光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司設(shè)計部工作計劃篇一

總結(jié)是為了吸取教訓(xùn),，制定服裝公司設(shè)計部的工作計劃是為了讓我們能走得更遠(yuǎn)。

通過以上的各個總結(jié),，羅列出那么多技術(shù)部目前所存在的問題,，一個個的審視，一個個的解決,，在解決問題中獲得成長,。

一、調(diào)整技術(shù)部的技術(shù)人員,，整理和穩(wěn)固技術(shù)部,，創(chuàng)造一些能讓技術(shù)人員快速成長的條件，合理按排時間組織他們走出板房,，到市場上去調(diào)查,，研究吸收新的技術(shù)，組織版師進(jìn)行相互間的技術(shù)交流,。促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力,，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強自身素質(zhì)的全面提高，技術(shù)方面和管理方面,，（還希望公司能經(jīng)常提供學(xué)習(xí)的機會）,。做事把握重點，分清輕重緩急,，全面發(fā)揮團(tuán)隊的力量,。

三,、實行工藝創(chuàng)新,，努力把每一道工藝做精、做細(xì)。時刻關(guān)心和督促樣衣工藝質(zhì)量,。

四．抓緊每季的制版制樣工作,，合理安排時間，確保每季服裝定貨會的按期召開,。

五．繼續(xù)配合質(zhì)檢部門對大貨的生產(chǎn)進(jìn)行密切的質(zhì)量跟蹤,。

應(yīng)用李總的一句話“在逆風(fēng)中飛揚，在逆境中成長”

我相信通過調(diào)整,，技術(shù)部的明天是充滿希望的,，我們這個朝氣蓬勃的技術(shù)團(tuán)隊與企業(yè)一起共同努力，共同進(jìn)步,，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的理想。

公司設(shè)計部工作計劃篇二

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,。完善設(shè)計隊伍,。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設(shè)計能力,、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊意識強,。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)

二、設(shè)計部運作方案,。實行一項目一設(shè)計師方案,。

經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維,，單一簡單化。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念,。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè),。不管是小的項目，還是大的項目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外,。

內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二,，月活動，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門,。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情,，增強團(tuán)隊建設(shè)意識。

第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。

作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性

四,、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

六,、加強設(shè)計素材建設(shè)

公司設(shè)計部工作計劃篇三

總結(jié)是為了吸取教訓(xùn)，制定服裝公司設(shè)計部的工作計劃是為了讓我們能走得更遠(yuǎn),。

通過以上的各個總結(jié),，羅列出那么多技術(shù)部目前所存在的問題，一個個的審視,，一個個的解決,，在解決問題中獲得成長。

一,、調(diào)整技術(shù)部的技術(shù)人員,，整理和穩(wěn)固技術(shù)部，創(chuàng)造一些能讓技術(shù)人員快速成長的條件,，合理按排時間組織他們走出板房,，到市場上去調(diào)查，研究吸收新的技術(shù),，組織版師進(jìn)行相互間的技術(shù)交流,。促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能,。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)的全面提高,，技術(shù)方面和管理方面,，（還希望公司能經(jīng)常提供學(xué)習(xí)的機會）。做事把握重點,，分清輕重緩急,，全面發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

三,、實行工藝創(chuàng)新,，努力把每一道工藝做精、做細(xì),。時刻關(guān)心和督促樣衣工藝質(zhì)量,。

四．抓緊每季的制版制樣工作，合理安排時間,，確保每季服裝定貨會的按期召開,。

五．繼續(xù)配合質(zhì)檢部門對大貨的生產(chǎn)進(jìn)行密切的'質(zhì)量跟蹤,。

應(yīng)用李總的一句話“在逆風(fēng)中飛揚，在逆境中成長”

我相信通過調(diào)整,，技術(shù)部的明天是充滿希望的,，我們這個朝氣蓬勃的技術(shù)團(tuán)隊與企業(yè)一起共同努力，共同進(jìn)步,，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的理想,。

公司設(shè)計部工作計劃篇四

畢業(yè)后我來到了xx傳媒設(shè)計公司廣告部，開始了我的正式設(shè)計工作,。之前在大學(xué)的時候我的專業(yè)是平面設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)在的工作也是和大學(xué)所學(xué)專業(yè)比較吻合,，所以我在新公司沒有任何陌生感,，我很快的就適應(yīng)了公司的工作。

在公司工作了兩年了,，我對公司的工作已經(jīng)十分的熟悉了,，我也可以單獨的設(shè)計某一項項目了，我的設(shè)計才華和能力在公司得到了最大的發(fā)揮,，雖然我還是有些弱點,，但是在公司我工作的十分舒心。

20xx年是我們***廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義,，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此,，我要調(diào)整好工作思路,、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

一,、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二,、制定每月,、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的`同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù),、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

2,、在第一季度,，以市場鋪墊、推動市場為主,，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

3,、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到最大化,！

三,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。產(chǎn)品知識,、營銷知識、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

另外，在20xx年年末的時候,，我報考了***大學(xué)的****專業(yè),，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程,，廣告部的管理,、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),，以便理論結(jié)合實際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

公司能夠信任我,，能夠給我的一個發(fā)揮的平臺,，我很開心。我知道“士為知己者死”,，既然公司如此看重我的能力,，那我就只能以我最大的努力來工作，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,，我不會辜負(fù)大家的期望,！

在新的一年里，我只有做的更好才會使自己滿意,，我知道自己的能力或許還有欠缺,，但是我會盡力的，我會盡可能的發(fā)揮自己的特長,，揚長避短,，實現(xiàn)自己在公司的價值，幫助公司的業(yè)績走上一個更好的臺階,！

公司設(shè)計部工作計劃篇五

2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

二、技術(shù)創(chuàng)新

②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用,。

三、前期工作計劃

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強設(shè)計團(tuán)隊能力;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

四,、加強團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊,。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計部運作方案,。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部201x年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊

6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點,，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。

公司設(shè)計部工作計劃篇六

在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上,，明顯的意識到自己的語言表達(dá)能力的這個弱點,，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學(xué)習(xí),，和大家的交流和溝通,，通過自己的分析和判斷，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思,。

信息是設(shè)計至關(guān)重要的,，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的,、有創(chuàng)意的,、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則,，在這點上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點，大膽創(chuàng)意,，大膽的表現(xiàn),。

都說知識學(xué)得越多越好,，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè),，博學(xué)多才,，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性,，雖然只是設(shè)計人員,，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多,，想的多,，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣,，發(fā)散思維就更不用說了!

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的,，也是我個人認(rèn)為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成,，剩余出來的時間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了,。工作應(yīng)該都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上,，生命攸關(guān),，自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣,。

公司設(shè)計部工作計劃篇七

立足之本：以人為本精益求精

一,、發(fā)展定位

對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

二,、技術(shù)創(chuàng)新

②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用,。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用,。

三,、前期工作計劃

2,、制定每月、每季度的工作計劃;

3,、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強設(shè)計團(tuán)隊能力;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

四、加強團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部201x年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

七,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設(shè)計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點,。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。

公司設(shè)計部工作計劃篇八

(1)注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù),，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司,。

(2)有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設(shè)計部人員配合共同完成,。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息,。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

(1)設(shè)計團(tuán)隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,。在新一年里,，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習(xí)設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識,、設(shè)計師談單技巧外,，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等,，以便于日后工作的開展,。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度,，提高工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,，熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量,，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確,，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,，熟人介紹,，優(yōu)勢更大，除去不可控因素,，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述，以此類推,，設(shè)計部簽單數(shù)為六個,，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實到個人。

(2)招聘三個施工隊,，其中至少要有一到兩個外地的施工隊,。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理,。

(3)制定更完善的工地管理制度,、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝,，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念,。

(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外,，在做好量房紀(jì)錄,，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部,、設(shè)計部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作,。

(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用,，不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員,，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的`設(shè)計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排業(yè)的設(shè)計師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用"哥",，"姐"之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊,，材料供應(yīng)商資料,，工長資料，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應(yīng)的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵公司每一位員工行動起來,，全民皆兵。

(6)在條件允許的情況下，針對公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域，必要做出整改,。

公司設(shè)計部工作計劃篇九

2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

二、技術(shù)創(chuàng)新

②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用,。

三、前期工作計劃

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強設(shè)計團(tuán)隊能力;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

四,、加強團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計部運作方案,。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部201x年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信201x年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用

七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點,，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。