時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

車間主任工作計劃報告 車間主任工作規(guī)劃篇一

【篇一】

在20xx年的安全生產工作中,，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，安全生產形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據實際情況,，明確責任,，加大力度，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

一,、全年目標：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災事故為零,。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、指導思想：

以領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一、預防為主,、綜合治理"為原則,，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴,。

三,、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故"0"的目標,。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換,。

7,、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次,。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。

11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施。

12,、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

16、強化勞保用品穿戴,。

16,、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通。

【篇二】

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升*廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

(一)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

(二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，

行車吊運等要害部位的管理工作,。

(三)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。*年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

三提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在*年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

四、加強設備管理

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

五、保證工藝貫徹率

在*年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

六、加強現場管理,，推進5s管理制度

在*年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在*年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現,。