工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的工作總結(jié)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)及不足篇一

現(xiàn)在一個(gè)商場(chǎng)做銷(xiāo)售人員,。每次來(lái)，她都給我說(shuō)說(shuō)他商場(chǎng)的事,，也許她覺(jué)得老哥做事不夠成熟,，給我說(shuō)說(shuō)一些故事，好給我啟發(fā),。這回聽(tīng)說(shuō)我辭工出來(lái),，另謀發(fā)展，她比較擔(dān)心,，于是也給我說(shuō)說(shuō)話,，希望我能周全考慮。

聽(tīng)妹妹說(shuō)話,，自己也獲得許多啟示,，我贊嘆妹妹的精神，積極,，努力,，熱情，用心,，雖然是一份報(bào)酬低廉的工作,，她也當(dāng)成事業(yè)一樣認(rèn)真對(duì)待，在她的崗位上,，她就是優(yōu)秀的,，成功的。

業(yè)務(wù)素質(zhì),。商業(yè)企業(yè)的工作看似簡(jiǎn)單的一賣(mài)一買(mǎi),，實(shí)際商業(yè)企業(yè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，從而其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求也具有一定程度的復(fù)雜性,。由于傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)員主要從事進(jìn)貨,、銷(xiāo)售、服務(wù),、庫(kù)存的整理,、儲(chǔ)存和傳遞工作，因此營(yíng)業(yè)員知識(shí)結(jié)構(gòu)仍以會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)為主,。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及其在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用，流通載體的變化和服務(wù)方式的改變，加上學(xué)科日益交叉和重疊,，原來(lái)那種知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得相對(duì)單一而不能適應(yīng)需要，代之的是由商業(yè)知識(shí),、信息科技知識(shí),、相關(guān)學(xué)科知識(shí)等構(gòu)成的復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，其要點(diǎn)是：熟悉日常的銷(xiāo)售和服務(wù)活動(dòng),，又了解商業(yè)企業(yè)的狀況和動(dòng)向,，觸摸時(shí)代發(fā)展脈搏。

信息素質(zhì),。信息素質(zhì)是指營(yíng)業(yè)員的信息素養(yǎng)和信息品質(zhì),，包括信息意識(shí)、信息觀念,、信息覺(jué)悟,、信息心理、信息主動(dòng)性等,。作為從事網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)管理的營(yíng)業(yè)員,，其行為直接受本身信息素養(yǎng)程度的控制，從而影響自身信息行為效果的好壞,。具備了良好的信息素質(zhì)就能有效掌握信息工具,，發(fā)現(xiàn)信息需求，尋找,、判斷和發(fā)現(xiàn)信息以及使用信息,，進(jìn)而才能較好地為顧客、為供貨商,、為商場(chǎng)更好的工作,。信息素質(zhì)的內(nèi)涵主要包括收集、整理,、利用和評(píng)價(jià)的素養(yǎng),，這是營(yíng)業(yè)員能快速捕捉信息的基本素養(yǎng)。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的工作總結(jié)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)及不足篇二

時(shí)光流逝,，20xx年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

(1)根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，通過(guò)各種渠道,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

(2)規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度,。

1,、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2,、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌,、菜譜,、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。

5,、加強(qiáng)員工宿舍管理,，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。

6,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1,、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年工作將以此為中心。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員,，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

繼續(xù)配合各門(mén)店及各部門(mén)工作，協(xié)助各部門(mén)處理各種突發(fā)事件,。20xx年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇的一年,，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng),。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的工作總結(jié)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)及不足篇三

(一)7:25-7:30

營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣,、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門(mén)鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工進(jìn)行檢查，不符合要求者勸阻進(jìn)場(chǎng),。

(二)7:35-7:45

1,、通報(bào)部門(mén)、柜組銷(xiāo)售狀況;

2,、總結(jié)目前工作中存在的問(wèn)題及改正方法;

3,、安排當(dāng)天工作并提出要求;

4、傳達(dá)上級(jí)指示,，精神及促銷(xiāo)信息等,。

(三)7:45-8:00

1、促銷(xiāo)員參與柜組的衛(wèi)生清潔工作;

2,、專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員須對(duì)本專(zhuān)柜的貨源進(jìn)行補(bǔ)充,、衛(wèi)生進(jìn)行清潔;

3、各柜組營(yíng)業(yè)員整理排面,、堆頭并準(zhǔn)備補(bǔ)貨;

4、各區(qū)域人員不得喧嘩,、打鬧,、調(diào)笑、串崗或進(jìn)入非所在服務(wù)區(qū)域;

5,、防損員嚴(yán)格照章檢查,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行糾正處罰。

(四)7:45-8:00

值班主管巡視檢查值班主管巡視各樓層,、各柜組工作狀況并進(jìn)行指導(dǎo)

1,、檢查各柜組、各專(zhuān)柜在開(kāi)門(mén)前的一切準(zhǔn)備工作是否按要求進(jìn)行,。

2,、按商品陳列的要求檢查各柜組、各專(zhuān)柜的商品陳列狀況,。

3,、檢查專(zhuān)柜人員情況及其商品是否豐滿，商品陳列是否合理,，貨源是否足夠,。

4、檢查收銀機(jī)開(kāi)啟狀況,，收銀臺(tái)準(zhǔn)備狀況,。

(五)8:00

開(kāi)啟大門(mén)及電梯 值班主管同保安開(kāi)啟大門(mén)，電工開(kāi)啟電動(dòng)扶梯

1,、值班主管或防損部主管用對(duì)講機(jī)與門(mén)外保安隊(duì)員了解顧客情況;

2,、若大門(mén)外有異常情況暫不開(kāi)門(mén),，立即抽調(diào)保安隊(duì)員一道支援門(mén)外崗位、維持秩序,，待秩序正常后方能開(kāi)門(mén),。

(六)8:00-8:05

迎接顧客進(jìn)場(chǎng)

1、播音室播放迎賓曲;

3,、巡賓曲聲音略高于正常背景音樂(lè)聲;

6,、 顧客魚(yú)貫進(jìn)場(chǎng)，還原人員遞購(gòu)物車(chē)籃

(1)經(jīng)理對(duì)前一日各部銷(xiāo)售狀況進(jìn)行了解分析;

(2)各部主管對(duì)本部門(mén)及柜組甚至單品進(jìn)行銷(xiāo)售分析;

(3)經(jīng)理與各部主管碰頭,，協(xié)商新的營(yíng)運(yùn)措施;

(4)對(duì)各部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通;

(5)對(duì)各部門(mén)提出新的工作要求,。

(2)合理布置工作，正確引導(dǎo)和指導(dǎo)柜組的工作;

(3)經(jīng)理檢查并指導(dǎo)修正各部門(mén)的工作,。

3,、經(jīng)理、值班主管至服務(wù)部門(mén)了解情況經(jīng)理,、值班主管分別到售后服務(wù)部,、前臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)了解各方面的情況,。

(1)了解顧客投訴情況,，跟蹤未處理完的投訴;

(2)了解商品退貨情況;

(4)屬價(jià)格因素引起的投訴及時(shí)查找原因，立即解決

4,、直上柜商品處理倉(cāng)庫(kù)管理員,、柜組、防損員一并驗(yàn)收,，方可上柜

(1)直上柜商品必須是保鮮商品或凍品;

(2)必須嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期等;

(3)嚴(yán)格簽收程序，到位人員均進(jìn)行簽收方可生效,。

5,、贈(zèng)品處理 贈(zèng)品進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)都須依流程進(jìn)行

(1)贈(zèng)品進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)防損人員貼上“贈(zèng)品”標(biāo)簽;

(2) 營(yíng)業(yè)員將贈(zèng)品與商品放在一起時(shí)，必須將贈(zèng)品按要求送給顧客;

(3)贈(zèng)品一般在服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取,，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)只放樣品,。

6、當(dāng)班日志記錄書(shū)寫(xiě)當(dāng)班工作情況(各部門(mén))

(1)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄,、處理記錄結(jié)果;

(2)待辦事項(xiàng)記錄,、交接記錄;

(3)前一天的銷(xiāo)售記錄(《銷(xiāo)售日志》)。

7,、員工午餐 員工分兩批到飯?zhí)镁筒?，管理人員也應(yīng)分兩批至飯?zhí)镁筒?/p>

(2)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，否則以遲到早退論處;

(3)第一批人員未回,，第二批人員不準(zhǔn)離開(kāi)崗位;

(4)防損人員,、柜長(zhǎng),、領(lǐng)班加強(qiáng)巡視;

(5)值班主管第一批就餐，其它主管第二批就餐,。

(6)值班主管及時(shí)檢查就餐人員是否按時(shí)返回崗位

8,、 巡場(chǎng) 經(jīng)理、各部門(mén)主管保持常至賣(mài)場(chǎng)巡視

(1)要求每半小時(shí)巡場(chǎng)一次;

(3)在巡視過(guò)程中除賣(mài)場(chǎng)外,，后場(chǎng)也必須進(jìn)行管理巡視;

(4)收銀高峰期,，經(jīng)理、值班主管須調(diào)派人手至收銀臺(tái)協(xié)助,。

9,、 常規(guī)營(yíng)業(yè)管理營(yíng)業(yè)期常規(guī)管理內(nèi)容

(2)檢查賣(mài)場(chǎng)燈光、溫度,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、背景音樂(lè)等;

(3)客流情況，客單價(jià),，大宗購(gòu)物情況;

(4)跟蹤各柜組,、專(zhuān)柜商品補(bǔ)、退貨情況,，確保銷(xiāo)售的需要;

(6)注意季節(jié)性商品的更換;

(7)商品價(jià)格是否偏高市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn);

(8)商品質(zhì)量,、包裝質(zhì)量;

(9)款式、顏色,、功能、材料是否符合市場(chǎng)要求;

(10)宣傳,、促銷(xiāo)力度是否足夠;

(11)供貨是否及時(shí),，倉(cāng)庫(kù)退換貨狀況;

(13)檢查員工的工作狀態(tài)，違規(guī)違紀(jì)行為以及一些規(guī)章的執(zhí)行情況;

(14)是否有貨不對(duì)路,，商品欺詐及合同規(guī)定以外的內(nèi)容;

(15)假冒偽劣商品;

(16)對(duì)各級(jí),、各部門(mén)反映的情況作答復(fù)，協(xié)調(diào)或向級(jí)匯報(bào)處理;

(17)突出事件及不良行為的處理,。

(1)需交接數(shù)量的商品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并登記;

(3)填寫(xiě)交接班本,，柜組完成工作交接;

(4)經(jīng)理、值班主管,、各部主管全面檢查,，督促工作落實(shí)情況;

(5)檢查晚班員工的儀容儀表及工作面貌;

(6)主管、柜組長(zhǎng)充分利用交接班期間人多的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行較大調(diào)整,。

(1)按點(diǎn)鈔流程配合收銀員點(diǎn)鈔,，并做好記錄;

(2)嚴(yán)格點(diǎn)鈔程序;

(3)做好保密和保管工作;

(4)做好儲(chǔ)蓄工作。

12. 員工晚餐 17：30—18：30員工分兩批到飯?zhí)镁筒?/p>

(3)對(duì)就餐時(shí)崗位空虛的事件必須嚴(yán)肅處理;

(3)防損,、保安在員工就餐時(shí)加強(qiáng)巡視;

(4)值班主管,、必須第一批就餐,，其他主管第二批就餐。

13,、經(jīng)理定時(shí)巡視對(duì)前一日的銷(xiāo)售排名前五名和最后五名進(jìn)行銷(xiāo)售分析

(1)分析,、了解排名前后五名的專(zhuān)柜、柜組的根本原因;

(2)與各部主管,、柜組長(zhǎng)一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距;

(3)督促各部門(mén)的銷(xiāo)售意識(shí)和服務(wù)水準(zhǔn)。

14,、值班經(jīng)理到倉(cāng)庫(kù)巡視對(duì)倉(cāng)庫(kù)收退貨情況逐一了解

(1)了解當(dāng)日的收貨情況,，庫(kù)存商品存量及分類(lèi)安全、清潔等;

(2)條形碼工作的完善,、粘貼,、規(guī)范;

(3)退換商品的存放、處理;

(4)收貨異常及缺貨,、催貨,、加強(qiáng)管理。

15,、值班經(jīng)理值班主管填寫(xiě)當(dāng)班日記記錄全天賣(mài)場(chǎng),、后場(chǎng)情況

(1)員工情況記錄;

(2)賣(mài)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄;

(3)后場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄;

(4)異常情況記錄及處理經(jīng)過(guò)。

16,、晚班收班前巡場(chǎng)在下班前進(jìn)行一次全面檢查

(1)了解場(chǎng)內(nèi)顧客情況;

(2)傾聽(tīng)廣播是否在預(yù)定時(shí)間播送預(yù)告內(nèi)容;

(3)觀察員工服務(wù)狀態(tài),，保證服務(wù)質(zhì)量;

(4)詢問(wèn)當(dāng)日專(zhuān)柜、柜組銷(xiāo)售情況;

(5)指示營(yíng)業(yè)員,、收銀員必須堅(jiān)守崗位,，直到送走最后一批顧客。

17,、營(yíng)業(yè)進(jìn)入結(jié)束狀態(tài)收到前再次工作檢查

(1)關(guān)閉上行電動(dòng)梯(關(guān)門(mén)前十分鐘);

(2)防損部在送走最后一名顧客后關(guān)閉大門(mén);

(3)場(chǎng)內(nèi)開(kāi)始清潔整理;

(4)專(zhuān)柜清理商品,，擺放整齊，核對(duì)銷(xiāo)售小票與商品數(shù)量;

(5)電腦部銷(xiāo)售匯總;

(6)組織晚會(huì);

(7)組織收銀員報(bào)表;

(8)防損部做好貨款保衛(wèi),、護(hù)送工作,。

1、結(jié)束當(dāng)天營(yíng)業(yè)進(jìn)入收班工作狀態(tài),，關(guān)閉所有電梯空調(diào)

(1)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)業(yè)時(shí)間,，防損部按程序鎖好大門(mén);

(2)營(yíng)業(yè)員例會(huì)后只準(zhǔn)走員工通道下班;

(3)夜班保安進(jìn)入值守夜班狀態(tài);

(4)防損員進(jìn)行營(yíng)業(yè)員下班例行檢查;

2、員工離場(chǎng) 員工離場(chǎng)打卡,，接受檢查 保安人員到打卡鐘前監(jiān)督員工打卡,，進(jìn)行例行檢查，防止商品被非法帶出商場(chǎng)。

(1)清場(chǎng)時(shí)檢查各個(gè)角落是否有未離場(chǎng)人員滯留;

(2)消防隱患檢查;

(3)照明設(shè)備由里向外,、由上至下程序關(guān)閉;

(4)確認(rèn)無(wú)誤后由上而下清理賣(mài)場(chǎng);

(5)檢查電源,、水閥、煤氣等有否關(guān)閉;

(6)檢查收銀機(jī)是否切斷電源;

4,、關(guān)閉后門(mén) 防損部和持鑰匙人鎖好后通道門(mén)

(1)由上至下分層鎖門(mén);

(2)值班經(jīng)理或值班主管同防損主管一起檢查鎖門(mén)情況;

(3)值班經(jīng)理,、值班主管下班。

(1)上一班保安員必須待接班人員了解情況后方能在主管的帶領(lǐng)下下班;

(2)進(jìn)行深夜班檢查,。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的工作總結(jié)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)及不足篇四

1,、在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作,，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí),，努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作。

2,、配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作,、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作,，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng),，辦公室等衛(wèi)生情況進(jìn)行考核與監(jiān)督。

3,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作，令活動(dòng)順利完成,。

4,、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置。

1,、缺乏基本的辦公室工作知識(shí),，在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀,，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。

2,、對(duì)各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。

3,、對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟,，這直接影響工作效果。

4,、工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

5,、辦事效率不夠快,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等,。

營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系,，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然,。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題,。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察,，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足,，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高并能做到及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性,。

2,、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè),。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。

xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,，一定能在xx年做出更好的工作成績(jī),。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的工作總結(jié)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)及不足篇五

一、根據(jù)分局的計(jì)劃和要求

針對(duì)本崗位特點(diǎn),，有計(jì)劃,、有目標(biāo)的編制班組年、季、月計(jì)劃及總結(jié),，組織完成營(yíng)業(yè)廳的各項(xiàng)工作任務(wù),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；組織加強(qiáng)班組建設(shè),，每周開(kāi)展安全活動(dòng),、政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育,；每月開(kāi)展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),、民主生活會(huì)和班務(wù)會(huì)議，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。通過(guò)學(xué)習(xí)使每位員工從思想上樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念,，認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體形象，影響著企業(yè)的社會(huì)形象,。時(shí)刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,。真誠(chéng)、快捷為客戶服務(wù),。

二,、由于cpu卡表大量增加，其它郵政,、銀行自助無(wú)法辦理,，大量的客戶都涌入大廳繳費(fèi)，這樣不僅給服務(wù)人員增加了工作量,，也給客戶帶來(lái)許多不便,，客戶意見(jiàn)很大。為了讓客戶滿意而歸,，大廳服務(wù)人員積極疏導(dǎo),，維護(hù)繳費(fèi)秩序，盡量加快收繳速度,，耐心解答客戶提出的各類(lèi)問(wèn)題,，截止今日沒(méi)有發(fā)生客戶投訴等影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)的事件。特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)臺(tái)的服務(wù)得到了客戶的廣泛好評(píng),。

三,、報(bào)裝臺(tái)在為客戶辦理用電手續(xù)時(shí)，本著讓客戶早日用上電的原則,，及時(shí)采取有效措施和對(duì)策,，實(shí)行“一站式”服務(wù),。繼續(xù)推行“閉環(huán)式”管理,，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn),，這樣即方便了客戶,，又避免了閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域，在一定程度上保證了樓內(nèi)的安全,。

四,、營(yíng)業(yè)廳全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，貫徹落實(shí)自治區(qū)文明委《關(guān)于在全區(qū)窗口行業(yè)（系統(tǒng)）開(kāi)展“文明杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于印發(fā)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案及考評(píng)細(xì)則的通知》要求,，積極開(kāi)展“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),。

五、為了加強(qiáng)班組管理工作,，制定了班組管理制度及營(yíng)業(yè)站績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,。建立健全營(yíng)業(yè)站安全管理制度、收費(fèi)人員管理制度,。從營(yíng)業(yè)規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律,，工作人員的職責(zé)到工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都進(jìn)行了細(xì)致的制定和考評(píng),。自運(yùn)做以來(lái),，收到了良好的效果。對(duì)班組成員的積極性和主動(dòng)性都起到了巨大的推動(dòng)作用,，提升了整體的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，而大廳人員年齡偏大,，就如何進(jìn)一步的提高服務(wù)人員的法律意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),、責(zé)任心，更好的服務(wù)于客戶等這方面的管理制度的要更新和完善,。

2,、每天不能保證大廳送款的正常用車(chē)，特別是周六日,、節(jié)假日如果遇上急修車(chē)有急修任務(wù),，送款人員只能徒步送款，每日下午五點(diǎn)交款后所收款項(xiàng)收費(fèi)員只能帶回家,，嚴(yán)重存在人身和財(cái)產(chǎn)安全隱患,。

3、要嚴(yán)格執(zhí)行各種工作票流程,，使各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化。營(yíng)業(yè)站在傳遞各類(lèi)工作票工作中存在與各組之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題,，今后我們要加強(qiáng)與各組的溝通,，讓“首問(wèn)責(zé)任制”真正落實(shí)到實(shí)處，讓客戶滿意,。

下半年,，我們將在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足,，著力解決上半年工作中留下的問(wèn)題和隱患,，為搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做出更大的努力。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的工作總結(jié)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)及不足篇六

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績(jī)效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來(lái)計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,，假如職工人數(shù)有誤,，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功,，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)線、直接工人,、管理人員等都在變動(dòng),，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn),，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況,，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出,。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工,，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇,。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金,。

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然，在三年的工作中,，我部門(mén)也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

2.在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3.各部門(mén)的分工還不夠明確,，有待跟進(jìn);

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

綜上所述,，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。