時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司工作計劃篇一

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大 的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務(wù),。

二,、以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作,。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度,。

三、以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培 訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員 工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策,， 充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

建筑公司工作計劃篇二

恒天·首府項目建筑理念是建設(shè)渭南市區(qū)的高檔樓盤，打造精品社區(qū),，起草本推廣策略,，其主要目的是：擴大“恒天”品牌在本土的知名度與褒譽度，面對地產(chǎn)市場的新環(huán)境,，結(jié)合渭南市地理環(huán)境(農(nóng)業(yè)城市,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多)、居住習(xí)慣(喜歡與朋友距離近),，進行適應(yīng)市場的營銷模式,。

城市品牌營銷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多線營銷

1、營銷目的：主動尋找客戶

需求幫助：

1,、專業(yè)的置業(yè)顧問6人(可以招聘畢業(yè)生,，經(jīng)過鍛煉可成為置業(yè)顧問)

2、詳細公平的獎勵政策(出勤補助,、成交傭金,、設(shè)點費用)

3、印有l(wèi)ogo的多樣化禮品(10元以內(nèi))

4,、重要企業(yè)拜訪禮品(100元左右)

5,、從成本預(yù)算方面考慮，建議派單發(fā)放項目自制dm

6,、建議項目購置看房直通車一輛(根據(jù)評測,，渭南市區(qū)擁有看房車項目曝光率更高)

7、加強制度化管理及培訓(xùn)

2,、營銷方式：城市拓客計劃

營銷中心：

1,、進入營銷中心通道增添開發(fā)過的項目展示,增強客戶認購的信心

2、利用通道小房間改造迎賓區(qū),，由置業(yè)顧問輪班職守,，有客戶來訪，必須親自引領(lǐng)客戶進入營銷中心,，并向客戶介紹項目展示內(nèi)容及恒天品牌介紹,。

3、加強置業(yè)顧問培訓(xùn),，課件由銷售主管全權(quán)負責,。(銷售主管考核內(nèi)容之一)

4、置業(yè)顧問考核條例增加：其它項目跟蹤,、拓客信息數(shù)量,。

市場營銷：

1、臨渭區(qū)區(qū)域店鋪信息收集(根據(jù)區(qū)域劃分)

2,、網(wǎng)絡(luò)營銷(建議招聘一名網(wǎng)絡(luò)主管,，制作電子雜志投遞qq郵箱或者qq群推廣)

3、加大恒天品牌褒譽度,，保持周末暖場活動策劃執(zhí)行(每月2場,，根據(jù)拓客信息分析結(jié)果舉辦活動，可邀請成交業(yè)主)

4,、劃分臨渭區(qū)區(qū)域板塊,，強化進社區(qū)宣傳,，信息收集工作

1,、信息管理：由專人統(tǒng)一管理、整理,、布置,。

2、當日拓客信息歸拓客置業(yè)顧問,，拓客信息數(shù)量于本日錄入數(shù)據(jù)表,，計入考核,。

3、置業(yè)顧問應(yīng)在第二日上午9：30分向客戶群發(fā)短信,，增強客戶記憶,。

4、置業(yè)顧問應(yīng)在第三日上午10：00親自向客戶撥打電話,，詢問意向,，根據(jù)客戶回復(fù)情況，有計劃的進行二次電話并邀約客戶來營銷中心,。

5,、針對所有收集信息必須分級、存檔,。

6,、每周日下午總結(jié)本周拓客工作情況及調(diào)整意見

7、拓客工作考核比例調(diào)整,。

本方案的制定,，將打破置業(yè)顧問現(xiàn)有的銷售模式，從“坐銷”向“行銷”的一個跨步,，無論對本項目,，以及置業(yè)顧問自身都有很大的提升。

2,、項目將在臨渭區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大知名度,，并設(shè)立推介點，達到線的效果,。

注意事項：

2,、客戶信息收集是一項貫穿項目整體的工作，隨著時間的推移,，效果將會逐步擴大,。

建筑公司工作計劃篇三

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展,？“咳得比帕還厲害,？困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，及時把握市場變化脈搏，注重分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的'中標項目,。

1,、嚴格把握質(zhì)量、安全,、文明施工,，堅持不懈地抓好項目施工管理

2、完成團隊資質(zhì)到位,，并進行風險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真初審,、復(fù)審,、最終報批、簽字確認后,，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免,，完成了班組清理搬遷工作。

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強管理，規(guī)避風險,，組織各種務(wù)實的管理會議。

4,、以人為本,，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備。

5,、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑公司工作計劃篇四

1,、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：安裝分公司班子任職時間短，管理能力,、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標桿單位學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教,，找出不足，制定措施,，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

2、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變：安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,，而班子成員是旗幟、是標桿,，起導(dǎo)向作用,，必須以身作則，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人,，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人,，以過硬的作風帶動人,。今年我們班子將嚴格要求自身,，在工作中加強協(xié)作、積極進取,、注重效率和結(jié)果,，通過班子作風的轉(zhuǎn)變，帶動員工作風的.轉(zhuǎn)變,，使公司的員工都能達到敬業(yè),、負責、自動,、自發(fā)的完成每項工作,。

分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,，必須重視組織規(guī)模,、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1,、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標桿單位,，還要學(xué)習(xí)外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù),、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等)、將理論知識和實踐相結(jié)合,，不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,，做到持證上崗。

2,、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3,、建設(shè)標準化組織：今年我們公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松,，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識,、人員著裝等標準化,，同時還在施工中積極進行工作總結(jié)，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化,、規(guī)章制度標準化等,，不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

建筑公司工作計劃篇五

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為加強管理、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

建筑公司工作計劃篇六

財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃,。

2,、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。

3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4,、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費,。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7,、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

8,、負責“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作,。

9、負責工程投標保函,、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

二,、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1,、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù),，乘以0.66%利率。每月計息一次,，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2,、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息,。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務(wù)費用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責任,。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機,，機關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2,、“備用金”借用限額：

(1),、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元,。

(2)、項目付經(jīng)理,、機關(guān)處室正付職,、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

(3)、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元,。

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資,，扣清為止,。

五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：

1,、各級財務(wù)人員在支付各種款項時,，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人，必須辦理委托,，否則財務(wù)拒絕付款,。

3、 人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書,，按計件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制,。

4,、購置各種材料、工具,、設(shè)備,、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5,、 各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶,，由當?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支,。

6,、 各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目,，與分公司單獨定立賬戶,，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。

7,、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶,。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用,，單獨列支，隸屬于分公司整體核算,。

8,、 分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳,。

六,、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳,。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準,。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%),。

4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細臺賬：

(1),、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、結(jié)算時間,、結(jié)算金額,、累計報量、收款總額,、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款。

(2),、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、合同價款,、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款,、累計收款,、累計報量、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差,。

(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、開工時間、合同價款,、累計收款,、累計報量、報量與收款差,。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任),，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因,。

(1)超完成工程量超付款,。

(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款),。

(3)超結(jié)算款的超付款。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準)也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8,、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費,、人工費,、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細科目,。

9、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,，以便形成呆帳。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司,、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達帳項,，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理,。

11、備用金要逐個落實,，年底清理完畢,。

12、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,，按權(quán)責發(fā)生制核算。

14,、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳,，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準備金,，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎,，按當年簽訂合同總額的1%預(yù)提進成本。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

七,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制,，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家,、集團,、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作,。

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責,，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

建筑公司工作計劃篇七

公司管理層要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是,、艱苦奮斗的工作作風,，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實現(xiàn)年度工作目標,，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（1）營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

（2）公司財務(wù)狀況：資金充足,，財務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活,。

（3）人力資源投入：20xx年,，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新，強化組織職能,，成效顯著,。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進入公司的新員工,，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

年產(chǎn)值：20000（暫定）萬元,，比上年同期增長%,，超過年度計劃目標；上繳稅金：1萬元,，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標；實現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標。

1,、加強管理,，接手的項目高于往年，圓滿完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

3,、通過開發(fā),、縫制、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績效工資管理制度,，科學(xué)的日常管理制度,，實行經(jīng)理獎金責任制。努力打造一支專業(yè)性強,、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強,、責任心強的高效銷售團隊,。

1、樹立員工的企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工的責任感和競爭意識,，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系，完成對銷售終端的精細化操作,。

（1）理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進,。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下,，面對日益增加的招標工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，爭取中標。

2,、完成團隊資質(zhì)到位,，并進行風險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認真的初審,、復(fù)審、最終報批和簽字確認后,，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責人的任免,，并做好了隊伍清理和搬遷工作。

3、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,。

（2）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，健全管理

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等,。以加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才多藝、復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性,，組織員工進行商業(yè)、管理,、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風險，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,，組織了各種務(wù)實的管理會議,。

4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6,、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑公司工作計劃篇八

我于某年來到集團工作，我通過某個月的試用期,，有幸成為集團的一名員工,，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。

一,、實習(xí)階段的認識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為某集團建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中,。

在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》,、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平。

這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理,。

在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真,、負責、細心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,，本著某集團“崇尚完美,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻,。

二,、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習(xí),，使我認識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向

第二,，有些時候工作中比較懶散,，不夠認真積極，工作效率有待提高;

第三,，自己的理論水平,、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當更加努力的學(xué)習(xí)與實踐,。

第二，本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉;

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

本著某集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導(dǎo)“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認真負責,，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻,。

祝愿某集團的明天會更好,，設(shè)計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!