計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇一

胸懷藍圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標,，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎穩(wěn)固：

——建立精、細,、完善的工作程序與職能組織,，甄選、培訓合適的人選,。

重點突破：

——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調,、務實的為人風格與處事方式,，謀求融洽的改變結果;

通過全體行政部人員的努力,，共同營造一個誠信,、和諧,、務實、進取的行政團隊,，應成為所有行政人員一致的奮斗目標,。

誠信：

1、對公司的相關規(guī)定,、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從,，100%的配合;

3,、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,，不

合理的予以反映、修正后服從,。

和諧：

1,、工作關系的和諧——有禮有節(jié);

2、對內同事關系的和諧——團結互助;

務實：

1,、日常工作處理——腳踏實地;

2,、異常工作開展——追根求源;

進取：

1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努

力拓展自身的知識領域;

2,、營造學習型的組織氛圍;

1,、設計高效、合理,、簡化的公司組織架構,，并持續(xù)檢討精進之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;

3,、推行有活力的薪酬,、福利體系，實現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;

4,、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制;

5,、建立積極,、有效的經營管理績效評價與反應機制;

6、架設嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力;

7,、創(chuàng)造誠信,、和諧、務實,、進取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準;

9,、建立完善,、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航;

10,、協(xié)助進行公司信息化,、網絡化、計算機信息體系的建立并完善之;

1,、公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新;

2,、公司人力需求的申請調查、審核;

3,、人力高效,、優(yōu)質的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計,、稽核;

5,、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析,、稽核;

6,、人員定薪、調薪,、晉升,、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7,、公司全員薪資結算相關資料的建立;

8,、薪資制度適用性評估并修訂之;

10、社會保險及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

11,、公司全員特長,、專長、綜合素質的統(tǒng)籌管理;

12,、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

13,、公司全員勞資申訴、協(xié)調,、處理;

14,、公司優(yōu)秀員工,、團體活動及系列工余活動的策劃與組織工作;

15、建立一支精明,、強干的安全保衛(wèi)隊伍,，為公司經營活動提供強有力的保障;

16、公司膳食合理,、營養(yǎng)、衛(wèi)生,、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

17,、公司宿舍的調配、清潔的管理;

18,、公司生活區(qū)域及生產公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理;

19,、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理;

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇二

12月至2月份起草各類管理制度，2月抽出一星期時間每一天午時14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

1,、按人員配置及流動情景。分析評估各部門工作量,，確定其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

經過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質,、條件和潛質,。

完成時限：12月至1月份，這段時間內能夠單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現(xiàn)場招聘,、內部招聘：員工

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定,。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫度員工培訓計劃,，計劃三月份完成;

2,、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

3、計劃培訓資料：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

1、建立內部溝通機制,。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理,。僅有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、經過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，可是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工進取加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1、薪酬制度的透明化

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立,、員工合理化提議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn),、本事已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

2)供給有競爭力的薪酬水平。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有必須的競爭力,。

具體實施時間自總經理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批經過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查,。經過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調整和完善,。

建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和職責心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。事部將經過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。具體實施時間：

1,、1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最終歸總構成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作資料：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改,，考核結果反饋與改善情景跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是堅持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。可是過度的流動,，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失。

2,、具體實施資料為有效控制人員流動,。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調查,。

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中,，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行,。

3,、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，可是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇三

我是一家公司的人事專員，主要的工作是招聘和培訓這兩塊,，這只是人力資源的其中兩部分的工作,，在工作以來，自己也是一直的在精進對招聘和培訓工作的理解,，提高自身的工作能力,，現(xiàn)在6月份過完了,，為了更好的開展我接下來的工作,，我制定了個人7月份的工作，如下：

針對招聘方面,，根據(jù)公司對人員這方面的需求,，以及現(xiàn)階段公司崗位人員空缺的情況，7月份入職上崗的人數(shù)至少要達到xx個,，那招聘面試的人數(shù)要在這個數(shù)字上相應的提高,，暫時給自己的目標是xx個，要想招聘的人員達到目標,，我想從以下兩個方面入手：

1,、完善公司的招聘制度。公司的招聘體系還需要有所改善,，自己在未來的一個月里,，致力于公司的招聘工作，完善公司的招聘制度,，提高自己的工作能力,，能夠使公司更好的吸引優(yōu)質的人才，填補現(xiàn)在公司人員上的空缺,，完善公司相關的招聘制度,，為公司儲備更多更好的人次打下制度上的保障,。

2、增加公司的招聘渠道?，F(xiàn)在公司基本上都是網上招聘,，這些招聘渠道的優(yōu)點是上面每天的簡歷都有更新，也可以隨時可以看到求職者主動投公司的簡歷,，可以很快的在線上進行溝通,，然后約來公司進行首輪面試，不足的地方就是整個過程中,，時間要挺久的,，我想著可不可以嘗試下別的方式。現(xiàn)在正值畢業(yè)季,，我計劃著可以跟學校合作,，在學校里進行現(xiàn)場招聘，擴大公司的招聘渠道,，以達到公司急需人才的要求,。

培訓這塊，我主要負責的是崗前培訓,，在新人入職的時候,，還沒有正式上班的時候，針對公司的相關政策和公司的大概背景和經營范圍要大概跟新人進行一次崗前培訓的,，以至新人能夠更好的了解公司和了解自身即將工作的工作崗位,。我在下個月要更好的提高自己的培訓能力，用簡潔明了的話語更好的讓新人明白公司的宗旨,，增強新人和公司的凝聚力,。

下個月對于公司來說，是很重要的一個月,，我會按照自己的計劃嚴格的要求自己,，做好自己的本職工作，提高自己的工作能力,，為工作盡可能的招攬更多的優(yōu)秀人次,，增加公司的儲備力量，加油,！

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇四

忙碌時間總是做得最快,，隨著這段時間的工作結束，我們人事的工作也開始進入穩(wěn)步階段,。作為人事部的一員,，我也要開始努力的提升自己的工作能力，調整自己的狀態(tài)，讓工作能順利的完成,。

回憶這一周的工作情況,，我對自己的工作也有許多的想法。有不少提升的方面,，但是不足的方面也依舊顯眼,，要做好這份工作，我還必須要好好的加強自己,。為此,，我對這周的個工作總結和對下周的工作的計劃記錄如下：

在這周的工作中，我依舊保持著專心且負責的態(tài)度去面對自己的工作的,。在這周,，我整理了新老員工的員工資料，完善了公司員工的部分資料,，并對資料欠缺的同事及時的做好提醒工作,，并補充完備。對公司的器材和各種費用也做了檢查與總結,，結束了基本的日常工作,。

這段時間，我還堅持對員工健康的檢查和管理,，增加了對衛(wèi)生健康的管理職責條例,。要求員工每天堅持搞好個人與環(huán)境衛(wèi)生，對個人座位的環(huán)境堅持打掃,，謹記個人的健康衛(wèi)生,。并對員工健康情況做好記錄，保證公司員工的健康和安全,。

此外,，我還招聘了新員工x名,，在進行了嚴格仔細的面試之后,，我們也緊接著安排了培訓工作。x名新員工完成了基本的公司規(guī)定學習后,，都由各部門的負責人分別帶領教導,。

目前的情況看來，因為前段時間的情況,，公司對人才的缺乏依舊很嚴重,。但是作為人事，我不能僅僅只管招聘,，對員工的管理,，以及對企業(yè)團隊健康和衛(wèi)生問題的管理現(xiàn)在也一樣是重中之重！

盡管這些工作都非常的繁瑣，但是只有堅持了這些,，才能安全,，圓滿的度過這段時間的工作。

漫長的假期結束,，我也發(fā)現(xiàn)不少的同事都帶來了一些壞習慣,，或是沒能將心態(tài)回到工作中來。為此,，在下周的工作中,，我要更加加強管理力度，并保持好公司良好的環(huán)境,。

在下周,，我繼續(xù)做好日常的基本工作，還要準備好對部分員工的工作情況考核,。并且監(jiān)督員工對衛(wèi)生環(huán)境的要求,，保持公司的良好工作環(huán)境等。

目前的工作受到不少限制,，但是我還是要做足準備,，這樣才能在需要的時候及時的做出反應。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇五

20xx年xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù),，以本園五項新愿景為工作目標,，認真落實市教育局關于人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項,，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計劃：

（1）、加強學習,，提升人事管理水平,。認真學習《教育部20xx年工作要點》及《市教育局20xx年春季工作要點》，及時了解相關政策及人事工作新動向,，把握相關信息,，努力提升人事管理專業(yè)水平。

（2）,、強化人事檔案管理,。在日常人事管理工作中，教師人事檔案,、工資臺賬,、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個人利益,，涉及幼兒園用工行為,。本學期,，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理力度，設立專用人事檔案柜,，實行專人管理,，規(guī)范檔案使用行為，確保我園人事檔案規(guī)范,、完整,、齊全。

（3）,、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作,；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結果合理制定聘任教工工資等級,。針對教師的疑問,，做好宣傳、解釋工作,，穩(wěn)定教師隊伍,。

（4）、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表,，各項人事統(tǒng)計報表,，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資,，年終工資總額及相關解繳基數(shù)的工作,。

（5）、上級布置工作：保質,、保量,、按時完成局人事科布置的各項人事工作。

（6）,、政策宣傳工作：針對上級有關人事工作的新政策,、新信息，及時向全體教工進行宣傳解釋,，提高教師的知情權,，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。

（1）,、合理聘任,，為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對幼兒園聘用員工流動性大,，進出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,，本學期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開、公正,、公平的招聘原則,，擇優(yōu)錄用，并嚴格按程序簽訂勞動合同,，實行透明化管理,。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作,，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準備,。

（2）、完善聘用教師人事資料,，確保各項數(shù)據(jù)精確,。人事資料與相關數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障,。本學期，將對我園聘任教職工情況進行全面統(tǒng)計,，包括各崗位人數(shù),、年齡結構、性別結構,、學歷,、入園工作年限等等，確保各項資料完整,、數(shù)據(jù)精確,。

（3）、規(guī)范用工行為,。制定科學合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工,，依法依規(guī)保障聘用教工合法權益,。同時，針對不能勝任崗位工作的員工,，嚴格按照聘任合同,，按程序進行辭退或轉崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展,。

（4）,、培訓工作。根據(jù)聘用教工崗位特點,，聯(lián)合其分管部門進行專業(yè)技能培訓及集體榮譽感教育,，促使新聘教工盡快適應新的工作環(huán)境和要求,，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍,。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇六

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇七

1,、人才招聘及時，合理儲備,，做好公司內部的人力資源開發(fā)工作,，確保公司各工種運作正常。

2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃,，按時按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平,，符合崗位操作標準,。

3、制定有效的考核方式,，完善考核流程,，確保考核結果,。

4,、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行,。

5,、根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度,，做好員工的休假和福利工作,。

6、豐富員工日常生活,，調動職工積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的凝聚力

1、公司各崗位定員標準

生產人員：保證生產工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門對人員進行分析,，定制崗位職責，按責定員,，做到精簡,。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作,。

2,、公司各崗位,、人員明細：（見附表1）

1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責,、人員分工,、人員冗缺情況分析，進行匯總,，并擬定20xx年余下三季度人事調整,、補充規(guī)劃。

2,、人員儲備和管理目標

為確保公司各崗位運轉正常,，及時應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作,，建立應急人員,，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員,，做好儲備,。

3、人員管理指標

1,、全年員工異動率控制在20%以內,，正式員工離職率控制在5%以內；員工解聘率控制在3%以內,。分季度做好人員流動性分析報告,。

2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設,，減少工作時間在半年以內職工的離職,；

及時溝通，及時解決新員工提出的問題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關系的除外），長期以來,，公司新員工流動性較大,，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時候,，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員,，不馬虎應對,；其次，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄,，關注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內容和崗位職責,，及時解決遇到的問題,；做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作,，引導其快速適應公司,；

4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工,。

5,、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上,；因隨意操作導致事件拖延,，給公司造成損失的，追究相關人員的責任,；離職人員手續(xù)需在3個工作日內辦完,，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進,、異動、離職人事分析報告,，月度總結,。

1、招聘計劃及工作實施規(guī)劃

1,、保持與市人事局,、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息,；2,、到高校走訪，包括揚州大學,、中國礦業(yè)大學,。在3月底做好與淮海工學院、常州工學院,、淮安工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作,；

3、公司網絡招聘的查看和維護,；

2,、招聘費用預算

1,、現(xiàn)場招聘會20xx元；

2,、網絡招聘費3800元（智聯(lián)）,；

3、宣傳費用1000元,；

4,、其它費用3000元；

具體招聘費用按照實際招工情況進行計算,，控制招工成本,，生產工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類人員控制早500元以下,。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責,，不隨意招聘,，做到以崗定員，避免人員進出隨意現(xiàn)象,；

2,、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意,、不例外,；避免增加公司人事支出成本的增加；

3,、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依,。

1、新職工的培訓,。制定固定周期的培訓及考核機制,，根據(jù)考核內容，及時反饋新員工在職信息,，對不稱職的員工做到及時清退工作,。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進式,。

2,、公司正式員工的培訓

公司正式員工的培訓原則上按照服從生產需要的原則。可以分為行管人員培訓和生產工人培訓兩塊,，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展,、相關管理類內容等,。生產工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊,，日常行為規(guī)范,、安全知識培訓貫徹在日常生產操作過程中，技能培訓可以以停產或競賽的方式進行,，調動職工的積極性,。技能培訓定每季度舉行一次。

3,、培訓方式的選擇

1,、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式,；

2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺,；

3,、建立完善公司內部的培訓機制，常規(guī)的培訓能做到及時,，組織方便,；4、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作,；

5,、其它方式的培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。

1,、新員工

公司新近人員按規(guī)定時間報道上班,，公司逢8/18/28開班招工，便于統(tǒng)一培訓,，手續(xù)辦理,。

在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊,，一是車間學徒工人的培養(yǎng),；二是行管人員試用期內的培養(yǎng)考核。

在車間學徒這一塊,，長期以來,，半年內學徒人員流失率達7成，學徒工難以留住，學徒工資低,、對接不好是導致學徒工出走的主要原因,，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術徒工,。首先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20元,；工資發(fā)放上：基礎工資+考核工資+補發(fā)工資,。基礎工資300,，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放,；補發(fā)工資150元/月，學徒期結束后正常上班的,，第七個月補齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工,。這樣也避免車間徒工學徒期內的工資亂上現(xiàn)象,。

行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條,，形成對比,。

2,、現(xiàn)有員工

1,、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范,，貫徹執(zhí)行；2,、年中制定出較完善的員工離職制度,；

3、疏導員工意見表達溝通渠道,，減輕總經理人事方面工作量,；

4,、組織年終員工滿意度調查,，對公司滿意度達到85%以上,。

1,、考勤

自20xx年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計一次,，做好相關匯總,，交企管部處理；每周不定期查崗2次,，包括辦公大樓,、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行匯總；每月2號前上報行管勤雜人員工資表,，核查完畢,；

2、員工

員工福利,，根據(jù)公司情況,，定制工作服,，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位,；公司在職大學生的工作、生活,，做好日常的溝通,；

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括

2.4x1.0的長條桌,、木質衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員,，定期抄寫電表,，將費用分攤到人。

3,、活動安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花,；4到5月份組織在職大學生員工出游一次，安排時間為1天,；建議對在職員工結婚的,，適當給予部分彩金或其它物質獎品；

其它活動根據(jù)公司情況進行安排,。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇八

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況,，為全面完成公司下達的各項任務,，特制定本計劃。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經理室的正確領導下,，按照公司制定的xx年工作指導思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,，具體工作目標如下：

1,、建立和完善公司組織架構。

xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構,，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置,，并根據(jù)總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用,。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎,。

2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書,。

xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位責任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作,。

xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作,。

xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓,，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距，通過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能,。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制,，激發(fā)員工的積極性,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系-分解考核指標-落實績效考核實施情況-編制工資報表-年終績效考核總結-兌現(xiàn)績效考核結果。

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系,，通過他們來尋求高素質的管理人才,。

7、建立人才約束機制,，保證減少人才流失,。

xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務年限約定書，對經過公司培訓的人才要保證一定的服務年限,，如果沒有達到服務年限,，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責任,，賠償公司對其培訓的費用和損失,，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務突出的員工和管理人員,，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險,，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖,。從情感上來吸引和留住人才。

8,、增加企業(yè)文化宣傳,，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產生品牌效應,。

人力資源部xx年將不定期舉辦各類活動,，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感,，同時,，將通過電視,、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳,，提高企業(yè)的品牌知名度,，讓員工產生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮,。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動,，來回報社會，回報廣大消費者,，來激發(fā)員工的參與意識,。

9、全方位的跟蹤員工思想變化,，切實作好員工的思想工作。

xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài),，及時掌握思想變化,，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作,，確保員工思想穩(wěn)定,，工作作風踏實。

人力資源部將根據(jù)年度工作計劃,，認真組織實施計劃內容,，并配合各部門嚴格按照計劃目標有序的開展各項工作。確保各項工作能夠切實有效的開展,，達到預期的目的,，發(fā)揮出有效的作用。

xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，人力資源部將努力工作,，踏實工作，確保全年工作圓滿的完成,。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用,。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇九

胸懷藍圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎穩(wěn)固：

——建立精,、細、完善的工作程序與職能組織,，甄選,、培訓合適的人選。

重點突破：

——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面,。

漸次滲秀：

——樹立低調,、務實的為人風格與處事方式,，謀求融洽的改變結果;

通過全體行政部人員的努力,，共同營造一個誠信、和諧,、務實,、進取的行政團隊,，應成為所有行政人員一致的奮斗目標。

誠信：

一,、對公司的相關規(guī)定,、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

二,、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從,，100%的配合;

三、這里所指的服從不是盲從,，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從，不

合理的予以反映,、修正后服從,。

和諧：

一、工作關系的和諧——有禮有節(jié);

二,、對內同事關系的和諧——團結互助;

務實：

一,、日常工作處理——腳踏實地;

二、異常工作開展——追根求源;

進?。?/p>

一,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神,，努力拓展自身的知識領域;

二,、營造學習型的組織氛圍;

一、設計高效,、合理,、簡化的公司組織架構，并持續(xù)檢討精進之;

二,、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;

三,、推行有活力的薪酬、福利體系,，實現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;

四、建立標準化制度運作規(guī)范,，逐步形成法制化的管理機制;

五,、建立積極,、有效的經營管理績效評價與反應機制;

六、架設嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系,，從而提升公司的競爭力;

七,、創(chuàng)造誠信、和諧,、務實,、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

八,、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準;

九,、建立完善、合理的勤務供給運作,，為公司生產經營活動保駕護航;

一十,、協(xié)助進行公司信息化、網絡化,、計算機信息體系的建立并完善之;

一,、公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新;

二、公司人力需求的申請調查,、審核;

三、人力高效,、優(yōu)質的招聘;

四,、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核;

五,、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計,、分析、稽核;

六,、人員定薪,、調薪、晉升,、晉級,、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

七、公司全員薪資結算相關資料的建立;

八,、薪資制度適用性評估并修訂之;

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十

制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

（1）程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

（2）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在20xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識x次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年x月01日提交）,，通過上課培訓,，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

（3）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

（4）企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營,。

（5）員工的考評工作既是公司的重點工作內容,，也是本部門最薄弱的工作內容，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。

借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于20xx年x月x日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十一

二月份流逝在眼前,，但三月卻已經即將走近,，即將來臨，我們人事需要做很多安排需要做很多的準備,，所以必須要完整的做好三月的工作計劃,。

二月份很多員工都已經進入到了公司，從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中,，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上,，對于這些人，和老人們我們都必須把他們武裝起來,，普通人員我們公司不缺少,，缺的是能夠獨擋一面的大將，不缺低沉人,，所有培訓也在我們的安排之內,，為了高效的完成培訓工作，為了及時的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,，我們公司開始了更多的安排,。

每個崗位的人都會在每月做一些選舉，和提名,，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強的人得到我們的認可,，努力工作的人也會得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié)，就必須要保證每個環(huán)節(jié)中的卻是有效,，人事調動安排也都會更具部門的人才培養(yǎng)人才,，同時積極鼓勵公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會，我們會更具他們獻上的結果做好想干的準備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,，是達到標準的,。

每個部門的人員的具體綜合成績都會更具他們的每一天的工作，每天的上邊和給公司的收益來算,，杰出的人授予更大的獎勵,，能力出眾的人將會得到更多的信任額鼓勵，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動力和勇氣,，有能力去完成所以的工作,。對于每個員工的上邊情況，請假情況,，還有工作的量,，工作的結果門都要做全面考評，這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇,，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎勵的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作，懲罰的目標阿是一樣的打擊偷懶耍滑者,，讓他們知道公司不會容忍這樣的敗類,。

我們人事是公司的重要組成結構，所以我們部門就必須要達成相應的統(tǒng)籌安排,，畢竟我們不是靠著一個簡單的事情就可以做好的,，我們要管理好公司的各項基本功能，就必須要提前做好我們人事內部的調動,，做好防范和統(tǒng)籌工作,，達到最大的執(zhí)行力，對于所有人事人員統(tǒng)一要求,，沒有達標的人員會受到調查和處分,，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔任更好的位置為公司的.發(fā)展貢獻出更大的動力，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法,，公正開明的工作作風,。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十二

備注：基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表,、內部員工檔案管理與更新,、勞資糾紛、人員招聘等工作,。

（按照公司用人需求,，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具,，協(xié)助各部門選拔錄用人才,。

本月的重點工作：

1、建立招聘渠道,。目前所建立的主要招聘渠道有：網上招聘現(xiàn)場招聘,、學校招聘。

2,、建立人才簡歷庫,，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎。

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求,。

1、建立《勞動合同管理制度》,，完成時間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》，完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導,。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4,、目前各項管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中,，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

1,、制訂對外具有竟爭性,，對內具有公平性的薪酬結構。

2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經營指標的關鍵所在,。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標,，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調整,。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

1）嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù),，并進行分析,、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標,，并以績效考核結果應用,。與員工薪酬的調整、內部晉升,、職位調整等形成直接對接,。

1）為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結合公司的實際情況,，制定切實可行的勞動合同管理制度,，并落實。

七,、員工培訓管理制度

1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作,。

2）加強與各部門溝通,，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃

1）工作氛圍：

1,、借由績效管理與培訓,，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。

2,、工作中強調輕松,、高效，提倡工作與生活的平衡,。

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道,。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下,，倡導優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

企業(yè)人力資源年度工作計劃 人力資源公司工作計劃篇十三

年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨,、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作,。

1,、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進,。

2,、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質量,、高效率,、確保安全生產，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經驗。

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色,！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學,、結合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年行政部的工作將以此為中心,。

3加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是部門負責人,，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，進行iso體系管理及有效應用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助。

4協(xié)助部門工作,，加強團隊建設,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越強。謝謝大家,。