制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

1,、質(zhì)量目標(biāo)方面

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％，,，零件合格率97.5％,，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％,。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì),；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時(shí)有發(fā)生,，退貨時(shí)有發(fā)生。所以,，公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,。

2、質(zhì)量管理體系方面

公司自去年4月份開始策劃建立iso9001：xxxx質(zhì)量管理體系以來,，經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行,，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核，3月份通過了認(rèn)證,，建立了質(zhì)量管理體系,。但是，這個(gè)體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱1

的,，上半年的運(yùn)行情況并不好,，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立,，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng),，逐步走向規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn),，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),，再加上工藝的改進(jìn),，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場份額,。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,，但質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生。

4,、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系密切,，而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大,，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的力量,，在主機(jī)廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)行,。

5,、質(zhì)量管理方面

（1）、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容,、以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作,，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),，現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步。

（2）,、為調(diào)動(dòng)員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

（3）,、年初出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量,，積極參加質(zhì)量管理,、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）,、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作,。

（5）,、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù),。

1,、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,，應(yīng)該做些什么工作,，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，盡力推卸,；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員,，質(zhì)量管理是他們的事,，這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

2,、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時(shí)期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高,。

3,、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢,、互檢工作,。

4、從公司開始運(yùn)行質(zhì)量體系以來,，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒,，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣,，千方百計(jì),、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍,，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn),。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的,。通過認(rèn)證以后,，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動(dòng)一下,，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付,、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常,。

5,、沒有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效,、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,，以致考核隨意性大、沒有說服力,，無法利用考核這個(gè)手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

6,、質(zhì)量工作沒有計(jì)劃性，處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面,。

從以上問題及分析可以看出,，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有,，使人有無從下手的感覺,。面對這些困難，是知難而退,、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,，還是堅(jiān)定信心、狠下功夫,、規(guī)范管理,、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階？“形勢逼人,，不進(jìn)則退”,，在市場競爭白熱化的今天，停步不前,，就必然被競爭對手奪去市場份額,，就必然要被市場淘汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,，顧客要求公司不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量,。公司只有一個(gè)選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理,、提高質(zhì)量意識(shí),、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣,，才能與時(shí)俱進(jìn),，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題,，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,，抓好各項(xiàng)制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實(shí)和檢查,，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終,，形成閉環(huán),。另外,，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),，轉(zhuǎn)變員工的觀念,，造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。具體措施如下：

1,、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上,、持續(xù)改進(jìn),、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,。

2,、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出,，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象,，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度,，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下,，已經(jīng)被拋棄、淡忘,，許多質(zhì)量記錄中斷,，原因何在？主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上,，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，而我們的部分干部和員工，本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩,、是累贅,，于是乘此機(jī)會(huì)以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單,？把簡單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡單,。”公司只有堅(jiān)持不懈地做好這些“簡單”的“小事”,，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒

有改進(jìn),，反而倒退了,。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn),，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,，找出不合格進(jìn)行糾正,，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)考核制度,，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，理順質(zhì)量職能和職責(zé),。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年,，也對此做了一些工作,，但主要是教育的方式，收效甚微,，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核等更加強(qiáng)有力的方式對員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念,。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始,，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,，承擔(dān)哪些責(zé)任,，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識(shí),。

4,、以考核促管理。

檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段,。公司多年來一直沒有間斷過這項(xiàng)工作,，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核，確實(shí)有一些進(jìn)步,，但總是擺脫不了開會(huì)評議這種模式,，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好,、考核方法欠妥,，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用,。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實(shí)際情況,，經(jīng)過幾個(gè)部門一個(gè)多月的反復(fù)討論修改,，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫,，會(huì)后立即實(shí)施。要以系統(tǒng)的,、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理,，使之形成閉環(huán)。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高,。公司能有今天的局面,，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,，對企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來越高,，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半年進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn),，包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn),、操縱技能的培訓(xùn),。

6、考核一次交驗(yàn)合格率,，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,。

公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核,，從未對一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行過考核,，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢,、互檢,，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無形中增大了檢驗(yàn)員的工作量,，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率,。公司雖然一再強(qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢,，但因?yàn)闆]有強(qiáng)有力的手段,，所以這項(xiàng)工作一直較差,。在新的質(zhì)量考核辦法中，考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率,，要通過這一考核,，使員工進(jìn)行自檢、互檢工作,。

7,、完善健全會(huì)議制度。

公司過去的會(huì)議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持,，各職能部門的依賴性較強(qiáng),，會(huì)前不作準(zhǔn)備，會(huì)后落實(shí)不力,。公司將把會(huì)議作為解決問題的.一種有效手段,，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會(huì)和專題會(huì)議，會(huì)前準(zhǔn)備充分的資料,、會(huì)議有結(jié)論,、措施驗(yàn)證檢查有通報(bào)，做到充分發(fā)揮職能部門的作用,，鍛煉中層干部的工作能力,。

8、做好質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃工作,。

針對公司質(zhì)量工作無計(jì)劃性的問題,，公司要按照“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并檢查,、監(jiān)督計(jì)劃完成情況,，進(jìn)行考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn),、提高,。

9、提高檢驗(yàn)人員素質(zhì),，樹立檢驗(yàn)人員權(quán)威,。

由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以生產(chǎn)車間,、操作工人與檢驗(yàn)員的沖突時(shí)有發(fā)生,。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念,，同時(shí)對質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，樹立其權(quán)威。

10,、繼續(xù)開展“降成本,、抓質(zhì)量,、我為公司增效益”活動(dòng)，并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長期堅(jiān)持下去,。

11,、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后,，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時(shí),，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難,，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此,，下半年要花大力氣整理,、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件,，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件,，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

12,、提高售后服務(wù)質(zhì)量,，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售,、生產(chǎn),、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準(zhǔn)確,、可靠,、及時(shí)的信息。

13,、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準(zhǔn)備,。

質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn),。公司過去一直想開展這項(xiàng)工作,，但由于條件不成熟而無法進(jìn)行。今年,，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：xxxx質(zhì)量體系的建立,，使這項(xiàng)工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本,、抓質(zhì)量,、我為公司增效益”活動(dòng)中,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料,，為明年開展這項(xiàng)工作作好準(zhǔn)備,。

14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化,。

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面,，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會(huì)成為全體員工的統(tǒng)一信念,，并且具有穩(wěn)定性和繼承性,，成為企業(yè)獨(dú)特的精神財(cái)富。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動(dòng)的開展,，特別是今年“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化,。今后要把這項(xiàng)工作長期堅(jiān)持下去,，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉,?！敝灰覀兂种院恪⒊Ｗゲ恍?、做好每一件“簡單”,、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高,，公司就能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì),。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,，詳細(xì)內(nèi)容請看下文質(zhì)量工程師上半年工作總結(jié),。

能夠加入這個(gè)對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),，是我莫大的榮幸,。

1.基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法,、崗位職責(zé),。

2.初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3.結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4.掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作的實(shí)施,。

1.檢驗(yàn)工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞,。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對檢驗(yàn)人員的'管理,。

我計(jì)劃待進(jìn)一步堂握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2.生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對制程首,、巡,、末檢建立完整的記錄控制;努力開展，實(shí)施這項(xiàng)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處,。

質(zhì)量工程師上半年工作總結(jié)是對上半年的質(zhì)量檢測工作做一個(gè)簡單的總結(jié),，總結(jié)質(zhì)檢工作的一些不足和優(yōu)勢，不足及時(shí)改正,，優(yōu)勢繼續(xù)保持下去,。為下半年的質(zhì)檢工作提供一個(gè)良好的開端，為上半年的質(zhì)檢工作畫上一個(gè)圓滿的句號,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年上半年,，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越,，質(zhì)量為本,，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會(huì)議精神,，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心,，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,，在全體干部職工的共同努力下,，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高質(zhì)量工作水平,，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動(dòng)員,，積極、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動(dòng),。主要做了以下工作：

一,、健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，隊(duì)長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒,，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二,、制定了卓越績效活動(dòng)實(shí)施方案,。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動(dòng)實(shí)施方案,，對各階段的'工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提出了要求,。

三,、狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊(duì)卓越績效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。第二,，我們組織召開了干部職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員。第三,，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司20xx年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,。

四、繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，層層落實(shí),。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評考核。

五,、抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作,。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%,。注冊qc小組1個(gè),，申報(bào)qc課題一個(gè)。

六,、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作,。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確,。

七,、進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”,、安全月等開展宣傳活動(dòng)2次,，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八,、存在問題

1,、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)覺得不一定要呆在辦公室,，紀(jì)律有所松懈,，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng)，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作,，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2,、干部職工服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高,。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

九,、下半年工作打算：

下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作;近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員素質(zhì);使各隊(duì)在開展工作時(shí),，能夠密切配合。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗,、高效、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干。現(xiàn)將全年的工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：

一,、x年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

二,、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

1,、雙方明確a30、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3,。

2,、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤,、土方施工,。

3、雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3,。

最后雙方確定總價(jià)為350萬元整（一次性包干）,。

三、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

四、經(jīng)實(shí)測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

五,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。

六、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期,，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'政策和法規(guī),。

千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我于20xx年3月5日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要,，目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同,、倉庫管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立,、資質(zhì)認(rèn)證,、產(chǎn)品測試、合同管理,、倉庫進(jìn)出管理,。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì),。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的.文化底蘊(yùn),，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色,。

經(jīng)過這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力,，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé),。通過不斷提升自己的工作能力,，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

1,、 參加iso9000：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了iso9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語： iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識(shí)。并順利通過了培訓(xùn)考試,，取得了內(nèi)審員資格證書,。

2、 公司質(zhì)量體系建立,，格式修改,，模板使用，繪制各個(gè)過程文件流程圖,。

3,、 研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試,。

4,、 準(zhǔn)備3c認(rèn)證和iso 認(rèn)證所需的審核資料。

5,、 申請合同審批,、蓋章，合同歸檔與分發(fā),。

6,、 倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時(shí)辦理入庫,、出庫手續(xù),，及時(shí)登記庫存臺(tái)賬。

7,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù),。

在工作期間，我深深體會(huì)到質(zhì)量工程師應(yīng)該熟練掌握標(biāo)準(zhǔn),、審核知識(shí)和分析能力等,，這樣才能建立一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，這對一個(gè)生產(chǎn)類公司也是極其重要的?，F(xiàn)今市場,，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生存的硬道理,。有一個(gè)好的體系運(yùn)行,，才能有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有利于公司更好的發(fā)展,。因此,，今后我會(huì)更加努力工作，提高自己的專業(yè)水平,，不斷完善自我,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工,，為公司的發(fā)展竭盡全力,，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請人：xxx

二零xx年六月五日

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

我叫xxx,，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后,，來到了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作,，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行,。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極,，不怕苦,、不怕累、勤勤懇懇,、扎扎實(shí)實(shí),。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：

20xx年7月在進(jìn)入xxx有限公司后,，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專業(yè)不對口,，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,，這也提高了我看圖識(shí)圖的能力,，。另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉車間現(xiàn)場流程,，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外及時(shí)記錄測量的真實(shí),、完整的數(shù)據(jù),，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后,，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn),，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力,。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的,。

20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣?，任職檢驗(yàn)組組長及質(zhì)量工程師,，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施,，合理安排檢驗(yàn)員的班次,。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改,。由于從基層做起,，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉,，對體系的編寫有較大的幫助,。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教,，并查找網(wǎng)絡(luò)資料,，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好,，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工,。

20xx年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,，思路越來越清晰,。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審,，提供客戶需要的資料,，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的`分析，提供了有用的意見,。由于管理人員缺乏,，我們部門人員一人多崗，一人多職,。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn),。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理,，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后,，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計(jì)量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,，同樣通過計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

20xx年剛剛開始,，我將在新的一年里,，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn),。

通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開的,，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,，我評定職稱后，會(huì)更加努力的工作,，回報(bào)公司,。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量管理人員,，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗(yàn),，但在以后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實(shí)際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

本人與20xx年1月份加入xxxx股份有限公司,，擔(dān)任質(zhì)量工程師的崗位,，目前負(fù)責(zé)一車間（機(jī)加工）。截至到今,，我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，為我提供了一個(gè)體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和提高專業(yè)水平的平臺(tái),。

經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作,，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解，對國內(nèi)機(jī)車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解,，同時(shí)我對連接器的設(shè)計(jì)思路,、零件加工工藝、質(zhì)量要求,、控制手段和檢驗(yàn)方法有了具體、形象的認(rèn)識(shí),。

1,、新工作環(huán)境熟悉和學(xué)習(xí)：

1）一車間產(chǎn)品根據(jù)配合關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套,、罩和罩座三大類,；根據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車,、自動(dòng)車,、普車、銑車,、鉗工和沖床七種主要方式,；

2）現(xiàn)場日常檢驗(yàn)工作——首/末檢、巡檢,、入庫檢驗(yàn)和報(bào)告異常,；

3）一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點(diǎn),，如果在質(zhì)量管理中明確控制重點(diǎn)可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性,。

2、期間主要質(zhì)量異常處理：

1）鋁毛坯（a104）在銑邊時(shí)發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落

a,、協(xié)同工藝員進(jìn)行工藝驗(yàn)證,；

b、異常原因分析和不合格品控制,；

c,、異常坯料后續(xù)跟蹤；

2）裝配車間發(fā)生a104罩與罩座配合失差

a,、失效原因分析和驗(yàn)證,；b、驗(yàn)證結(jié)果確認(rèn)和不合格品糾正,；

3,、期間spc（過程統(tǒng)計(jì)管理）的試點(diǎn)工作：

1）編制過程統(tǒng)計(jì)管理方案和工作流程（未發(fā)布）；

2）編制了工藝流程圖,、fema和控制計(jì)劃（未審核）,；

3）安裝,、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件（minitab）；

4,、spc工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1）一車間開展過程統(tǒng)計(jì)管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成,；

2）按照控制計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理可以提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)效率，保證檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性

和提高過程檢驗(yàn)的易操作性,；

3）過程統(tǒng)計(jì)管理細(xì)化了質(zhì)量管理方式,，簡化了現(xiàn)場檢驗(yàn)人員的操作要求，可以提高一

車間的質(zhì)量保證水平,。

負(fù)責(zé)一車間檢驗(yàn)工作的監(jiān)督和管理,、過程異常產(chǎn)品的'及時(shí)處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對這兩個(gè)月的主要工作進(jìn)行總結(jié)：

1,、檢驗(yàn)規(guī)范編制,、更新；

1）左右拉鉤：yg08020019和yg08020020,；

2）過渡接頭：yg30050001,；

3）yg57插孔：yg57010101b；

4）pg29螺套：ygt06010001,；

5）a104罩：yg54010301a和yg54010301

6）yg54出線座：yg54010302,；

7）a104臥式基座b：yg47010001b；

8）0°150mm2端子：yg08010201,；

9）90°16mm2端子：yg49060001,；

10）150—16端子：yg08020029d；

11）90°35mm2端子：yg49000001

12）南昌地鐵安裝架進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)范,；

2,、質(zhì)量管理文件修訂、實(shí)施和保持,。

1）首件鑒定管理性文件修改,；

2）表面噴涂檢驗(yàn)規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；

3）表面噴涂檢驗(yàn)規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護(hù)項(xiàng)）,；

3,、外部客訴處理；

1）a系統(tǒng)插針尺寸異常,；

2）電纜接頭狀態(tài)異常,；

3）芯插孔尺寸異常；

4）39芯插針針頭長度超差,；

5）8芯插孔錐度超差,；

6）b44罩座手把干涉

（主要工作內(nèi)容：異常情況調(diào)查，分析結(jié)論整理，處理方案（或建議）提交）,。

4,、內(nèi)部質(zhì)量異常處理

1）鋁管（規(guī)格55×20，標(biāo)號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理,；

2）kc20插座體氣孔評審,、過程控制和不合格品處理；

3）b77罩表面缺陷評審,、過程控制和不合格品處理,；

4）kc20插套設(shè)備異常過程控制和不合格品處理；

5）kc20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移評審和過程控制,；

6）b77罩氣孔評審,、過程控制和不合格品處理；

7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正,；

8）kc20插銷（a型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）,；

9）管接頭（有裂紋）強(qiáng)度驗(yàn)證和結(jié)果確認(rèn),；

10）b77罩（安裝面不平）防水驗(yàn)證,、結(jié)果確認(rèn)和糾正；

（主要工作內(nèi)容：異常原因初步分析,，評估評審需求,，制定評審目的和計(jì)劃，組織評審,，評審結(jié)果跟蹤）,。

5、其他方面：

1）出廠檢驗(yàn)流程及產(chǎn)品的熟悉

2）針對一車間現(xiàn)場檢驗(yàn)人員（qi）進(jìn)行技能培訓(xùn),；

3）報(bào)告單填寫培訓(xùn),；

4）制程異常報(bào)告單填寫培訓(xùn)；

5）質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),；

“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個(gè)機(jī)會(huì)對已經(jīng)過去的半年進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,，如檢驗(yàn)規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計(jì)劃的現(xiàn)狀和通過檢驗(yàn)規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決spc中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等,。

“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會(huì)盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細(xì)節(jié),，在提高一車間質(zhì)量水平的同時(shí)也創(chuàng)造出我個(gè)人的職業(yè)價(jià)值,。謝謝！

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，做出了優(yōu)秀的成績,。按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗,、高效、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干。

（1）,、20xx年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

（1）,、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下步驟實(shí)施：

1,、雙方明確a30、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120170m3，a29和a33同為60000m3,。

2,、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤,、土方施工,。

3、雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3,。

3,、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的.招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4,、經(jīng)實(shí)測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院,，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干,，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

1、年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料,，以鞏固我的'專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2、從xx月中旬開始,，我協(xié)助葉總與社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

(1)雙方明確a30、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為xxm3，a29和a33同為xxm3,。

(2)雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。

(3)雙方明確土方平整單價(jià)為xxxx元/m3,。

最后雙方確定總價(jià)為萬元整(一次性包干)。

3,、xx月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。

4,、經(jīng)實(shí)測“xxxx建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院,，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合xxxx申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7,、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題。

8,、xx月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時(shí)間緊張、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項(xiàng)工作,，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法,，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。

9,、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

10,、xx月初,，進(jìn)入xxxx支護(hù)及土方工程，由于xxxx支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重,，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在xxxx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì),，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重,，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面,，加強(qiáng)對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃,，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量,。

2、力抓“xxxx”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量

“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化,、科學(xué)化管理,，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，精心做好每一道工序,，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

3,、完成“xxxx”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

在明年,，為了順利完成“xxxx”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力,，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方,，如增強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實(shí)際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí),。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò),，在施工過程中就會(huì)減少很多變更。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些不足的情況，我們在周會(huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí),。此外,，在每周的周會(huì)上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案,，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的'準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn),，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中,，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性,。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過程中,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí),，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久,，越覺得自己知識(shí),、能力的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題,，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁,，踏實(shí)工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

畢業(yè)工作一段時(shí)間，也有很多的個(gè)人感觸,。在學(xué)校里和在社會(huì)上果然是兩種不同的生活,，不好好適應(yīng),，還真的不行。在學(xué)校里嬌生慣養(yǎng),，到社會(huì)上只是一個(gè)無名小卒,，我不得不說這很是一個(gè)諷刺。這就是社會(huì),，這就是現(xiàn)實(shí),，任何人必須面對。

我突然新生感觸,，工作這么長時(shí)間,，該有一篇個(gè)人的工作總結(jié),。

1.技術(shù)方面

我從辨認(rèn)不清工字鋼和h型鋼到現(xiàn)在慢慢扒圖紙,，不能說沒有一點(diǎn)進(jìn)步，通過接觸煉油項(xiàng)目c15gⅱ熱力管網(wǎng)的施工,，基本能讀懂儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)的圖紙,，解各種管件的作用。在師傅的耐心指導(dǎo)下,，能夠獨(dú)立畫非標(biāo)準(zhǔn)的單線圖,，計(jì)算材料的施工量，檢查施工中的一些簡單的技術(shù)問題,，做些過程資料等整理性工作,，這個(gè)工程我們單位主要做的都是管道，對于管道安裝有一些基本認(rèn)識(shí),，包括分液包,，排凝，管支架,，蒸汽分配臺(tái)的安裝,，這些都是剛剛學(xué)會(huì)的一點(diǎn)東西。當(dāng)然還有相當(dāng)大的一部分需要學(xué)習(xí),。工作中,，感覺自己欠缺是許多管件符號不認(rèn)識(shí)，各種材料的鋼管使用用途不是很清楚,，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)知之甚微,。對于裝置的配管的設(shè)計(jì)思想和安裝方法解的極少，現(xiàn)場的實(shí)施能力還是差很多,，碰到技術(shù)問題不能獨(dú)立解決,，圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合分析能力還有很大欠缺。焊接方面,，焊口的焊接,、探傷、熱處理及硬度測試等工序的具體實(shí)施過程也是解個(gè)皮毛。防腐保溫材料的認(rèn)識(shí)還很少,。

2.人際方面

人際關(guān)系在工作中也是重要的一部分,，技術(shù)是首要，接下來就是實(shí)施的問題,，由于本人性格略偏內(nèi)向,，又是個(gè)女孩子，屬于較為安靜的類型,，所以在現(xiàn)場與施工隊(duì)的溝通方面顯得有點(diǎn)力不從心,，實(shí)施上沒有力度，管理更提不上,，后來就是把問題跟領(lǐng)導(dǎo)說明,，然后讓領(lǐng)導(dǎo)跟他們說。與自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通也是很少,，只是執(zhí)行吩咐的任務(wù),，沒有主動(dòng)討論，發(fā)表自己的意見和見解,當(dāng)然這些也許和我們的`管理體制有關(guān),。在與業(yè)主,，監(jiān)理的交流方面，我也是屬于那種丁是丁,，卯是卯的較真人,，除工作內(nèi)容之外，基本上沒有別的談?wù)搩?nèi)容,。其實(shí)一個(gè)良好的人際氛圍,，交流會(huì)更容易，工作也會(huì)更融洽,！

我一個(gè)人拎著皮箱來到生平去過的最遠(yuǎn)的地方,，下車到基地，心就涼一半,，再到第二天到現(xiàn)場,，雪白的運(yùn)動(dòng)鞋踏入松軟的黃土里，心徹底涼,，那時(shí)對工作是一種絕望,。有種想拎著包回去的沖動(dòng)，但是我還是留下來,，后來隨著工作的慢慢適應(yīng),，才明白現(xiàn)實(shí)總是與理想有很大差異，理想是一種憧憬,，那么現(xiàn)實(shí)就是一種扼殺,，殘酷的扼殺,，當(dāng)扼殺掉那些細(xì)嫩，脆弱的理想細(xì)胞后,，重新滋生堅(jiān)韌,，淡定的因子。這些因子漸漸長大,，讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng),。工作中，也會(huì)對項(xiàng)目部的管理體制有一些意見,，但是我不是領(lǐng)導(dǎo),，也不知道領(lǐng)導(dǎo)的難處，也許領(lǐng)導(dǎo)也有好多實(shí)施上的難度,。不管怎么樣,，既然自己選擇，就一定要做好,，要帶著責(zé)任心去完成我分內(nèi)的任務(wù),，我想自己也會(huì)從中 受益匪淺！對于今后的發(fā)展方向,，我想現(xiàn)在先把技術(shù)做好，熟悉之后再向造價(jià)方面發(fā)展,，這個(gè)更適合女孩子,，也一定適合我。

來到這以后,，就和我的那些裙子,，短褲，漂亮的衣服說再見,，每天都是工作服,，勞保鞋。在工地上,，很快就曬黑,，才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤。這個(gè)地方,，夏天很熱,，可能是氣候不適應(yīng)的緣故，來后身體有很大反應(yīng),，新陳代謝變快,，身體變得虛弱，但卻長肉,。宿舍里蚊蟲很多,，但是住宿條件還算可以,，可以每天洗個(gè)熱水澡。吃的方面有些不適應(yīng),，我的胃不好,，加之在北方的環(huán)境中從不吃辣，碰到三叔這個(gè)四川大廚無疑是一種對飯菜的抗拒,，后來慢慢適應(yīng)還算勉強(qiáng),，三叔也照顧做一兩個(gè)不辣的菜，我也知道他的難處,，眾口難調(diào),，不能要求別人和自己一樣，畢竟我們來自不同地方,。能吃就好,，我是個(gè)對吃喝沒什么要求的人。同事關(guān)系很好,，幾個(gè)年輕人很談得來,，大家相處的十分融洽。我剛剛來,，大家對我很關(guān)照,，在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝老同志的關(guān)心,，感謝師傅的指導(dǎo),，感謝幾個(gè)伙伴對我的幫助，在我人生踏入社會(huì)的第一步時(shí),，給予我莫大的關(guān)心,，我將終生難忘!

說這么多，都是在這半年的工作中我的真實(shí)想法和情況,，希望公司認(rèn)真對待我的這份總結(jié),，有什么不對之處，我衷心接受批評指導(dǎo),，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠聽一下我的想法和建議,。工作這幾個(gè)月，給我很大的感觸是公司的管理體制不太合理,，首先表現(xiàn)在對于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工,，沒有給我們一個(gè)明確的發(fā)展路線，就是哪個(gè)崗位缺人就頂上去,，分配工作很模糊,，有時(shí)一個(gè)人干好多事，而有的人卻沒什么事做,。對于沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的我們,，分配太多事,，搞得暈頭轉(zhuǎn)向，最終的結(jié)果是各個(gè)都懂些,，但是各個(gè)都不精,！誠然，多接觸各方面的工作確實(shí)有利于培養(yǎng)多方面的能力,，但是也是應(yīng)該在能力限度的范圍內(nèi),，先把自己的專業(yè)做好，等有能力再去學(xué)習(xí)其他專業(yè)的東西會(huì)更好,！其次就是希望公司對在項(xiàng)目上的員工多關(guān)心一些,，進(jìn)入公司才知道施工行業(yè)是個(gè)很艱苦的行業(yè)，我看到很多人的生活都是因?yàn)殚L期在外而失去很多東西,，尤其是那些年齡大一點(diǎn)的老同志,！對于年輕人，要給我們奮斗的希望,，我們不怕吃苦,，重要的是吃苦要吃得值！

工作中自己還有很多欠缺的地方,，但是我有決心去學(xué)習(xí),，慢慢積累，有時(shí)感到自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)太匱乏,，不夠用,，恨不得一下子學(xué)會(huì)所有東西，但工作是一個(gè)過程,，不能心急，循序漸進(jìn)才是正常邏輯,，個(gè)人的價(jià)值也就是體現(xiàn)在這個(gè)過程中,。新的一年，我會(huì)更加努力,，盡力做得更好,，學(xué)習(xí)更多的東西，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值,，早日成為一名優(yōu)秀的工程師,！做好自己的工作，也算是為公司做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn).

我的工作總結(jié)就是這樣,，工作這么長時(shí)間，真的很少有時(shí)間在這里寫東西，每天都在工地上不停的忙碌,。生活就是這樣，在忙碌中度過,，這就是我的感受。沒有工作,，沒有收入,，怎么才能生活。

人生的路上還有很多東西要學(xué),，我已經(jīng)掌握學(xué)習(xí)的能力和水平,，接下來就是努力學(xué)習(xí)的時(shí)間。當(dāng)然我不能心急,，心急吃不熱豆腐,，慢慢來。生活學(xué)習(xí)的時(shí)間還有很長,，我要慢慢學(xué)習(xí),，做一個(gè)工程師不是那么簡單的，慢慢來,。

我要繼續(xù)努力下去,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

xxxx年上半年，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司“績效卓越,，質(zhì)量為本，誠信服務(wù),，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會(huì)議精神，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心,，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制,，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下,，較好地完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高質(zhì)量工作水平，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動(dòng)員,，積極,、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動(dòng)。主要做了以下工作：

一,、是健全了機(jī)構(gòu),。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。在卓越績效管理活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用,。

二,、是制定了卓越績效活動(dòng)實(shí)施方案。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù),，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動(dòng)實(shí)施方案，對各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,，并提出了要求,。

三、是狠抓了學(xué)習(xí),，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊(duì)卓越績效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。第二，我們組織召開了干部職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員,。第三,，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司xxxx年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》,、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

四,、是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系,，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層落實(shí),。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評考核,。

五、是抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作,。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理,，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%。注冊qc小組1個(gè),，申報(bào)qc課題一個(gè)。

六,、是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作,。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確,。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作,，圍繞“3.15”、安全月等開展宣傳活動(dòng)2次,，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效,。

八,、存在問題

1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的`時(shí)間少,，有時(shí)覺得不一定要呆在辦公室,，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng),，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象,。

2,、干部職工服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高。由于受人員素質(zhì)限制,，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

九、下半年工作打算：

下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心,，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì),；使各隊(duì)在開展工作時(shí),，能夠密切配合。

xx機(jī)械隊(duì)

xxxx年xx月xx日

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“xx”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗、高效,、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干,。

1,、xx年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

2,、從x月中旬開始，我協(xié)助x總與xx社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,。最后雙方確定總價(jià)為xx萬元整,。

3、x月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4、經(jīng)實(shí)測“xx建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

6,、配合xx申辦施工許可證,，在申辦前期，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的'了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。

千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階,。