我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

工作心得體會模版 工作心得體會簡短的篇一

一、中心設(shè)備現(xiàn)狀

工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套（作業(yè)隊移交之后）,，其中全自動焊機：m300c型2臺、crc-p260型1臺,；半自動焊機：pipepr0450rfc型14臺,、_mt456 cc/cv型12臺、mps-500型27臺,、zd7-500型8臺,、v350 型5臺、dc400型1臺,；二氧化碳氣體保護焊機：stt型12臺,、nbc-350型1臺；坡口機：pfm 28"-32"型1臺,、oce-1230型1臺,；逆變焊機z_7-400型6臺,、米勒200d_型2臺、wsme-500型1臺,、飛馬特 350p型2臺,；內(nèi)燃手工焊機：mpm250型2臺；內(nèi)燃半自動焊機ranger 305g型2臺,；檢測設(shè)備11臺（鐵素體測量儀1臺,，油建容器廠20__年借用，自今未還,，且下落不明）,；切割設(shè)備4臺；金屬切削機床4臺,；特種設(shè)備3臺,；車輛3輛；加熱器（熱處理儀）2臺,；其它設(shè)備3臺,。

報廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺,，檢測設(shè)備7臺,，金屬切削機床8臺，發(fā)電機1臺,。中心設(shè)備新度系數(shù)78%,、設(shè)備完好率93.77%，設(shè)備利用率67.66%,，設(shè)備事故發(fā)生率0%,，實驗設(shè)備年檢率達100%。

待處置設(shè)備6臺,；新購設(shè)備1臺,，型號為：pmi-master pro移動式直度光譜儀。

20__年報批處置報廢設(shè)備17臺套,；外部租賃設(shè)備3臺,；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。

二,、設(shè)備管理主要工作：

1,、設(shè)備管理組織機構(gòu)

中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個，由中心主任任組長,，分管設(shè)備的副主任任副組長,，各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部(隊)長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部負責(zé)設(shè)備的全面管理工作,，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成,，1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員,，1名庫房管理員,。

2、設(shè)備臺帳清晰,、管理規(guī)范,、制度健全，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面

生產(chǎn)運行部成立兩年多以來,，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳,，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,，增補了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，加強了設(shè)備日常維護管理，進一步完善了檢查總結(jié)與評比,。在設(shè)備管理中做到四點基本要求：即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄,、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化,、調(diào)度統(tǒng)一化,、維護科學(xué)化,、使用高效化,。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的保障。

3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下,，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備,，深然項目部8臺套施工設(shè)備,，新疆項目部1臺套施工設(shè)備，為公司工程如期進行提供了保障,。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費（收入）999116元（1-10月）,，設(shè)備租內(nèi)部租入使用費（支出）19351.6元。

4,、設(shè)備的大修及維護情況

設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負責(zé),，生產(chǎn)運行部負責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修,。全年完成大修計劃,，計劃支出158000元,，實際支出136094元,，節(jié)約21906元,。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月）,，車輛維修支出13681元（1-10月）,。

5,、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況

調(diào)入設(shè)備：

（1）內(nèi)燃叉車(cpcd30n-rw15a)1臺（原公司物資庫）,；

（2）半自動電焊機v350型5臺（原重慶分公司）；

調(diào)出設(shè)備：

（1）半自動多功能電焊機：pipepr0450rfc型40臺套,，_mt456 cc/cv型10臺套,；

（2）全自動焊機：m300型6臺套，m300b型8臺套,，m300c型26臺套,，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機(1016-1219)4臺套，越野車（獵豹 cfa20__c型）1輛,。

三、存在問題

1,、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護專業(yè)人員，對進出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難,。

2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強,，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備,，分布較廣,，設(shè)備管理較困難,，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備,、衛(wèi)生狀況差,、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。

3,、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、不完整,，給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度,，使用設(shè)備的

日常維護保養(yǎng)不夠,，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進行自檢自查,。

四,、改進措施：

1、進一步完善設(shè)備管理制度,；

2,、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運行,。

總之,，這一年來，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過部門全體員工共同協(xié)作，以及部門之間的相互配合,，

設(shè)備管理工作取得了一定成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離,，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解,，使我們的工作更上一個臺階,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻,。

工作心得體會模版 工作心得體會簡短的篇二

縣委辦公室作為縣委的綜合職能部門,，其工作開展得如何,，直接關(guān)系到縣委的工作質(zhì)量,、效率和水平，直接關(guān)系到縣委決策的科學(xué)和權(quán)威,，也直接關(guān)系到縣委在人民群眾中的威信和形象,。特別是在當(dāng)前的新形勢下，按照“橫比一流,、縱比提高,、縣委肯定、群眾滿意”的目標(biāo)定位,，努力開創(chuàng)縣委辦公室工作的新局面,，必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷推進思想方法,、工作方法的與時俱進和理念、思路,、機制,、形象的創(chuàng)新，關(guān)鍵是在辦公室干部隊伍中強化六種意識,。

經(jīng)濟建設(shè)是全黨工作的中心,，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)?？h委辦公室作為縣委的綜合職能部門,，必須貼緊經(jīng)濟發(fā)展這個主題不跑調(diào)，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖,，發(fā)揮好參謀助手作用,。

一要當(dāng)好參謀員，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見,。辦公室作為縣委的“外腦”,，必須克服畏難情緒,，改變“忙于辦事，疏于謀事”的狀況,，以高度的政治責(zé)任感和使命感,，主動參與，積極進言獻策,。要緊緊圍繞縣委重大舉措,、重要活動、重點工作,，深入實際,，調(diào)查研究，及時反饋信息,，通報情況,，提出推進和完善建議。

二要當(dāng)好督查員,，切實承擔(dān)起協(xié)助黨委抓落實的重要職責(zé),。搞好督促檢查，抓好決策落實,，確保政令暢通,，是縣委辦公室的一項重要職能。要堅持原則性與靈活性相結(jié)合,，抓住縣委重大決策和重要工作貫徹落實過程中的主要矛盾,，抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、群眾最關(guān)注,、社會反映最強烈的重點,、難點、熱點問題,，真督實查,，叫板求真，把縣委各項決策落到實處,。

三要當(dāng)好調(diào)度員，切實發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用,。協(xié)調(diào)是辦公室工作不可缺少的基本環(huán)節(jié),。要按照對上協(xié)調(diào)注重原則性，對內(nèi)協(xié)調(diào)注重靈活性,，對下協(xié)調(diào)注重指導(dǎo)性的原則,，搞好綜合協(xié)調(diào)，特別要做好精簡文件,、控制會議,、安排好縣委領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動等工作，做到可開可不開的會議不開，可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā),，可安排可不安排的活動不安排,，把領(lǐng)導(dǎo)從文山會海和繁瑣的應(yīng)酬中解放出來，保證領(lǐng)導(dǎo)有的時間和精力去思考大事,，研究要事,，處理急事，解決難事,，推動黨委決策的貫徹落實,。

不謀全局者，不足以謀一域,?？h委辦公室要發(fā)揮“三個作用”、搞好“三項服務(wù)”,，必須與縣委站在同一個層次上思考和研究問題,，時刻關(guān)注大局，認真研究大局,，準(zhǔn)確把握大局,，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用,。

一是抓重點問題把握全局性,。抓住重點就能推動全局。要緊緊抓住縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重點工作,，潛心思考,，深入研究，超前謀劃,，主動參謀,，制定切實可行的工作方案和具體措施，為縣委謀劃全局提供參謀建議,。

二是抓熱點難點問題把握典型性,。要善于深入到經(jīng)濟建設(shè)第一線，特別是問題多,、矛盾多的地方,，抓住關(guān)系群眾切身利益、關(guān)系社會穩(wěn)定,、關(guān)系改革發(fā)展全局的熱點難點問題,，深入剖析成因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié),，拿出切實可行的對策建議,，并不斷總結(jié),，探索規(guī)律，為解決類似問題積累經(jīng)驗,。

三是抓傾向性問題把握超前性,。抓住了傾向性問題，就掌握了工作的主動權(quán),。要善于從苗頭預(yù)測發(fā)展,，從個別透析一般，從局部透視全局,，見微知著,，未雨綢繆，為縣委穩(wěn)健駕馭全局出謀獻策,。

“深懷愛民之心,，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策,，多辦利民之事”是縣委辦公室實現(xiàn)好,、維護好、發(fā)展好廣大群眾根本利益的總要求,，要牢固樹立“立黨為公,、執(zhí)政為民”的宗旨意識，樹立群眾利益高于一切的意識,，在為縣委決策當(dāng)參謀時,，在謀劃改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局時,，在落實縣委各項安排部署時，充分考慮群眾的意愿和利益,，誠心誠意為群眾謀利益,，把“群眾擁護不擁護、高興不高興,、答應(yīng)不答應(yīng),、滿意不滿意”作為衡量我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。

一要經(jīng)常深入基層,。只有深入到群眾中去,，才能了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲,，也只有真心同群眾的感情交融在一起,，才能把事情辦到群眾心坎上,，讓群眾滿意,。

二要堅決糾正和防止“門難進,、臉難看、話難聽,、事難辦”的不良現(xiàn)象,，做到心里想著群眾，想著基層,，用真心真情為群眾排憂解難,，下大力氣幫助群眾解決好想解決而解決不了的事情。

三要帶著感情作好群眾工作,，想群眾之所想,，急群眾之所急，把群眾關(guān)注的熱點,、焦點,、難點，作為工作的著力點,、突破點,、閃光點，千方百計地安排好,、解決好,。

講政治是縣委辦公室工作的靈魂和第一要求，也是辦公室人員的修身之道,，謀事之基,，成業(yè)之本。要堅定政治立場和方向,，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力,，正確貫徹縣委的各項決策，準(zhǔn)確把握縣委精神和意圖,，自覺地在各項工作中貫徹落實縣委的安排部署,，和縣委保持高度一致。首先要基本思想觀點一致,。

辦公室必須始終牢牢把握服從,、服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這一主旋律和基本要求，自覺站在全局的高度,、縣委的高度看問題,、想事情，和縣委保持一致,、心向同往,、同頻共振。其次要發(fā)展措施一致,。要通過反饋信息,、調(diào)查研究,、分析趨勢、制定規(guī)劃等手段把縣委決策,、意圖堅定不移,、不折不扣、一絲不茍地貫徹到各項工作中去,，確?？h委決策落到實處。