報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

護士長年終述職報告結(jié)束語 護士長年終述職報告開場白和結(jié)尾篇一

大家好,！

2020年，在院領(lǐng)導及科主任,、護士長的領(lǐng)導下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了產(chǎn)科各項護理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情景總結(jié)如下：

1.本人認真學習產(chǎn)科護理管理新知識，不斷提高自身?？浦R及管理水平,。不定期經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護理書籍學習產(chǎn)科護理管理知識。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護理學校班,，學習后回科室向護理人員傳達了會議資料,。

2.對新上崗護理人員采取個案培訓計劃.2020年新上崗護理人員2名，經(jīng)過新上崗護士強化培訓,，兩名護理人員此刻均能夠獨立上崗完成護理各項工作,。

3.認真落實產(chǎn)科護理人員在職培訓計劃。每月定期進行?？浦R護理常規(guī),、護理業(yè)務(wù)學習、護理操作,、制度職責等方面的培訓,。培訓后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及職責組長理論及操作考試一次。

4.每次理論及操作考試后及時對考試情景進行錯題分析,，并落實到個人,。要求個人將錯題重做并自我分析原因，經(jīng)過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的掌握情景并及時進行效果評價,。

5.每月對三期護士及實習生進行入科培訓一次,，教學查房一次，小講課一次,，每次小講課后及時進行學員效果評價,，了解三期護士及實習生對課題的掌握情景及提議。操作培訓一次,。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習生進行理論及操作考核一次,。帶教教師及實習生相互進行評價，了解護理帶教情景,?？剖医虒W管理小組每季度教學工作改善討論會議對產(chǎn)科教學工作進行持續(xù)改善。

1.根據(jù)護理部績效分配方案協(xié)助護士長制定本科室護理績效分配方案,。

2.科室成立了護理績效管理小組,，每月護理績效按照護理工作量、工作質(zhì)量,、崗位指標,、加分項目（承擔科室的護理管理及各項護理工作來計算）。

3.每季度按照{(diào)護理人員相互滿意度,、醫(yī)生對護理人員滿意度,、日評價（xx月改為周評價）、護理工作滿意度｝評選護理明星及護理小組明星一次,。被選為護理明星及護理明星小組者當月獎勵xx元,。

4.每月護理績效分配由xx護士長來監(jiān)督，樊登萍護士來統(tǒng)計護理各項指標,，由本人來計算績效額,，最終由科主任審核。

5.采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意,。

1.實加強基礎(chǔ)護理,，落實專科健康教育,。每一天對危重,、手術(shù)、分娩,、新人病員的護理工作落實情景及健康教育反饋情景進行督查,，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向職責組長及職責護士提出并要求立即整改,。

2.堅持巡視病房，多與患者溝通及時了解護理落實情景及患者的意見,。

3.增加xxx護理,，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率,。

4.按照基礎(chǔ)護理質(zhì)量標準對護理人員進行培訓并要求落實,，加強基礎(chǔ)護理落實的督查。

5.教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何堅持泌乳及擠奶的手法,。對乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法,。

6.堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情景,。對電話回訪有意見的及時溝通處理,。協(xié)助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施。

7.每月按時進行護理人員滿意度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查,，對存在的問題及時分析并制定整改措施,，次月進行效果評價。

8.每周按計劃進行護理質(zhì)量評價,。

1.實習生管理不到位：個別實習生有曠工及遲到現(xiàn)象,。

2.護理質(zhì)量管理不到位：10月毛xx提前書寫護理記錄。

1.加強對實習護士的培訓工作,，加強實習生的管理,，入科宣教時要著重強調(diào)組織紀律方面資料，帶教教師對實習生要再次強化培訓,。

2.加強護理質(zhì)量管理,，異常是護理文件書寫,，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀,、真實、準確,、及時,。不得提前書寫護理記錄。

以上就是我在已過的一年中所做的點點成績和存在的缺點和不足,。成績只能代表過去,，我要應(yīng)對的是未來的繼續(xù)工作。同時要克服自身存在的缺點和不足,，內(nèi)強管理,，外塑形象，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力,！

述職人：xx

2020年x月x日

護士長年終述職報告結(jié)束語 護士長年終述職報告開場白和結(jié)尾篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好！

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護士長,。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

以前,，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知,。通過將近半年來的工作實踐,，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責,?！爱敽靡幻o士容易，要當好一名護士長卻不容易,?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會,。以前,，作為一名護士時，我只要做好了本職工作,，處理好了與病人之間,，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了,，而且呢,，一直以來也做得順風順水，得到的都是鼓勵和表揚,。

而現(xiàn)在,，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多,，也難得多,。比如說，面對病人：以前,，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個,。可是現(xiàn)在,，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實是因為,，當了護士長,，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。

可以說，剛上任的時候,，因為經(jīng)驗不足,，處理一些事情的時候，也得到了教訓,。因為在意見本上,，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家,，而我的解釋又過于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責,，不敢承擔,，希望院領(lǐng)導給予指導和批評?！碑敃r,，我的第一個想法，就覺得挺委屈的,，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的,，別人和她這么解釋就沒事,，而我，怎么就遭到了點名批評呢,？后來,，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠,，她當然有理由對我的要求更高了,。

當護士，當護士長,，有些時候,，覺得挺委屈得,。很多時候,，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意,，對治療不滿意,，首先第一個挨罵的，往往是護士,。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個人的胸懷,，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。

當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年,，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù),，同時,，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說,，對科室里的護理工作計劃不夠全面,，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠,。但是，我會去努力,，讓自己一步一步成長起來的,。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則,，起表率作用,。

今天，我能夠站在這里,，做一次述職報告,，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導給予我的指導和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助,，因為有你們，我不孤單,！

謝謝大家,！

述職人：xx

2020年x月x日

護士長年終述職報告結(jié)束語 護士長年終述職報告開場白和結(jié)尾篇三

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好,！

作為一名醫(yī)院護士長,，堅持高標準,，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強安全護理,，加強護理安全管理，完善護理風險防范措施,，有效地回避護理風險,，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù),。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點,，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴。

2,、加強重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的相關(guān)條款,，以強化護士良好的職業(yè)認同感,，責任心和獨立值班時的慎獨精神,。

3,、加強重點病兒的管理,，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

4,、對重點員工的管理，如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等,，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

5,、完善護理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，規(guī)范護理文件記錄,，認真執(zhí)行護理記錄中“十原則，即客觀,、真實,、準確、及時,、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

6、完善護理緊急風險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護患溝通能縮短護患之間的距離,，是做好一切護理工作的前提和必要條件,。

3,、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮,。

4、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育,。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查,、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析,，查找原因，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

述職人：xx

2020年x月x日

護士長年終述職報告結(jié)束語 護士長年終述職報告開場白和結(jié)尾篇四

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好,！

時光飛速,，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年,，我院眼科醫(yī)院,、新院、xx醫(yī)院一一落成,，發(fā)展不斷壯大,，而今年，更是值得慶賀,，不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作,，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移,，在院領(lǐng)導和護理部的指引及幫助下,，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結(jié)一致,、人文化管理,，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程,，分工明細,，各盡其職。

2、核心制度的落實

（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對,，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,，提高護理質(zhì)量,，保障護理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置,，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度,，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心,，將理論運用到臨床工作中,。

（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式,，字跡清晰,，顏色一致。

（4）每天嚴格交接班,，老年絕對臥床患者,，定時翻身拍背，做好皮膚的護理,，防止并發(fā)癥的發(fā)生,。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作,，在今年的交接工作中,，由于發(fā)現(xiàn)及時，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者,。

3,、責任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題,，以便簽形式留言,，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷,，保障病歷的準確性,。

1、病房管理是護士長的主要職責所在,，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題,，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班,，每周二科室大交班,，隨時巡視病房,，與患者溝通交流，詢問患者心理感受,。

2,、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,，每月科會集中反饋,，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展,。

3,、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目,，科室所有人員均提前復習,，由護士長隨機指定人員進行講授并提問,，業(yè)務(wù)學習自定題目,，制作幻燈，全科講授,，充實護士長及科室護理人員理論知識,，調(diào)動大家積極性。

4,、定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗,，取長補短，提高護理管理能力,。

5,、在護理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科coa高峰論壇會議,，充實管理知識,，提升管理能力，提高管理質(zhì)量,。

6,、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費,，防止過期,。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動,，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎,，學制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎,，科室均給予了一定的獎勵,，并鼓勵大家今后再接再厲,，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒,。

⑴護理操作及理論定期組織大家進行?？撇僮骷袄碚摰膶W習，利用晨會定期抽查掌握程度,，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,，我科護士考試合格率100%。

⑵護理科研今年護理人員忙于工作,，忽略了護理科研的重要性,，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研究生期間學習的科研知識,，主動向科室人員講解,，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻,，共同探討可行性,，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

⑶彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情,、手術(shù)日,、不同時段的護理工作量及護士的能力和需求等5個因素實行彈性排班，滿足大家需求,，促進科室和諧發(fā)展,。

⑷繼續(xù)教育俗話說“活到老，學到老”,，醫(yī)學是一門復雜的學問,，需要大家不斷繼續(xù)學習，才能夠提高自身綜合素質(zhì),，年初給大家定一個學習的目標,，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一,，讓大家主動學習,，主動交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進修的機會,。

1,、認真落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎(chǔ)護理,，為病人提供舒適的環(huán)境,，定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實情況。

2,、改革原有工作模式,，科室共有xx名護士,，故實行責任制整體護理，即每位護士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個病房,，負責病房病人的一切治療,，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

3,、為了把護士還給病人,，使護士有更多的時間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導及護理部領(lǐng)導的幫助下,，實現(xiàn)了藥品,、器械及物資的下收下送。

在辛勤的工作中,，2020年即將過去,，在完成醫(yī)院工作目標的同時，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護理科研論文及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)相對薄弱,，希望在新的一年里,，讓我們繼續(xù)攜起手來,，團結(jié)一致，踏實敬業(yè),，在圓滿完成工作的同時,，重視科研培訓，加大科研力量,，灌輸科研意識,，使骨二科護理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進,，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻,！

述職人：xx

2020年x月x日

護士長年終述職報告結(jié)束語 護士長年終述職報告開場白和結(jié)尾篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好！

今年七月,，我被任命為產(chǎn)科副護士長,。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

以前,，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知,。通過將近半年來的工作實踐,，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責,?！爱敽靡幻o士容易，要當好一名護士長卻不容易,?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會,。以前,，作為一名護士時，我只要做好了本職工作,，處理好了與病人之間,，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了,，而且呢,，一直以來也做得順風順水，得到的都是鼓勵和表揚,。

而現(xiàn)在,，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多,，也難得多,。比如說，面對病人：以前,，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個,。可是現(xiàn)在,，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實是因為,，當了護士長,，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。

可以說,，剛上任的時候,，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候,，也得到了教訓,。因為在意見本上,，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家,，而我的解釋又過于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責,，不敢承擔,，希望院領(lǐng)導給予指導和批評?！碑敃r,，我的第一個想法，就覺得挺委屈的,，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的,，別人和她這么解釋就沒事,，而我，怎么就遭到了點名批評呢,？后來,，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠,，她當然有理由對我的要求更高了,。

當護士，當護士長,，有些時候,，覺得挺委屈得。很多時候,，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意,，對治療不滿意,，首先第一個挨罵的，往往是護士,。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的,?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄辏?jīng)歷的事情也越來越多,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。

當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年,，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù),，同時,，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說,，對科室里的護理工作計劃不夠全面,，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠,。但是，我會去努力,，讓自己一步一步成長起來的,。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則,，起表率作用,。

今天，我能夠站在這里,，做一次述職報告,，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導給予我的指導和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助,，因為有你們，我不孤單,！

謝謝大家,！

述職人：xx

2020年x月x日