總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇一

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展,，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決,，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解,。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求,；原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題,，現(xiàn)已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的'售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等,。

我們利用軟件的先進(jìn)功能,，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重,，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平,，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后,，發(fā)現(xiàn)6—10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%,，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟.,，兩天即搶購(gòu)一空,。通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,，取得了圓滿成功,。

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化,、科學(xué)化,；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門(mén)店電腦操作流程,，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度,，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1,、單據(jù)流程更加規(guī)范,、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》,、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》,、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：

1.商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入,，不存在一個(gè)電話即將條碼新增,；

2.規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間.后，收貨組方可發(fā)貨,，否則一律不予出貨,，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失,；

3.所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表,，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元,。

2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理,。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法,，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰,；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現(xiàn)象,。由于我們平時(shí)檢查力度較大,，至今未發(fā)現(xiàn)有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷(xiāo)根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng),，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收,。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作,。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(zhǎng)溝通會(huì)議,，對(duì)于本周各門(mén)店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答,。在溝通會(huì)議上,，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門(mén)店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作,。

4,、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷(xiāo),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰,；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者,，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,，嚴(yán)格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀,，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯,，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢(xún)核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò)加強(qiáng)管理,，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,。堅(jiān)持每月對(duì)各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對(duì)抽盤(pán)結(jié)果出入較大的,，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門(mén)店進(jìn)行監(jiān)盤(pán),。

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理,。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款,，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象,；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分分戶(hù),，分戶(hù)后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇二

20xx年即將過(guò)去,，回顧過(guò)去一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我的工作僅僅圍繞公司的工作方針,，和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署積極參與和貫徹公司的號(hào)召。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

每日認(rèn)真仔細(xì)的復(fù)合了中心所有營(yíng)業(yè)廳（含合作營(yíng)業(yè)廳）的業(yè)會(huì)合攏系統(tǒng)中營(yíng)業(yè)款的復(fù)合確認(rèn),。其間如有發(fā)現(xiàn)漏洞和差錯(cuò)的情況，已經(jīng)核實(shí)更正,。此環(huán)節(jié)尤其慎重，是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的核心,，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，在復(fù)合確認(rèn)中心營(yíng)業(yè)廳（含合作營(yíng)業(yè)廳）業(yè)會(huì)無(wú)差錯(cuò)的情況下,，進(jìn)行了每張回單的錄入，做好了收款憑證和付款憑證的存儲(chǔ),。保證了每張回單與營(yíng)業(yè)員交款單以及與業(yè)會(huì)出賬相符,。此項(xiàng)工作需大部分時(shí)間來(lái)調(diào)整錄入審核，以及每張回單的粘貼，每天憑證和繳款單的裝訂,。是每個(gè)月底結(jié)賬的基礎(chǔ)和必備,。

由于支票和現(xiàn)金有一定的時(shí)間差距，需要更細(xì)心的登記核對(duì),。日常工作中往往會(huì)出現(xiàn)銀已收企未收,，或者是企已收銀未收的情況，都是一些支票的未達(dá)賬項(xiàng)所導(dǎo)致,。所以要進(jìn)一步的完善,，盡量的避免月底結(jié)賬在途過(guò)大。

因?yàn)樗温毜墓ぷ魇沁B環(huán)性和層層遞進(jìn)的形式,，在公司財(cái)務(wù)部要求的情況下,，我有必要向上提供各類(lèi)報(bào)表。每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制使其工作更清晰,，方便完整,，在年中審計(jì)及各項(xiàng)檢查中能夠積極配合。

在緊張的工作之余,，中心領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)工作,，采取了每班每人輪流營(yíng)銷(xiāo)方案。,，期間我參與了走街串巷,，下村搞宣傳的活動(dòng)。通過(guò)這次年末的促銷(xiāo),，我深深感覺(jué)到開(kāi)展業(yè)務(wù)是多么的艱難,，要說(shuō)服一個(gè)用戶(hù)用我們的服務(wù)是多么的不容易。但是我們可以抓住幾個(gè)要素：資費(fèi),，服務(wù)和計(jì)費(fèi),。在保證這幾個(gè)方面優(yōu)勢(shì)的同時(shí)我們可以適當(dāng)宣傳cdms和gsm是兩張不同的網(wǎng)絡(luò)，例如網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，例如通話質(zhì)量等等,。還有維系是相當(dāng)重要的，我們要做到用戶(hù)在有問(wèn)題的時(shí)候,，我們能以最快的速度給予答復(fù),，在這方面也是需要大量人力物力的，很遺憾我們目前的條件根本無(wú)法將這些工作做的更好,。什么是廣告,？廣告就是廣而告之,。我們工作人員的100句話，都頂不上用戶(hù)的一句話,，我們要重新樹(shù)立我們的口碑,，這樣我們才能在市場(chǎng)中占有一席之地。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱塾诖缶?，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)俗話說(shuō)性格決定命運(yùn),，細(xì)節(jié)決定成敗,。人非圣賢，在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)情緒思想波動(dòng)問(wèn)題,，但是都努力克服了困難,。學(xué)會(huì)了耐心，細(xì)心,，用心的樂(lè)觀態(tài)度,，培養(yǎng)了自己對(duì)工作的積極性。

綜上所述是一年的工作思想情況,，如有不周之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，我會(huì)更進(jìn)一步的完善自我，認(rèn)真努力工作,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇三

根據(jù)上級(jí)精神,，棕坪鄉(xiāng)中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證,，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，本的工作要積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，理請(qǐng)學(xué)?，F(xiàn)有財(cái)產(chǎn),，在現(xiàn)有條件下，本著“以收定支,，量入為出,，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則,，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,。

固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一,。存在著重錢(qián)輕物,，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理,，在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中,，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì),，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保了固定資產(chǎn)的'安全和完整。

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤

儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦教育。

20xx年一月七日二

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇四

1,、4月23日至24日對(duì)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位人員進(jìn)行約談,，對(duì)各個(gè)工作崗位職責(zé)進(jìn)行梳理,，主持內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)各個(gè)崗位工作飽和度調(diào)整崗位職責(zé)

2,、4月25日至4月26日了解公司各項(xiàng)管理制度,、各部門(mén)各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程，把握業(yè)務(wù)工作重點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許,，調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)

3、4月27日至4月28日制定公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)流程,，報(bào)總經(jīng)理審批,，并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)執(zhí)行

4、4月23日至4月30日根據(jù)歷史資料及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，制定各個(gè)部門(mén)預(yù)算指標(biāo),，與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行,，作為下月工作考核依據(jù)

1,、以月為單位通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)加工廠及直營(yíng)店進(jìn)行考核

2、每周一對(duì)加工廠,、門(mén)店進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,，督促報(bào)送相關(guān)庫(kù)存管理臺(tái)帳及盤(pán)點(diǎn)表，進(jìn)行成本費(fèi)用核算

3,、制定嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度,。 ①建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。 ②建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系,。 ③建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度,。

4、根據(jù)加盟合同建立合同臺(tái)帳,，嚴(yán)格執(zhí)行總代合同規(guī)定的商家返利比例與付款時(shí)間,，督促出納按付款流程付款。

5,、對(duì)各個(gè)部門(mén)各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行計(jì)劃控制,，費(fèi)用的支出與收入及所產(chǎn)生的效果進(jìn)行配比，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，并納入部門(mén)業(yè)績(jī)考核,，在月末根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

6、監(jiān)督后勤,、工程,、市場(chǎng)部等部門(mén)建立物料設(shè)備管理臺(tái)帳，按項(xiàng)目分項(xiàng)管理,，審查執(zhí)行結(jié)果,，跟蹤物流動(dòng)向,，并將其作為財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)原始依據(jù)；對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)收入所涉及相關(guān)產(chǎn)品,、物料、設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一定價(jià),，編制定價(jià)清單以備查

7,、對(duì)廣告費(fèi)、裝修費(fèi)實(shí)行單獨(dú)定向管理,，廣告費(fèi)根據(jù)預(yù)算收入情況,，不得超出收入比例的15%—20%，裝修費(fèi)及廣告費(fèi)要先進(jìn)行預(yù)算審批,，財(cái)務(wù)根據(jù)預(yù)算審批情況進(jìn)行費(fèi)用考核,，核銷(xiāo)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)執(zhí)行。（注：以上5月工作計(jì)劃涉及制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)體系建立的'，在10日前全部完成）

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度①按時(shí)完成月度,、季度財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò),。 ②重點(diǎn)針對(duì)銷(xiāo)售額,、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。 ③對(duì)品牌促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的投入,、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題,。④通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

2,、招商部加盟合同每月25日核對(duì),，對(duì)合同所列加盟費(fèi)、保證金,、服務(wù)費(fèi)相關(guān)條款及付款時(shí)間嚴(yán)格把控,，及時(shí)督促經(jīng)辦人員按規(guī)定時(shí)間收取相關(guān)款項(xiàng)，保證資金回籠順暢

3,、每月初5日前組織各個(gè)部門(mén),、加工中心及各直營(yíng)店報(bào)送銷(xiāo)售預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算及歷史資料制定其他成本,、費(fèi)用,、利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo),，作為各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；

4,、完善部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核,，對(duì)各個(gè)崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月末根據(jù)各崗位員工工作完成內(nèi)容及完成質(zhì)量進(jìn)行考核

河北愛(ài)辣工社餐飲管理有限公司

財(cái)務(wù)部樊寧20xx年4月19日

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇五

1,、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票,、認(rèn)證、記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類(lèi)月度、季度,、年終賬務(wù)報(bào)表,、并按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納,。以及對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類(lèi),、裝訂、歸檔,。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類(lèi),。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。每月準(zhǔn)確核算并發(fā)放職工工資,。

3,、為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度》,、《資金管理制度》、《資金用款申請(qǐng)及財(cái)務(wù)預(yù)算制度》,、《資金審批權(quán)限細(xì)則》,，并組織各部門(mén)同事安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間針對(duì)以上相關(guān)制度進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、討論,。

4、配合x(chóng)x區(qū),、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)局完成xx一期基礎(chǔ)設(shè)施工程（實(shí)施內(nèi)容）驗(yàn)收工作,。

5、向xx農(nóng)商行融資xx萬(wàn)元，因股東與股東之間未達(dá)成相關(guān)協(xié)議,，因此,，此項(xiàng)工作尚未完成，財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)并落實(shí),。

6,、如期向xx區(qū)、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)局提交園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度情況相關(guān)資料,。

7,、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核算20xx年下半年租金及20xx年上半年租金，并不定期抽查園區(qū)客戶(hù)用水用電情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映。

8,、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成,。

1、通過(guò)報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺(jué)按照國(guó)家的.財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地的工作,。

3、努力做到學(xué)以致用,，融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討,、思考,、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足,。針對(duì)以上個(gè)人工作的不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)以外的知識(shí)也要適當(dāng)涉及，還要及時(shí)了解當(dāng)前的政策,、法規(guī),；工作要有熱情，要用積極的心態(tài)去工作,。不僅要做好本職工作,，還要幫著做一些力所能及的事。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇六

上學(xué)期,，我校財(cái)務(wù)處各項(xiàng)工作都基本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù),，對(duì)學(xué)校的資金無(wú)浪費(fèi)，將資金都利用在刀刃上,。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展的重要組成部分,，是學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。本學(xué)期,，為將財(cái)務(wù)工作做得更好,，特制定出財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求,，結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭(zhēng)取資金,，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。我將本著求實(shí)、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的.原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

（一）財(cái)務(wù)工作：

1,、在本學(xué)期財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中,，學(xué)校要準(zhǔn)確做好預(yù)算工作,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。

2,、加強(qiáng)過(guò)程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確,，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3,、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金,、減免教科書(shū)費(fèi)的工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé),，按時(shí)上報(bào)各種資料,。

（二）設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理,，完善各專(zhuān)室借閱,、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,，實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率,。

2、定期對(duì)各專(zhuān)室設(shè)備使用,、管理等情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)記錄和處理。

3,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

（三）學(xué)校食堂工作：

1,、食堂管理員和炊事員,，從購(gòu)買(mǎi)、食品與菜搭配、食品存放,、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做,，解決好教職工午飯問(wèn)題，嚴(yán)防食物中毒,。

2,、完善食堂的設(shè)施配備，購(gòu)買(mǎi)消毒柜等,。

（四）落實(shí)安全工作,，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1 、每學(xué)期在開(kāi)學(xué)前對(duì)學(xué)校建筑,、鍋爐,、電線、專(zhuān)室進(jìn)行全面安全檢查,，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng),。

2、做好學(xué)校的防汛工作,，成立以校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查,，做到有備無(wú)患,。

3、做好假期的值班安排工作,，以防學(xué)校被盜,。

4、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書(shū),，使之本學(xué)期的后勤工作計(jì)劃明細(xì),，人人參與安全管理。

（五）做好學(xué)校的綠化美化工作,，使學(xué)校變的越來(lái)越美好,。

1、作好對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行全面修剪,，澆返青水等工作,。

2、對(duì)不利于花草生長(zhǎng)的花池土壤進(jìn)行換土,、實(shí)施底肥,。

3、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

（六）加強(qiáng)寢室管理

1,、開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作：重點(diǎn)把學(xué)生床位落實(shí)到位,，將住宿須知等有關(guān)事項(xiàng)細(xì)致的告之，及時(shí)安頓學(xué)生,。

2,、學(xué)生的生活被品、衣柜鑰匙等調(diào)整到位,，為學(xué)生的日常生活提供方便,。

3、及時(shí)關(guān)心落實(shí)學(xué)生的衣著添加狀況,，按學(xué)校要求搞好“晚檢”,，及時(shí)了解學(xué)生的健康狀況，對(duì)突發(fā)疫情情況做到及時(shí)登記,。

4,、對(duì)自理能力薄弱的學(xué)生予以全方位的指導(dǎo)督促，對(duì)自控能力薄弱的學(xué)生予以更細(xì)化的監(jiān)管,。

5,、對(duì)身體狀況不佳及心里有偏差的學(xué)生予以更人性化、細(xì)致周到的照顧及幫助,。

6,、對(duì)班主任老師的日常管理工作予以強(qiáng)化、細(xì)化,。經(jīng)常排查宿舍管理中的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并提出排查意見(jiàn)。規(guī)范管理,，使宿舍管理工作更規(guī)范、更具人性化,。

7,、抓好學(xué)生午休和晚間休息時(shí)的紀(jì)律，督促學(xué)生按時(shí)休息,，保證學(xué)生每天有足夠的睡眠時(shí)間,，并使學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)休息,，早睡早起的良好習(xí)慣。

8,、搞好宿舍和學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生，不定時(shí)的檢查,，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣,，讓學(xué)生生活在一個(gè)衛(wèi)生、舒適的環(huán)境里,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇七

回顧過(guò)去的半年,，財(cái)務(wù)部從建立到行使工作職能,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)總監(jiān)的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作,，很好地配合了公司廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。在做好資金調(diào)度，準(zhǔn)確辦理付款方面也取得了一定的成績(jī),。

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)诠窘⒅跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，20xx年9月份,，公司購(gòu)進(jìn)了金蝶財(cái)務(wù)軟件,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部人手較少,，并分管元海集團(tuán)多個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。半年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的`規(guī)章制度,。元海春風(fēng)文化公司從無(wú)到有,，從當(dāng)初的兩、三人到今天的三十多人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過(guò)去的半年中，財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的廣告價(jià)格,、績(jī)效考核方案,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部妥善地處理了集團(tuán)各子公司的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，協(xié)調(diào)處理了與藝星夢(mèng)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。半年以來(lái),，財(cái)務(wù)部圓滿的完成了建帳工作,，協(xié)助欽州同事成功將營(yíng)業(yè)地址遷移到南寧，處理原欽州的涉稅事宜,。

半年以來(lái)公司總共完成銷(xiāo)售收入132.6萬(wàn)元（含置換及物品）,，全年帳面虧損348萬(wàn)元。半年以來(lái),，財(cái)務(wù)處理憑證1390張,，各種憑證均已裝訂入冊(cè)存檔。

1,、經(jīng)驗(yàn)不足,。公司只有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員，以前均未從事過(guò)廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作,，對(duì)廣告業(yè)務(wù)不熟悉,，因此在公司建立初期走了一些彎路，給公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展造成一定的不便,。

2、由于公司的領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方面有待加強(qiáng),。

3、財(cái)務(wù)流程較明確,，但執(zhí)行過(guò)程中的速度仍稍顯緩慢,。

4、現(xiàn)金流明顯不足,，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作造成一定影響,。公司自20xx年成立以來(lái),，由于制度及薪酬方案未完善，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,、業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的認(rèn)同感不足等原因,，業(yè)務(wù)始終未見(jiàn)較大起色，因此,，財(cái)務(wù)一直處于需要元海集團(tuán)輸血狀況,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展造成一定的影響。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位元海春風(fēng)文化人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇八

20xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí),、管理升級(jí),、超市全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億”的目標(biāo)開(kāi)展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神,，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售,、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展,，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決,，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解,。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求,；原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題,，現(xiàn)已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià),、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等,。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段,。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重,，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù),。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后,，發(fā)現(xiàn)6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟）,，兩天即搶購(gòu)一空。

通過(guò)大半年的正常運(yùn)行,，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,，取得了圓滿成功。

二,、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化,、制度化、科學(xué)化,；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,，我們規(guī)范了各門(mén)店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度,，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范,；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管,。 單據(jù)流程更加規(guī)范,、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》,、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》,、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入,，不存在一個(gè)電話即將條碼新增,；2）規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后,，收貨組方可發(fā)貨,，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查,，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失,；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2,、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理,。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰,；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款,、挪用銷(xiāo)貨款等現(xiàn)象,。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現(xiàn)象,。對(duì)于打折促銷(xiāo)根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng),，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3,、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作,。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門(mén)店所遇到的`財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答,。在溝通會(huì)議上,，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門(mén)店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)

展工作,。

4,、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷(xiāo),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰,；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者,，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,，嚴(yán)格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理,，現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀,，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢(xún)核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符,，通過(guò)加強(qiáng)管理,，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán),，對(duì)抽盤(pán)結(jié)果出入較大的,，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門(mén)店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。

5,、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理,。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清,、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象,；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶(hù)，分戶(hù)后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方方便,，使帳戶(hù)余額一清二楚,。

6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇九

回顧過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要,。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù),。 制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。 財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào),。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi),，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的`良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo),。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí),。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格,、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn),，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī),。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè),，成交率72.44%,，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元,，尚有未收房款20xx萬(wàn)元,，資金回收率為82.62%;預(yù)定門(mén)店67套,，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套,，收取定金59萬(wàn)元,，出租率53.25% 。在這5個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇十

公司是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),，是一個(gè)關(guān)于運(yùn)營(yíng)資本,、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構(gòu)成的系統(tǒng),。其中運(yùn)營(yíng)資本就是企業(yè)的流動(dòng)資金,，資本預(yù)算是長(zhǎng)期資金的投資問(wèn)題，這里指的是財(cái)務(wù)口徑的投資,，偏重于行為的'性質(zhì),，而不象會(huì)計(jì)口徑的投資側(cè)重于科目，僅指企業(yè)對(duì)外的投資,。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期資本投資,，要納入財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)經(jīng)理要制訂這一系列決策的計(jì)劃,，來(lái)保證有足夠的資金償還到期債務(wù),，并能夠充分利用投資機(jī)會(huì)，即通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃為公司建立一張藍(lán)圖,。財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容包括：

1,、明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo),；

2,、基本假設(shè)；

3,、戰(zhàn)略描述,；

4、應(yīng)付偶然情況的或有計(jì)劃,；

5,、按時(shí)間、部門(mén)和類(lèi)型等編制的各種預(yù)算,；

6,、按自己來(lái)源和類(lèi)型等劃分的籌資計(jì)劃；

7,、逐期預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用是：

1,、假定標(biāo)準(zhǔn)化；

2,、積極進(jìn)取,，定位未來(lái)；

3,、提高組織目標(biāo)的客觀性,；

4、提高職工的合作性,；

5,、增加債權(quán)人、股東投資信心,；

6,、提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

7,、準(zhǔn)備或有事項(xiàng),。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂過(guò)程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售額,、回收款,、成本,、利率,、匯率的預(yù)計(jì)數(shù)、當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和可供選擇的方案,。然后通過(guò)數(shù)學(xué)模型確定輸入與輸出間的關(guān)系,，模型分長(zhǎng)短期，短期1年內(nèi),，長(zhǎng)期5—10年,。最后輸出預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般是自下而上,、自上而下,、或者兩種互補(bǔ)的方式。自下而上是下層對(duì)上層的承諾,，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來(lái)約束下層,。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，首先從現(xiàn)金預(yù)算著手,，以銷(xiāo)售為基礎(chǔ),，考慮現(xiàn)銷(xiāo)、賒銷(xiāo)比例,，信用條件,，收款時(shí)間,，支付方式做出時(shí)間與流量相匹配的預(yù)算表。再根據(jù)銷(xiāo)售考慮購(gòu)進(jìn),、生產(chǎn)耗費(fèi),、工資、費(fèi)用等現(xiàn)金流出量及時(shí)間,。最后考慮與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預(yù)算的編制,。其次是編制預(yù)計(jì)損益表，在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上,，考慮其他會(huì)計(jì)調(diào)整慣例,，如攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用,、折舊等期末會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目,，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制預(yù)測(cè)損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表,、銷(xiāo)售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、資本預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算等編制預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇十一

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺(jué)遵守公司的`規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng),，提高了資金使用效率。

5,、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén),，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作,。

3,、與公司其他管理部門(mén)一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門(mén)一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷(xiāo)售款項(xiàng),。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。

20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

1、為了提高部門(mén)履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力。

2,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)及建議 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)開(kāi)頭篇十二

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,。

一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元,，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三、財(cái)務(wù)管理工作上,，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支,，增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門(mén)市的開(kāi)張,，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),。

我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕,。

3.公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,，雖然取得了良好的成績(jī),，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看,，員工的.積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心,、不敬業(yè),，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看,，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的。

怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

1,、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”,，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2,、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào),，總之，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程,；人,、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃,，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。