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自來水廠疫情防控應(yīng)急預(yù)案篇一

首先成立供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組,。由廠長張柱新?lián)谓M長，指揮全小組各負(fù)責(zé)人員的工作安排和職責(zé)分配,。張容基.舒錫欽.張惠田.張荏坤為副組長,。組員包括管道安裝組.抄表組.機(jī)電設(shè)備組的全體員工。張容基主要負(fù)責(zé)搶修指揮,，材料運(yùn)輸及事故善后工作,；舒錫欽主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮.施工人員調(diào)配.機(jī)電設(shè)備調(diào)配；張惠田.張荏坤負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的供水水壓調(diào)整.蓄水和后勤工作,。

供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組要做好應(yīng)急物儲(chǔ)備,，重抓搶修隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善全區(qū)供水管網(wǎng)及閥門的資料存檔,。一旦發(fā)生爆漏,，為及時(shí).安全.高效地完成搶修工作，必須做到：

⑴能迅速查有關(guān)資料,，采取正確措施,，縮短搶修時(shí)間。

⑵對發(fā)生爆漏影響重大的管網(wǎng),，如影響到醫(yī)院.學(xué)校.市政機(jī)關(guān).酒店和高科技信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)等用水單位,，要按事故發(fā)生概率，影響程度進(jìn)行分級管理,，做到心中有數(shù),。

⑶對閥門等重要設(shè)施，要確保能開.能關(guān),。

根據(jù)管道爆漏情況及影響范圍來確定應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng),。供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組根據(jù)管道的爆漏情況，將事件進(jìn)行分級定性管理,。按管網(wǎng)爆漏影響人民生命財(cái)產(chǎn)狀況,，影響用水人數(shù)和交通狀況，以及爆漏管徑等綜合因素分級,。凡dn200以上管道爆漏或影響戶數(shù)超過200戶和搶修時(shí)間超過5小時(shí)的,，就應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案一旦啟動(dòng),，各組長必須在10分鐘趕到現(xiàn)場,，20分鐘內(nèi)制定搶修方案,，并指定專門人員負(fù)責(zé)閥門的開關(guān)工作，馬上將停水情況向受影響的用戶和企業(yè)單位發(fā)出臨時(shí)停水通知,，及時(shí)向上級部門匯報(bào)情況,，同時(shí)組織人員連續(xù)搶修到恢復(fù)供水為止。

爆漏搶修完畢后,，首先要確保是否已安全供水,，了解各影響閥門的開關(guān)情況。查看和掌握現(xiàn)場的受浸情況,，組織人員對受浸現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清理和對受損路面進(jìn)行修補(bǔ),。做好搶修管道防腐工作和記錄好搶修情況并存檔，以便日后查閱,。最后一定要確保所有用戶都已通水,，方可退場。

自來水廠疫情防控應(yīng)急預(yù)案篇二

利用活性微生物來分解.消化污水中的有機(jī)污染物,，從而達(dá)到凈化水質(zhì)的目的,。本預(yù)案以預(yù)防為主，按規(guī)范化.程序化的要求,，在各種突發(fā)事件對工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理,，將危害和損失降到最低限度。

ⅲ級事態(tài)比較簡單,，預(yù)計(jì)到將有可能對生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施.設(shè)備.工藝的安全.公共利益造成一般危害或構(gòu)成威脅,，有可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，只需要簡單的外部和內(nèi)部的協(xié)調(diào)或者調(diào)度廠區(qū)人力資源和物資就能夠處置的事件,。

ⅱ級事發(fā)突然,，事態(tài)較為復(fù)雜。對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全.生產(chǎn)秩序.生產(chǎn)工藝造成一定的危害或威脅,，有可能造成較大人員傷亡.較大財(cái)產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞,，需要對外協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)的，需要調(diào)度各公司生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源或者物資進(jìn)行處置的事件,。

ⅰ級指突然發(fā)生.事態(tài)復(fù)雜,，對各公司生產(chǎn)廠內(nèi).廠外的公共設(shè)施安全.生產(chǎn)秩序.生產(chǎn)工藝造成嚴(yán)重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡.財(cái)產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞,，需調(diào)動(dòng)全公司或社會(huì)的力量和資源進(jìn)行聯(lián)合處置的突然事件,。

廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時(shí)，污水處理廠負(fù)責(zé)人和班組長可以負(fù)責(zé)處理ⅲ級事件,，部門責(zé)任人可以負(fù)責(zé)處理ⅱ級以下事件,，各公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主管負(fù)責(zé)處理ⅰ級以下事件。事件發(fā)生后各部門責(zé)任人應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)電話報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或越級上報(bào),，如無法聯(lián)系或半個(gè)工作日內(nèi)不能批復(fù)的,，則按默認(rèn)的原則全權(quán)按應(yīng)急方案所規(guī)定的程序代理處理突發(fā)事件,，事后應(yīng)將全部情況以書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),。

突發(fā)事件的管理從主要二個(gè)層面著手：一是突發(fā)事件的預(yù)警管理,，二是應(yīng)急指揮管理。

安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)――根據(jù)各公司安全職責(zé)分工原則,，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人,。全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的所有安全事務(wù)，在安全事故發(fā)生時(shí),，負(fù)責(zé)人應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)的指揮體系,，充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責(zé)對事件進(jìn)行有效調(diào)度?？筛鶕?jù)不同時(shí)期的變化,，不定期召開安全調(diào)度會(huì)議和監(jiān)督檢查，研究決策污水處理運(yùn)營過程中各種突發(fā)事件的對應(yīng),。

日常管理機(jī)構(gòu)――各級部門按職責(zé)劃分從廠長→調(diào)度→各班組長層層負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。嚴(yán)格把關(guān)水質(zhì).水量情況的異常變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的小問題,。

為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障,，各公司應(yīng)設(shè)立應(yīng)急預(yù)案備用資金，為突發(fā)事件提供資金保障,。事件處理完畢后應(yīng)按正常程序補(bǔ)辦相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),。

ⅰ級事件可調(diào)用資金10萬元人民幣，ⅱ級事件可調(diào)用資金5萬元人民幣,，ⅲ級事件可調(diào)用資金1萬元人民幣,。

在發(fā)生污水處理事故時(shí)，本著“預(yù)防為主.自救為主.統(tǒng)一指揮.快速反應(yīng).分別處理”的原則,，實(shí)施有效快捷的搶修和處置,，盡快恢復(fù)至正常處理狀態(tài)。

自來水廠疫情防控應(yīng)急預(yù)案篇三

金沙灣水廠10kv供電系統(tǒng)采用雙回路供電,，瑯琊線為水廠的主供電源,，沙畈線為備供電源。為保證正常供水,，減少因停電造成對生產(chǎn)的影響,，避免停水事故，特制定本預(yù)案,。

總指揮：

副總指揮：

成員：

2.職責(zé)

指揮部：

（1）負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮,。

（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急處理預(yù)案的制訂和修改。

（3）組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍,，并組織實(shí)施演練,。

（4）檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作,。

（5）發(fā)生事故時(shí)發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令.信號。

（6）組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng),。

（7）向上級匯報(bào)事故情況,，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。

（8）組織事故調(diào)查,，總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3.指揮部人員分工：

總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。

副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作,?？傊笓]不在時(shí)，副總指揮為臨時(shí)總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作,。

廠長助理：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)應(yīng)急啟動(dòng)生產(chǎn).運(yùn)行和人員調(diào)度以及對外調(diào)度聯(lián)系工作。

技術(shù)管理：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體工作,。

供水值班長：負(fù)責(zé)事故處置運(yùn)行調(diào)度工作,。

綜合管理：負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。

化驗(yàn)班長：負(fù)責(zé)把關(guān)水質(zhì)質(zhì)量,。

1.生產(chǎn)調(diào)度組：由廠長助理負(fù)責(zé)（名單見附表）,。擔(dān)負(fù)本廠恢復(fù)生產(chǎn).運(yùn)行和人員調(diào)度工作。

2.設(shè)備檢修組：由技術(shù)管理負(fù)責(zé)（名單見附表）,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的搶險(xiǎn)工作,。

3.水質(zhì)化驗(yàn)組：由化驗(yàn)班長負(fù)責(zé)（名單見附表）。負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)后水質(zhì)質(zhì)量控制,。

1.單回路電源停電,。

1.1原因：運(yùn)行中的線路突然停電.水廠高配間開關(guān)柜跳閘.運(yùn)行中變壓器發(fā)生故障.低壓總柜跳閘。

2.雙回路電源同時(shí)停電

2.1原因：供電部門設(shè)備檢修.供電線路發(fā)生故障,。

1.當(dāng)發(fā)生停電情況時(shí)值班電工首先應(yīng)查明停電原因并報(bào)告值班長,。

2.值班長及時(shí)向總指揮及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告停電情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)不同情況進(jìn)行應(yīng)急處理,。

3.當(dāng)發(fā)生單回路電源停電,。

3.1當(dāng)運(yùn)行中的線路停電或高壓開關(guān)柜跳閘時(shí)，值班電工和值班長按照《倒閘操作規(guī)程》將停電線路切換到備供電源,，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄,。

3.2當(dāng)運(yùn)行中變壓器發(fā)生故障時(shí)值班電工和值班長按照操作規(guī)程將故障變壓器切換到備用變壓器，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄,。

3.3當(dāng)?shù)蛪嚎偣裉l時(shí),，值班電工查明原因并排除故障，方可重新合閘或切換備用低壓總柜,，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄,。

3.4搶修小組根據(jù)不同情況對故障設(shè)備及時(shí)維修,，盡快恢復(fù)設(shè)備正常。

4.當(dāng)發(fā)生雙回路電源同時(shí)停電,。

4.1值班長應(yīng)馬上報(bào)告總指揮和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)并和供電部門取得聯(lián)系查明停電原因,，盡快要求供電部門恢復(fù)供電。

4.2值班電工應(yīng)堅(jiān)守崗位,，密切觀察來電指示燈,，隨時(shí)準(zhǔn)備恢復(fù)供電,。

4.3各崗位人員做好本職工作,，隨時(shí)準(zhǔn)備恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4.4機(jī)修班組協(xié)助供水班組做好工作,。

4.化驗(yàn)班組加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測并報(bào)告總指揮,。

1.按規(guī)定對電器設(shè)備進(jìn)行巡查.檢修，特別是對ups電源進(jìn)行檢查,，使其在停電時(shí)能投入正常運(yùn)行,。

2.科學(xué)配置防護(hù)用具和搶修用具，并定期對電氣類作業(yè)工具進(jìn)行試驗(yàn),，檢查,。

3.提高職工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

1.公司總經(jīng)理：

2.公司副總經(jīng)理：

3.公司生產(chǎn)設(shè)備處：

4.公司調(diào)度中心：

5.公司服務(wù)熱線：

6.金華市電業(yè)局調(diào)度室：

7.瑯琊供電所：

自來水廠疫情防控應(yīng)急預(yù)案篇四

1.1目的

1.1.1為確保應(yīng)急水廠在突發(fā)供水事件時(shí)能緊急應(yīng)對,，快速恢復(fù)生產(chǎn)解決用水之需。

1.2編制依據(jù)

1.2.1依據(jù)有關(guān)法律.法規(guī).本公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和水廠實(shí)際情況,。

1.3適用范圍

1.3.1本預(yù)案適用于突發(fā)供水緊急事故時(shí)應(yīng)急水廠能快速啟動(dòng),。

略

3.1公司成立龍泉驛區(qū)自來水總公司應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由自來水總公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副組長由馮桂蓉?fù)?dān)任,。成員：生技科.維修隊(duì).水質(zhì)監(jiān)測中心.水一廠.材料科。自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在水一廠值班室,。

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)總指揮,；主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)相關(guān)部門啟動(dòng)應(yīng)急；

4.2生技科負(fù)責(zé)工藝調(diào)節(jié).水質(zhì)儀器調(diào)校.現(xiàn)場指導(dǎo),，,；

4.3維修隊(duì)負(fù)責(zé)啟動(dòng)原水閥門.排氣及構(gòu)筑物沖洗；

4.4水質(zhì)監(jiān)測中心負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原水.過程水.出廠水水質(zhì),；

4.5水廠供制水人員負(fù)責(zé)各工序操作運(yùn)行,。

4.6材料科負(fù)責(zé)制水材料采購。

通過宣傳教育,，堅(jiān)持不懈地做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,；對我區(qū)可能發(fā)生的自來水安全事件進(jìn)行分析.預(yù)測.預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn).早報(bào)告.早處理,。

6.1總體要求

6.1.1接到應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)的命令,，相關(guān)部門人員立即準(zhǔn)備好車輛.機(jī)具設(shè)備.水質(zhì)儀器到水一廠待命，緊急啟動(dòng)生產(chǎn),。

6.2應(yīng)急響應(yīng)

6.2.1由維修隊(duì)安排三組人員啟動(dòng)：第一組人員到水二廠裝運(yùn)混凝劑（庫存有消毒劑）,；第二組人員到寶獅口水庫打開取水口處原水閥門，并排放管道中的空氣,；第三組人員配合水廠值班人員放水.投加次氯酸鈉浸泡濾砂,。同時(shí)由材料科緊急聯(lián)系購進(jìn)混凝劑和消毒劑。

6.2.2水廠值班人員負(fù)責(zé)觀察原水排放情況,，在排放原水的同時(shí)由維修隊(duì)安排人員沖洗澄清池.抽排濾池分配箱和加氯池積水,，水廠值班人員配合排水，并做好投加混凝劑和前加氯的準(zhǔn)備工作,。經(jīng)水質(zhì)監(jiān)測中心檢測原水能投入生產(chǎn)后沉砂池開始進(jìn)水,，然后投加混凝劑制水，水廠值班人員根據(jù)原水進(jìn)水量調(diào)節(jié)投藥量,。水廠值班人員根據(jù)澄清池出水濁度調(diào)節(jié)混凝劑投加量,。澄清池出水濁度控制分兩種情況：出廠水濁度≤1ntu時(shí)，澄清池出水濁度≤5ntu,；出廠水濁度≤3ntu時(shí),，澄清池出水濁度≤15ntu。濾后水水質(zhì)經(jīng)區(qū)疾控中心認(rèn)可后方可進(jìn)入濾池,。

6.2.3澄清池出水進(jìn)入濾池后由水廠值班人員開始反沖洗,，反沖洗分兩種情況：其一是事態(tài)緊急需盡早供水應(yīng)急，直接反沖濾池,，經(jīng)水質(zhì)監(jiān)測中心檢驗(yàn)濁度低于3ntu后,，濾后水才能進(jìn)入清水池；其二是濾池消毒浸泡24小時(shí)后進(jìn)行反沖洗,，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗(yàn)濁度低于1ntu后,，濾后水進(jìn)入清水池。

6.2.4濾池開始出水的同時(shí)水廠值班人員開始投加次氯酸鈉消毒,，濾池反沖洗采用任何方式都必須保證出廠水余氯合格,。

6.2.5濾后水進(jìn)入清水池后，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗(yàn)水質(zhì)合格,，應(yīng)急總指揮批準(zhǔn)后才能開始供水,。

6.2.6水廠值班人員各工序操作執(zhí)行《水一廠生產(chǎn)工序控制管理規(guī)定》。

7.1指揮保障

7.1.1應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)指揮點(diǎn)設(shè)在水一廠。

7.2通信保障

7.2.1應(yīng)急小組成員隨時(shí)保持通信暢通,，能及時(shí)接收到上級的指示和各部門的匯報(bào),。

8.1應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)處置工作已經(jīng)基本完成，次生.衍生和事件危害被基本消除,，由應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束,。

8.2整理.審查并歸檔所有應(yīng)急記錄和文件資料?？偨Y(jié).評價(jià)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況,，必要時(shí)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂,。

8.3應(yīng)急終止后一個(gè)月內(nèi),，指揮部應(yīng)向上級部門提交書面總結(jié)報(bào)告。