總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

化工廠上半年個(gè)人工作總結(jié)篇一

時(shí)間過(guò)得飛快,，我們有過(guò)了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一、眾志成城

在半年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情,，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,，不畏困難,，不怕艱險(xiǎn),，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦,，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過(guò),，月愿意一起分擔(dān)。

二,、與大家一起成長(zhǎng)

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,，我們車間的很多人，剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng),，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng),，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個(gè)大家庭。

三,、做好一個(gè)班長(zhǎng)

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰,，功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),，付出總是與回報(bào)成正比,，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

化工廠上半年個(gè)人工作總結(jié)篇二

正值新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中,。今年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過(guò)iso9001—20__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3,、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對(duì)一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過(guò)技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過(guò)技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

今年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原,、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場(chǎng),。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,，合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。今年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,，修訂了《勞動(dòng)用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí),，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金,。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表,，督促銷售人員對(duì)貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。四是由于今年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升,，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付,，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理、采購(gòu)管理,、庫(kù)存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理,、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫(kù),。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購(gòu)成本,，提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力,，今年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃,，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,，進(jìn)銷差率1.1%,。

(6)抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格,，今年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率,。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。

5,、著眼未來(lái),，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工,、中級(jí)工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理,、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí),、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過(guò)培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化,。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，我國(guó)加入wto，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),，圍繞今年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo),，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司,，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_(kāi)元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營(yíng)正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ),。

今年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。

其一,、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

其二,、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。

其三,、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。

其四,、雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī),。

其五、員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。

其六、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

其七,、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié),、改進(jìn)和完善,。

化工廠上半年個(gè)人工作總結(jié)篇三

畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序,。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化萬(wàn)噸年催化裂化工程,、電石廠萬(wàn)噸年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠萬(wàn)噸年丁鋅醇擴(kuò)建工程,、煉油廠三機(jī)組移位改造工程,、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程,、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠萬(wàn)噸年延遲焦化工程等個(gè)工程,。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)本站版權(quán)所有業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率,，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,。

年到××年先后在乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中,，我強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用,。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到了工程投入量最小,，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨本站版權(quán)所有的情況下,，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織,，搞好施工準(zhǔn)備,，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周,，以周保月,。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工,。在吉化煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝個(gè),，各類焊接管件個(gè)，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育,，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全,，天天貫徹安全，天天檢查安全,。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，積極工作?！痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬(wàn)元,，不僅降低了施工難度，提高了施工效率,，在工期緊,、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作,，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作,。在我所從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，積極思考,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，全面、終合的考慮工程施工,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù),。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工,、撰寫的論文,、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品,。

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效,。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作,，保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施,，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

化工廠上半年個(gè)人工作總結(jié)篇四

一,、統(tǒng)一干部職工思想,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

二、實(shí)行點(diǎn)線管理,，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開(kāi)展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

三,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,。

四、安全工作常抓不懈,，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

五,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來(lái),，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備,、50臺(tái)壓力容器,、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

六、精心組織生產(chǎn),，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),，減少資金占用,，實(shí)現(xiàn)效益化

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,，限度的提高采購(gòu)效益,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元,，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元,。

八、立足本職,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè)，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

化工廠上半年個(gè)人工作總結(jié)篇五

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍,。是的，這兩年對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀,。有人說(shuō)我錯(cuò)過(guò)了很多，也有人說(shuō)我收獲了很多,，不管別人怎么說(shuō)我覺(jué)得在這兩年的時(shí)間自己成熟了很多,，過(guò)的還算充實(shí)。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升政治水平。

作為一名黨員,，我一直沒(méi)有放松思想政治上的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，了解公司形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事,。積極學(xué)習(xí)黨的精神,，通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)和黨的理論有了更深的認(rèn)識(shí),。相信通過(guò)自己的不斷努力,，我一定能夠有所作為，為公司和社會(huì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

二,、認(rèn)真工作,，立足崗位，提高自己的綜合素質(zhì),。

不論是在哪個(gè)生產(chǎn)崗位,，我對(duì)工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問(wèn)題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，把以前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。因此,，我在這兩年中，上班期間多走,、多看,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作,、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝、管線配置,、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備,、管線的終點(diǎn),，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件,、閥門等,，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn),、線,、面、體四個(gè)方面了解,、熟悉并掌握,。(點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表,，每條管線的節(jié)點(diǎn),，每個(gè)閥門,、管件的所起到的作用及其重要性;線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面,，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備,，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制;體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,，及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。)多提問(wèn)題,，涉及到一些自己含糊不清,、不理解、不懂的工藝知識(shí),，和同事們交流或是向?qū)９?、主任?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng),，在培訓(xùn)室,，在上班中，在下班后,，想盡辦法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)知識(shí)?，F(xiàn)在我對(duì)石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識(shí),、設(shè)備相關(guān)知識(shí)都有了一定的了解,。

三,、不滿足現(xiàn)狀,，爭(zhēng)取不斷提高.

在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足,，開(kāi)始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而,，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題,，我沒(méi)有懼怕，反而對(duì)自己信心滿懷,。通過(guò)前一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備知識(shí)都有了大致的了解，但我能明顯感覺(jué)到自己的水平還不高,，遇到問(wèn)題還不能獨(dú)立處理,，解決的都是一些小問(wèn)題，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進(jìn)一步提高自己的水平,。

總之，這是一段輝煌燦爛的時(shí)光,，我感覺(jué)我很成功,，我對(duì)公司充滿希望，我自己信心十足,。當(dāng)然,，矛盾總是有正反兩面的,，成績(jī)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應(yīng)該努力地方向還很多,，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,，電器儀表知識(shí)欠缺，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足,。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決,。

冬天來(lái)了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來(lái)臨。在過(guò)去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人,。讓我感慨萬(wàn)千,，有辛苦、有勞累;有成功,、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩,。真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)你們辛苦了,，在今后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為車間貢獻(xiàn)自己的力量。

化工廠上半年個(gè)人工作總結(jié)篇六

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊,、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來(lái),，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器,、86臺(tái)安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元,，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用,。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決,?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng),，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。