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最新企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃16篇(大全)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-12 17:50:22
最新企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃16篇(大全)
時(shí)間:2023-04-12 17:50:22     小編:zdfb

人生天地之間,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇一

在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率,,為公司節(jié)省更多的成本,,采購(gòu)方案都是性價(jià)比最適合公司的需要,所以制定采購(gòu)方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊,。

1.1,、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定,這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí),,可以及時(shí)投入工作,,讓計(jì)劃可以實(shí)施,對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察,。

1.2,、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選,在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,,性能和用途,,好有它的價(jià)格,,把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成,,對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,,不能出現(xiàn)差池,,保證完成工作的要求,。

1.3,、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),采購(gòu)方案提前制定好多番并且是方案,。

2,、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,,在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存,,當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。

2.1,、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作,。

2.2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知,。

2.3,、做好信息的流通,每月都要做好工作聯(lián)系,,子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況,,把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。

2.4,、清理掉不需要的庫(kù)存,,保持庫(kù)存的完整,完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo),,公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種,,其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù)。

3,、采購(gòu)流程

對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題,,到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,,查看他們的工作情況,保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄,,對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

3.1、每一次采購(gòu)任務(wù),,每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,,保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

3.2,、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線,當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性,,當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失,。

4、多渠道采購(gòu)

在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多,,為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,,我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候,選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,,避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

4.1,、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案,保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù),。

4.2,、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn),必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量,。

雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行,,在今后的工作采購(gòu)工作中,我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇二

1,、園內(nèi)食品采購(gòu)、協(xié)調(diào)由園后勤部負(fù)責(zé),,所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應(yīng)商提供,,與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報(bào)銷(xiāo),責(zé)任自負(fù),。

2,、廚房食品、食材采購(gòu)采用公開(kāi),、公平原則確定合格供應(yīng)商向社會(huì)采購(gòu)的方式進(jìn)行,,食品采購(gòu)的價(jià)格應(yīng)以批發(fā)價(jià)或低于市場(chǎng)零售價(jià)(不得高于9折)。供給的食品必須是新鮮、無(wú)變質(zhì),、無(wú)污染的食品,。

3、購(gòu)買(mǎi)食品,,做到有計(jì)劃,、不浪費(fèi),不積壓,,貫徹勤儉辦事方針,。伙房班長(zhǎng)配好每天所需食品的品名,、數(shù)量,,并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應(yīng)商,協(xié)議供應(yīng)商必須按品名,、數(shù)量按時(shí)送貨到園。

4,、保管員是食品的第一驗(yàn)收責(zé)任人,,伙房所有食品由保管員先行驗(yàn)收,班長(zhǎng)復(fù)查的方式進(jìn)行,,不得以任何理由未經(jīng)保管員驗(yàn)收而擅自加工,,凡是保管員未驗(yàn)收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財(cái)務(wù)不得報(bào)銷(xiāo)由違章者付款。

5,、園財(cái)務(wù)部是票據(jù)審核的第一責(zé)任人,,要對(duì)園內(nèi)每日發(fā)生的各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,并有權(quán)提出質(zhì)疑,,拒絕任何問(wèn)題發(fā)票入賬,。

6、廚房班長(zhǎng)對(duì)每天伙房所需的食品進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量,、價(jià)格等方面的驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)查(復(fù)查在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行),杜絕變質(zhì)的和價(jià)格高于或等于市場(chǎng)零售價(jià)的食品進(jìn)入伙房,,早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認(rèn)可,。

7、炊事員必須在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行揀菜,、洗菜,,并注意把好質(zhì)量關(guān),不得將劣質(zhì)菜混入優(yōu)質(zhì)菜中,,對(duì)于采購(gòu)的霉?fàn)€,、變質(zhì)、過(guò)期的食品,炊事員有責(zé)任提出異議并及時(shí)報(bào)告,。

8,、購(gòu)入食品的發(fā)票由保管員接收并送財(cái)務(wù)室,且必須寫(xiě)明品種,、數(shù)量,、單價(jià)(大小寫(xiě)齊全),有供貨人(全名),、驗(yàn)收人(全名),、復(fù)查人(全名)三方簽章(缺一項(xiàng)為無(wú)效票,財(cái)務(wù)不得報(bào)銷(xiāo)),,發(fā)票當(dāng)日驗(yàn)收有領(lǐng)導(dǎo)簽字有效(隔日無(wú)效),,財(cái)務(wù)人員只對(duì)供應(yīng)商付貨款,嚴(yán)禁他人代理或私開(kāi)發(fā)票,。對(duì)于虛開(kāi),、虛報(bào),單價(jià)有問(wèn)題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

9,、嚴(yán)格把好“三關(guān)”,即班長(zhǎng)把好食品購(gòu)買(mǎi)關(guān),,不買(mǎi)腐爛變質(zhì)食品,,不買(mǎi)“三無(wú)”食品(無(wú)商標(biāo)、無(wú)廠家,、無(wú)生產(chǎn)日期);保管員把好食品驗(yàn)收關(guān),,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量低劣的食品拒絕入庫(kù);主廚師傅把好食品操作關(guān),,對(duì)變質(zhì)食品,、低劣食品拒絕操作。若因把關(guān)不嚴(yán)造成損失和食物中毒事件,,除追究經(jīng)濟(jì)損失外,,還要追究其刑事責(zé)任。

10,、主管領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部、分園長(zhǎng)要不定期對(duì)食品驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,?;锓堪嚅L(zhǎng)、保管員必須履行其職責(zé),,對(duì)伙房的食品購(gòu)買(mǎi),、入庫(kù),、操作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)食堂工作人員操作程序,、操作過(guò)程及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查督促,,若因失職和管理不力造成的后果,將追究責(zé)任,。

11,、對(duì)供應(yīng)商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制(只要有職工和家長(zhǎng)投訴舉報(bào)即取消供貨資格),對(duì)幼兒園讓利的合格供應(yīng)商實(shí)行鼓勵(lì)可連續(xù)簽約,。

12,、食品采購(gòu)、驗(yàn)收過(guò)程中如有問(wèn)題,,各環(huán)節(jié)有責(zé)任向園領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部真實(shí)、客觀反饋以便及時(shí)解決問(wèn)題,,杜絕商業(yè)__行為發(fā)生,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇三

一、采購(gòu)圖紙的下發(fā)

1,、在批量生產(chǎn)之前,,技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字。

2,、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類(lèi),發(fā)放給各試制做過(guò)的供應(yīng)商,,并登記圖紙發(fā)放記錄,,再回收曾試制過(guò)的圖紙。

3,、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類(lèi)并存放,。

二、采購(gòu)計(jì)劃的編制

1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來(lái)制定相應(yīng)的訂購(gòu)量,。

2、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周,,為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃,,采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類(lèi)是需要移印,移印過(guò)程也需要一定的周期,,所以有些移印類(lèi)的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去),。

3、在確定好交貨日期后,,還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量,,以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃。

4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量,。

三,、采購(gòu)訂單的核對(duì)與下發(fā)

1、采購(gòu)計(jì)劃完成后,,由主管進(jìn)行核對(duì),,確認(rèn)無(wú)誤后簽字。

2,、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印,,一式兩份,一份供方,,一份收料員

3,、通知供方拿采購(gòu)訂單,或以傳真形式傳給供方,,供方在拿到采購(gòu)訂單后,,需先確認(rèn)交期與訂單量,供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后,,然后讓供方簽字確認(rèn),。

四、采購(gòu)計(jì)劃的跟催

1,、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期,,采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司。

2,、采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中也許會(huì)遇到來(lái)料后退貨,,以及模具損壞的情況,這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來(lái)料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來(lái)料的時(shí)間,,以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、及時(shí)與模具管-理-員溝通,,對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修,,模具需及時(shí)修理到位,以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,。

4,、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5,、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因,,分析缺料信息是否合理,如需要補(bǔ)料的要pmc部開(kāi)具補(bǔ)料申請(qǐng)單,,否則不給予補(bǔ)貨,,確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催,。

五、交驗(yàn)單的處理

1,、供方送貨過(guò)來(lái),,交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),采購(gòu)員一聯(lián),,檢驗(yàn)員一聯(lián)),,其中,交驗(yàn)單上必須含有以下信息:供方名稱(chēng),、產(chǎn)品型號(hào),、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量,、斤數(shù),、交貨日期、材質(zhì),、出模數(shù),。

2、供方送貨過(guò)來(lái),,首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到,,進(jìn)行蓋章(物料已接受),供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里,,進(jìn)行再一次的確認(rèn),,確認(rèn)所來(lái)料的型號(hào)、物料名稱(chēng)無(wú)誤后簽字,,供方再拿給檢驗(yàn)員,,進(jìn)行物料的檢測(cè)。

3,、拿到交驗(yàn)單后,把所來(lái)物料的數(shù)量輸入電腦中,,確認(rèn)還有哪些物料及所來(lái)物料的數(shù)量不夠的,,然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

六,、退貨的處理

1,、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中確認(rèn)所來(lái)物料不合格后,開(kāi)出退貨單,,一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián),、供方一聯(lián))。

2,、當(dāng)拿到退貨單后,,先確認(rèn)是什么原因退貨,,若是尺寸問(wèn)題,可先詢問(wèn)一下工程師,,確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問(wèn)題,,確認(rèn)后讓供方過(guò)來(lái)處理一下,若模具的問(wèn)題,,供方可提出修模,,若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題,可由供方直接退貨后處理,,然后處理后及時(shí)把合格品送到我司,。

3、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用,,可開(kāi)特采單,,由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,然后進(jìn)行下發(fā),,一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份、檢驗(yàn)員一份),,此時(shí)物料方可入庫(kù),。

4、若有些比較急用的物料退貨,,而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用,,若直接退給供方再送合格品,還需一定的周期,,而此物料又是比較急的,,此時(shí)就可先開(kāi)不良業(yè)務(wù)委托書(shū),流程和特采單流程一致,。

七,、追加單的處理

1、由pmc部拿來(lái)的追加單,,首先進(jìn)行核對(duì),,核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3,若超出,,可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單,。

2、若所追加的訂單量很大,,時(shí)間上也比較急的,,因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估,供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品,,需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商,,進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整,,以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi),、外箱要確認(rèn)樣板,然后叫供應(yīng)商過(guò)來(lái)拿樣件制版,,制版過(guò)來(lái)后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作,。

八、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,,技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門(mén),負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找,,如找不到或找到類(lèi)似的先交給技術(shù)部確認(rèn),,如確認(rèn)不行的話才另行開(kāi)模或替代,。

2,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的,要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,。

3,、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認(rèn)。

4,、確認(rèn)合格后,,直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開(kāi)具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)。

九,、信息反饋單的處理

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,,并通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理。

3,、如果是不合格不能使用的,,要及時(shí)補(bǔ)貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的,要下批改進(jìn),。

十、價(jià)格表的核對(duì)及下發(fā)

1,、供應(yīng)商提供價(jià)格表,,根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格。

2,、核對(duì)后,,交主管再次核對(duì)并簽字,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇四

20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。

二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),,供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),,以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

五,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重,,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,,供應(yīng)商的數(shù)量以1<x<3家為宜,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,采供部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,,降低采購(gòu)成本。

在20xx年的工作中,,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇五

上半年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:

一,、完成工作方面:

1,、完善采購(gòu)制度,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,,按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),,并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。

為降低成本,,通過(guò)尋找多方供方,,做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì):

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購(gòu)工作上的小要求:

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足:

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失,。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但是由于采購(gòu)部的疏忽,,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn),,今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,,自身所清楚的問(wèn)題,,我們會(huì)一一的克服,,有什么做得不對(duì)或不到位的,,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,,有你們支持,,我們才可以進(jìn)步得更快。

五,、下半年的工作計(jì)劃:

1,、完善供應(yīng)商體系,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,,確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),,做好比價(jià)、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,,所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,,做好相應(yīng)的存貨,購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本,。

5,、配合倉(cāng)庫(kù),掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,,了解銷(xiāo)售的情況,,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,,并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),,使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,,我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的效率,,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇六

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購(gòu)成本,,提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃:

一,、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,,讓采購(gòu)部的工作透明化,,并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),,保質(zhì),,樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理。

采購(gòu)是一份繁瑣,,復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,,換,修,,廢等情況發(fā)生,,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,,定期盤(pán)點(diǎn),。這是本部門(mén)的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,,20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核,。

三,、品質(zhì)保證,。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四,、成本控制。

20xx年,,本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),,具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五,、采購(gòu)效率。

20xx年,,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購(gòu)周期,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),,我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,,與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,,提高生產(chǎn)效率,降低成本,,使公司效益最大化,,為公司發(fā)展提供助力,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇七

根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,,為此我們采購(gòu)部工作做出以下工作計(jì)劃:

一,、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,,要求各部門(mén)據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購(gòu),處理庫(kù)存積壓,,力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存,。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,,確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),,裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

3,、定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全。

4,、零售店采購(gòu),。所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查,。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)調(diào)查,,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。

三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1,、對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,,確否工作有條不紊,,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四,、采購(gòu)車(chē)輛的管理

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車(chē)安全意識(shí),寧停三分,,不搶一秒,,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,,言談舉止文明大方,注重禮節(jié)禮貌,,使用禮貌用語(yǔ),,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),,規(guī)范駕車(chē)操作程序,避免因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況,,少行彎路,節(jié)約采購(gòu)成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,密切配合其他部門(mén)的工作,,隨叫隨到,,不扯皮、找理由,,提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象,,常督導(dǎo)、常檢查,,抓典型,、重處理!

五、物價(jià)控制和節(jié)約

1,、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,,耐心討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買(mǎi)到,,從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入"采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表",,每日對(duì)照,,探尋規(guī)律,要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),,則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),,對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,,以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,,力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售,確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,,確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展!

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇八

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購(gòu)成本,,提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃:

一,、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,,控制價(jià)格審核流程,讓采購(gòu)部的工作透明化,,并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),,樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。

本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),,用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,,換,修,,廢等情況發(fā)生,,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,,定期盤(pán)點(diǎn),。

這是本部門(mén)的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,,20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四,、成本控制。

20xx年本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購(gòu)效率,。

20xx年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購(gòu)周期,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),,我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案,;如有必要,,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七,、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,,與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,,降低成本,,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇九

x年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),,面對(duì)著,我思緒萬(wàn)千,。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部,,而我是一名公司信任的采購(gòu)員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要,,以下是我x年個(gè)人工作計(jì)劃:

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。

x年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

×年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

x年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

x年采供部特別注重,,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇十

已經(jīng)過(guò)去了半年了,,回顧自己過(guò)去這半年來(lái)的工作,,雖說(shuō)只是和以往一樣圓滿的完成了工作,但事實(shí)上,,就算再平靜的工作中,,也是藏著許多的洶涌的暗流!會(huì)有這樣的問(wèn)題,除了了說(shuō)明工作其實(shí)并不簡(jiǎn)單外,,同時(shí)也說(shuō)明了,,我在工作方面的不到位!

雖然在公司已經(jīng)來(lái)了一段時(shí)間,但是我依然沒(méi)有在工作中達(dá)到理想的成績(jī),。我知道,,采購(gòu)這一行,干的越久,,經(jīng)驗(yàn)也就越足,,做的自然也就比我這個(gè)初出茅廬的毛頭小子要好的多!但我也不是會(huì)輕易放棄的人!為了針對(duì)性的改善自己的不足,我對(duì)接下來(lái)下半年的工作做了一個(gè)規(guī)劃,,希望能在工作中進(jìn)一步鍛煉自己,。我的下半年工作過(guò)總結(jié)如下:

一,、個(gè)人的提升

作為一個(gè)采購(gòu)助理,我必須好好的掌握公司的方方面面,。比如:公司每月的耗材,,公司現(xiàn)在,以及接下來(lái)需要用到什么材料,,我要什么時(shí)間去準(zhǔn)備,,哪里采購(gòu)最便宜,哪里采購(gòu)質(zhì)量最好……

作為一個(gè)采購(gòu),,其實(shí)還是有很多需要考慮的事項(xiàng),。過(guò)去的我沒(méi)有在了解公司的消耗中下足功夫,導(dǎo)致經(jīng)常在采購(gòu)的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)了反省,,我也知道這樣的問(wèn)題如果不改正則是百害而無(wú)一利!

在下半年的工作中,我會(huì)詳細(xì)的記錄公司每個(gè)階段的消耗和需求,,并好好的了解和分析,,期待我能得到更高的進(jìn)步。

二,、工作方面的改進(jìn)

1. 對(duì)供應(yīng)商的選擇

我們是采購(gòu),,而我們最常面對(duì)的,就是各個(gè)供應(yīng)商了,。市場(chǎng)上這么多的供應(yīng)商,,我不能在下半年繼續(xù)吃老本了,我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應(yīng)商,。市場(chǎng)的價(jià)格是在不斷的變化的,,只是盯著原來(lái)的供應(yīng)商可是做不好采購(gòu)的工作的。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購(gòu),,因?yàn)楣ぷ鞯奶匦?,我們必須時(shí)刻保持自己的消息足夠靈通!哪家的價(jià)格便宜,哪家的質(zhì)量又優(yōu),,我們要是消息收的比別人慢了,,那么就可能給公司帶來(lái)一些不必要的損失!所以,我要在下半年加強(qiáng)自己和老員工以及同行們之間的交流,,以提升自己的工作能力!

3. 與部門(mén)之間的交流

采購(gòu)到底是為了這些部門(mén)采購(gòu),,雖然如何采購(gòu)到便宜且質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料是我們的任務(wù),但是,,只有和部門(mén)之間好好的溝通,,我們才能將這件事情辦好,才能將這份工作辦好!

總之,,我們的工作跟隨著市場(chǎng)和供應(yīng)商的變化而改變,,工作上的改進(jìn)是不會(huì)停止的,但我要在這下半年將自己的基礎(chǔ)能力好好的提升上來(lái)!

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇十一

時(shí)間荏苒,,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到___集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,我感受到了___集團(tuán)中的活力與融洽,,以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,,使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容,,了解采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累,,很快適應(yīng)到本職工作,,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)的工作中,,我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),,他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn),,認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我,讓我時(shí)刻保持這_與活力去對(duì)待每一天的.工作,。

在最初的采購(gòu)工作中,,我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,我通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息,,并請(qǐng)教公司同事,做好記錄,,積累好信息,。對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。對(duì)所做的工作,,包括工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),,要事處理,問(wèn)題解決,,工作失誤,,工作計(jì)劃等方面,每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié),,并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好,。

通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作,,使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧,以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解,。

___年工作已經(jīng)_完成,。根據(jù)新的要求,結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作,,我做了如下規(guī)劃:

___的工作目標(biāo):

1,、做好___采購(gòu)以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他___家裝公司等;

2、盡快熟悉采購(gòu)流程,,開(kāi)設(shè)___分公司流程,,___公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判;

3、了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;

4,、建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇十二

根據(jù)20_年酒店年度總計(jì)劃,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,,為此我們采購(gòu)部針對(duì)下半年裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃:

一,、清理庫(kù)存

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,,要求各部門(mén)及西湖春天,、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu),,處理庫(kù)存積壓,,力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,,確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用,。

二,、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),,加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去_采購(gòu)羔羊肉工作,,跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,,制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,,及時(shí)與_羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,維持酒店的正常需求,,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在_餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),,通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,,通過(guò)調(diào)查,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。

四,、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1、對(duì)駐x采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐_發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,,對(duì)_多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐x采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,,確否工作有條不紊,,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇十三

作為采購(gòu)員,要始終堅(jiān)持節(jié)約成本,物美價(jià)廉來(lái)開(kāi)展工作,,在為公司節(jié)約成本的前提下采購(gòu)出合適的產(chǎn)品,。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃:

一、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1,、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),,加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,,其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,,跟蹤庫(kù)存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,,及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)調(diào)查,,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。

三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1,、對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,,確否工作有條不紊,,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4、全面深化采購(gòu)管理信息系統(tǒng),。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊,,力爭(zhēng)在20xx年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開(kāi)評(píng)標(biāo)-合同備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作,,建立科學(xué)、合理,,方便,、快捷和規(guī)范、高效的采購(gòu)交易平臺(tái),,著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

5、深入開(kāi)展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研,。針對(duì)在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域,,特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目,如批量集中采購(gòu),、項(xiàng)目采購(gòu),、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目,加大調(diào)查研究,,深入分析,,查找問(wèn)題原因,積極探索采購(gòu)工作的新方式,、方法,,推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí)。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇十四

申請(qǐng)

1)請(qǐng)購(gòu)人負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的技術(shù)要求,,規(guī)格型號(hào),,可行或必要時(shí),,應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價(jià)格。

2)請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單,,并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn),。

批準(zhǔn)

對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單pr的批準(zhǔn)

對(duì)所有采購(gòu)申請(qǐng)單,必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn):

所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;

所有it設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)單必須有it經(jīng)理的核準(zhǔn);

所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有財(cái)務(wù)主管的簽字,,作為預(yù)算,、稅務(wù)、現(xiàn)金流量管理的需要;

任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單必須還有銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人和營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字,。

簽字流程圖:

請(qǐng)購(gòu)人--請(qǐng)購(gòu)人部門(mén)經(jīng)理-采購(gòu)人-采購(gòu)人部門(mén)經(jīng)理---》總經(jīng)理

采購(gòu)人員只有在取得核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單后,,才可實(shí)施采購(gòu)。

對(duì)采購(gòu)訂申po或合同的申請(qǐng)

采購(gòu)訂單

如果采購(gòu)人需要采購(gòu)訂單,,采購(gòu)人可憑已核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單,,向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)打印采購(gòu)訂單,并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商,。申請(qǐng)人還需負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的供貨方確認(rèn),,以保證該訂單的有效性。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應(yīng)注意該po為公司保密級(jí)別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱,。

合同

如果采購(gòu)人需要合同,,需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外使用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì),。

報(bào)價(jià)及磋商

物品及服務(wù)采購(gòu)

在任何可能和適用的情況下,,采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià):

采購(gòu)金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量

小于rmb5001

小于rmb20__,大于rmb10002

大于rmb20__3

采購(gòu)員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后,應(yīng)作好比較記錄,,主要考慮質(zhì)量,、價(jià)格、折扣,、包裝,、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下,,采購(gòu)員同請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論,。

在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下,原則上選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商,,只有在特殊情況下,,如價(jià)低者品質(zhì)有問(wèn)題,方可選擇報(bào)價(jià)較高的供應(yīng)商,,但必須詳細(xì)說(shuō)明原因,,以便日后參考。

分供方的開(kāi)發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購(gòu))

由生產(chǎn)部采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)前根據(jù)開(kāi)發(fā)部提供的物料清單,,將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方,,并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開(kāi)發(fā)部審核會(huì)簽后加入合格供應(yīng)商名單,。

如果是初選的供應(yīng)商,只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員,、開(kāi)發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后,,才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質(zhì)量表現(xiàn),、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)供方滿足要求的能力,并調(diào)查,、分析,、總結(jié)。

第三方物流的開(kāi)發(fā)及選擇

由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r(shí),、優(yōu)質(zhì)情況下,,提供3家以上的貨代以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時(shí)間,、服務(wù)質(zhì)量,、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)貨代滿足要求的能力,并調(diào)查,、分析,、總結(jié)。

訂購(gòu)

應(yīng)根據(jù)價(jià)格,,質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。如果采購(gòu)員所選擇的供應(yīng)商與請(qǐng)購(gòu)人推薦的不一致,,應(yīng)向請(qǐng)購(gòu)人發(fā)出確認(rèn),,若請(qǐng)購(gòu)人仍堅(jiān)持用推薦的供應(yīng)商,則需由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

訂購(gòu)物品可能有下列兩種形式:

憑核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單,,從供應(yīng)商處直接購(gòu)買(mǎi)。

向供應(yīng)商發(fā)采購(gòu)訂單(如需要,,可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)開(kāi)具采購(gòu)訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì)),。

對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品,如文具,,日用品,,午餐等,可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購(gòu),。

選擇此類(lèi)供應(yīng)商應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行(如果可能,,應(yīng)至少有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者)且該類(lèi)協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次,既從不同供應(yīng)商處獲得新的報(bào)價(jià),,并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商,。

接受

訂購(gòu)的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后,,必須驗(yàn)收,且驗(yàn)收人與采購(gòu)人不能是同一人,。驗(yàn)收合格后,,應(yīng)在采購(gòu)申請(qǐng)單或客戶的送貨單上簽字。

對(duì)于生產(chǎn)性原輔包裝材料,,應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。

若送達(dá)的物品不合格,采購(gòu)員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案,。

付款

采購(gòu)人負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的付款申請(qǐng),,應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù)

發(fā)票

經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購(gòu)申請(qǐng)單pr,

如有采購(gòu)訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請(qǐng)附上,。

如是預(yù)付款,可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況,,送貨單可以后補(bǔ),,如dell設(shè)備采購(gòu)的全額預(yù)付。

對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品,,如文具,,日用品,午餐等,,應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié),,以轉(zhuǎn)帳形式支付。

在可能的情況下,,付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳,,不支付現(xiàn)金。

在可能的情況下,,采購(gòu)員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票,。

記錄

對(duì)于各次采購(gòu),采購(gòu)員應(yīng)保存下列文件:

1)采購(gòu)申請(qǐng)單副本

2)報(bào)價(jià)

3)比價(jià)記錄

4)采購(gòu)訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)采購(gòu)申請(qǐng)單及附表

2)采購(gòu)訂單

8.其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物,,邀請(qǐng)和類(lèi)似的好處,。

對(duì)于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購(gòu)決定的行為必須立即上報(bào)。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇十五

作為采購(gòu)員,,要始終堅(jiān)持節(jié)約成本,,物美價(jià)廉來(lái)開(kāi)展工作,在為公司節(jié)約成本的前提下采購(gòu)出合適的產(chǎn)品,。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃:

一,、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,,其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,,跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,,制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),,通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,,通過(guò)調(diào)查,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。

三,、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1、對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,,確否工作有條不紊,,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回,。

3、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4,、全面深化采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊,,力爭(zhēng)在20xx年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開(kāi)評(píng)標(biāo)-合同備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作,建立科學(xué),、合理,,方便、快捷和規(guī)范,、高效的采購(gòu)交易平臺(tái),,著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。

5,、深入開(kāi)展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研,。針對(duì)在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域,特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目,,如批量集中采購(gòu),、項(xiàng)目采購(gòu)、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目,,加大調(diào)查研究,,深入分析,查找問(wèn)題原因,,積極探索采購(gòu)工作的新方式,、方法,推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí),。

企業(yè)采購(gòu)員工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作規(guī)劃篇十六

1,、制定采購(gòu)方案

在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率,為公司節(jié)省更多的成本,,采購(gòu)方案都是性價(jià)比最適合公司的需要,,所以制定采購(gòu)方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1.1,、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定,,這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí),可以及時(shí)投入工作,讓計(jì)劃可以實(shí)施,,對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察,。

1.2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選,,在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,,性能和用途,好有它的價(jià)格,,把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成,,對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,不能出現(xiàn)差池,,保證完成工作的要求,。

1.3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),,采購(gòu)方案提前制定好多番并且是方案,。

2、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,,我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,,在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存,當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用,。

2.1,、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。

2.2,、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知,。

2.3、做好信息的流通,,每月都要做好工作聯(lián)系,,子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況,把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整,。

2.4,、清理掉不需要的庫(kù)存,保持庫(kù)存的完整,,完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo),,公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種,其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù),。

3、采購(gòu)流程

對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題,,到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,,查看他們的工作情況,保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄,,對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

3.1,、每一次采購(gòu)任務(wù),每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,,保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,,并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。

3.2,、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線,,當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性,當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失,。

4,、多渠道采購(gòu)

在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多,為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,,我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候,,選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

4.1,、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案,,保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。

4.2,、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn),,必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。

雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行,,在今后的工作采購(gòu)工作中,,我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。

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