總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

節(jié)約活動(dòng)年終工作總結(jié) 厲行節(jié)約活動(dòng)總結(jié)篇一

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自省公司,、公司開(kāi)展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái),，xx公司高度重視，積極采取有效措施,，堅(jiān)持從大處著眼,，從細(xì)節(jié)做起，把開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,，真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神,。一年來(lái)，xx公司管控能力持續(xù)提升，資源優(yōu)化配置水平不斷提高,，干部員工節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng),，降本增效工作取得了明顯的成績(jī)。

現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)以來(lái)的情況做如下總結(jié),。

明確主導(dǎo)意識(shí),，強(qiáng)調(diào)教育和引導(dǎo)。通過(guò)在醒目位置處懸掛宣傳條幅,，在宣傳欄增容“三節(jié)約”案例及宣傳圖片,，在全公司營(yíng)造節(jié)約的氛圍；加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng),，變節(jié)約為一種自覺(jué)行為,，終身行為；在當(dāng)前鐵塔加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，樹(shù)立員工的危機(jī)意識(shí),，把勤儉節(jié)約的行為真正落實(shí)在生活和生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

緊抓成本核心,，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始,。嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過(guò)錯(cuò)追溯，強(qiáng)化員工成本意識(shí),，加強(qiáng)單項(xiàng)工程核算,，在材料單項(xiàng)工程核算基礎(chǔ)上，對(duì)管理費(fèi)用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核,，如售后,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。一年來(lái),，xx公司各工程補(bǔ)料率控制在1‰以內(nèi),，使得影響我公司損益較大的補(bǔ)料問(wèn)題得到有效地控制。

加強(qiáng)對(duì)鋼材損耗率的控制,、考核,，推行《余料回收辦法》，《原材料預(yù)算定額管理的.實(shí)施辦法》,，對(duì)履行節(jié)約有成效的車間,、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了車間及員工充分合理利用鋼材,、節(jié)約原材料的積極性,，

取得了突出的成績(jī)，前三個(gè)季度累積實(shí)現(xiàn)節(jié)約板材45余噸,角鋼近60噸,。

辦公用品的使用控制上,，關(guān)閉打印機(jī)彩色打印功能,，盡量用黑白打印,；堅(jiān)持打印紙兩面用,，能夠通過(guò)廠內(nèi)局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅(jiān)持無(wú)紙化辦公；對(duì)簽字筆,、圓珠筆及等實(shí)行依舊換新,，發(fā)揮辦公用品的最大效用；電腦不用時(shí)不許待機(jī),，不使用一次性紙杯等,。

推行《車輛管理規(guī)定》制度，規(guī)范車輛管理,。合理調(diào)度車輛,，部門用車實(shí)行派車制度，要求同方向辦公的堅(jiān)持使用一輛車,；建立車輛臺(tái)帳,，要求專職司機(jī)及叉車駕駛員詳細(xì)記錄行駛?cè)罩?，定期?duì)車輛油耗及行駛里程進(jìn)行張貼公布,。

鑒于鐵塔廠遠(yuǎn)離公司及市區(qū)，在原線路金屬加工廠離退辦公室設(shè)立專人,，負(fù)責(zé)公司文件的接收和傳送,、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內(nèi)非部門核心業(yè)務(wù)資料的遞傳，從而解決廠內(nèi)車輛緊張及不必要的路程往返造成的人員使用和車輛使用浪費(fèi),。

嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開(kāi)支關(guān)口,，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度。費(fèi)用報(bào)銷層層控制,，部門負(fù)責(zé)人,、主管領(lǐng)導(dǎo)及廠長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)控，辦公室及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核登記,，明確資金流向,。09年，在產(chǎn)能大幅提高的前提下,，公司仍實(shí)現(xiàn)了差旅費(fèi),、辦公費(fèi)、燃油費(fèi)等的同比下降,。水電,、物料消耗及折舊修理費(fèi)用等，噸成本消耗同比亦有明顯的下降,。

拓展節(jié)約內(nèi)涵,，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)建設(shè),。**生產(chǎn)做為一個(gè)有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中每起安全生產(chǎn)事故都將對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成重大損失,，是最大的浪費(fèi),。為此，xx公司成立廠風(fēng)廠紀(jì)督察小組,，不定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反條例的生產(chǎn)行為或

安全隱患，協(xié)助安全員下達(dá)整改通知書,，同時(shí),，監(jiān)督整改工作的進(jìn)行。一年來(lái),，xx公司未發(fā)生一起重大人身或機(jī)械事故,，在生產(chǎn)成本的控制上發(fā)揮了重要的作用。

1,、鞏固成果,，探索建立科學(xué)的降本增效考核評(píng)價(jià)體系，以考核機(jī)制突破帶動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè),，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)向縱深發(fā)展,；

2、建章立制,，將降本增效工作由有形的行動(dòng)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的措施,，并使之制度化、常態(tài)化,；

3,、加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)員工素質(zhì)的提高和員工行為的培養(yǎng),，強(qiáng)化員工的責(zé)任心及參與降本增效行為的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。

“浪費(fèi)猶如河決口，節(jié)約好比燕銜泥”,，xx公司把開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,，從真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神上收到預(yù)期的效果。但厲行節(jié)約是個(gè)持續(xù)長(zhǎng)久的過(guò)程,，在接下來(lái)的工作里,，xx公司將再接再厲，繼續(xù)秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路,，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的道路上續(xù)寫新的篇章,。

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