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新員工培訓方案 新員工培訓計劃及內(nèi)容篇一

20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團隊,，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫,，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè)文化,。在20xx年,，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎(chǔ),，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法,，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感,，此外,，公司企業(yè)文化的宣導,、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

二,、培訓目標

1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，改善公司人才結(jié)構(gòu),，為公司培養(yǎng)和儲備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2,、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力,，增進員工對企業(yè)文化,、經(jīng)營理念的理解,。

3、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新,、能力更新的潛力,。

4、通過培訓減少員工工作失誤,，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率,。

三、培訓需求調(diào)查與分析 為使培訓方案具有針對性和可操作性,，在liuxue8620xx年12月,，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份,，收回有效問卷32份，

有效率為94%,，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓的認同度較高,，知道培訓的重要性,，自身也有比較迫切的培訓需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

1、培訓的安排

(1)在培訓內(nèi)容的設(shè)置上,，應注重培訓內(nèi)容的實用性,，培訓的重點應放在專業(yè)技能,、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的不同,，采取集中講授、拓展訓練,、經(jīng)驗交流與分享等方式進行。

(3)在培訓教師的來源上,，較傾向于選擇行業(yè)專家,，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔當;

(4)在培訓時間的安排方面,，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行。

2,、培訓課程的選擇

會從綜合技能培訓、管理技能培訓,、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇,。

3,、培訓方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構(gòu)接受系統(tǒng)訓練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。

4、培訓應注意事項

(1)綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā),，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息,。

(2)綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓實踐的沖突;二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系,，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質(zhì),。

(3)對單個人培訓金額較大、時間較長的,，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以減

少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失,。

四,、20xx年年度培訓計劃

1,、培訓頻率

每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓,，新員工入職培訓即時安排。

2,、培訓方式

根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授,、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享,、自主學習等方式進行,。

3,、培訓課程體系設(shè)計

(1)入職培訓

培訓對象：公司新進員工

培訓內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓和置信培訓學校培訓

① 公司內(nèi)部培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓,。

② 置信培訓學校的培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓。

培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化,，進入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合能力培訓

培訓對象：全體人員

培訓內(nèi)容：個人素質(zhì),、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓,，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練),、計劃管理、商務(wù)談判,、時間管理、情緒管理等

培訓目的：提高員工的個人素質(zhì),，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內(nèi)容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓,、經(jīng)典案例分享,、各類資格,、職稱考試等,。

培訓目的：提高員工專業(yè)技能,，在工作中能得以應用。

(4)管理技能的培訓

培訓對象：中層管理及以上人員

培訓內(nèi)容：管理技能及其他培訓課程,，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理,、績效管理、領(lǐng)導行為與藝術(shù),、高績效團隊建設(shè)等。

培訓目的：提升管理者管理水平,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,。

(5)團隊建設(shè)的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內(nèi)容：集體活動、拓展訓練

培訓目的：通過各種精心設(shè)計的活動,，在解決問題,、應對挑戰(zhàn)的過程中,，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的,。

(6)員工的自我學習

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能,、綜合知識等的學習

途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習,、工作中學習、輔導

目的：形成學習型組織,，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓

培訓對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

培訓內(nèi)容：特種證書需求的培訓

培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求

五,、培訓的考核與效果評估

為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估,，在下面的方式中,，第1條是任何培訓都必須有的,，其余的將根據(jù)不同的培訓內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。

1、參加培訓情況的考核,，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時,。通過員工個人培訓記錄,、員工培訓課時統(tǒng)計來進行,。并可將部門內(nèi)部培訓情況,、員工個人培訓情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面,。

2、反應評估,，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。比如在培訓結(jié)束后,，向參訓人員發(fā)放《員工培訓意見調(diào)查表》，了解參訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲,，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應;對培訓內(nèi)容,、質(zhì)量的反應;對培訓組織的反應;培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用,，收益如何。

3,、學習評估，主要測量參訓者通過培訓學習后是否掌握了知識,、技能,，可通過要求參訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得或考試來評價培訓效果,。

4、行為評估,，關(guān)注參訓人員行為改變的程度,。培訓效果很多并不能即時顯現(xiàn)，因此對知識,、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，可采用觀察,、考核等方式方法進行評價。

5,、結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓效果,，如工作質(zhì)量是否提高,、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等。

六,、內(nèi)部培訓師制度

為更有效地開展培訓工作，同時增加員工培訓積極性,，激發(fā)員工潛能,，可逐步建立內(nèi)部培訓師體系,。

1,、重點確定幾個比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點,，開發(fā)一些適合公司實際情況和迫切需要的課程。

2、給培訓師安排培訓課程,，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓師(ttt)訓練營課程。

3,、形成內(nèi)部培訓講師的制度,，規(guī)范內(nèi)部培訓管理，并給予內(nèi)部培訓師課時獎勵。

七,、20xx年年度培訓費用的預算

從邀請外部講師集中講授,、外送培訓,、建立圖書庫,、內(nèi)部講師課時費等方面考慮,，費用預計??,，具體如下：

1,、外聘專家進行4-5次授課,，根據(jù)授課老師的不同,，單次費用控制在10000元以內(nèi);

2,、外送培訓，商務(wù)英語費用預計5萬元，其他費用??

3、職業(yè)資格證書費用的取得,，費用??

4、建立圖書庫，預計費用5000元;

5、內(nèi)部培訓師授課,，預計講課費用與獎勵在5000元;

員工培訓是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，是培養(yǎng)人才,，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑,。所以培訓不是目的，而是手段,，不是消費,，而是投資，所以培訓的最終目的是通過培訓使員工的知識、技能和態(tài)度得到提高和與改善,，從而使公司經(jīng)濟效益得以提升,。

【新員工培訓方案四】

新員工培訓方案 新員工培訓計劃及內(nèi)容篇二

第一條 目的

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力，特制定本方案,。

第二條 培訓對象 公司新入職員工。

第三條 培訓目標

1,、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,。

2,、使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3,、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4,、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進公司時的緊張情緒,，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法。

第四條 培訓時間

第一階體段,，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓2-3天;第二階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月,。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練,。

第五條 培訓內(nèi)容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2,、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責,。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓。

培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行,，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓,，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓,。

第六條 培訓實施

1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合,。 2,、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓,，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任,。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進行軍事訓練。

4,、培訓內(nèi)容

表1 培訓內(nèi)容一覽表

5、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價,。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%,。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價,。(見試用期員工評價表)

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。

第七條 培訓管理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓由人力資源部負責考勤,，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任,、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼,，津貼基準按20元/天計算。

第八條 培訓紀律

1.培訓期間不可遲到,、早退,，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者，記過1次,。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2. 進入培訓場所，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當面頂撞,。

4. 培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止,。

6. 培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰,。

7. 服從管理，按時作息,。

8.培訓時應認真聽課，作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事,。 第九條 培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習,，態(tài)度積極,。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變; 習慣改變,，你的性格跟著改變; 性格改變，你的人生跟著改變,。 第十條 培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價,，學員評價占評價總分liuxue8630%,。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓結(jié)束,，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導,，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù),。

第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。

2、對新員工的責任心,、效率,、效能意識重點加強培訓。

3,、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣,。

4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責任,。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間,、嚴肅認真的工作態(tài)度,。

6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

【新員工培訓方案二】

新員工培訓方案 新員工培訓計劃及內(nèi)容篇三

一,、金淼內(nèi)衣服飾有限公司銷售新員工培訓

小組會議討論重點:

1、 新員工培訓需求調(diào)查表的制作;

2,、 確定培訓內(nèi)容,。

培訓目的

1,、使員工盡快的了解公司的基本狀況;

2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;

3,、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。

二,、設(shè)置培訓內(nèi)容,以此做成員工培訓需求調(diào)查表

(一)公共教育:

1.企業(yè)的規(guī)章制度

2.企業(yè)文化

3.社交禮儀，人際溝通

4.服務(wù)方式和技巧訓練

5.服務(wù)用語訓練

(二)質(zhì)量認證:

1.內(nèi)衣材質(zhì)分析

2.縫合質(zhì)量分析

3.內(nèi)衣ph值分析

(三)業(yè)務(wù)知識:

1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)

2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣

3.顧客糾紛的處理方式和技巧

4售后服務(wù)

(四)對員工提出的特別培訓需求進行單獨培訓

三,、擬定培訓方案

根據(jù)員工填寫的培訓需求表,確定培訓內(nèi)容: 根據(jù)員工填寫的點查表,培訓內(nèi)容定為:

公共教育

1、企業(yè)的規(guī)章制度 課堂授課

2,、企業(yè)文化 課堂授課

3、服務(wù)技巧和訓練 課堂授課 在實踐中演示

質(zhì)量認證

1,、內(nèi)衣材質(zhì)分析 課堂授課 在實踐中演示

2、內(nèi)衣ph值分析 課堂授課 在實踐中演示

業(yè)務(wù)知識

1,、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 課堂授課

2,、銷售方面知識 課堂授課

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧 課堂授課 在實踐中演示

4、售后服務(wù) 課堂授課 在實踐中演示

根據(jù)培訓目標的不同層次,培訓方案擬定為中期培訓方案

四,、召開員工動員大會

目的：更好的開展培訓活動

五,、實施培訓活動

(一),、培訓的范疇為內(nèi)部培訓,培訓地點為公司內(nèi);

(二)、人力資源部在組織培訓時,首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓通知,部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加;

(三),、人力資源部的專職人員具體負責各類出國留學網(wǎng)培訓的申請`確認授課人聯(lián)系與安排`課堂布置與工具、閱讀材料,，通知和評估，培訓期間各項后勤支持和培訓合同簽訂等工作;

(四),、根據(jù)培訓內(nèi)容確定教師配置;

(五)、根據(jù)培訓要求,，將培訓確定為為期一周的中期培訓。

六,、費用預算

根據(jù)培訓計劃預算培訓支出 課件費、講師費,、資料費等。

七,、總結(jié)評估

(一)參與者評估

1培訓內(nèi)容`培訓者的傳授能力`培訓方法`學習環(huán)境

2難以得到知識受訓者是否已經(jīng)學會應掌握的知識和技能

(二)評估培訓目標達成情況

1確定評估標準

2確定評估方法

3確定評估時間

(三)評估培訓效果

1培訓前后評估

2培訓前后對照評估

通過培訓評估結(jié)果了解受訓者是否已經(jīng)學會應掌握的知識和技能; 在以后的工作中彌補不足;

員工自己進行培訓前后的比較，找出優(yōu)缺點,，更好的投入到以后的工作和學習當中。

【新員工培訓方案三】

新員工培訓方案 新員工培訓計劃及內(nèi)容篇四

第一條 目的

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力,，特制定本方案,。

第二條 培訓對象 公司新入職員工,。

第三條 培訓目標

1、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,。

2,、使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3,、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

4、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒,，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓時間

第一階體段,，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓2-3天;第二階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天,，為期3~6個月,。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練,。

第五條 培訓內(nèi)容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2,、軍事訓練,，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責,。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

6,、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓,。

培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓,，第二階段由車間組織培訓，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條 培訓實施

1,、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合,。 2,、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓,，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員,，早晚進行軍事訓練。

4,、培訓內(nèi)容

表1 培訓內(nèi)容一覽表

5,、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價,。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%,。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價,，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價,。(見試用期員工評價表)

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰,。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

第七條 培訓管理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤,，班主任,、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算,。

第八條 培訓紀律

1.培訓期間不可遲到,、早退,，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,，記過1次,。培訓期間不得隨意請假,，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2. 進入培訓場所，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3. 見到上司要主動打招呼,，對上司要服從,，不可當面頂撞。

4. 培訓時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。

6. 培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7. 服從管理,，按時作息。

8.培訓時應認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事,。 第九條 培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極,。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變; 習慣改變,，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變。 第十條 培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后,，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價,。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價,，學員評價占評價總分liuxue8630%。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓結(jié)束,，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導,，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。

第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

1,、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

2,、對新員工的責任心,、效率、效能意識重點加強培訓,。

3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任,。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時間,、嚴肅認真的工作態(tài)度,。

6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

【新員工培訓方案二】

新員工培訓方案 新員工培訓計劃及內(nèi)容篇五

一、計劃目的

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則、要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。2009年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三,、培訓內(nèi)容,、方式

(一)公司領(lǐng)導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓,。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(五)開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù),。

3,、調(diào)動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學,、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。

各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!

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