在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)公司員工手冊篇一

1、職能部門上班時間：

5月1日至9月30日,，上午08：30—12：00,，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日,，上午08：30—12：00,，下午13：00—17：30。

3月—8月實行單雙排休工作制,，9月—2月實行兩單一雙工作制,，周末由部門安排值班人員；

2,、銷售類,、銷售管理類、電子商務管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位公司已按照國家有關規(guī)定申報備案不定時工作制及綜合計算工時工作制,，具體上班班次及時間詳見排班表,；

3、公司聯(lián)營專柜員工,，由于經營需要派遣至零售賣場（超市,、百貨）工作的員工、須遵守賣場考勤管理規(guī)定,，如違反賣場考勤管理規(guī)定致使公司被處罰或商場開除,，公司將做出同等處理。

第二節(jié)考勤規(guī)則

1,、遲到,、早退、曠工的界定,。

上班時間已到而未到崗者,，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者,，即為早退,；工作時間未經批準擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工,。

2,、打卡規(guī)范

一、公司總部員工實行上,、下班打卡管理制度,，各賣場（專柜）營業(yè)員須依照賣場營業(yè)時間正常上下班。

二、因出差未打卡,、上下班忘記打卡者,，應于每周一上午統(tǒng)一提交部門直接主管審核，并由本部門內勤集中填報簽卡原因,，報送人事行政部經理簽卡（如因出差,，需附上出差申請單）。否則,，均以曠工論處,。

三、專賣店及各賣場人員的考勤由各部門指定考勤人員填寫考勤表并統(tǒng)計,，并于每月5日前將上月考勤表提交至人事行政部,。原始考勤表填寫要求工整、規(guī)范,。

四、各部門考勤表逾期未交的（每月5日之前）,，對部門經理,、相關業(yè)務人員及考勤人員各處以每延遲一天10元的罰款，如遇節(jié)假日可順延2個工作日交回人事行政部,。

五,、如員工上班時間遇遲到時，須打遲到卡,，嚴禁不打卡或采取其他變相的方式獲得簽卡（如用換休條沖抵）,，一經核實，將視為弄虛作假行為,，一次性處罰50元/次,。

六、特殊人員須經公司總經理特許批準,，并在人事行政部備案后,，不做考勤監(jiān)管，凡是未經總經理特批的崗位人員,，不得以其他形式簽卡,；部門經理不得在考勤卡上簽卡（只能在《員工異常考勤簽審表》上簽字審核）,。

七,、跨部門借調人員做短期工作支持的部門應事先填寫《人員借調單》并作好相關人員的考勤記錄，被借調人員出勤在三天內的,，仍由原部門核算并承擔該員工的工資,；三天以上的原則上由借調部門負責核算并承擔該員工的工資。

八、公司所有員工的考勤統(tǒng)一歸口人事行政部管理,，員工考勤異常簽卡須經人事行政部經理簽核有效,，各部門須配合執(zhí)行。

企業(yè)公司員工手冊篇二

一,、成立員工行為規(guī)范考核領導小組和工作小組

物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設在行政事務部,。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司在職職工,。

三,、檢查內容

根據(jù)員工行為規(guī)范內容檢查相關事項。（附：員工行為規(guī)范）

四,、處罰標準

員工行為規(guī)范考核工作小組實行定期和不定期抽查,，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時間遲到早退30分鐘內的1次不予支付當月效益工資50元,，遲到早退30分鐘至60分鐘內的1次不予支付當月效益工資100元,。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當月效益工資,，3天不予支付季效益工資,，3天以上不予支付年效益工資。

2,、上班脫崗,、竄崗、睡崗,、私自外出,、玩游戲、上網炒股,、因私網購,、觀看與工作無關娛樂視頻、干私活,，首次不予支付當月效益工資200元,。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當事人季度效益工資,。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規(guī)行為的,，給予待崗處理。

3,、上班期間飲酒,、打架斗毆，首次不予支付當月效益工資400元,。1年中有2次違反同類規(guī)定的,，不予支付當事人當季效益工資,。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理,。

4,、因未關好門窗、未關掉電源,、辦公室未鎖門等,，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn)1次,，不予支付當事人（若無法確認當事人的由部門承擔相應責任）當月效益工資100元,；造成損失的，根據(jù)損失情況予以賠償,。

5,、因公外出時，無故造成通訊不暢,，未造成損失但影響工作的,，1次不予支付當事人當月效益工資100元；造成損失的,，還應根據(jù)情況酌情賠償,。

6、因接待來客,、電話禮儀、語言交流,、名片遞接不規(guī)范,，被客戶投訴，經查實1次不予支付當事人當月效益工資200元,；對公司產生損失,、造成不良影響，視情節(jié)嚴重程度研究決定,。

7,、因電腦使用不當，電子郵件使用不當,，文件管理不當,，記錄、證據(jù)等保存不當,，造成公司文件時間延誤,、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當事人當月效益工資200元,；造成損失的,，視情節(jié)嚴重程度研究決定,。

8、不按規(guī)定時間就餐,，不文明就餐,，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當事人當月效益工資100元,，并進行嚴肅處理,，在公司范圍內通報批評。

9,、在上班時間,、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的,，一次不予支付當事人當月效益工資50元,。

10、無故不參加會議或者培訓,，1次不予支付當事人當月效益工資200元,；讓他人代簽到，或者遲到早退的,，1次不予支付當事人當月效益工資100元,；手機鈴聲未關閉、會場接聽電話,、隨意進出會場,、會議中喧嘩影響他人的，1次不予支付當事人當月效益工資50元,。

11,、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當事人當月效益工資50元,。

12,、職工如有以下行為，進行待崗處理：

（1）在公司范圍內競爭未能上崗,、不參加競爭上崗或參加競爭上崗后評比不合格的職工,，按待崗處理，待崗時間直到競爭上崗為止,。

（2）在公司管理中不服從工作分配,，無理取鬧，影響公司或部門正常生產工作秩序的待崗1—3個月,。

（3）經有關部門查實,，有其它違法亂紀行為不夠刑事處理的或被公安機關依照《治安管理處罰法》處罰的，待崗6—9個月,。

（4）不按組織程序反映問題或違反《江蘇省

管理

（5）當班期間違反勞動紀律，竄崗,、睡崗,、遲到、早退,、干私活,、打牌、喝酒,、玩游戲,，被上級單位查處的待崗1—3個月。

（6）經查實發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的,，待崗3—6個月,。如造成經濟損失，嚴重影響公司形象的,，另行處理,。

（7）不履行工作職責，給公司正常生產經營造成經濟損失或造成嚴重影響的,，待崗3—6個月,。

（8）曠工1—3天的，待崗1—3個月,；曠工3—6天的,，待崗3—6個月；曠工6天以上的待崗1年,。

（9）經查實弄虛作假,、無故請病假的，待崗1—3個月,。

（10）不服從行為規(guī)范考核的待崗1—3個月。

職工待崗視情節(jié)輕重設定待崗時間,，待崗時間最長不超過一年,，待崗期間完成單位安排正常工作，按連云港市最低工資標準支付薪酬,。職工待崗結束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的,，單位與其解除勞動合同。

五,、分級負責制

員工行為規(guī)范考核管理實行分級負責制：

1,、職工被上級單位查處違反紀律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領導,、分管領導,、職能管理部門負責人及所屬分（子）公司負責人,、副職、職能管理部門負責人,、部門負責人的領導責任,。具體處罰：控股公司主管領導不予支付1000元當年效益工資、分管領導800元,、職能管理部門負責人800元,、所屬分（子）公司負責人1000元、副職800元,、職能管理部門負責人800元,、部門負責人1000元。同類事項被上級單位再次查處的,，當事人處罰翻倍,。

2、職工被公司查處違反紀律行為的（行為范圍為第四章第1—3條規(guī)定）,，追究當事人所屬控股公司職能部門負責人或分（子）公司負責人,、副職、職能管理部門負責人,、部門負責人的領導責任,。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負責人或分（子）公司負責人不予支付當月效益工資200元、分（子）公司副職100元,、分（子）公司職能管理部門負責人100元,、部門負責人200元。

六,、其它事項

1,、原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行,。

2,、本規(guī)定未盡事宜，按上級文件及公司相關管理制度或辦法執(zhí)行,。無管理制度和辦法參考的,，經公司研究確定。

3,、行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當年度評優(yōu),。

4、各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行,。

5,、本規(guī)定解釋權歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。

6,、本規(guī)定經民主程序審議通過后,，自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

企業(yè)公司員工手冊篇三

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質,、高水平的團隊,，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定,，望每一位員工都自覺遵守：

一,、準時上下班，不得遲到,，不得早退,，不得曠工。

二,、工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三、員工應在每天的工作時間開始前和工作結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊,，桌面清潔。

四,、上班時不應無故離崗,、串崗，不得閑聊,、嬉戲打鬧,、賭博喝酒、睡覺,、做個人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。

五,、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力、吃苦耐勞,、誠實本分的精神,，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門,，公司將做出合理的回復,。

六,、服從分配,、服從管理、不得損壞公司形象,、透漏公司機密,。

七,、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償,。

八,、員工服務態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極,、主動,、熱情、微笑及訓練有素的語音,、語速和語調的服務,。九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應避免私人電話,。如確實需要，應以重要事項陳述為主,。

企業(yè)公司員工手冊篇四

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算,、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標,。

第二條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一,、按勞分配為主的原則

二,、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則

四,、優(yōu)化勞動配置的原則

五,、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責

一,、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,，主要職責有：

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算,；

（二）,、督促并指導子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）,、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況,；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）,；

（五）,、檢查或審核《員工異動審批表》（附件三）和《員工轉正定級審批表》（附件四）；

（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資,；

（七）,、受理員工薪酬投訴。

二,、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,，主要職責有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算,；

（二）,、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）,、核算并發(fā)放員工工資,；

（四）、填制,、審核上報《員工異動審批單》和《轉正,、調動、晉升,、降級匯總（）月報表》（見附件五）,；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作,。

第二章薪酬結構

第四條：薪酬構成

公司員工的薪酬主要包括工資,、獎金、福利三個方面,，分類與構成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,，按構成內容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資,、加班工資和津貼等若干部分,。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級,，在某一考核周期內不包括提成工資,、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。

二,、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類,，按構成內容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分,。

第七條：基準提成工資釋義與構成：

一,、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù),；

二,、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分,。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條：獎金

公司設置的獎金主要包括年終績效工資,、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條：福利

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分,。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期,，把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導,、集團公司部門負責人,、子公司領導、子公司部門負責人

第十三條：年薪制員工工資的構成

本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪,、法定節(jié)假日加班工資和津帖,，不參與提成工資分配。其中,，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分,。

第十四條：基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,，是年薪的預支部分,。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額,，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法,，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定,。

第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任,，按領導職務層級設置不同的比例,。

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內部招聘,、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動）員工設置的一至三個月的考察期,，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期,。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎,。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變,。經考核合格的，從考察期滿的次月起,，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發(fā)基礎月薪,，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當調整,，必須在任職前約定,。

第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：

一,、考核內容,。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的,，并分解在試用,、考察期間應實現(xiàn)的目標。

二,、合格標準,。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格,，75分以下的為不合格,。

第二十條：公司副職領導、總助,、部門負責人（含副職,，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定,，對被考核人的新任職位實施考核,，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格,。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期,，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種,。

第二十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務人員）,、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工,，集團公司總部非年薪制員工,。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工。

第二十四條：標準月薪制員工工資的構成

本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資,、加班工資,、津貼等，不參與提成工資分配,?；鶞使べY只是計發(fā)基數(shù)，構成內容有以下兩個部分：

一,、基礎工資（相對固定的部分,，為基準工資的80%,，也稱：基礎月薪）

二、基礎績效工資（浮動部分,，為基準工資的20%）

第二十五條：提成月薪制員工工資構成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資,、基準提成工資、加班工資,、津帖等,。基準工資和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù),。

基準工資的構成內容有以下兩個部分：

一、基礎工資,，為基準工資的80%,，也稱基礎月薪。

二,、基礎績效工資,，為基準工資的20%。

基準提成工資的構成內容有以下兩個部分：

一,、基礎提成工資,，為基準提成工資的80%。

二,、提成績效工資,，為基準提成工資的20%。

第二十六條：月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系,。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和,。

第二十八條：應發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后,，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù),。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設置試用期,，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā),，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學徒工的薪酬

學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付,。

第三十一條：實習生的薪酬

實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付,。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎,、突出貢獻獎和其他獎,。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工,。

二,、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額,，計提方法如下：

公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1,、5、依總裁辦公會議提議,，經董事長批準可以調整倍數(shù),。

公司年度績效獎應發(fā)總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（kpi）考核得分對應的年度績效獎系數(shù)。

企業(yè)公司員工手冊篇五

一,、總則

為了加強勞動紀律和工作秩序,，特制定本制度。

二,、公司作息制度

公司作息時間為早8：30——晚17：30中午12：00——13：30為休息時間(夏季作息時間),。

三、工作制

公司(總部)一般實行每天8小時標準工作日制度,。實行每周5天標準工作周制度,，周工作小時為40小時,。節(jié)假日按國家規(guī)定的執(zhí)行,。

四,、考勤范圍

1,、公司除總裁外，其他所有員工均需在考勤之列,。

2、特殊員工不考勤須經總裁批準,。

五,、考勤辦法

1、采用考勤機打卡制度,。

2,、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩次,，早晚各一次,，中午吃飯不用打卡,，打卡前請仔細核對姓名,，以免打錯,。由前臺文員負責監(jiān)督，當打卡機出問題時應及時向人事部反映,。

3,、員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方以曠工一日處理,，如果前臺文員代人打卡,，違者作自動離職處理。

4,、員工忘記打卡,、打重卡或打錯卡時，應在24小時內向部門經理說明情況,，由部門主管開據(jù)證明交人事部處理,，并留存說明記錄。一個月內累計漏打卡三次含三次,，即視為是遲到或早退一次,。

5,、員工外勤需認真填寫外勤表,，并由相關部門簽字，如下班前不能回來者,，臨走時打下卡,。

6、外勤表由各部門的經理在人事部領取并保存,，每月1號將上月的外勤表交人事部核對,。如有遺失，由各部經理負責,。

7,、每月最后一天下班后，人事部需將下月的考勤卡準備好放前臺桌面,，并在次日早上將上月的考勤收回,，然后將卡放入相應的位置。

8,、考勤設置種類：

(1)遲到,。比預定上班時間晚到。

(2)早退,。比預定下班時間早走,。

(3)曠工。無故缺勤,。

(4)出差,。

(5)外勤,。在外辦事。

(6)調休,。

六,、考勤統(tǒng)計及評價

1、人事部責收集各部門上交的外勤表,，并做好工資預算表,，然后將考勤卡及外勤表一同交財務核對建檔。

2,、考勤計分辦法,。

a：遲到。遲到10分鐘扣2分,，遲到10～30分鐘扣5分,，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分,。

b：早退,。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分,，早退30～60分鐘扣10分,，早退60分鐘以上扣20分。

c：曠工,。曠工一次扣20分,。

d：請假超期。一天扣20分,。

以100分為基數(shù)扣除,，考勤成績分為四級：

優(yōu)：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。

3,、公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵,、處罰。