時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

裝修公司工作計劃篇一

一、目的明確客戶二次裝修的工作程序,。

二,、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理。

三,、職責工程部負責裝修方案的審核,、客戶服務中心負責簽訂相關協(xié)議，保安部負責施工證件的辦理,，客戶服務中心,、工程部、保安部負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,。

四,、工作程序

（一）客戶進xx屋二次裝修需向客戶服務中心提交《裝修申請表》及裝修方案、相關圖紙（一式四份）,、裝修公司資質(zhì)證明,、營業(yè)執(zhí)照復印件等資料，并負責將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部,。

（二）工程部相關專業(yè)人員對裝修方案進行審核,，并于規(guī)定期限（三至七個工作日）內(nèi)將裝修審核意見通知客戶,。

（三）裝修方案審核過關，同時取得消防批文,，客戶服務中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》,、《裝修工程安全責任書》。

（四）裝修公司根據(jù)客戶服務中心開出的《裝修費用收繳結(jié)算通知書》到財務部交納相關費用,。

（五）裝修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》,，辦理施工人員出入證。

（六）客戶服務中心向裝修公司發(fā)放《裝修許可證》,，裝修公司可進場施工,。

（七）裝修公司需進行動火作業(yè)，需到保安部辦理動火許可申請,，經(jīng)審批合格發(fā)放《動火許可證》,。

（八）裝修工程完畢工程部進行驗收（隱蔽工程需提前驗收）并驗收合格，同時裝修公司取得政府相關部門驗收合格批文,，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

（九）裝修公司到客戶服務中心及財務部辦理各項費用結(jié)算手續(xù)。

五,、工作標準

（一）客戶需提供裝修的《電路圖》,、《空調(diào)圖》等相關圖紙，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明,、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全,。

（二）工程人員審核方案是否符合相關裝修的規(guī)定和標準，需整改增加完善項,，必須有文字確認,，并經(jīng)批準后方可施工，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司,。

（三）《裝修工程管理協(xié)議》,、《裝修工程安全責任書》需記錄完整。

（四）《裝修費用收繳結(jié)算通知書》費用計算精確無誤,。

（五）保安部負責辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作,，要求施工方提供施工人員的身份證復印件及兩張一寸免冠照片。

（六）施工方將《裝修許可證》上所要求的項目填寫清楚后交物業(yè)管理服務公司審批,，物業(yè)總經(jīng)理簽字確認后方可進場施工。

（七）保安部負責辦理填寫《動火許可證》時要驗清操作人的《特種設備操作證》,，并復印存檔,。

（八）裝修驗收合格后，辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

裝修公司工作計劃篇二

吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建,，目前公司業(yè)務來源主要為廣告客戶；鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設點、活動促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀,，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門,，市場銷售部門，網(wǎng)絡營銷部門,。

①吉祥如意裝飾公司市場占有率達到900萬,，進入行業(yè)前10強； ②市場部業(yè)務量提升至公司總業(yè)務量的80%,； ③提升公司品牌形象和號召力,。

二、支持與輔助工作

為了彌補年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標,，近期應做好如下工作。

（一）充實成員,，完善組織

網(wǎng)絡營銷策劃人員 1 待定

（二）制度規(guī)范,、專業(yè)技能培訓

（三）電話營銷部門駐點營銷、貼近市場

從6月份開始電話營銷人員將分批,、分階段到個營銷點駐點,，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作,。

三,、重點工作安排

1市場銷售部門業(yè)績提升

開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū),，制定一個較長期的開拓計劃,其中包括：前期業(yè)務員小區(qū)蹲點并采集信息,，第現(xiàn)場集中促銷活動（時間在樓盤完工后，交房前的一個周末）,，日常設點宣傳,，第二次現(xiàn)場集中促銷活動（交房期間），后期現(xiàn)場集中促銷活動（時間視情況而定）,，現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出,。

挖掘：

挖掘重點小區(qū)的更深層次消費能力，尋求與小區(qū)管理處,，招商中心,，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動,。并且在日常工作中,，派出一名業(yè)務人員實行掃街式營銷活動，目標客戶為鋪面,，中小型娛樂消費場所,，餐館等公裝項目,。

管理：

市場部管理按照業(yè)務日報，早間講評的形式經(jīng)行,，并不定期開展學習和心態(tài)激勵活動,。

協(xié)調(diào)：

市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門、電話營銷部門,、網(wǎng)絡營銷部門之間的工作配合,。

2品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場份額,，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡建設,、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

（1）品牌形象

為了樹立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間”品牌形象,，公司采用“明星設計師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略,，通過對于品牌的強調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標,。

（2）產(chǎn)品定位

通過細分若干套餐形式,，可以根據(jù)每個套餐市場定位的不同，分別進行套餐市場定位,，進而確定有競爭力的價格策略,。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者,，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”,；而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價+打折優(yōu)惠來吸引消費者眼球,。

（3）市場網(wǎng)絡建設

雖然家裝市場不是以渠道銷售為主,，但是整合市場資源，建立市場銷售網(wǎng)絡始終是各種市場營銷手法當中非常重要的一種手段,。目前我考慮和市場上一些一流的純設計公司合作,，整合雙方的資源：設計公司一般不做家裝設計和施工，如果雙方達成了合作,，這部分的家裝業(yè)務交由我公司來做,，并返還設計公司應得的業(yè)務提成；作為回報,，我公司開發(fā)高端家裝項目,，在設計力量上與設計公司合作，以滿足高端客戶的需要,，從而達到雙贏的目的,。

3市場推廣

（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

（2）在省市級的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,，擴大品牌知名度。

（3）積極參加全省性行業(yè)展覽會,、社會公益活動及與各地產(chǎn)公司,、管理公司、招商中心,、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座,、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品,。

（4）利用多種形式與材料商開展促銷活動,，促進簽約量。

四,、資源配置

1完成市場推廣活動需要準備的物品如下,。

（待定）

五、市場費用預算（略）

裝修公司工作計劃篇三

工裝以及會展特裝方面,。根據(jù)之前與總的多次溝通,，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝,、工裝,、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主,，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐,，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工,。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈,，而且集團也不具備相關的業(yè)務經(jīng)驗與資源，我司也不打算進入該領域,，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》,。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍,，適合我司開展業(yè)務,，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經(jīng)驗非?？粗?，這是我司所欠缺的,。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強,。綜上分析,，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房,、場館,、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面,。

a,、集團具有豐富的社會資源；

b,、集團客戶有很多項目可以深入挖掘,；

c、集團具有較強的資金實力,；

d,、我司為剛組建部門，起點高,；

e,、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度,；

a,、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；

b,、公司缺乏成功的的工程案例,；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊,；

d,、公司缺乏技術人才；

e,、集團項目運營不規(guī)范,；

f、我司缺乏客戶資源,；

g,、我司沒有品牌知名度；

a,、海南正處于大發(fā)展階段,；

b、海南基礎建設投入大；

裝修公司工作計劃篇四

新的一年開始即將開始,，工程部通過短暫的市場運營,，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎,。綜合本公司現(xiàn)狀,，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱,。

優(yōu)勢strengths.

裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性。

為顧客提供一體化,、專業(yè)化,、一站式的服務體系。

個性化的裝飾風格,、差異化的裝飾理念,、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。

劣勢weaknesses

裝飾工程部組立時間短,、規(guī)模較小市場影響力較小,、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈工程部的業(yè)務拓展能力不夠強工程部組織領導結(jié)構(gòu)有待完善。

機會opportunities

隨著發(fā)展,、城市化的不斷推進,、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動,，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇,。同時有越來越多的80后、90后,、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體,，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會,。(成品定制)威脅threats,。

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈,。

市場缺乏規(guī)范,，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理,，致使本行業(yè)信譽較低,。

國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高,，導致成本上升,。

裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二),、進一步拓展市場,，并開發(fā)外阜市場。

(三),、改進經(jīng)營模式,。

(四)、以白山市為試點,，打造一套家居裝修配置方案,，適應小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市,，從而進一步提高公司的影響力和知名度,，建立良好的信譽和品牌形象。

(五),、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬,。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中,。

(七),、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案,，例如：家裝套餐,，推出定制家居等產(chǎn)品。

裝修公司工作計劃篇五

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。

保證公司網(wǎng)絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況,。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的.業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、在第一季度,，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;協(xié)助銷售部工作;通過上網(wǎng),，電話,，了解更多行業(yè)信息。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把銷售業(yè)績做到化!

二,、制訂學習計劃。

做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

三,、加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識,、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我在做好網(wǎng)絡維護的前提下對的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望,，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作,，也力爭勝任自己的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn),。