無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

與領導溝通的技巧論文篇一

2.主動告訴上司什么對你最重要,。同樣的道理，為什么要讓上司去猜測如何去管理和激勵你呢?把你的想法直接告訴他,。但是,，一定要記住，如果上司需要每周聽一次統(tǒng)計匯報,，但是你卻不喜歡這么做,，這時你就必須忍耐，去主動地建立這種工作習慣,。這就是人們常說的工作——絕大多人工作賺錢,，卻做著自己不喜歡做的事。

3.主動交付工作成果,，讓上司放心,。這一條是向上管理的第一要務。不要給上司任何需要管理你的理由,。當你已經(jīng)完成了工作任務，上司就不會再去找你麻煩了,。他的注意力會轉(zhuǎn)向其他更緊急的事務,，例如去管理其他業(yè)績不佳的員工,。

4.對所有工作郵件和請求做出迅速反應。這是體現(xiàn)工作態(tài)度的一個重要標志,。以筆者的感受為例,，當我詢問某個員工他的某項工作時，他總會以某種理由回答說,，“哦,，我忘了!”或“我太忙了”。對于上司來說,，這種回答讓人抓狂,。

5.與上司建立信任。讓上司知道,，你能夠被信任,，并能夠幫他做事，同時你也相信他會真心對待你,、幫助你,。

6.充分表達感激之情。如果上司做的事是你所期望的,，你就應該讓他知道你非常感激他,。這并不是拍馬屁,。無論任何時候都抱著功利目的毫無原則地去恭維上司才是拍馬屁,。

7.為上司分憂，勇于擔當,。在上司從你那里知曉之前,，不要讓他為你負責的那些糟糕事?lián)鷳n。如有必要,，盡可能早地給他一些預警或提醒,，如果是你的錯，要勇于承擔,。

8.積極應對困擾你的事情,。首先不要讓事態(tài)惡化。上司也可能什么都不知道,。如果事情對你很重要,，就必須自信并以尊重和建設性的態(tài)度與上司討論問題。

9.如果你決定把難題上交,，一定要提出建議性解決方案,。盡管它可能是令人厭倦的陳詞濫調(diào)，但它必定代表你的真實想法,。

10.切忌背后談論上司,。應該是在他人面前對上司的一種褒獎,，而不是背后說三道四，特別是講給上司的上司聽時,。常言道,，隔墻有耳。當你在背后議論他人時,，總會傳到被議論人的耳中,。

與領導溝通的技巧論文篇二

1、列出提綱,。領導的工作很繁忙,，管理的內(nèi)容也很多。在溝通前,，要先列出一個提綱,，寫明a、建議的主題,，即要解決什么問題;b,、主要內(nèi)容(兩到三句話說明白即可，不要啰嗦);c,、實施的方法(簡明扼要,，有可操作性即可)。除非是非常緊急,，不要直接打電話約領導,，通過短信約時間，說清楚要談什么內(nèi)容,，需要多少時間,，提前給領導心里預期。

2,、提前練習,。按照提綱所列內(nèi)容，將所有想要說的內(nèi)容對著鏡子演練一遍,。別笑,，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習中不斷修正自己的表情,、語態(tài)和語速,，達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練,，提出意見和建議,。

3、考慮周全邊際問題。平日里在關(guān)鍵節(jié)點給上級寫郵件匯報工作,，因為領導時間很少,，所以工作匯報也是有技巧的，這個在國企工作的人都比較擅長,，用粗體寫上要點,，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務相銜接,，不能脫節(jié),、高成本，所以了解清楚相關(guān)的邊際問題非常重要,。在領導對你的建議感興趣后,，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性,。

4,、語言要簡潔干凈。和領導溝通時要充分利用每一分鐘,，不要口頭語詞來回重復,，不要一句話反復說，要邏輯關(guān)系清晰明了,，語句通順,，平實樸素，不夸張,。如果是大領導,，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈,，在談話中引發(fā)領導思考,，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來,，直接(委婉)地表達需要的支持,。

5、表情要平和莊重,。表情平和,，面帶得體的微笑，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重,，會引人關(guān)注,，也會鄭重以待。同時給人以專業(yè)嚴謹?shù)母杏X,，更增加說服力,。

6、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間,，然后選擇領導有相對長些的時間段來提出建議,。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘,，那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通,，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領導對你的建議詳細詢問和了解,。

7,、談話時，先挑重要的說,，再根據(jù)上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事,，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒,。

8,、每次去見領導，我都會額外打印一份材料,，放在他的桌子上,，這樣即使我和他的談話時間很短，如果他有興趣,，還可以擴展閱讀,。

9、準備意外情形,。要練習在電梯中碰到領導,，三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事，要練就把話頭重新續(xù)上的本領,，這就需要你的思路非常清,。

10、你認為非常重要的談話,，如果約會一再被拖后,，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總,，但是老總實在太忙一再向后拖,，我果斷地回短信，多晚都成的,，我在公司,，您一方便就叫我吧，結(jié)果很快就被安排了會見,。

與領導溝通的技巧論文篇三

1,、工作匯報要隨時進行

◆在準備做一件事時，應提前向上司作一下匯報。做事過程中不斷的匯報工作進展情況,，上司肯定會認為你是一個有頭腦的人,。

◆當你的工作已經(jīng)取得了初步的成績時，主動向上司匯報自己前一階段的工作和下一步的打算,。

◆工作中遇到關(guān)鍵問題,，多向上司匯報，是下屬主動爭取表現(xiàn)的好辦法,。

◆發(fā)生變動或異常時,，一定要及時匯報，讓上司知道當時的狀況,。

2,、如何進行口頭匯報

◆在匯報工作前對上司有可能提出的問題要做好準備。應抓住中心問題,，以簡單明了,、有條有理的語言，讓上司了解到問題的實質(zhì),，而不必事無巨細,。

◆盡量避免“大概”、“也許”,、“可能”,、“估計”等這一類詞，要正確,、準確,、斬釘截鐵，不能猶猶豫豫,、含含糊糊,。

◆匯報的問題要有順序，輕重緩急有所側(cè)重,。一般原則是先講最重要的事情,，然后再講次要的，先談結(jié)論,，然后補充論據(jù),。

口頭報告不僅讓上司了解你完成工作的情況，更為你提供了直接讓上司了解你的機會,，這一點一定要重視。

與領導溝通的技巧論文篇四

匯報工作：好員工講結(jié)果,，差員工說過程,。領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結(jié)果及一些有價值的信息,。

請示工作：好員工說方案,，差員工沒頭緒。請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案,，領導的核心在于決策和定方向,，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結(jié)工作：好員工說流程,，差員工吹結(jié)果,。總結(jié)工作不是讓你夸成績,，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚,，找到優(yōu)點、缺點,、可改進之處,，作為下次工作的參考和提示。

布置工作：好員工說標準,，差員工說感受,。沒有標準，工作就沒有方向,。所以在布置工作的時候,，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預期,。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標準,，最后的結(jié)果才能符合預期。

關(guān)心下級：好員工問過程,，差員工問私事,。 關(guān)心下級的時候，去問他整個事情的流程,，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺,，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情,，切忌家長里短,，同情心泛濫，問一些不該問的,。

交接工作：好員工講道德,，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙,，最終導致交接困難,，似乎在出一口自己的怨氣,。實際上，這是非常不職業(yè),，也是非常不必要的,。反正你都要走了，為什么不站好最后一班崗,，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品,，所以務必注意。

回憶工作：好員工談感受,，差員工全抱怨,。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高,，得到了誰的幫助,，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的,。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了,，那里有問題，給自己帶來了什么麻煩,，導致什么事情沒有做好,。這樣想法的人，工作一定是做不好的,，在團隊中,，也會是一個禍害。

老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu),，溝通時,，要先重要后次要，先全局后細節(jié),，先總結(jié)后具體,，先論點后論據(jù)，先結(jié)論后原因,，先結(jié)果后過程,。要記住永遠給老板做選擇題 、判斷題,，不要做問答題,、填空題、思考題,，可以提問,，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序,。

與領導溝通的技巧論文篇五

當你是一名員工的時候：

領導的時間很寶貴：想各種辦法幫助領導減少無用工作時間,，用你的時間幫領導節(jié)省時間,。

把領導當成領導：在對外場合,，或者有領導的領導在的時候,，工作做得好都是因為領導有方，不要在公開場合給領導出難題,，有問題私下溝通,。在公司，領導永遠是你的領導,，認清自己的位置,。

領導再怎么搞政治他也需要人干活，這說明做實干派在哪兒都好使,。

學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法,，總結(jié)出一套適合的解決方案，讓你做事更順手,。

從領導的角度思考：屁股決定腦袋,，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣,。領導決定了的事,，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。決策領導來,，我來提供決策依據(jù),。

當你是一名領導的時候：

你的時間很寶貴，應該把別人可以替你完成的工作分下去,。

在對外場合,，或者有你領導在的時候，把功勞分給員工,，會增加你的威信和領導魅力,。

要正直和敢于承擔責任，這也決定了你帶的團隊的品質(zhì),。

眼觀六路：了解員工的脾氣,，保護他們工作的積極性，及時終止不該做的事,。

做重大決策要慎重,，你的一句話有可能影響整個團隊運轉(zhuǎn)的方向。能傾聽不同的意見,，知錯就改,，面子沒有損失重要。

與領導溝通的技巧論文篇六

第一平凡人的思維

領導也有情緒,，領導也會疏忽,，領導沒有三頭六臂,，領導工作也會疲憊。

記住,，所有領導都是一個平凡人,，當然同時別忘了他是領導!

對待你的領導也需要你多一點的耐心和多一點信心!

第二差異性思維

不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～)，不是所有領導都叫特能唬,。

每一位領導之間都有非常大的差異,，所以針對每一位領導你都要準備不同的溝通方式。

下圖小匯就給大家展示一下不同領導風格的特性!

第三有效溝通法

金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異,。

我們從匯報工作,、請示工作、布置工作,、交接工作,、總結(jié)工作、回憶工作的幾個方面進行對比,。

一對比就會發(fā)現(xiàn),，領導所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

第四總分結(jié)構(gòu)法

我們以前學習語文的時候都知道有個結(jié)構(gòu)叫總分總，其實領導們也喜歡總分總

平常與領導溝通時：

先重要后次要,，

先全局后細節(jié),，

先結(jié)論后原因，

先論點后論據(jù),，

先總結(jié)后具體,，

先結(jié)果后過程。

最后加上你的總結(jié),。

第五全面性思維

我們很多人可能都遇到過這樣的情景,，

領導交待一個任務，任務模糊沒有細節(jié),，你甚至不知道要做成這么樣子,，所以這個時候你的全面性思維就很重要，

你可以通過自己的調(diào)查和了解,，來了解整體的內(nèi)容