報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)年度述職報告結(jié)束語篇一

大家好!

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴,。

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,。

20xx年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力;

四是要強(qiáng)化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

謝謝大家!

財務(wù)年度述職報告結(jié)束語篇二

您好,！

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域,、梯級,、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化,、科學(xué)化,、國際化”的發(fā)展理念，展開工作,，在部門全體人員的共同努力下,，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的`貢獻(xiàn),。

1,、積極組織部門人員，做好部門工作,，具體體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項財務(wù)核算工作,，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下,，互相協(xié)作,，努力工作，滿足兩地核算的需要,。在辦理各項費用報銷時,，多解釋、多理解,，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金,、銀行存款管理,，做到日清月結(jié)，帳實相符,。

③按時編制報送財務(wù)報表,，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時辦理納稅申報,，及時足額交納各項稅款,。

2,、根據(jù)xx集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會計管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督,、約束機(jī)制,。按xx集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法,、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法,、內(nèi)部會計管理制度,、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化,、制度化,。

②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要,。

③不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高,。

④實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算,，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確,、及時,。

3、努力把好費用開支審核,、控制關(guān),，做好公司20xx年預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制20xx年度財務(wù),、費用預(yù)算,。做到事前有計劃、事中有控制,、事后有總結(jié)有清理,。

4、參與公司合同的談判及合同條款的審查,，及時了解有關(guān)合同的內(nèi)容,，以使合同執(zhí)行到位。

5,、積極落實項目資金,，確保工程需要

20xx年是電力體制改革年，公司股東會,、董事會等均不能按時召開,，股東資本金不能按期到位,，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金,，至年底累計到位銀行貸款資金xx萬元,，其中xx行長貸xx萬元，短貸xx萬元,，xx行短貸xx萬元,，xx行xx萬元，xx行短貸展期xx萬元,。保證了xx水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求,。

6、及時辦理工程保險,，降低工程風(fēng)險

xx年月經(jīng)與多家保險公司商談,，最終與xx有限公司xx分公司簽定了《xx保險協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障,。并就今年雨季給xx工程造成的損失,，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償x萬元,。

7,、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報,，多交流,，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)凝聚力,，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié),。

8,、聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除工作中存在的隱患,。

9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì),，廉潔自律，奉公守法,，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分解落實責(zé)任書,，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。

10、及時做好工程結(jié)算,，按時辦理各項付款,。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

11,、做好部門年度工作總結(jié),，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高,。

12、開展了經(jīng)濟(jì)活動分析,，及時找出差距,，解決問題。

13,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

xx工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算,，費用審批程序,，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù),，縮短結(jié)算時間,。如xx前期費用支出的審批、xx工程結(jié)算等,。

加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性,，嚴(yán)格控制各項費用，精打細(xì)算,，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi),。

加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì),。目前財務(wù)人員嚴(yán)重不足,，無精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員,，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

20xx年公司經(jīng)營財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作,，即積極落實銀行借款及股東資本金,，做好工程結(jié)算和項目前期費用結(jié)算工作，嚴(yán)格按工程年度計劃及預(yù)算控制工程支出及公司管理費用,，降低工程成本,，努力使資金可控再控，最終實現(xiàn)使工程投資控制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。

總之在今年工作中,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時還有很多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中,，經(jīng)營財務(wù)部的全體人員定會精誠團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)一致與其他各部一起為完成公司全年工作計劃而努力奮斗。

此致

敬禮,！

述職人：xx

xx年xx月xx日

財務(wù)年度述職報告結(jié)束語篇三

從最基本做起,，從學(xué)習(xí)開始，以前輩,、同事為榜樣,，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子,，做到了在學(xué)中干,，干中學(xué)，邊學(xué)邊干,，融會貫通,，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教,，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng),，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作可以獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高,。

辦理會計事務(wù)可以嚴(yán)格按資金性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證,、科目和帳戶,。堅持當(dāng)時記帳、當(dāng)日核對,，作到要素齊全,、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚,，確保帳務(wù)處理五無帳戶核算六相符等,。辦理儲蓄業(yè)務(wù)時可以認(rèn)真落實實名制規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等,。每日營業(yè)終了,，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度,。填送會計報表時作到內(nèi)容清楚,、數(shù)字真實,、計算準(zhǔn)確、字跡清晰,、簽章齊全,、按時報送，各種報表,、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致,。

在工作中，可以團(tuán)結(jié)同事,，和睦相處,，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn),。在生活中,，互相幫助，互相關(guān)心,，共同創(chuàng)造和諧的氛圍,。同時，不斷進(jìn)行自我定位,，更新觀念,，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)水平,。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到,，這與組織的要求還有一定的差距,，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高,。但我相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下,，我將會更加努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度,，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識,、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀,。把工作做的更穩(wěn)更好,，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

財務(wù)年度述職報告結(jié)束語篇四

在4s店，作為財務(wù)人員,，除了掌握好公司費用開支標(biāo)準(zhǔn)外,，重點是如何做好公司的財務(wù)監(jiān)管工作，以下是20__年工作總結(jié)：

一,、存貨管理,，財務(wù)人員一定要對公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個重要數(shù)據(jù)要明確其意義,，明確獲得途徑,，主要是庫存?zhèn)浼O(jiān)督好備件的入出庫過程,，對于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能,，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務(wù)的監(jiān)督下進(jìn)行，4s店財務(wù)工作重點,。財務(wù)上的庫存?zhèn)浼欢ㄒc庫房內(nèi)實物價值相符,。

二、服務(wù)收入管理,，公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符,，一定要慎重進(jìn)行反結(jié)算，并確保反結(jié)算是在財務(wù)的監(jiān)督下,。且反結(jié)算只能是由財務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行,，不對其他人員授權(quán)。

三,、整車銷售收入的管理,，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實的銷售價格,，有關(guān)贈送保險,、精品的一定要在定單上反映出來，公司的銷售價格政策要在財務(wù)備案,，超出授權(quán)的要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員在定單上簽字確認(rèn),。

四、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,，4s店一般對于客戶管理不需要財務(wù)人員關(guān)注,，因為一般這都有現(xiàn)在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠商的要求,。備件,、精品的采購由于財務(wù)人員并不懂得有關(guān)專業(yè)知識，似乎很難對此加以監(jiān)管,，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方,，初期簡單的`方法是,，要求采購部門將供應(yīng)商檔案提交，必要時可進(jìn)行適當(dāng)抽查,，試調(diào),，分析主要消耗品的供應(yīng)價格是否與市場價格同步，當(dāng)然這項工作是需要管理層介入才有較好效果,。