總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

客服上半年個人工作總結篇一

對回訪結果的整理后，經(jīng)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)接待前臺,，各業(yè)務部門的服務效果情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理及時糾正，如業(yè)主反映入伙期間的整改問題（沒收樓）沒人跟進,，經(jīng)調查和統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)有多個業(yè)主反映有該現(xiàn)象,，經(jīng)例會上提出后，目前該問題已基本得到改善,。

督促客服人員對各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計,，以改進工作績效。裝修流程改善問題,，因上半年相較于_年繁多的裝修事情相比,，_年上半年裝修的業(yè)戶較少，在聽取了部份業(yè)主的建議,，同時也為業(yè)主提供更好,、更便捷的服務，我們將裝修審批時間,，對符合裝飾裝修管理規(guī)定申請,，由原來的3天縮短為當天現(xiàn)場予以審批。

xxxx年xx月到xxxx年xx月合計業(yè)主發(fā)出投訴單xx份,，已經(jīng)處理xx份,，待處理的xx份。其中xxxx年上半年度的投訴單計xx份,，在對業(yè)主投訴方面,，客服一直以來，都有完整的記錄，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對接,，負責對是否處理了業(yè)主投訴進行跟進,，以期業(yè)主投訴的問題能得到及時的處理的，以避免業(yè)主的再次投訴,，避免問題擴大化,，對提升業(yè)主的滿意度起到了一定作用。累計整改單xxx份,，已處理xx份,，其中xxxx年上半年度的整改單計xx份，回訪率達到xx%,。

截止xxxx年xx月,，每一間小區(qū)累計簽約入伙xx套，其中xxxx年上半年度入伙簽約xx套,，累計辦理裝修xx戶,，出入證xx對，其中xxxx年一半年度共辦理裝修xx戶,，出入證xx對。

累計收費xx戶,，xxx戶未收費的分別是xxx,、xxx，xxx是未收樓的業(yè)主,，xxx是因提供的銀行卡已過期,，無法扣到款項。收費率達到了xxx%,。各項公攤費用也如期收繳,，有xxx戶業(yè)主是未預繳公攤牌水電費的業(yè)主，公攤水電費除外地業(yè)主外,，基本收回,。有xxx多戶都辦理了銀行托收手續(xù)，須財務去銀行辦理相關扣款手續(xù)即可,。裝修垃圾清運費的收繳率為xxx%,。

為了整體提升業(yè)主滿意度，營造良好的社區(qū)氛圍,，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢,；在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信；在xx月組織了業(yè)主,、開發(fā)商,、居委會和物業(yè)公司一起植樹節(jié)活動，讓我們的業(yè)主對自己的家園有更深的認可感,，讓我們的園區(qū)更完美,，如花園一般絢麗多彩,。xx月我們進行了小區(qū)業(yè)主滿意度調查，對小主業(yè)主的各種意見和建議進行了分類的整理,。并一一給予了回復,。對于業(yè)主給予的贊揚，我們深懷感激.對此我們將繼續(xù)努力,；對于業(yè)主提出的批評,，我們同樣深懷感激，因為有業(yè)主的意見和建議,，我們才能更好的改進和提高,。xx月我們還開展了客戶關懷月活動，對于業(yè)主家里的小件電器維修,，清潔衛(wèi)生或搬運家具等提供義務服務,。5月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端午節(jié)，在母親節(jié)來臨的前夕,，我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨,；同樣在端午節(jié)時節(jié)，我們又給每戶業(yè)主送上了應節(jié)的粽子,；xx月,，父親節(jié)，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通,，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬鳳凰山活動,，雖然最后因業(yè)主自身的原因，沒有業(yè)主成行,，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一致認可的,。

1、部份員工專業(yè)知識與技能不足,。

2,、部份流程過于重復繁雜。

3,、各部門職責混淆不清,。

1、開展并加強各類社區(qū)文化活動,。

2,、繼續(xù)加強回訪工作；加強對回訪信息的統(tǒng)計整理分類工作,，要把回訪結果更細化,，爭取對日后服務工作帶來更明顯和實際的“風向標”的指導意義。

3、加強員工內,、外部培訓,，整體提高服務水平。

4,、努力完成下半年度物業(yè)費的收繳,，達到xx%以上。

業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務工作的最終目標,，我們的工作就是為業(yè)主分擾,。但有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部份業(yè)主反映xx元每平方米太高,，不能接受,；如周圍配套設施太少。

客服上半年個人工作總結篇二

售后服務的優(yōu)劣直接關系到公司形象和根本利益,，也間接到銷售業(yè)績,。上半年的工作較以往有很大的起色，但也存在不足,，先將售后的部分總結一下,。

不管做什么工作樹立全局意識是首要的。樹立全局意識就是樹立企業(yè)形象,，使客戶對工作的滿意度話,。

現(xiàn)場技術服務人員，不僅要有較強的技術知識,，還要有較強的溝通能力。一種產(chǎn)品很多時候是因為使用操作不當才出現(xiàn)的問題,，而往往不是如客戶反應的質量問題,，所以這個時候就要我們找出問題所在，和客戶進行交流,，規(guī)范操作,，從而解除對產(chǎn)品的不信任，和對企業(yè)形象的影響,。做到對客戶滿意的公司形象,。

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不段強化,，如何讓做好售后也是加強公司競爭的強力底牌,。作為一個技術服務人員，要現(xiàn)場勤于觀測,，獨立思考,，多與同事交流，努力提高自己的水平。

在過去的工作中得到了一些體會,，工作時候心態(tài)很重要,。投入工作要有激情，要平易近人,，積極的思想和平和的心態(tài),，非常重要有利于促進工作進步。

客服上半年個人工作總結篇三

時間總是如流水匆匆而去,，轉眼,，今年上半年在我們忙碌的工作中已經(jīng)過去。經(jīng)過全體客服人員的努力工作,，客服部的工作有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，＂業(yè)戶至上＂的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海,?；仡櫳习肽甑目头ぷ鳎械糜惺А,，F(xiàn)將上半年的客服工作總結如下：

客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時,，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善，客服部也及時調整客服工作的相關制度,，以求更好的適應新的形勢,。利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓工作,。培訓工作是根據(jù)一周來在工作當中遇到的實際問題展開的,，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服人員對＂服務理念＂的認識更加的深刻,。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計,，＂日接待＂各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內將問題解決,。同時，根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪,。根據(jù)年初公司下達的收費指標,，積極開展物業(yè)費的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理及其它各部門的支持下,，完成了公司下達的收費指標,。

如期完成入戶抄水表收費工作,。制定了招租方案，并在成功的引進了xx項目,。完成了部分樓宇的收樓工作,。積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝點布置工作，公司加大了對xx期間園區(qū)裝點布置的力度,。在xx前夕,，組織進行了業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,，對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議,。

總之，在上半年的工作讓我們滿懷信心與希望,，在下半年里我們堅信,，只要我們勤奮工作，努力工作,，積極探索,，勇于進取，我們一定能以＂最大的努力＂完成公司下達的各項工作指標,。

客服上半年個人工作總結篇四

在過去的半年里是苦的是累的,，但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,，因為只有我把路給趟過了，我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的彎路總結,，必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去。提高工作的完善性,?；A打得好樓才能蓋得高，因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯，很多企業(yè)都是靠流程來避免一些不必要的損失,。我也同樣重視流程,，并不斷得修改流程，使之達到完善?，F(xiàn)對上半年的客服工作加以總結,。

培訓工作為了提高員工的素質，更好的配合公司領導下發(fā)給我的工作要求及目標,，我進行了多次培訓,，但由于人員流動性大,，付出的培訓成果都付之東流了。接下來我得樹立良好的風氣加強思想道德培訓,。提高服務品質加強工作流程及方法,，專業(yè)技能形體的培訓。提高員工紀律的直覺性加強員工對公司的了解對公司管理獎懲的高度重視,。

一個團隊不是我的單打獨斗的個人主義,，需要大家的智慧和力量。積極向上,。先成人再成才不是人的別進來,。如果大家的目標不統(tǒng)一各懷私心，我們這個團隊就是一灘散沙終將一事無成,。每個人的目標很重要,，正因為我們的目標相同，才鑄就了我們是一個團隊,。我們還很年輕還有很長的路要走,，社會競爭如此激烈的今天，我們每個人都要為你自己今天的行為負責,。我應該認真傾聽組員每個人的目標,，針對我組員的目標，幫助順利完成組員的目標,，同時完成我的目標,，才是我真正需要做的。

我個人認為自己的上進心很強,，的特點就是學習能力,，待人真誠。工作中,，要勤于動手做好本職工作,，謙虛敬慎，不驕不躁,，不做言語的巨人,。不論是辦公室的日常事務，還是工作上的任務,，我都要用心做到更好,。學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。學會磨練自己,，拓寬自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

現(xiàn)在案場的物資、人員,、工作內容,，都已經(jīng)基本穩(wěn)定。平時的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學管理,。我希望能有更多人的支持與認可，希望我的工作能以優(yōu)異的成績完成各項工作,。我對下半年充滿了期待,，期待著它是我人生的美好懷念，對得起自己的一生,，為自己加油,！

客服上半年個人工作總結篇五

回首上半年，可以說是客服部在摸索中學習的半年,，不斷改進完善各項管理機能的半年,。在這當中，客服部得到了公司領導的關心和支持,，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助,，經(jīng)過全體客服人員半年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實,。為了總結經(jīng)驗，促成下半年年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

1.客戶服務方面

（1）小區(qū)收樓,、入住、收費情況

由于小區(qū)投入使用已5年多,，客戶收樓,、入住已進入相對平穩(wěn)的時期，遷出與變更客戶有所增加,，因此上半年我部共辦理應交房96戶,，實際交房121戶。截止到目前為止,，小區(qū)已達到交房條件為1407戶,，累計交房為1258戶，交房率為89%,；小區(qū)入住客戶累計779戶,，入住率為62%,。

本年度,，收取各項費用仍舊是我部工作重點,。共發(fā)放客戶繳費通知單約460份。對未按時交費的客戶,，組織區(qū)域管家與客戶進行溝通,，及時了解客戶需求并反饋，根據(jù)反饋信息認真做好分析,，采用電話提醒,、上門詢問、短信等各種方式進行催繳工作,。

截止到目前為止,，全年應收管理費1061102元，實收金額為972862元,；其中全年累計優(yōu)惠76098.6元,，累計欠物業(yè)費248609元。

（2）日常工作及完成情況

本年度共計處理客戶日常報修及發(fā)現(xiàn)的問題共計856件,；已完成846件處理率98%,，并反饋客戶；處理客戶投訴共計57件,，全部完成,，處理率100%。

本年度,，共計向客戶發(fā)放各類通知,、溫馨提示等21次，約1897份,。做到通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準確,，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作；社區(qū)文化類在重陽節(jié)舉辦了為60歲以上老年人免費體檢活動,。

（3）入戶服務意見調查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，上半年我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行入戶調查走訪153戶,，發(fā)放業(yè)主滿意度調查表422份（全部入戶調查），調查得出小區(qū)業(yè)主對我管理處總體的滿意度為85%,，其中別墅區(qū)域滿意度為92%,，ac區(qū)滿意度為90%，b區(qū)滿意度為76%,，d區(qū)滿意度為86%,。

2.后勤保障方面

（1）共完成1651項零維修工作.其中水電的有897件,，已處理883件，處理率為98%,；土建的有513件,，已處理463件，處理率90.2%,；智能化的有147件,，已處理133件，處理率90.4%,；電梯94件,，全部處理，處理率為100%.

（2）因小區(qū)路燈燈頭老化,，草坪燈被人為損壞,，為此改造小區(qū)路燈燈頭、草坪燈共100盞,。其中路燈60盞,，草坪燈40盞。

（3）原多層單元內各層都裝有插座,，業(yè)主借機用其為電動車充電,，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后為控制用電，統(tǒng)一更換面板共232塊,。

（4）每月抄寫計算電表,，配合收費員做好每月電費計費的收取工作。

（5）嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng),；使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)處于運行良好狀態(tài),；更換過期及壓力不夠的滅火器共145瓶,，更換消防水袋共50條。

3.保潔,、綠化方面

保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中,，對小區(qū)所管轄范圍內的衛(wèi)生設施進行了統(tǒng)籌管理，具體工作如下：

（1）保潔沖洗小區(qū)主干道路面,、架空層,、廣場、水池,、車庫等各6次,，未交房空房衛(wèi)生大掃除17套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗,、拋光電梯不銹鋼門共27扇,，清撈污水進2次。對各保潔工作區(qū)域進行了規(guī)范的劃分,，以個人清掃10個樓道為標準，將架空層納入樓道清掃范圍,，以確保更好的開展工作,。

（2）小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)缺編,，導致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂盛,、雜草重生、澆灌困難等現(xiàn)象,，養(yǎng)護工作做不到位,。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，今年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除,，共計用工時為81個,；以便于綠化員可以及時對草坪進行修剪、造型,、打藥,，根據(jù)氣候變化時進行施肥、補苗和病蟲防治等工作,，確保區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量,。

（3）根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，下半年綠化殺蟲使用3米長桿噴管,，取代以前爬樓梯不安全的農藥噴灑；改用了塑料條繩打草刀頭,，以后將不再請大量人力拔草,，夏天對苗木的澆灌采用了1寸水管，取代了以前用消防水袋澆水,，為公司節(jié)約一定的人員及資源成本,；創(chuàng)造出更為專業(yè)化的保潔綠化服務體系。

1.工作人員服務意識,、團隊意識有待提高,。

2.業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時,，各部門的銜接不是很到位,。

3.客服員走訪業(yè)主時，經(jīng)常吃閉門羹，那足以證明我們的服務工作還沒有做到位,。

4.工程人員技術水平還比較欠缺,，專業(yè)化知識遠遠不夠。

5.倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽。

6.二次供水,、配電房等自保的各類公共設施設備無保養(yǎng),、無記錄。

7.質量管理落實不到位,，檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，糾正力度不夠。

8.考核制度還不健全,，執(zhí)行不力,。

9.管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

10.對小區(qū)的精神文明建設,，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。

11.我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺,，檔案管理分置不夠細致,、完善，對檔案進行分管備存容易造成混亂,。

隨著公司的腳步邁入新的階段,，客服部總體的工作目標已由打好基礎轉變到完善制度，深入發(fā)展的階段,，我部的工作也必須更上一個臺階,，同時，針對上半年工作中的不足積極改進,，提高服務的前瞻性與及時匯報工作的意識,，并且加大收費力度完成公司下達的收費指標，完善檔案管理并將對客服工作做深,、做細,。具體工作如下：

1.重新制定和細化本部門的工作職責；把客服,、保潔,、綠化、后勤制度統(tǒng)一修改為《客服部管理制度》,，改進各組的工作流程,，做到有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關記錄。

2.實行區(qū)域管家現(xiàn)場辦公制,，以方便業(yè)主的咨詢,、報修、等其它便民業(yè)務的快捷受理,，不管大事小事,，都要做到客戶隨叫隨到，客服熱線確保24小時都處于待機狀態(tài),；全面開展定期或不定期的小區(qū)巡視檢查工作，并為此制訂詳細的巡查制度,、報修程序,、及檢查完成跟進工作要求，做到發(fā)現(xiàn)問題,、及時處理,、全程跟進；兩年內將打造出區(qū)域內金牌物業(yè)管家,。

3.客戶報修,、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環(huán)節(jié)，為更好的掌握客戶信息,，了解客戶對我處工作的滿意程度,，提高工作效率，我部針對每一個客戶的投訴,、報修將采用專人接聽電話,，處理各類報修及時率達到98%，返修率不高于5%,；一對一的上門或電話方式進行回訪,，詢問客戶投報人對我處接報后員工的服務態(tài)度、解決時間,、處理情況,。

4.建立檔案管理專柜，將客戶的資料,、部門內部各類檢,、巡查資料統(tǒng)一放置于檔案柜里，以便于查找,，并由專人負責歸檔,、借閱。

5.落實月、季,、年度公共設施設備的保養(yǎng)及庫房管理工作,，做到設施設備有保養(yǎng)、有檢查,、有記錄,，庫房干凈、整潔,、條理清晰,、標識準確。

6.加強保潔綠化工作的細節(jié)管理,，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題,，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃,、修剪區(qū)域進行多次的檢查,，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢,、抽查工作,，同時為保潔綠化員每天設立較為準確的時間節(jié)點，并按時完成工作,；人員管理上實行人性化管理,，增加員工的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性,。

客服上半年個人工作總結篇六

當季節(jié)開始進入酷暑之際,，我們客服部上半年的工作亦告一段落。在公司領導及各部門的支持下,，客服部較好的完成了上半年各項工作,，取得了一定成績?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要完成了以下工作內容：

1、客服工作是公司的形象窗口,，面對大量的用戶,，其人員的一言一行直接關系到公司的整體形象，所以部門本著禮貌待客,，文明服務的原則,，工作時使用文明用語，客戶咨詢熱情解答,，客戶有問題及時上門觖決,，與客戶有預約及時趕到,，絕不拖延，為了進一步提高工作效率,，很好的掌握客戶信息,，出現(xiàn)便于查找，接線員細心做好客戶記錄,、存檔,，各種信息儲存完整，保持了原始資料的完整性,，并年來共接到客服電話多x個,，上門處理問題x次，電話解決x多戶,；拆改共計x戶,，累計費用x元；備案費收取x元,；完成壁掛爐點火x臺,，完成燃氣灶具點火x臺。

2,、客戶回訪及安全宣傳工作,，對通氣用戶進行回訪及安全宣傳也是客服部的一項重要工作,，也是與客戶之間保持良好溝通的重要渠道,，對于回訪工作，客服人員以熱情的工作態(tài)度,，為用戶的切身利益著想,，想方設法為用戶排憂解難。故客服部定期對通氣及維修用戶進行電話回訪,，回訪過程中,，我們也發(fā)現(xiàn)一些不遵循我公司規(guī)定，對天然氣知識少之甚少的用戶,，主要解決的問題是用戶對燃氣管道的私拆,、私改、私接等違章現(xiàn)象,，對于這種情況,，客服人員向用戶宣傳燃氣安全，安全使用燃氣灶具及異常情況處理常識,，并耐心向其講解不能亂拆,、亂改管線的原因，從而杜絕室內因擅拆管線引起的安全隱患,，保證了用戶的用戶安全,。根據(jù)回訪情況客戶滿意度達到xx%以上,。

3、培訓工作也是客服非常重要的一項工作,，因為現(xiàn)在的用戶對服務的認識同以前相比增強不少,，而客服代表的服務直接反映了公司的服務質量，因此只有對客服人員進行持續(xù)地培訓,，提高員工的工作技能,、知識層次和工作效率，從而全面提高公司整體形象,，故在年初便制定了20xx年全年培訓工作計劃,，根據(jù)計劃組織部門員工進行崗位職責及部門制度培訓、參與了市場部聯(lián)系經(jīng)銷商對壁掛爐拆卸,、組裝及調試的相關知識培訓,、制定并完成對客戶服務禮儀及規(guī)范學習，并對期進行培訓后的考試,，提升公司服務質量及相關專業(yè)知識培訓,、與調壓箱廠家聯(lián)系完成了對調壓箱工作原理及各類故障的分析及維修知識培訓、進行一次天然氣相關知識及燃氣灶具維修知識的培訓,。

4,、每月定期對非居民用戶進行一次安檢及抄表工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時告知用戶現(xiàn)場整改,。月底對每月氣量使用情況進行核對,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題所在，減少公司損失,。

5,、因近期頻發(fā)燃氣事故，事故的發(fā)生往往因為隱患被忽視,，根據(jù)部門維修人員上門維修時反映,，發(fā)現(xiàn)不少居民家中的天然氣軟管都在超期服役（1年多），如軟管老化等情況,。故通知此類用戶及時到天然氣公司售氣大廳進行更換,，并告知其操作方法。

6,、配合安全質檢部對用戶進行一次安檢抽檢工作,，并部門組織對去年非采暖用戶進行了一次安檢工作，以免有私自拆改安裝燃氣熱水器現(xiàn)象,。

7,、完善了中盛燃氣特殊操作流程-換表補氣、補卡補氣,、拆改裝業(yè)務流程,、過戶流程,、維修人員操作流程及客服來電處理流程。

8,、為了認真貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，全面落實公司安全責任制,，故客服部制定了20xx年部門安全工作計劃并認真落實,。

9、每月組織部門員工進行一次會議的召開,，宣貫各類會議精神,，總結上月工作及對本月工作進行計劃，解決員工反映的各類問題,。

10,、完成上報公司對煙草公司去年管道進水問題的及流量計使用單位對流量計處工作的處理方法并解決。

11,、積極推廣壁掛鍋爐,、燃氣采暖鍋爐等燃氣具的銷售工作。

12,、完成領導交辦的其他工作,。

1、崗位責任制不夠明確,、具體,。

2、部門工作紀律不夠嚴格,。

3,、部門相關管理制度及工作業(yè)務流程上不夠完整,。

4,、遇事考慮不夠全面，不夠細致,。

5,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

6、有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位,。

1、搞好員工培訓工作,，端正服務態(tài)度,，提高員工業(yè)務水平,。

2、深入開展客戶滿意度調查,，通過回訪等方式展開調查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改，努力提高服務質量,。

3,、進一步完善整理客服服務管理體系及相關規(guī)范。

4,、為了引導和激勵員工承擔工作責任和積極貢獻,，使員工的行為符合企業(yè)核心理念要求，制定部門年底績效考核管理辦法并實施,。

5,、對安檢完成后流量計安裝工作的檢查，確保無安全隱患存在,。

6,、加強非居民用戶每周一次的安檢及抄表工作，認真核對相關數(shù)據(jù),，確保無安全隱患及因燃氣設備問題導致的氣量損失,。

7、提前做好下半年通氣點火的各項工作,，爭取在采暖期開始前完成點火工作,。

8、與安全質檢部配合組織在大柳塔有燃氣設備經(jīng)銷權的經(jīng)銷商召開一次會議,，宣貫公司各項要求并嚴格執(zhí)行,。

9、繼續(xù)以服務為本,，促進銷售,，把日常業(yè)務處理和服務工作相結合。

10,、做好公司售后服務的日常派遣和管理工作,，及時處理客戶的投訴。

11,、每月組織部門會議的召開,，宣貫各類會議精神，總結月工作,，員工積極發(fā)言,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報。

12,、認真完成公司制定的20xx年經(jīng)營管理目標,。

13,、完成領導交辦的其他工作。

這半年以來,，我部門通過努力,，工作上取得了很大的進步，客服人員都能嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，在工作上勤勤懇懇,、任勞傷任怨，積極完成領導和各部門安排的各項任務,，對自己的工作性質也有了更深的認識,，相信我們以后會做的更好，在收獲的同時,，我們也認識到工作中存在的不足,，在服務質量和服務意識方面仍然與公司的要求有差距，在客服過程中,，或多或少的還存在問題,，我們認識到這一不足，在以后的工作中,，一定注意,，我們會努力做到不辜負領導的信任，不愧對同事給予的支持與幫助,，愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，使客服部的工作規(guī)范有序的開展,。

客服上半年個人工作總結篇七

20xx年上半年度是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費和公攤費用的開始,，期間經(jīng)歷了xx，公司領導更替等重大事件,，xx年上半年客服的工作主要有以下幾點：

對回訪結果的整理后,，經(jīng)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)接待前臺，各業(yè)務部門的服務效果情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理及時糾正,，如業(yè)主反映入伙期間的整改問題（沒收樓）沒人跟進,，經(jīng)調查和統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)有多個業(yè)主反映有該現(xiàn)象,，經(jīng)例會上提出后，目前該問題已基本得到改善,。

督促客服人員對各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計,，以改進工作績效。裝修流程改善問題,，因上半年相較于xx年繁多的裝修事情相比,，xx年上半年裝修的業(yè)戶較少,，在聽取了部份業(yè)主的建議，同時也為業(yè)主提供更好,、更便捷的服務,，我們將裝修審批時間，對符合裝飾裝修管理規(guī)定申請,，由原來的x天縮短為當天現(xiàn)場予以審批,。

20xx年x月到20xx年x月合計業(yè)主發(fā)出投訴單xx份，已經(jīng)處理xx份,，待處理的xx份,。其中xx年上半年度的投訴單計xx份，在對業(yè)主投訴方面,，客服一直以來,，都有完整的記錄，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對接,，負責對是否處理了業(yè)主投訴進行跟進,，以期業(yè)主投訴的問題能得到及時的處理的，以避免業(yè)主的再次投訴,，避免問題擴大化,，對提升業(yè)主的滿意度起到了一定作用。累計整改單xx份,，已處理xx份,，其中xx年上半年度的整改單計xx份，回訪率達到xx%,。

截止xx年x月,，每一間小區(qū)累計簽約入伙xx套，其中xx年上半年度入伙簽約xx套,，累計辦理裝修xx戶,，出入證xx對，其中xx年一半年度共辦理裝修xx戶,，出入證xx對,。

累計收費xx戶，x戶未收費的分別是xx,。xx是未收樓的業(yè)主,，xx是因提供的銀行卡已過期，無法扣到款項,。收費率達到了xx%,。各項公攤費用也如期收繳，有xx戶業(yè)主是未預繳公攤牌水電費的業(yè)主，公攤水電費除外地業(yè)主外,，基本收回.有xx多戶都辦理了銀行托收手續(xù),，須財務去銀行辦理相關扣款手續(xù)即可。裝修垃圾清運費的收繳率為xx%,。

為了整體提升業(yè)主滿意度,，營造良好的社區(qū)氛圍，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢,；在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信,；在x月組織了業(yè)主、開發(fā)商,、居委會和物業(yè)公司一起植樹節(jié)活動,，讓我們的業(yè)主對自己的家園有更深的認可感，讓我們的園區(qū)更完美,，如花園一般絢麗多彩,。

x月我們進行了小區(qū)業(yè)主滿意度調查，對小主業(yè)主的各種意見和建議進行了分類的整理.并一一給予了回復.對于業(yè)主給予的贊揚,，我們深懷感激.對此我們將繼續(xù)努力,；對于業(yè)主提出的批評，我們同樣深懷感激,，因為有業(yè)主的意見和建議,，我們才能更好的改進和提高.x月我們還開展了客戶關懷月活動，對于業(yè)主家里的小件電器維修,，清潔衛(wèi)生或搬運家具等提供義務服務.x月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端午節(jié),，在母親節(jié)來臨的前夕，我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨,；同樣在端午節(jié)時節(jié),，我們又給每戶業(yè)主送上了應節(jié)的粽子；x月,，父親節(jié),，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬xx山活動,，雖然最后因業(yè)主自身的原因,，沒有業(yè)主成行，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一致認可的,。

1,、部份員工專業(yè)知識與技能不足；

2,、部份流程過于重復繁雜,；

3,、各部門職責混淆不清,；

1,、開展并加強各類社區(qū)文化活動；

2,、繼續(xù)加強回訪工作,；加強對回訪信息的統(tǒng)計整理分類工作，要把回訪結果更細化,，爭取對日后服務工作帶來更明顯和實際的“風向標”的指導意義,。

3、加強員工內,、外部培訓,，整體提高服務水平

4、努力完成下半年度物業(yè)費的收繳,，達到xx%以上,。

業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務工作的最終目標，我們的工作就是為業(yè)主分擾,。但,，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部份業(yè)主反映xx元每平方米太高,，不能接受,；如周圍配套設施太少。

客服上半年個人工作總結篇八

在公司領導及各部室支持下,，客戶服務部較好的完成了上半年各項工作,，取得了一定成績?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾點：

商場工作在商場業(yè)務中具有舉足輕重的地位，它不僅事關商場公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展,，也影響到商場職能作用的發(fā)揮及社會效益的實現(xiàn),，對保障社會穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用。為此我們在商場管理中,，本著各自的工作崗位和分工,，認真履行職責，努力學習有關理論和規(guī)定,。隨著公司精細微管理的深入,，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人,，職責到人,，獎罰到人,。在商場數(shù)據(jù)管理中，嚴抓落實,，保證了數(shù)據(jù)的真實性,、一致性、正確性,、及時性和規(guī)范性,，使商場管理工作，達到了上級公司的要求,。

商場工作中我們堅持實事求是,、迅速、及時,、準確,、合理的原則，狠抓商場和防災防損質量的提高,，工作講究高標準嚴要求,。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手。只要接到報案,，無論事故大小,，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場,，掌握第一手資料,，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便,。堅持雙人查勘,，雙人定損，賠付,，不斷提高服務質量,；堅持24小時值班制度，積極參與三個中心建設,，進一步提高了服務水平,；加大了考核力度；積極做好防災防損工作,，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案,、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,，始終做到提前把握,，提前介入，增強了防范風險的能力,，收到了良好的社會效果,。我們狠抓商場管理,，加快商場速度，加強隊伍建設,，提高服務水平,，改善服務形象，切實擠壓商場水分,，實現(xiàn)有效降賠,，較好的完成了各項商場指標,。

商場市場競爭不外乎是價格競爭,、品牌競爭、服務競爭,，而服務競爭在商場市場競爭中具有十分重要的作用,。作為客戶服務部來說，服務的好壞直接關系到公司的發(fā)展與生存,。因此,，我們部把商場服務工作放在了重要位置。組織大家學習,，充分認識客戶服務的重要性,，扎扎實實抓好客戶服務工作，建立健全了服務制度,，服務措施,，規(guī)范了服務行為，于細微處見精神,。比如客戶隨時隨地上門辦理業(yè)務,，我們都能提供周到的服務；能一次辦好的業(yè)務,，不讓客戶跑第二次,，每理算好一件賠案都會及時的電話通知保戶前來領款。半年來我們不斷改進工作作風,，提高了服務質量,，提高了客戶滿意度，盡職盡責的完成了工作,。

流火的七月,，屢屢攀升的氣溫，象征著我們xx公司的各項工作水平,，正在發(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜、振奮,。是的,，成就代表過去,，輝煌鑄就未來,。今后我們要加強學習,，努力提高業(yè)務技能,，精誠團結,、扎實工作,、奮力拼搏,，為確保全年目標順利完成而努力奮斗,。衷心祝愿我們的xx事業(yè)蒸蒸日上,，公司大而富強,。

客服上半年個人工作總結篇九

由于客服部經(jīng)理調動,，我受公司領導指派，負責今年上半年客服部的全面工作,，根據(jù)我們公司客服工作的工作重點,，結合我多年從事物業(yè)客服管理工作的經(jīng)驗，現(xiàn)把上半年所做的工作總結如下：

由于部門人員變動,，結合實際情況,，對本部門工作分工進行調整，加強管理,，提高工作效率,。針對客服部管理制度空白的實際情況，對制度進行起草和修訂,。制度建設共七則：例會制度,、投訴處理規(guī)定、物業(yè)服務收費管理制度,、維修處理規(guī)定,、資料檔案管理制度、巡樓制度,、前臺管理制度,。并將應用表格重新按照統(tǒng)一標準制作，并下發(fā)使用,。

加強員工精神風貌建設,，實行每日晨會制度，及時傳達公司相關文件精神,，把工作落實到到實處,。定期召開客服部全體人員會議，對現(xiàn)階段存在的問題進行總結并及時整改,，完善和提高部門員工素質,，改進工作作風，提高服務意識,。有針對性地開展部門培訓工作,，組織學習《物業(yè)管理條例》,、《物權法》等相關法律法規(guī)的學習，使各項制度得到落實,。對xx新進員工的招聘培訓工作,。

對前期因房屋質量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)膞x戶進行溝通，經(jīng)過客服部管理員,、主管,、經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的多次艱難協(xié)商溝通，現(xiàn)已經(jīng)集團批準同意已妥善解決xx戶,。對上半年到期物業(yè)費進行為期一個月的清繳工作,，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償金額進行統(tǒng)計整理上報,。xx收入與計劃相距很大,，主要原因首先為物業(yè)公司今年準備開展一些創(chuàng)收項目,，如配送,，為業(yè)戶接送小孩等，但上半年一直未實行,；其次是保潔人員數(shù)量精減一半,，調整流動性比較大，造成計劃完成率比較低,。

對前期物業(yè)檔案和資料進行整理,，并規(guī)范檔案借用制度，安排專人管理,，實行借用登記制,。對客戶基本信息進行重新整理；,，將業(yè)主與租賃住戶分開,，方便查閱和日常管理；對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進行更新整理,；對維保廠家資料進行統(tǒng)計整理,，聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶維修提供有利依據(jù),；將前期信報箱鑰匙,、電磁爐、門禁卡領用情況逐一進行情況統(tǒng)計,，核實剩余數(shù)量,，查找缺損原因，為今后工作的開展做好準備,；對現(xiàn)有空房鑰匙及室內設施設備進行整理,，安排聯(lián)系維修及室內清潔工作,，為銷售做好準備，并實行定期空房巡視制,。

對客戶前期房間的工程質量問題進行修繕,，重點處理了防水、門檻石,、墻面裂紋,、水浸維修、地板裂紋,、淋浴屏漏水,、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、更換室內門鎖,、維修入戶門,、維修洗水盆下水等問題。對xx因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致地板,、墻面等受損要求賠償進行處理,，多次溝通業(yè)主及相關責任單位，在未果的情況下致函要求責任單位限期答復,，現(xiàn)已做出書面承諾對業(yè)主進行地板進行恢復處理,。

這段時間我雖然在負責客服部全面工作時取得了一些成績，但由于時間所限,，有一部分工作仍在繼續(xù)進行中,，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為xx的籌備工作,，同時在制定落實公司,、部門現(xiàn)有規(guī)章制度，提升部門工作作風,，在努力完成經(jīng)濟效益指標的基礎上,，有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設施和綜合服務管理。以身作則,，調動員工的積極性,，保質、保量的完成各項工作,。

客服上半年個人工作總結篇十

時光如梭,，轉眼間上半年工作即將結束，在領導的指導下和各部門的支持和配合下,，基本完成了年初預期工作目標及各項工作計劃,。半年來，客服部圍繞前期物業(yè)管理、收樓,、遺留工程維修,、物業(yè)收費工作，加強了部門內部管理工作,，強化了物業(yè)服務水平,，增進與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關的糾紛，部門各項工作有了提高和改善,，員工工作積極性得到提高,，業(yè)主滿意率有了提高。

1.規(guī)范內部管理,，增強了員工責任心和工作效率

加強與員工的溝通,，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心,。目前,，部門員工工作積極性較高，由原來的被動,、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的主動,、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展,。

2.采取多種形式和措施,，鞏固和提高物業(yè)收費

本年度物業(yè)費累計收繳140萬元，歸納起來重點做好了三項收費管理工作,，第一，收費形式多樣化,，通過短信平臺及現(xiàn)場上門收費,。此前，客服部主要采取的是電話和派單通知的催繳方式,，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題,；第二，收費措施服務化,，通過增進業(yè)主滿意,，促進業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務水平的體現(xiàn),，物業(yè)服務水平是收費的基礎,，因此，服務是提高物業(yè)收費水平的根本,。今年,，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理,，有重點,、有步驟的解決了多數(shù)問題,，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內,、分外,，幫助解決業(yè)主裝修、維修,、居家等問題,，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務,，逐步提高自愿繳費的積極性,。第三，通過安排專人負責管理費催繳工作,，重點跟進管理費收費事宜,，激勵員工收費積極性及提高收費水平。

3.嚴抓客服員服務素質和水平,，塑造了良好的服務形象

客服部是物業(yè)管理公司的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內外的作用，客服助理的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作,。半年以來,，我部在本著做好收費工作的基礎上重點做好了員工服務管理工作，嚴格要求員工上班前對著裝,、禮儀進行自檢,、互檢，使客服助理能夠保持良好的服務形象,，加強了客服專員語言,、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,，提高了客服助理的服務素質,。

4.圓滿完成了業(yè)主入住/進駐的服務工作，為客服部總體工作奠定了基礎

3月底起,，客服部負責業(yè)主入住/進駐的資料發(fā)放,、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作,。累計辦理收樓1739戶,，基本做到各項手續(xù)辦理及時、準確,，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意,。收樓工作正式辦理前我部加班加點準備入住資料、協(xié)議書等文件，制訂了周密,、詳實的統(tǒng)一說辭,，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間,，客服助理通過與業(yè)主的接觸,，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型,、基本經(jīng)濟狀況,，為日后收費及服務工作奠定了基礎。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中,，客服助理耐心為業(yè)主進行講解,、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的客服形象,。

5.密切配合各部門,，做好了物業(yè)管理公司內、外聯(lián)系,、協(xié)調工作

客服部的重要職能是聯(lián)系物業(yè)公司內部與業(yè)主,、發(fā)展商等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務,。在處理問題的過程中,，我部做到了有跟進、有反饋,、有報告,，使每件協(xié)調工作得到了很好的解決。

盡管部門總體工作取得了良好的成績,，但仍存在一些問題,。為進一步做好下半年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下：

1.員工業(yè)務水平和服務素質偏低

通過部門大半年的工作和實踐來看,，客服助理業(yè)務水平偏低，服務素質不是很高,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不足,。

2.物業(yè)收費率不高

從目前的收費水平來看,，收費率不高，前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低為主要因素,。

3.部門管理制度,、流程不夠健全

由于部門在大半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設,，目前,，員工管理方面、服務規(guī)范方面,、操作流程方面的制度不是很健全,，因此，使部門的工作效率,、員工責任心和工作積極性受到一定影響,。

4.協(xié)調、處理問題不夠及時,、妥善

在投訴處理,、業(yè)主意見、建議,、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時,、全面，接到問題后未及時進行跟進和報告,，處理問題的方式,、方法欠妥。

下半年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平,，在上半年基礎上提高,；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高,；各項服務工作有序開展,，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

1.繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到85%以上,。

2.進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到90%左右,。

3.加強部門培訓工作,，確保客服助理業(yè)務水平有顯著提高,。

4.完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5.密切配合各部門工作,，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議,。

6.加強保潔外包管理工作,，做到有檢查,、有考核，不斷提高服務質量,。

回顧上半年,，工作中有艱辛與汗水，卻收獲了成長與成績,，展望下半年,，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,，客服部全體員工在下半年的工作中將繼續(xù)團結一致,、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量,。