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生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、重視員工素質(zhì)提高,，對車間員工開展教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn),。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

7,、重視車間的基礎(chǔ)管理,，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

8,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

10、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11,、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對于無法處理的事件要及時(shí)請示

13,、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作,。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1,、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3,、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、重視員工素質(zhì)提高,，對車間員工開展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn),。

5、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰;

7,、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

9,、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

10,、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11,、積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對于無法處理的事件要及時(shí)請示

13,、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1,、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,，為計(jì)劃制定提供有效支撐,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,、可執(zhí)行性和有效性。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,，監(jiān)督現(xiàn)場報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性，提出有效的預(yù)警

3,、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏,、進(jìn)度,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況,，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品,。

4,、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí),，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

5,、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè),，相互服務(wù),，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

任職資格：

1,、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法,，高效執(zhí)行力,、抗壓力,、協(xié)調(diào)能力

2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

3,、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,、良好的成本管控意識,、商談能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力,、處理突發(fā)事件能力,、數(shù)據(jù)分析能力,、品控意識等

4、生產(chǎn)管理流程及知識,、面輔料特性,、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

職責(zé)一：日常運(yùn)作管理

1,、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

2,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織,、實(shí)施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

3,、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)kpi管理制度,，定期召開生產(chǎn)管理會,，review kpi達(dá)成情況，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

4,、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制,，開展過程中的質(zhì)量控制工作,，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免,，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況,，

職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

1,、實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率,，降低單臺成本

2,、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),，持續(xù)改善，降低成本,。

3,、推行部門tqm，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,，減少返工及報(bào)廢損失

職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1,、建立5s管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5s管理理念

2,、實(shí)施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機(jī)制

3,、推行看板管理,，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場管理水平

4,、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局,，使得人員流動及物料傳遞更科學(xué)合理

職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、建立團(tuán)隊(duì)管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整,，提高組織工作效率

2,、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

3,、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時(shí)與下屬做溝通交流 ,，提高團(tuán)隊(duì)士氣

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

5,、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對公司的認(rèn)同感和歸屬感 ,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1,、組織早,、晚會，當(dāng)天工作安排與總結(jié);

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場5s維持

3,、負(fù)責(zé)對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作,，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;

5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，配合工藝措施的整改落實(shí);

6,、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印,，每批產(chǎn)品完成后,，督促所有余料,，廢品及時(shí)清退，成品及時(shí)入 庫;

7,、提交生產(chǎn)日報(bào)表,，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。