制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

銷售工作計(jì)劃ppt篇1

為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷售運(yùn)作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng),，在有限時(shí)間內(nèi)搶占____地區(qū)銷售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第二季度銷售工作計(jì)劃,，對(duì)銷售實(shí)行集中管控，獨(dú)立核算,，效能與業(yè)績(jī)掛鉤,。

一、明確公司架構(gòu),、各崗位職責(zé),、銷售管理模式

1、公司組織架構(gòu)

廠辦公室：工人招聘,、后勤,、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等,；生產(chǎn)組：生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)。

質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗(yàn)收檢驗(yàn),、樣板/模塊制作、技術(shù)指導(dǎo),；銷售組：銷售及銷售管理,。

策劃組：推廣、辦理相關(guān)的證件備案,、市場(chǎng)信息匯總分析,、對(duì)外關(guān)系；財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì),、出納,。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1,、以市場(chǎng)為先導(dǎo),，合作伙伴為基礎(chǔ)。

堅(jiān)持高科技,、高質(zhì)量,、高服務(wù)的品牌方針,，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo)，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ),。公司對(duì)銷售力量整合,，信息共享統(tǒng)一管理，市場(chǎng)部對(duì)____市的__縣二區(qū)重點(diǎn)突礎(chǔ),。通過(guò)建委及遷改辦作為銷售渠道突礎(chǔ)點(diǎn),，積極尋找有銷售實(shí)力的合作伙伴，爭(zhēng)取用盡快的時(shí)間打開(kāi)____地區(qū)市場(chǎng),，建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),，形成穩(wěn)定的銷售渠道。

2,、區(qū)域鏈條管理,，確保貨款回收。

以區(qū)域經(jīng)理帶頭,，設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地,，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點(diǎn),，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售和合作伙伴,，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī)，從而確?；乜畹姆€(wěn)定,。

3、優(yōu)惠銷售政策,，保障服務(wù)質(zhì)量,。

開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷售政策,，隨機(jī)應(yīng)變,，隨行就市；當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過(guò)額定任務(wù)時(shí),，給予合作伙伴更大的利潤(rùn)空間,；區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應(yīng)的提貨量,，從而減輕合作伙伴的資金壓力,。強(qiáng)化服務(wù)與管理，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo),，保障工程技術(shù)質(zhì)量。

4、進(jìn)行科學(xué)管理,，以制度為準(zhǔn)則,，業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部管理,，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩,，實(shí)行制度管人,。

考核方面，首先明確各崗位職責(zé),，實(shí)行季度考核,，以業(yè)績(jī)作為依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

三、產(chǎn)品銷售模式

負(fù)責(zé)墻體保溫材料營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā),、維護(hù),、技術(shù)服務(wù)、客戶培訓(xùn),、市場(chǎng)拓展和維護(hù)等,；負(fù)責(zé)客戶投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo),、答辯等,。

四、墻體保溫材料銷售任務(wù)

（一）產(chǎn)品銷售任務(wù)目標(biāo)（20____年4月__日—20____年5月____日）,。

（二）產(chǎn)品銷售任務(wù)分解（20____年5月__日—20____年6月____日）,。

（三）市場(chǎng)區(qū)域劃分及薪酬福利、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),。

（1）____地區(qū)市場(chǎng)區(qū)域劃分及人員配置,。

（2）____地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利。

1,、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定。

銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期,，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的60%（不含60%）,，出差食宿補(bǔ)貼按120元/天報(bào)銷，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的60%（含）以上,，出差食宿補(bǔ)貼按150元/天報(bào)銷,。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定。

銷售總監(jiān)當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%（不含）,，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,；當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%（含）以上，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放,。

（3）____地區(qū)業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理待遇及福利。

1,、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定,。

業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期,，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的60%（不含60%）,，出差食宿補(bǔ)貼按80元/天報(bào)銷，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的60%（含）以上,，出差食宿補(bǔ)貼按100元/天報(bào)銷,。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定,。

業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%（不含），不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,；當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%（含）以上,，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。

（4）公司新進(jìn)銷售人員,，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機(jī)補(bǔ)貼+保險(xiǎn),、福利+銷售提成，但是試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,，社會(huì)保險(xiǎn)福利分別從第三個(gè)月起由公司統(tǒng)一辦理,，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

（5）其它說(shuō)明

①以上各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報(bào)銷,，出差車費(fèi)根據(jù)車票給予報(bào)銷,。

②除基本工資和手機(jī)費(fèi)、保險(xiǎn)福利,、長(zhǎng)途交通費(fèi)不納入考核內(nèi),。

③績(jī)效獎(jiǎng)金、出差食宿補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用均列入考核范圍內(nèi),。

④銷售提成按公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算,。

⑤提成兌現(xiàn)時(shí)間：當(dāng)月銷售提成在次月30日發(fā)放70%，年終發(fā)放30%,。

（四）業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷售提成

墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jī)提成：產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)。

（五）業(yè)務(wù)考核管理

1,、考核評(píng)估

（1）業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評(píng)估,。

（2）業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評(píng)估。

（3）銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷總經(jīng)理考核評(píng)估,。

2,、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統(tǒng)一考核,。

3,、績(jī)效考核表（由策劃組另行制定）。

銷售工作計(jì)劃ppt篇2

一,、背景:

1.一期工程已分別于11月18日,、12月18日交房，二期工程如火如荼全面 展開(kāi),，比一期工程同期加快了步伐,。

2.本案焦點(diǎn)之一的寧墩中路建設(shè)問(wèn)題也取得了突破性進(jìn)展，大部分路段進(jìn)入 澆筑階段,。

3.寧墩中路中段出現(xiàn)私人興建門(mén)面房和商品房現(xiàn)象,。 4.有部分客戶主動(dòng)咨詢和意向購(gòu)買(mǎi)門(mén)面房。 5.整個(gè)寧國(guó)市商鋪行情一片低迷,，不容樂(lè)觀,。

二、目的：

跟上項(xiàng)目工程進(jìn)度,，準(zhǔn)備制定商鋪營(yíng)銷方案,。適時(shí)推出商鋪，確保實(shí)現(xiàn)商鋪的銷售目標(biāo),。

三,、市場(chǎng)概況：

四、市場(chǎng)分析：

1.本市商鋪市場(chǎng)

目前寧國(guó)市善有一部分空置商鋪分散在市內(nèi)各主要鬧市地段,，如津河大廈,、錦苑廣場(chǎng)、蘇果超市,、汽車站,、市府廣場(chǎng)等等。典型案例之一：汽車站隔壁有個(gè)樓盤(pán),，由于其開(kāi)發(fā)商認(rèn)為該樓盤(pán)占據(jù)了本市的優(yōu)越地理位置,，對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)估計(jì)過(guò)高，推出了5800元/㎡的單層計(jì)算均價(jià),。結(jié)果造成“死盤(pán)”的嚴(yán)重后果，至今仍未銷完。由于前期定位和心理期望值,，致使進(jìn)退兩難的尷尬局面,。

2.目前本市商鋪的銷售情況

寧國(guó)市的房產(chǎn)進(jìn)入鼎盛時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白炙化狀態(tài),。面對(duì)該市8萬(wàn)多的城區(qū)人口,，多層商品房也幾近飽和狀態(tài)，商鋪的立場(chǎng)就近乎尷尬狀態(tài),。

3.本項(xiàng)目分析

本項(xiàng)目最大的賣點(diǎn)是本小區(qū)未來(lái)?yè)碛?00多戶業(yè)主這一龐大的消費(fèi)群體資源的優(yōu)勢(shì),，本產(chǎn)品對(duì)本案內(nèi)部消化能力也是一個(gè)考驗(yàn)。

本案最大的銷售難點(diǎn)是來(lái)自市場(chǎng)本身的問(wèn)題,，供與求的比例,。本市各大樓盤(pán)都面臨賣不動(dòng)的趨勢(shì)，本案在地理位置上與其他樓盤(pán)沒(méi)有較大的競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，本案必須有合理的定位，科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)事求是適時(shí)調(diào)整的營(yíng)銷推廣策略,。

最大的銷售瓶頸是道路問(wèn)題,。

五、營(yíng)銷建議：

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

a,、進(jìn)深：12米左右,。將商鋪和寧墩路面的距離按國(guó)家有關(guān)規(guī)定預(yù)留，包括與小區(qū)內(nèi)建筑物的間距,。

b,、間寬：可根據(jù)銷售情況定奪，在充分了解市場(chǎng),，分析客戶需求制定,。 c、戶形特征：根據(jù)市場(chǎng)需求及本案特征進(jìn)行可行性分析,，制定,。并且在實(shí)際建設(shè)中根據(jù)實(shí)際銷售情況調(diào)整和變更戶型結(jié)構(gòu)分割方案和心理準(zhǔn)備。

d,、建筑風(fēng)格：根據(jù)小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)特征及園內(nèi)的多層和別墅建筑風(fēng)格,，統(tǒng)一呼應(yīng)同一風(fēng)格的建筑產(chǎn)品?？紤]美觀,、實(shí)用、大方的特點(diǎn),。

e,、體量和面積：如果考慮中溪南路通車的話,，不能超過(guò)40套。面積控制20__㎡左右,。（具體略）

2.配套建議

車庫(kù)和自行車車棚的配套,。商鋪對(duì)配套的要求是有輔助銷售作用的，車庫(kù)是 商鋪銷售中起重要制約作用的配套之一,。

3.產(chǎn)品定位

a,、目標(biāo)客戶定位

本小區(qū)的業(yè)主和準(zhǔn)業(yè)主；

2.項(xiàng)目地附近的商販們,；

3.小區(qū)配套有關(guān)的商家如超市,、醫(yī)務(wù)站、銀行,、郵局之類,；

4.看中本小區(qū)未來(lái)發(fā)展?jié)撡|(zhì)升值空間的有閑散資金的投資者；

5.江浙一帶及周邊地區(qū)炒房團(tuán),；

6.再次購(gòu)房的投資者,；

7.其他人群。

b,、市場(chǎng)定位

1.本案的一期已經(jīng)交房,，已具備一定的人氣。二期工程全面鋪開(kāi),，小區(qū)

規(guī)模已成大勢(shì),。在未來(lái)一年內(nèi)，能形成和聚斂如此規(guī)模和人氣的小區(qū)只有本案,，具備各方面條件,。形成競(jìng)爭(zhēng)力的樓盤(pán)較少，商鋪推出有優(yōu)勢(shì),。

2.結(jié)合本案特征,，本案地理位置對(duì)于推出商鋪是存在很大劣勢(shì)的，加上本市商鋪行情的低迷,，特別是大體量的產(chǎn)品定位是大忌,。

3.本案商鋪的推出，其中有一重要銷售制約環(huán)節(jié)是道路的暢通,。所謂商鋪沒(méi)有人氣就沒(méi)有商機(jī),，沒(méi)有商機(jī)就更沒(méi)有商業(yè)活動(dòng)；沒(méi)有暢通的交通,，商業(yè)活動(dòng)不能流通,，商鋪的吸引力就消失了。如果中溪南路的又一焦點(diǎn),，沒(méi)有解決辦法,，商鋪推廣的可行性要大打折扣,，銷售難度可以想象。

4.本案商鋪的定位上主要針對(duì)圍繞本小區(qū)配套這一主題,，完善本小區(qū)的生活配套,。提高本小區(qū)品質(zhì)。因此定位上不能考慮過(guò)多的商業(yè)性趨向,，而是以本案配套為主，如超市,、醫(yī)療站,、郵局、銀行之類占絕大份額比例,。體量比例應(yīng)考慮不影響小區(qū)整體規(guī)劃為前提,，戶型為框架結(jié)構(gòu)，戶型配比考慮靈活的分割銷售（具體略）,。 c,、價(jià)格定位

由于本案定位主要為了本案的配套完善，定位范圍較狹窄,，面對(duì)市場(chǎng)供 大于求的局面,。我們對(duì)市場(chǎng)的期望值不能寄予太高。前期定位關(guān)系著規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)等硬性問(wèn)題,，因此本產(chǎn)品的定位目前應(yīng)作為商鋪推廣工作的首要問(wèn)題慎重對(duì)待,。

均價(jià)初步暫定5500—6000元/㎡（具體略）。 4.傳播與推廣建議

1.利用與整合我們所有的有效資源,，調(diào)動(dòng)我們的宣傳途徑和渠道,，宣傳推廣本產(chǎn)品?？梢蕴子煤脱赜梦覀兊膱F(tuán)購(gòu)優(yōu)惠政策,。

2.運(yùn)用我們頗有成效的客戶帶客戶途徑及輿論效應(yīng)作好宣傳推廣工作。 3.整合本案賣點(diǎn)和制造賣點(diǎn),，通過(guò)媒體及各種宣傳途徑和渠道,，突出宣傳本產(chǎn)品。

4.在商品房銷售過(guò)程中,，附帶引導(dǎo)商鋪的推廣銷售工作,。

六、后記：

以上草書(shū)系初步探索性草案,，是筆者在較段時(shí)間內(nèi)對(duì)目前寧國(guó)市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況初步調(diào)研之后,，起草的非正式性文書(shū)。僅供參考,，請(qǐng)多包涵,。

起草人：鮑美萍

銷售工作計(jì)劃ppt篇3

20__年已經(jīng)來(lái)了,，作為公司銷售助理的我，有很多的工作需要我去做,。在總結(jié)了自己在20__年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在20__年的工作中會(huì)努力的改正的,，不過(guò)現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正，努力去改就好了,。在新的一年,，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在20__年會(huì)做的更好,！

產(chǎn)品的擺放,，接下來(lái)新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范,。這個(gè)問(wèn)題解決之后,。對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫(kù)存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的,，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍,，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問(wèn)題,，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門(mén)溝通,，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對(duì)于自己能力的問(wèn)題,。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

我的計(jì)劃主要分為兩大部分:

1,、把握的不是很好,。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險(xiǎn),。3,、及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),。4,、做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,，做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)了,。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下,，到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話，我也會(huì)買(mǎi)一些書(shū)來(lái)自己自習(xí)!

回顧20__年還存在的問(wèn)題,，有以下5點(diǎn):

1,、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒(méi)洽談好,。

2,、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。

3,、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒(méi)能

夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù),。

4、返修貨的處理還不得當(dāng),，經(jīng)常拖欠客戶的,，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。

5,、產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫(kù)存的產(chǎn)品，對(duì)于這5點(diǎn)存在問(wèn)題,，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決,，對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與erp賬面庫(kù)存的問(wèn)題，我會(huì)采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問(wèn)題,，返修貨問(wèn)題,，我會(huì)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商。洽談,，盡快將這個(gè)問(wèn)題落實(shí)解決!

20__年其實(shí)并不好過(guò),，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，公司的發(fā)展受到了很大的限制,，公司的業(yè)務(wù)也不是很好了,，這些都是存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。在今年的工作中，我會(huì)努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系,，一定要做的更好,，這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了，我相信20__年我會(huì)工作的更好,！

銷售工作計(jì)劃ppt篇4

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,，為了下個(gè)月能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)做好計(jì)劃如下：

一,、對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、今年對(duì)自己有以下要求

1.每月要增加1個(gè)以上的新客戶,，還要有到個(gè)潛在客戶。

2.一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，

看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6.對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7.客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8.自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10.為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

以上就是我下個(gè)月的工作計(jì)劃,，如果在實(shí)踐中遇到意外的情況，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。

銷售工作計(jì)劃ppt篇5

根據(jù)營(yíng)銷,、物流工作會(huì)議精神，為切實(shí)做好銷售工作穩(wěn)中有升,，x煙草專賣局（分公司）提出近階段卷煙銷售工作思路,。

一、主要工作回顧

20__年以來(lái)__分公司緊緊圍繞以下幾方面開(kāi)展銷售工作：

1,、強(qiáng)化客戶經(jīng)理拜訪力度,，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。針對(duì)節(jié)后卷煙銷售出現(xiàn)下滑趨勢(shì),，今年2月x縣強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度,，要求客戶經(jīng)理除了日常的計(jì)劃拜訪之外，在2月23日至28日對(duì)片區(qū)所有客戶至少走訪一次,，進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,、卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。

2、查找薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)省外重點(diǎn)品牌的推介,。結(jié)合x(chóng)縣市場(chǎng)的實(shí)際，以紅金龍品牌系列作為省外煙銷售提升的突破口,，將紅金龍品牌系列的銷售量納入客戶經(jīng)理考核中,，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)該品牌推介引導(dǎo)，以此促進(jìn)省外煙銷售總量的提升,。

3,、把握銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，做好新品牌上市推介工作,。在今年新品牌豪運(yùn)狼,、純金狼、泰山,、廬山,、小熊貓上市之際，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的走訪宣傳,，以上柜增量為目標(biāo),，將新品牌的上柜率作為當(dāng)月客戶經(jīng)理kpi考核的重要指標(biāo)，提高客戶經(jīng)理新品牌培育的積極性,。

4,、實(shí)時(shí)跟蹤，保證訂貨成功率,。受季節(jié)性因素的影響，當(dāng)前卷煙周轉(zhuǎn)較慢,，客戶庫(kù)存增多,，造成客戶容易忽視或者忘記訂貨,，對(duì)此,，x縣分公司除了客戶經(jīng)理拜訪提醒訂貨之外，在下午時(shí)間，再次用電話進(jìn)行友情提示,，要求覆蓋面達(dá)到100%，保證客戶的訂貨成功率,。

5,、專銷結(jié)合,，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。春節(jié)過(guò)后這段時(shí)間是禮品煙回流的高峰期，為了防止亂渠道禮品煙的回流,，x縣加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶的銷售跟蹤,，收集卷煙市場(chǎng)信息,，及時(shí)向市管員提供有價(jià)值的信息，以此加強(qiáng)專銷兩員的溝通,，減少亂渠道卷x對(duì)x縣市場(chǎng)的沖擊,。

二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1月份x縣共銷售卷煙1527.7箱,，同比增加236.36箱,，增長(zhǎng)18.3%,；條均價(jià)83.1元,，同比增加3.8元,，增長(zhǎng)3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增長(zhǎng)24.41%,；省外煙512.1箱，占總量33.5%,，同比增加114.53箱,，增長(zhǎng)28.81%,；低檔煙143.94箱，同比下降5.23箱,，降幅3.51%,。

2月1日－3月22日，x縣共銷售卷煙1460.18箱,，同比增加43.1箱,，增長(zhǎng)3.04%；條均價(jià)77.2元,，同比增加2.65元,，增長(zhǎng)3.86%；狼系列662.5箱,，同比增加29箱,，增長(zhǎng)4.58%；省外煙458箱,，占總量31.3%,，同比增加53.6箱，增長(zhǎng)13.25%,；低檔煙208.02箱,，同比下降32.64箱,，降幅13.56%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出，除了低檔煙銷售下降以外，其它經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均比去年有所增長(zhǎng)，但是2月份以后銷售增長(zhǎng)低于x縣今年制定的3.1%增長(zhǎng)目標(biāo),，分析原因主要有以下幾方面：

1、受經(jīng)濟(jì)因素影響,，客戶卷煙周轉(zhuǎn)較慢。根了解，x縣興泰開(kāi)發(fā)區(qū)有50%以上的工廠業(yè)務(wù)量減少，15%的工廠處于半停業(yè)狀態(tài)，一些外來(lái)打工者回鄉(xiāng)，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費(fèi)能力和水平有所下降，零售戶卷煙銷售出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢,，庫(kù)存量增大的現(xiàn)象,。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前有70.7%的客戶社會(huì)庫(kù)存量超過(guò)周轉(zhuǎn)數(shù)1倍以上,?？梢?jiàn),，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力下降,，造成零售客戶卷煙庫(kù)存量不斷加大,，從而影響到卷煙銷售總量的提升,。

2、部分貨源不能滿足,。一是省產(chǎn)三,、四類卷煙無(wú)法滿足市場(chǎng)需求；二是五類煙吉慶獅被整合,，前門(mén)只投放農(nóng)村市場(chǎng),，富健獅限量供應(yīng)，最高只能訂到10條,，造成該檔次的主銷品牌無(wú)法滿足消費(fèi)者需求,。該價(jià)位所騰出的市場(chǎng)空間，其它同檔次品牌受口味因素的影響一時(shí)無(wú)法完全替代,，從而給假,、亂渠道卷煙帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最終影響到卷煙銷量。

3,、客戶訂貨率有待進(jìn)一步提高,。2月1日至3月22日，x縣應(yīng)訂客戶6941戶次,，實(shí)訂客戶6809戶次,，因庫(kù)存與資金因素，訂貨成功率98.1%,。雖然完成省、市公司下達(dá)97%的目標(biāo),，但如果訂貨成功率100%算,，每戶次按一次25條訂貨計(jì)算，132戶次就可以多訂66件,，這樣銷售總量就可以達(dá)到7165件,，同比銷售目標(biāo)可以增長(zhǎng)3.1%；可見(jiàn),，訂貨成功率在一定程度上影響到x縣的銷售提升,。

4、禮品煙,、亂渠道卷煙增多,，侵占市場(chǎng)空間。春節(jié)過(guò)后,，一些禮品煙如中華,、軟灰狼開(kāi)始回流市場(chǎng)，從而占領(lǐng)了部分高檔卷煙市場(chǎng),。另外,，亂渠道卷煙如阿詩(shī)瑪、小熊貓也在一定程度上沖擊著x縣卷煙市場(chǎng),。

分析x縣今年銷售總量不足的同時(shí),，我們從銷售數(shù)據(jù)中也發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的差距，如條均價(jià)增長(zhǎng)3.86%,，與全市的5%有一定差距,；省內(nèi)一類煙同比下降2.74%，省外二類煙下降11.36%,，在一定程度上影響著x縣卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升,。

三、下階段卷煙銷售思路

1,、統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)于3月23日下午3點(diǎn)，召開(kāi)“三員”信息交流會(huì)，傳達(dá)上星期四,、星期五漳州市公司召開(kāi)的《營(yíng)銷,、物流工作例會(huì)》精神，分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)情況,，明確今后一階段x分公司卷煙銷售目標(biāo)“一個(gè)確保,，二個(gè)增長(zhǎng)”即確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升，提高省內(nèi)一類煙,、二類煙銷量,，以統(tǒng)一“三員”的思想，做到力往一處使,。

2,、修訂、完善現(xiàn)有考核辦法,，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點(diǎn),，提高客戶經(jīng)理工作積極性從四月份開(kāi)始，在原有《客戶經(jīng)理考核方案》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售工作情況,，修整部分考核內(nèi)容,，以轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點(diǎn)，提高客戶經(jīng)理工作積極性,。

一是改變銷售指標(biāo)考核內(nèi)容,。由原來(lái)的總量,、低檔煙、條均價(jià)改為總量,、省內(nèi)一類煙,、二類煙,，確保與近段的工作目標(biāo)相一致,。

二是提高卷煙銷售任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目分值的比重,，由原來(lái)的24分，提高到60分,，提高36個(gè)百分點(diǎn),，以提高考核權(quán)重引起客戶經(jīng)理對(duì)銷售工作的高度重視,，同時(shí)降低其它各項(xiàng)目的分值。

3,、科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo)，提高客戶經(jīng)理工作熱情

為確保所設(shè)定的考核指標(biāo)科學(xué)合理,，客戶服務(wù)中心在制定指標(biāo)時(shí),，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，確定總體目標(biāo)（總量、狼系列一類煙、狼系列二類煙），再根據(jù)各片區(qū)的實(shí)際情況（所占比重）,，合理劃分各片區(qū)每月的銷售指標(biāo),，并于每月最后一天下午召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，向各客戶經(jīng)理通報(bào)下個(gè)月所核定的指標(biāo)值及該值是如何計(jì)算（客戶經(jīng)理可以提出意見(jiàn)），經(jīng)客戶經(jīng)理確認(rèn)后,，與客戶經(jīng)理簽訂銷售責(zé)任狀,，通過(guò)此項(xiàng)措施,，增強(qiáng)考核指標(biāo)的透明度，提高客戶經(jīng)理工作熱情,，確?？蛻艚?jīng)理全身心的投入到工作中去，完成銷售指標(biāo),。在確定銷售指標(biāo)后,，客戶經(jīng)理應(yīng)將任務(wù)指標(biāo)合理劃分到每個(gè)訂貨日，并做好銷售跟蹤,，同時(shí)建立逐層銷售情況反饋機(jī)制,，每個(gè)訂貨日由客戶經(jīng)理反饋給服務(wù)部負(fù)責(zé)人，服務(wù)部負(fù)責(zé)人反饋給客戶服務(wù)中心,，以便客戶服務(wù)中心及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

4、加強(qiáng)專銷結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)信息共享

一是強(qiáng)化專銷聯(lián)席會(huì)議例會(huì)制度,。為進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合，更好服務(wù)零售戶和消費(fèi)者,，及時(shí)反饋,、解決轄區(qū)市場(chǎng)存在的異常情況和問(wèn)題，凈化卷煙市場(chǎng),，維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序,，經(jīng)研究決定，制定專銷聯(lián)席會(huì)議例會(huì)制度,，將每月第四周星期三下午15：30定為會(huì)議時(shí)間,，會(huì)上與會(huì)人員必須根據(jù)各自崗位情況匯報(bào)一個(gè)月來(lái)的工作情況、收集的信息及存在問(wèn)題進(jìn)行交流與探討,，從而為卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺(tái),。

二是建立專銷人員定期市場(chǎng)反饋機(jī)制。為便于專銷人員間的信息交流與溝通,，經(jīng)研究決定,，建立專銷人員定期市場(chǎng)反饋機(jī)制,，將每星期五下午定為專銷人員交流溝通日。會(huì)上專銷人員必須就一周以來(lái)市場(chǎng)走訪情況,、卷煙銷售情況及收集到的各類信息,、存在問(wèn)題等進(jìn)行交流，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享,，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證,。

三是聯(lián)合走訪，提高解決問(wèn)題效率,。為更快更好地解決專銷人員工作中碰到的問(wèn)題,，客戶經(jīng)理與市管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場(chǎng)信息,，對(duì)存在的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決,，以切實(shí)提高工作效率。

5,、加強(qiáng)市場(chǎng)清理力度,，為卷煙銷售保駕護(hù)航

當(dāng)前制約一、二類狼的主要因素之一是倒流煙的影響,，從有關(guān)信息表明,，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒掛價(jià),，幅度在1-5元不等,，因此在今后一階段時(shí)間內(nèi)將加強(qiáng)市場(chǎng)清理力度，為卷煙銷售保駕護(hù)航,。

一是下大力氣狠抓市場(chǎng)管理,，最大限度治理假冒卷煙和市外亂渠道卷煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊。根據(jù)計(jì)劃安排,，3月-6月采取的主要措施有：要求專銷人員每月根據(jù)片區(qū)銷售情況撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),；開(kāi)始百日集中整治行動(dòng),，以15件以上零售戶、違規(guī)轉(zhuǎn)化戶,、特殊場(chǎng)所,、食雜批發(fā)戶為重點(diǎn)開(kāi)展一次綜合治理活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)和非法經(jīng)營(yíng)行為,，以防再次違法經(jīng)營(yíng),，為09年上半年特別是梅雨銷售淡季的銷售創(chuàng)造較大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間；適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng),，于“3.15”,、“五一”等期間分階段,、分步驟開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，將采取日常突擊檢查,、夜間巡查,、清晨巡查、布控巡查,、聯(lián)合公安工商檢查等方式,，工作重點(diǎn)有三：車站、轄區(qū)毗鄰地帶的非法渠道卷煙,、農(nóng)村市場(chǎng)的假冒卷煙以及個(gè)別云霄,、龍海人流動(dòng)兜售假冒卷煙的整治。截止3月23日共查獲案件10起,，涉案卷煙133.7條,，廳裝雙喜56廳，其中一般案件6起,，無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件3起,，涉案卷煙22條（當(dāng)場(chǎng)移交工商部門(mén)），平和人到x縣兜售假冒卷煙1起,，涉案卷煙12條,，已移交公安部門(mén)調(diào)查處理（拘留1天罰款17000元）。

二是嚴(yán)防死守,，讓制假售假無(wú)處藏身,。首先是加大對(duì)原有制假窩點(diǎn)的回查力度，堅(jiān)決杜絕原有窩點(diǎn)死灰復(fù)燃,；其次是對(duì)新增窩點(diǎn),，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢(shì)，從“精,、細(xì),、實(shí)、準(zhǔn)”四字標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,，提高稽查打擊的精確性,，著重解決打擊窩點(diǎn)工作重心不突出的問(wèn)題；在打網(wǎng)工作方面,，加強(qiáng)做好信息收集,、反饋等工作，進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)分析總結(jié)去年2月份打網(wǎng)工作的`經(jīng)驗(yàn)和不足,，發(fā)揮卷煙網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，精確地掌握轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)意識(shí),，進(jìn)一步凈化卷煙市場(chǎng),，爭(zhēng)取今年打網(wǎng)工作有新突破，主要從以下幾個(gè)方面著手：一進(jìn)貨異常戶,，二違規(guī)嫌疑戶,，三經(jīng)營(yíng)工作困難戶，四是其他三員（送貨員,、客戶經(jīng)理,、電訪員）信息反饋戶。

6,、利用換證契機(jī),，努力形成許可證的合理有效，增加農(nóng)村市場(chǎng)有效辦證率,，以證促銷保增長(zhǎng)

一是嚴(yán)格按照省市局要求穩(wěn)步開(kāi)展換發(fā)許可證,，搞好換證與零售戶合理布局、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置相結(jié)合,，以此契機(jī)提高許可證對(duì)銷售的促進(jìn)作用,。

二是加大農(nóng)村市場(chǎng)的辦證力度，拓寬卷煙銷售渠道,。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,，目前在轄區(qū)內(nèi)還存在無(wú)證戶，那些無(wú)證戶的存在為假亂渠道卷煙提供銷售渠道,，尤其是農(nóng)村市場(chǎng),，為此，我們要充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)的卷煙銷售潛力,，對(duì)符合辦證條件的無(wú)證戶給予辦證,，將其納入卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)中，并對(duì)其服務(wù)與管理,，減少假亂渠道煙的銷售源頭,。截止23日，全縣新辦證17戶,，其中,，農(nóng)村客戶10戶。

三是加大縣際接壤處的辦證力度,，并納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍,，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來(lái)市場(chǎng)沖擊,。

四是在辦證領(lǐng)域開(kāi)展各種形式多樣,、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場(chǎng)效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,，壓縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,。

此外，在日常工作中還應(yīng)做好客戶訂貨情況跟蹤,，及時(shí)提醒未訂貨客戶,，以提高客戶訂貨成功率，避免客戶因忘記訂貨而產(chǎn)生卷煙貨源斷檔,，同時(shí)與市管員充分溝通,，對(duì)符合條件提高月供應(yīng)量的客戶及時(shí)審報(bào)，以滿足客戶的訂貨需求,。

以上是x分公司20__年近階段卷煙銷售的一些思路,，屆時(shí)，如與市公司有沖突,，將嚴(yán)格按照市公司要求開(kāi)展卷煙銷售各項(xiàng)工作,，確保今年圓滿完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。