位都要有創(chuàng)新意識,，都要解放思想，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題,，通過號召和發(fā)動在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮,。

嚴格考核，獎罰兌現(xiàn),，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性,。礦井管理創(chuàng)新工作實行月度驗收、季度考核,。每月度,，由礦管理創(chuàng)新成果評定委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度,、課題難度,、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果,、推廣價值等內(nèi)容進行綜合評價,，評出一、二,、三等獎和鼓勵獎,。

（一）進一步加大管理創(chuàng)新培訓力度

我礦由于開展管理創(chuàng)新時間相對較短，基礎(chǔ)較為薄弱,，職工素質(zhì)參差不齊,，所以，還要對管理創(chuàng)新進行再培訓,、再學習,、再理解、再認識,、再實踐,，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng)新的認識和應(yīng)用水平,，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),。

（二）加大優(yōu)秀項目推廣力度

我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項目推廣程度有限，一些單位好的經(jīng)驗和做法沒有推廣到其他單位去,，敝帚自珍,，未實現(xiàn)項目帶動,。下一步要把管理創(chuàng)新的重點放在優(yōu)秀項目推廣上，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

（三）完善,、規(guī)范資料的整理

我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多，但是與其他一些先進的礦井和公司比較的話,，還是有很大的差距,，資料整理的還是不夠規(guī)范和完善，資料的上報程序還有待進一步的去完善和改進,。

要繼續(xù)堅持在思想上重視創(chuàng)新,、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新,、實踐上落實創(chuàng)新,，最終實現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項工作當中。下一步,，一是認真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作,。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排，認真總結(jié)管理創(chuàng)新工作,，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位,，進行表彰獎勵。二是進一步完善措施,，建立管理創(chuàng)新長效機制,。在今后的工作中，我們將進一步完善管理創(chuàng)新工作的措施,，切實抓好管理創(chuàng)新工作的落實,，著力建立管理創(chuàng)新工作的長效機制，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新,，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力,。

規(guī)范管理上報的程序和流程，嚴格按照時間要求上報項目,，嚴格審核項目的內(nèi)容,，對于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做。對各單位進行一下管理創(chuàng)新的培訓,，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新,，區(qū)分開來管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，避免下次上報的時候還會出現(xiàn)報技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來報,。

總之,，20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點成績，但還有很多不足之處,。我們將在下半年的工作中,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，力爭管理創(chuàng)新工作有更大的突破,。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇六

今年以來，我們按照區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，落實區(qū)第十次黨代會確定的“爭創(chuàng)首善之區(qū)，建設(shè)幸福鼓樓,，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的奮斗目標和“一三四九”的發(fā)展思路,，緊緊圍繞“打造特色品牌，建設(shè)幸福鳳凰”的目標,，抓住經(jīng)濟發(fā)展,、地區(qū)維穩(wěn)、社區(qū)建設(shè),、城市管理、民生改善、社區(qū)黨建等重點工作,，各項工作取得積極進展,。

一、前三季度工作完成情況

(一)統(tǒng)籌計劃,，經(jīng)濟工作穩(wěn)步推進

1,、全力以赴狠抓重點工作。堅持“抓人才,、引項目,，促發(fā)展”的經(jīng)濟工作思路，狠抓招商引資,、人才引進和項目建設(shè),。一是充實經(jīng)濟科力量。選拔3名年輕干部調(diào)入經(jīng)濟科,，把區(qū)委選配的主任助理充實到招商一線,，在人員配置上予以強化;二是廣泛開展企業(yè)走訪工作，提升對企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力,。連續(xù)做好屬地重點投資項目和稅源大戶,、高校科研院所的走訪服務(wù)工作,。成立5個工作對接組,，掌握中海、蘇寧清江廣場、新城市廣場二期,、莫愁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等重點工程的施工進度,，全方位地做好服務(wù)工作。三是狠抓招商,。積極籌備赴杭州招商,。截止8月底，共完成一般收入7664萬元,，完成12%目標11031萬元的69%,，完成16%必成目標11425萬元的67.1%，排名第一,，累計增幅12%,，排名第一。新引進企業(yè)101家;屬地納稅率達100%;現(xiàn)有重點企業(yè)穩(wěn)固率達100%,。通過對各家重點企業(yè)的走訪和統(tǒng)計一套表工作的逐漸深入,，截至二季度，各項統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)同比增幅正常,，gdp完成總額7.1億元,，同比增幅13.4%，排名第一;服務(wù)業(yè)增加值完成總額6.4億元,，實現(xiàn)同比增幅14%,，排名第一;人均可支配收入實現(xiàn)總額29187元，增幅14.3%,，排名第六;社會消費品零售總額實現(xiàn)增幅15.52%,，排名第六;固定資產(chǎn)投資9.32億元，完成率59%(1-8月);發(fā)明專利授權(quán)完成13件,，完成率130%;新引進外資項目1個,，完成率33%、服務(wù)外包執(zhí)行額,、服務(wù)外包離案執(zhí)行額,。

2、利用項目和招商工作加大高層次人才引進力度,。街道成立了“321”人才工作小組,，充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)人才招引的主體作用，在招商中強化招才引智,。同時,，利用美國硅谷清華大學校友會搭建人才引進平臺。與美國硅谷清華大學校友會簽署了《引進領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才合作協(xié)議》,，在美國硅谷和海外其他地方,，利用校友會廣泛資源,，積極宣傳鼓樓區(qū)領(lǐng)軍型人才引進的政策、條件和辦理程序,，并為街道提供有創(chuàng)業(yè)意向的海外高端人才,、創(chuàng)業(yè)項目等信息。街道為引進的項目提供“一站式”服務(wù),，利用留交會等平臺,，落實跟蹤相關(guān)信息,。經(jīng)過努力,，截至目前已聯(lián)系符合“321”申報條件的海外人才21名，在鼓樓投資創(chuàng)業(yè)意向明顯的15人,，7人已經(jīng)填報鳳凰人才計劃申報表,，其中6人完成申報，完成進度86%,，2人進入綜合評審,。

(二)落實責任，市容環(huán)境持續(xù)改善

切實探索城市精細化,、長效化管理的有效途徑,，今年以來,我街市城管局考核均在前26名(城管優(yōu)勝街道)。

1,、創(chuàng)新工作思路,，破解公共管理難題。一是抓好隊伍建設(shè),。在城管隊員實施績效工資改革的大背景下,，積極做好思想工作，強化包片,、包段責任制,，嚴格實行定人、定崗,、定責,，實行日巡、周評工作制,，道路整潔,、環(huán)境美化、衛(wèi)生死角“三管齊下”,，確保了地區(qū)干凈整潔的大環(huán)境,。二是按照城管“網(wǎng)格化”管理要求，積極主動,，抓好市容長效管理,，有效遏制各類市容問題,。充分發(fā)揮數(shù)字化城管的保障作用，結(jié)合城市文明創(chuàng)建工作,，對平臺考核菜單進行反饋和及時整改,。

2、強化責任意識,，認真做好“動遷拆違,、治亂整破”工作。按照上級的統(tǒng)一部署,，及時制定了街道“動遷拆違,、治亂整破”相關(guān)方案計劃。按計劃拆除了樂瑰園旁和清涼門蘇果后違章搭建設(shè)及龍江地區(qū)違建和非法廣告等,。到目前為止共拆除違建11處52間約1073平米,，廣告牌89塊，約750平米,。

3,、強化整改力度，破解老舊小區(qū)改造難題,。我們采取“逐一排查,、逐一清理、逐一管理”方式,，全面推行包干制度,，層層落實責任，機關(guān)干部深入老舊小區(qū),，實行逐一排查,，摸清家底，分類推進對地區(qū)老舊小區(qū)的整改管理,。探索建立衛(wèi)生志愿者制度,使老舊樓道雜物堆放,、廣告招貼等得到一定程度的控制。

4,、依托“兩站一中心”,，破解社區(qū)物業(yè)管理難題。加強街道和社區(qū)聯(lián)動,，主動,、有效調(diào)處物業(yè)糾紛。前八個月,，我們協(xié)調(diào)處理化解了鑫宏花園,、龍鳳花園、天啟花園,、金信二期,、辰龍紫苑,、莫愁花園牡丹里、鳳凰街4號,、金陵園,、西城嵐灣、漢北街8號等小區(qū)的業(yè)主與開發(fā)商及業(yè)委會和物業(yè)之間的矛盾,，并積極做好了指導小區(qū)業(yè)委會選舉和改選及物業(yè)選聘等工作,。部分小區(qū)矛盾得到鈍化，避免了大型沖突事件的發(fā)生,。

(三)關(guān)注民生,，解困惠民落在實處

完善“四為一體”服務(wù)模式，提升服務(wù)理念,，改善服務(wù)窗口,，強化助弱助殘,、助老助小服務(wù),，提升文化品質(zhì)。完成新增就業(yè)3026人,，完成全年指標88%;培養(yǎng)高技能人才40人,，完成26人，完成60%;公共文化設(shè)施面積3402平方米已全部完成,，1個特色社區(qū)項目計劃正在建設(shè)之中,。

1、探索居家養(yǎng)老,，落實為老服務(wù),。組織召開了居家養(yǎng)老專家座談會，成立街道居家養(yǎng)老中心,，建立了60歲以上老年人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,。居家養(yǎng)老服務(wù)中心組織為老年人免費體檢260名。鳳凰西街社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站引進了快易潔家政有限公司,，嘗試與東南大學,、南大蘇富特合作，實施基于物聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)養(yǎng)老智能服務(wù)平臺研究與服務(wù)示范,。

2,、聚集能量改善民生，落實為弱服務(wù),。嚴格按程序完成低保金,、低保邊緣保障金、物價補貼,、重殘生活補貼,、低收入保障房租賃補貼和春節(jié)慰問金發(fā)放,，為納入社會化管理的10634名退休人員提供社區(qū)服務(wù)，免費健康體檢共計7726人,，完成率84%,，組織退休人員活動238多場。

3,、強化組織陣地建設(shè),，落實為殘服務(wù)。租賃原武進市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建筑面積546平方米),，改造建設(shè)正在進行之中;牽頭編寫的《殘疾人托養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》江蘇省地方標準(報批稿)已通過有關(guān)專家組的初評,，并受到高度評價;成立了“鳳凰家長助殘聯(lián)誼社”，鳳凰托養(yǎng)中心被中殘聯(lián)授予“全國陽光家園”品牌,。

4,、進行第五屆社區(qū)居委會換屆選舉工作，成立了鳳凰街道第五屆社區(qū)居委會換屆直選工作指導小組;聘請了換屆直選觀察員,，街道與各社區(qū)制訂了選舉工作方案,，街道8月22日召開了選舉動員大會。建立了選舉信息互報平臺,，完善鳳凰社建qq群,，編寫選舉工作簡報，進行選舉工作指導與工作交流,。加強選舉工作培訓6次：對全體社工,、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)書記主任,、副主任,、選民登記員、無候選人社區(qū)進行業(yè)務(wù)培訓與指導,。已完成選民登記人數(shù)約6萬人,。

(四)深入排查，維護地區(qū)穩(wěn)定工作

1,、全力維護敏感期及全國“兩會”,、省、市“兩會”期間及十八大召開前的社會穩(wěn)定,。嚴格街道,、社區(qū)兩級的值班，同時安排干部,、車輛到火車站,、會場周邊值班，嚴格落實“五包一”管控措施,，沒有發(fā)個生到會場鬧事的情況,，嚴格排查街道轄區(qū)不安定因素,，在全國“兩會”期間共排查匯總上報街道領(lǐng)導、上級部門信息42條,。

2,、積極排查疏導化解社會矛盾。我們對矛盾糾紛實行周排查,、每月集中排查,，敏感時期重點排查，截止目前共排查重大矛盾糾紛11件,，其中物業(yè)矛盾7件,，拆遷矛盾2件，其他社會矛盾2件,。目前,，已成功調(diào)處5件，正在調(diào)處的重大矛盾5件,1件穩(wěn)控,。此外,，第三季度共調(diào)處一般矛盾糾紛86多起。街道搭建有效平臺,，充分利用協(xié)調(diào)會,、對話會，先后疏導化解了香港名店街,、莫愁新寓馬牙古白拉面館房屋租憑矛盾、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院,、曲水文華物業(yè)糾紛等問題;鑫宏花園部分居民陽光權(quán)維權(quán),、龍鳳玫瑰園,、金信花園二期物業(yè)選聘等矛盾糾紛正在進一步協(xié)調(diào)之中;白云園26火災(zāi)涉及64戶居民和150個車棚，通過積極處理,，目前已基本處理完畢,。

3,、固本強基,，積極化解矛盾糾紛。一是成立省首家街道法律生活超市,、街道法律服務(wù)工作者分會和在“兩新”組織,、商務(wù)樓宇建立人民調(diào)解組織;二是規(guī)范調(diào)解程序,，堅持每周一次的矛盾糾紛排查,，極大地加強了對矛盾隱患的控制力。成功化解了進京上訪積案2件,。

(五)扎實布局,，基層基礎(chǔ)建設(shè)初顯成效

1、黨建引領(lǐng)推進社會管理創(chuàng)新,。一是確定為街道社會管理創(chuàng)新推進年，在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,，專門出臺《關(guān)于進一步深入推進黨建引領(lǐng)創(chuàng)新社會管理加強群眾工作的實施意見》(街道工委201號文)，以黨建引領(lǐng),，全面分解落實近百項創(chuàng)新社會管理具體任務(wù);二是獲評首屆南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎二等獎，被南京市確定為社會建設(shè)創(chuàng)新試點街道,。三是召開了街道社區(qū)黨建聯(lián)席會暨社區(qū)建設(shè)發(fā)展委員會,，使“兩會”成為街道社區(qū)黨建和建設(shè)發(fā)展工作的重要載體,，對整合街道內(nèi)各方優(yōu)勢資源、凝聚社區(qū)建設(shè)的各方力量起到積極的促進作用,。四是按照德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專的標準,，公開公正透明，對街道干部,、社區(qū)部分書記主任、社工進行競爭上崗，真正根據(jù)每個人的長處和特點,，配置到合適的崗位。四是獲評首屆南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎二等獎,，被南京市確定為社會建設(shè)創(chuàng)新試點街道,。

2、以“三爭一創(chuàng)”統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu),。街道工委制定了“三爭一創(chuàng)”活動方案,，確立“四個創(chuàng)新、四個領(lǐng)先”目標：創(chuàng)新載體建設(shè),，打造兩個商圈,，保持經(jīng)濟發(fā)展增幅領(lǐng)先;創(chuàng)新特色服務(wù)，傾力改善民生,，保證群眾幸福指數(shù)領(lǐng)先;創(chuàng)新社會管理,，化解各類矛盾，力爭和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)先;創(chuàng)新黨建機制，打造一居一品,，爭創(chuàng)全國黨建先進街道。貫徹落實“三個責任制”：一把手責任制,、分管領(lǐng)導責任制、屬地責任制,，以“三爭一創(chuàng)”重點項目推進表明確五個行動計劃29個重要項目67項具體工作的完成時限、責任領(lǐng)導,、責任部門和考核辦法。

二,、四季度工作思路

四季度，我們將認真按照區(qū)委,、區(qū)政府總體部署，緊緊圍繞全年目標,，以強烈的責任心，真抓實干,，狠抓落實,。

(一)要突出經(jīng)濟中心地位，抓好各項經(jīng)濟指標的推進工作

穩(wěn)步推進龍江,、鳳凰兩大商圈建設(shè),，全力推進大項目建設(shè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點,，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。實現(xiàn)“北有龍江,、南有鳳凰、南北呼應(yīng),、龍鳳呈祥”的發(fā)展格局。

1,、以年度指標任務(wù)為目標，健全例會制度,，確保各項工作有序進行,。我們要在每月定時召開街道發(fā)展分析會,，并形成制度,，針對23項指標,，特別是人才引進及地方財稅收入等薄弱指標,，分別從當月指標推進基本情況及特點,，經(jīng)濟和社會發(fā)展運行中存在的主要問題及原因分析，下一步的工作對策,、措施及建議等方面進行全面的分析與探討,，努力提高指標推進運行分析的科學性,、預(yù)見性和可操作性。同時要在全街上下形成團結(jié)一致,，協(xié)作奮進，努力沖刺,、全力以赴的精神狀態(tài)，力爭全面完成任務(wù)。

2,、抓好轄區(qū)重點項目建設(shè)，為經(jīng)濟發(fā)展增添后勁。重點關(guān)注中海環(huán)宇城,、龍江新城市廣場等重大載體項目的開發(fā)情況，為全年目標任務(wù)的完成,，奠定基礎(chǔ),。同時對在建項目，及時跟蹤,、了解建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況，做好服務(wù)工作,。根據(jù)工程進度，大力宣傳在建載體狀況,，及早選擇,、聯(lián)絡(luò)招商對象,，推進外資企業(yè)和重點企業(yè)入駐意向,。

3、充分利用轄區(qū)資源,，做好招商引資工作。一是要建立完善閑置樓宇信息報送制度,，將轄區(qū)純寫字樓和商住樓包干到社區(qū)經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)員，每半月報送更新一次閑置樓宇信息,，確保街道掌握第一手閑置樓宇資源信息,，為招商引資作好充分準備。二是做好意向企業(yè)的引進落地工作,。三是做好外資的招商引資工作。積極跟蹤幾項線索項目,，做好服務(wù)工作，促其盡早落地;盯緊一些重點的應(yīng)到未到資企業(yè),，促其按時按量到資。五是全力圍繞轄區(qū)重點樓宇,，積極走訪、尋找項目線索,，開展客商邀請工作,，落實和促進項目的引導和促進工作。

4,、改善投資軟環(huán)境，為企業(yè)做好服務(wù)工作,。一是要深入開展“訪企業(yè)、走樓宇”活動,，要編寫《致企業(yè)的一封信》,，向樓宇業(yè)主,、樓宇物業(yè)和樓內(nèi)企業(yè)宣傳我區(qū)有關(guān)扶持政策,，為轄區(qū)企業(yè)主動服務(wù)、提前服務(wù),，切實加強與轄區(qū)企業(yè)的溝通交流。二是通過走訪及時了解企業(yè)信息,，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目審批、融資,、用工等方面的困難和問題,，改善我區(qū)投資軟環(huán)境，推動企業(yè)更好更快發(fā)展.三是通過走訪重點企業(yè),，協(xié)助企業(yè)解決當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的具體困難。加大異地經(jīng)營稅源清查力度,，針對異地企業(yè)經(jīng)營地址變更問題，研究對策,。

5,、為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),。對中海,、金潤發(fā)、來伊份等大企業(yè)進行重點走訪,，結(jié)合創(chuàng)新社會管理，運用社會管理網(wǎng)絡(luò),，為駐區(qū)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。定期召開經(jīng)濟形勢分析會,，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題。

(二)要落實精細化,、長效化管理,，努力打造精致鳳凰

積極創(chuàng)新城市建設(shè)與管理理念，努力實現(xiàn)城市環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的良性互動,。抓住迎接青奧會的歷史機遇,，以干凈整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標,，實施精細化,、長效化管理,，力爭繼續(xù)創(chuàng)成“南京市城管優(yōu)勝街道”,。

1,、全力推進“動遷拆違,，治亂整破”工作。街道目前正在推進的拆遷項目主要有鳳凰西街中海項目,，省xxx的職工宿舍104戶，正在積極協(xié)調(diào)中;審計署項目開工在即,，拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進;積極關(guān)注清江廣場建設(shè)進度，關(guān)注并積極化解清涼門加油站建設(shè)中可能出現(xiàn)的矛盾,。做好“動遷拆違,，治亂整破”專項整治工作,，按照區(qū)“363”和“四帶,、六片,、十橫,、十二縱”的工作計劃,，穩(wěn)步推進動遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”為下一步工作目標,，即打造北圩路和郁金西街,。同時組織人員對鳳凰西街沿街店家進行專項整治,，對鳳凰西街227號,、229號院內(nèi)違建進行拆除,，配合下一步的整體出新(10月份進場),。

2,、理順體制機制,，實施綜合管理。結(jié)合創(chuàng)新社會管理,，充分發(fā)揮“鳳凰街道社區(qū)管理委員會”的作用,，整合城管科、執(zhí)法隊,、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)保潔員等隊伍資源,，條塊結(jié)合，綜合管理,，形成合力。加大對城管隊員及社區(qū)的考核獎懲力度,，確保城市管理綜合考核進入優(yōu)勝街道，力爭更多月份進入全市前十名,。

3、不斷提升“12345”案件的滿意度,。按照《鳳凰街道關(guān)于對12345便民呼叫熱線辦理流程進行規(guī)范的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》,，加強科室、和社區(qū)之間的溝通配合,，做好指導,、監(jiān)管，及時交流信息,，做到條塊結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。對重點,、難點、熱點問題,，由各社區(qū)分管領(lǐng)導牽頭,，社區(qū)干部,、職能科室緊密配合,，力求解決問題,。街道想方設(shè)法保障為民解難的工作經(jīng)費,，切實解決群眾的訴求,。

(三)要做實社會管理創(chuàng)新工作，確保鳳凰地區(qū)和諧穩(wěn)定

1,、深入落實創(chuàng)新社會管理一系列制度。推行首辦負責制,、一站式服務(wù)、錯時工作制,，嚴格落實三個責任制、社區(qū)周例會等制度,，邀請居民代表參加社區(qū)周例會,，推進社區(qū)民主自治。建立全面完備的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,，提供有針對性服務(wù),。

2,、深入推進有型載體建設(shè)和無形服務(wù),。進一步豐富匯賢居社區(qū)服務(wù)中心功能,，高標準建設(shè)里圩社區(qū)服務(wù)中心,，建成教工新村社區(qū)用房和社區(qū)服務(wù)中心,。堅持一居一特,，打造社會管理創(chuàng)新的品牌和亮點,。在全街42個封閉小區(qū),，全部建立1+3型新型黨支部;建立社區(qū)共產(chǎn)黨員示范崗，爭創(chuàng)全國黨建工作先進街道;全面推進鳳凰街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè),，整合家政服務(wù)、醫(yī)療,、大學,、機構(gòu)養(yǎng)老,、志愿者服務(wù)等各類資源,，為轄區(qū)老人提供全方位服務(wù),。做好鳳凰托養(yǎng)中心改造,，其功能和管理達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

3,、全力做好平安穩(wěn)定工作。全力推進“最安全街道”建設(shè),，整合社區(qū)民警、街道干部,、社工,、保安,、社區(qū)志愿者等多種力量,，人防,、技防、群防群治結(jié)合,，降低發(fā)案率，為居民營造一個最安全的生活環(huán)境;抓好安全生產(chǎn)工作,，認真排查街道轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患,，落實安全責任制;加大對重點信訪案件的處置力度,。加強對不穩(wěn)定因素的梳理排查,。堅持周報告制度，周排查,、月分析,。大膽果斷處理處理各類信訪及突發(fā)事件，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，化解在基層社區(qū),。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇七

1、根據(jù)xx財富中心項目部實際情況和四公司公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，建立健全了項目部各項安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制,、安全檢查制度、安全教育制度,、安全生產(chǎn)資金保障制度、文明施工管理制度,、特種作業(yè)人員管理制度,、班組安全活動制度、“反三違”管理制度,、目標管理和應(yīng)急救援預(yù)案)，這些制度能滿足各級領(lǐng)導部門的檢查要求,，同時也知道了我項目部的安全生產(chǎn)管理工作。

2,、對項目部管理人員及各個班組進行經(jīng)常性的安全教育培訓，對各班組進行了入場安全教育,、本工種安全操作規(guī)程培訓和項目部各項管理制度的交底工作，監(jiān)督工長做好各分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底工作,，及各班組長認真開展每天的班組安全活動,，這些工作都形成了書面的資料記錄和影像資料記錄,。

3,、嚴格按照公司“四個一”和“三定”原則，堅持每周進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，開一次安全生產(chǎn)例會，對檢查出的隱患問題進行通報,，并做出周檢簡報,；對檢查出的隱患問題定整改時間,、定整改措施,、定整改責任人進行整改；經(jīng)過對目前所有周檢記錄分析,，檢查出的隱患問題整改率達到。

4,、積極開展隱患排查工作，做到對現(xiàn)場安全隱患心中有數(shù),。每天對現(xiàn)場重大危險源、機械設(shè)備,、三寶四口五臨邊,、腳手架、模板支架進行監(jiān)控和日常檢查,，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄,；開展了五一節(jié)前,、國慶節(jié)前專項安全隱患排查工作和雨季施工期間的專項隱患排查工作，也都形成書面和影像資料記錄,。

5,、認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作，在一年一度的“全國安全生產(chǎn)月”活動中組織項目部管理人員和各班組作業(yè)人員學習“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”這一主題，觀看了“違章究竟害了誰”,、“血的教訓”等影片,，還代表項目部參加了兩區(qū)管委會組織的安全月知識競賽，在這一個月培訓和學習中,，現(xiàn)場大部分作業(yè)人員觀念已從“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔視踩薄?/p>

6,、根據(jù)xx·財富中心項目部應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練計劃的內(nèi)容,，組織項目部管理人員和班組作業(yè)人員進行了火災(zāi)應(yīng)急救援演練,，還多次通過每周一學習同項目部各管理人員進行了桌面演練,。

7、“反三違”工作,，在公司安全生產(chǎn)部的號召下,，公司各執(zhí)行項目部要進行全年的“反三違”活動，在此基礎(chǔ)上我項目部結(jié)合實際情況編制了《xx財富中心項目部反三違管理制度》,，明確了對違章者的處罰細節(jié),，并一一兌現(xiàn)，經(jīng)過了大半年的努力,，現(xiàn)場的三違現(xiàn)象已明顯減少。

8,、nc的錄入工作,，目前我項目部安全管理的nc錄入已全部跟進現(xiàn)場施工進度,，安全月報錄至9月、危險源月報錄至9月,、安全教育錄至9月x日、安全技術(shù)交底錄至9月x日,、安全培訓錄至9月x日,、安全檢查錄至9月x日、安全隱患整改通知單錄至9月x日,、安全隱患回執(zhí)單錄至9月x日。

1,、“四個一”工作的開展,，項目安全部每周組織主要管理人員和各班組長對整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，(檢查內(nèi)容包括安全管理,、文明施工,、腳手架、模板支架,、塔機,、施工用電、物料提升機,、施工機具、高處作業(yè),、基坑工程),，在檢查結(jié)束后立即召開周安全例會,，在例會上對檢查出的隱患問題定整改時間,、定整改措施,、定整改責任人,，并對相應(yīng)責任人下發(fā)隱患整改通知單，進行跟蹤整改,，整改期限完成后對現(xiàn)場隱患的整改情況進行通報和總結(jié)，制作出周檢簡報,。

2,、現(xiàn)場隱患的排查和反三違工作，每天對現(xiàn)場重大危險源,、高處作業(yè)、腳手架,、模板支架、機械設(shè)備,、施工用電進行監(jiān)控檢查,，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的違章情況進行檢查。對現(xiàn)場檢查出的隱患問題下發(fā)隱患整改通知單,，進行跟蹤整改，并對違章作業(yè)人員進行有針對性的安全教育和處罰,，形成影像和書面的隱患排查記錄，積極消除現(xiàn)場隱患和杜絕違章。

3,、雨季施工和安全月的工作開展，雨季施工期間認真做好了大雨前后的腳手架、施工用電,、基坑工程的檢查，積極排除潛在隱患,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題就先停工再整改,，直到隱患徹底消除后在繼續(xù)施工,，并形成不間斷的監(jiān)控記錄,?！鞍踩隆逼陂g認真開展對農(nóng)民工的安全教育培訓,，通過安全培訓講座、觀看教育影片,、有針對性的安全技術(shù)等方式對現(xiàn)場一線作業(yè)人員進行教育，增強了一線作業(yè)人員的安全意識,，使他們的觀念發(fā)生了從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

1,、經(jīng)驗不足，組織,、溝通能力上還有欠缺，造成對現(xiàn)場安全管理不嚴不細,，存在安全管理的盲區(qū),，還應(yīng)該加強業(yè)務(wù)知識的的學習,，增長知識、增強才干,。

2、班組安全活動開展不及時,，每天一次的班組安全活動是安全教育的一種形式，在現(xiàn)場開展起來比較困難,，但有的項目部卻能夠堅持每天開展，我們只是偶爾開展,，和優(yōu)秀的項目部比起來我們還是有差距，但是只要我們都想向好的方向去發(fā)展,，并一步一步腳踏實地的走，也會慢慢好起來,。

3、現(xiàn)場檢查出的隱患問題整改不徹底,，有時候明明就是一個很容易就可以整改的隱患，總是因為這樣那樣的原因造成對隱患的整改不徹底,，這種問題關(guān)鍵是只找到了隱患的存在，卻找不到解決隱患的辦法,，以后在“三定”的過程中一定要找到最切實可行的隱患整改措施，這樣隱患就一定能達到的整改,。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇八

隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物,，也遇到了許多新的.問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程,?；仡櫿麄€第三季度，我學會了很多：在遇見困難時,，我學會了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時候,，我學會了去堅強地抬頭；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后,，我學會了思考和總結(jié)；在公司形象受到破壞的時候,，我學會了如何去維護；在被客戶誤解的時候,，我學會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作,，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己,，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓；在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念,；在溝通和交流過程中學會諒解他人。

現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報：

1,、做好基本資料的整理,，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息,；

4,、維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向,。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要,。

1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強,，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求,，貨期一退再推,，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨,。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤,；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低,；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程,。

2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶,。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的,，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率,。據(jù)統(tǒng)計,，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起,。舉兩個案例：xxx（xxxxxx釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利,、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪,、打斷、變形情況,。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào),，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒,；xxx）xxx單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面,。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題,。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的,，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法,。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠,，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題,，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任,，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情,。

在心態(tài)方面,，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散,。我還需要進一步去調(diào)整和改變。

在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài),，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境,、自身素質(zhì)、生活習慣,、工作方法等等,，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的,，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情,，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣,。

責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面,，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情,，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的,。我想克服這種心理的方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里,，因為這里沒有我只有我們。

1,、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保xxxx的大貨能夠準時出廠,。做好xxxx秋季打樣工作,。

2,、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼,，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行,。

3,、對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事,。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4,、堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的,，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走,，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品,。

以上是我工作總結(jié),，不足之處還請領(lǐng)導多多指點和批評，在接下來的工作中,，我會做好個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好,。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇九

理爭效益,優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品。 20xx年第三季度在公司,、區(qū)域領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點,以降本減費為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,三個月來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務(wù), 以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。

1)強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要求員工對每一位來站的客戶微笑熱情服務(wù),使用文明用語-“您好,、您慢走,、歡迎下次光臨”等,做到“來有迎聲、走有送聲”,、熱情周到,和客戶有良好的溝通,幫助客戶解決一些力所能及的問題,了解客戶對本站的要求,及時反饋到站長,能解決的問題及時解決。

2)作為站長要認真分析周邊用油客戶的情況,針對能來本站加油但因為種種原因未來的客戶及時走訪提升本站銷量,。

3)在油品供應(yīng)緊張時期,合理的調(diào)配油品,既穩(wěn)固了老客戶又增加了新客戶,。

石弓站以“我要安全”主題教育為契機,對員工進行(每月,、每周)我要安全方面的安全知識學習。對未遂事故及時上報,在全體員工中實行安全承諾,。做到月月有教育。月月有演練,。使全體員工掌握了我要安全的重要意義,。

石弓站7月份天氣炎熱,、站長武興東高度重視，每天想辦法為員工們防暑降溫,，故沒有出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，8月份臺風不斷,，站長武興東帶領(lǐng)大家及時加強罐區(qū)管控、加強分流,、全員配合開展抗洪救災(zāi)、做好安全保衛(wèi)工作等應(yīng)急處突的要求,。全體員工一直都在抗洪搶險第一線,全力以赴戰(zhàn)洪災(zāi),保安全,救險情。連續(xù)作戰(zhàn),攻堅克難,， 9月份罐區(qū)落葉較多,，站長武興東要求大家每天及時清掃同時做好秋季防火防盜應(yīng)急預(yù)案演練工作,。

從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到,以微笑服務(wù)操”為標準, 在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。

第四季度石弓站會近一步做好節(jié)假日油品保供工作，在日常會近一步抓管理,、抓安全、抓服務(wù),，把平常的工作做的更好,，力爭在新的一季取得好成績。

黨支部第三季度工作總結(jié)篇十

時間過的很快,，一個季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況,，總體來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比較頭疼：各種板材的'生產(chǎn)供應(yīng)問題,、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題,、框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難，物流季度工作總結(jié),。

2、在公司的改革聲中,，使我學會了等待。時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。

老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,，將自己管轄的工作損失降到最低。

4,、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。

5、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果,。每個部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片,，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯,，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯了。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,，我的工作也一波三折,，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng),、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài),。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐,，在試點的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入,。以降低運輸成本費用為目的，把改革內(nèi)部運輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,，充分利用社會綜合運輸網(wǎng)絡(luò)和社會運力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù),，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。