演講,,首先要了解聽眾,注意聽眾的組成,,了解他們的性格,、年齡、受教育程度,、出生地,分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后,,就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,說服聽眾,,取得好的效果。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,?下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,,希望能夠幫助到大家,。
保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇一
大家好!
我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來,在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,,任職至今未發(fā)生一件安全事故,保安隊伍穩(wěn)定,,各項工作開展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報
一,、保安工作也許不是我一生的追求,但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個行業(yè),,我就會盡職盡責(zé)做好,在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機會,,這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上鍛煉,為了使我適應(yīng)保安管理工作公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵我,為做好班長工作我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安,、消防等專業(yè)知識,,實事求是的做好每一件事,,在實踐中我敢想敢管,發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正,,在履行保安班長職責(zé)的同時,還不斷充實自己,,盡最大的努力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防,、監(jiān)控方面的知識,。在日常的保安管理中,由于自己年輕心直口快,,方法又不多可能挫傷了一些人的積極性,,那段時間里自己也感到相當(dāng)無奈,。公司在實行管理層競聘上崗后,領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的期望,,讓我擔(dān)任保安隊長一職,在做班長的工作中經(jīng)歷的事情也多了,,看得多了,,也從中學(xué)到很多的知識,,同時還積累了一些經(jīng)驗,為我在以后的工作打下良好的基礎(chǔ),,尤其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂,以不變應(yīng)萬變,,在保安隊長的崗位上工作,,精神也很緊張,,深感責(zé)任重大,,平時就有許多瑣事尤其是節(jié)假日,、夜里,、領(lǐng)導(dǎo)不在的時候,總會有一些事情發(fā)生,。這就要很強的責(zé)任心。
二,、下一步主要從以下幾個方面展開工作:
1,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作,帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,,保安是一個特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,,要求準(zhǔn)軍事化管理,,怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用,、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作,在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況,,理清工作思路,我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,,利用各種學(xué)習(xí)方式,,全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升,。
2、在小區(qū)從事保安工作一年以來,,我深知其中的責(zé)任感有多重,而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變,,正因為如此,身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識,一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度,,創(chuàng)新管理措施及管理手段,穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量,。
3、加強員工培訓(xùn),,提升服務(wù)質(zhì)量,。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,,自我約束力差,理解能力不強,,工作執(zhí)行力低,管理難度大,,針對這一問題,,為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象,,我堅決從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,,每天對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時根據(jù)人員不同情況,,進行針對性的教育培訓(xùn),使隊伍確保穩(wěn)定,。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。
4、加大值班和巡邏檢查力度,,在節(jié)假日期間加強值班,,對重點部位、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn),、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,,及時處理,,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),,在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度,,保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角,。
5,、層層布置、層層落實,、在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,爭取把每一項工作落實到實處,。
6,、對員工加強管理,,對每個隊員嚴(yán)格考核,為提高保安隊伍的整體素質(zhì),,要多講,、多做工作,,讓每一名隊員知道保安工作的重要性,特殊性,,使隊員從根本上強化自己的服務(wù)意識,并對員工提出嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,做好本職工作,,配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核,,有功必賞,、有過必懲,進一步提高隊員的工作積極性,。
7、做好隊員的思想工作,,關(guān)心愛護隊員,了解隊員的思想,、工作,、生活等情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,,做到政治上關(guān)心,、思想上信任,、工作上教導(dǎo),、生活上體貼。
8,、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能,要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)訓(xùn)練,,檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材,,使其保持良好的工作狀態(tài)。
9,、加強園區(qū)內(nèi)消防安全和車輛管理工作,確保園內(nèi)消防通道暢通,,車輛有序停放,。
10,、堅持查崗查哨制度,掌握人員在崗情況,,做好考勤工作和保安人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,重大事件及時上報,。
現(xiàn)在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定距離,,工作中還有一些不盡人意的地方,特別是保安的整體服務(wù)意識,素質(zhì)做的還不夠細(xì),,不到位,,我會吸取教訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí),,在新的崗位上,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督下,,進一步加強小區(qū)的安保及隊伍的素質(zhì),,使每項工作落實到實處,,做到防患于未然,,確保安全無事故,,是小區(qū)廣大業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境,。
以上是我的述職報告,,請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督審查,。
保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
大家好!
我非常榮幸參加今天的競聘,,感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個展示自我的機會。今天,,我競聘的崗位是醫(yī)院保衛(wèi)科科長一職。
首先我介紹一下本人的工作經(jīng)歷:
我叫,,今年**歲,于 年到洛陽市**醫(yī)院工作至今,。自xx年起,先后從事過我院總務(wù)科副科長,、保衛(wèi)科長等職務(wù)。在此期間主要分管醫(yī)院安全和消防工作,,并積累了豐富的保衛(wèi)工作經(jīng)驗。
假如這次我竟聘成功,,我今后的工作思路和任期目標(biāo):
一、進一步提高對醫(yī)院安全保衛(wèi)工作的認(rèn)識,,健全組織,,完善并落實各項工作制度,。
醫(yī)院保衛(wèi)科是維護醫(yī)院良好工作秩序,,保證醫(yī)院財產(chǎn)不受侵害的專職職能部門,責(zé)任重于泰山,。為此,我會結(jié)合我院的實際情況,,進一步健全各項工作制度,做到有法可依,,有章可循;還會完善崗位責(zé)任制,,使分工明確,各負(fù)其責(zé);還要嚴(yán)格落實值班巡邏,、責(zé)任追究等各項規(guī)章制度。另外,,我還會以“一日無為,,三日不安”的心態(tài),,做好科室人員的表率,帶動大家切實負(fù)起責(zé)任,,兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作,,保證醫(yī)院的安全和穩(wěn)定。
二,、進一步強化安全教育和管理,,將各項措施落到實處,。
認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,認(rèn)真研究,、制定和實施具體有效的工作措施,。一是要加強和改進對職工的安全教育。重點抓好職工的法制教育,、消防知識培訓(xùn)、消防演練和自防自救知識教育,,采取多種有效形式,提高安全教育的效果,。二是建立內(nèi)部防控體系,,成立義務(wù)消防隊,,制定應(yīng)急方案,,提高對院內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平,。加大重點要害部位的“人防、技防,、設(shè)施防”的力度,落實專人負(fù)責(zé),。同時,加強日間和夜間值班巡邏,,確保醫(yī)院安全,。
三,、加大安全檢查力度,確保重點要害部位的安全,。
加強和改進醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,安全檢查是重要手段,。通過安全檢查來及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患,,做到防患于未然,。為此,我要嚴(yán)格落實安全檢查制度,,采取定期查與突擊查,、自查和抽查,、全面查與重點查、集中查與專題查等多種方法有機結(jié)合,,提高預(yù)警度和預(yù)防效果。特別是把醫(yī)院重點防火防盜部位作為檢查重點,,對醫(yī)院的安全工作隨時做到心中有數(shù),。
四、認(rèn)真開展矛盾糾紛調(diào)解工作,,消除各種不安定因素。
平時,,我會主動深入到職工中間,聽取大家的意見和建議,,切實開展排查調(diào)解工作,,努力把問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),,努力做到各類矛盾糾紛及時發(fā)現(xiàn),、及時疏導(dǎo),、及時化解。
五,、建立消防信息工作網(wǎng)絡(luò),加強信息報告工作,。
六,、任期內(nèi)目標(biāo):
一是無重大火災(zāi)發(fā)生;二是無重大盜竊案件發(fā)生;三是無重大安全事故發(fā)生;四是各項工作達(dá)到上級要求,,并力爭榮獲社會治安與綜合治理先進單位。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,以上是我的工作思路,,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評和指正,。假如這次我能竟聘成功,繼續(xù)擔(dān)任保衛(wèi)科長職務(wù),,我會在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,不斷加強和改進自己的工作,力求在“精,、細(xì)、嚴(yán),、實”上下功夫,我有信心,、有決心把醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作做得更好,,與大家一道,,以自己的實際行動為我們醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻我應(yīng)盡的力量。
謝謝大家!
保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
大家好!
感謝給我這次展示自我的機會!中層干部實行公平、公正,、公開地競爭上崗,,這既是深化一局人事制度改革的重大舉措,,也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,。我一是堅決擁護,二是大力支持,,三是積極參與。我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會,勇敢地走上臺來,,接受大家的評判,。?
l個人簡歷
我叫劉,,北京市人,生于1969年1月,,1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè),,大學(xué)本科畢業(yè),,中~員,高級工程師,,具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。
l競聘優(yōu)勢
我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長,,理由有三點:
第一點,我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),,全面發(fā)展自己。
第二點,,作為一名黨員,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì),。
第三點,,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力,。?
從質(zhì)量安全科的職能看,綜合性較強,、職能繁雜,擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作,、安全保衛(wèi),、qhse貫標(biāo)工作,、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識,、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力,、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看,,我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé),。?
第一,,我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。
從大學(xué)畢業(yè)到今天,,我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管,、副隊長,、項目總工,、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長,、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn),,項目經(jīng)理培訓(xùn),、多次參加局組織的項目總工~和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班,、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc小組培訓(xùn)和qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí),,尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),因此使自己在工作中游刃有余,,能夠較為出色的完成本職工作,,受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評,。?
第二,我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗,。質(zhì)量安全科的工作,大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,,尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作,。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸,。同時,,在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處,,但是,我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐,,一定能夠彌補自己在以上方面的不足,。
l工作設(shè)想l
如果我能夠競爭上崗,,我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”,,堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則,。同時,作好qhse貫標(biāo)和計量管理工作,,是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查;貫標(biāo)辦對各科室和項目進行抽查,,盡快把qhse貫標(biāo)工作落實下去,重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制,。
第一方面:抓好“質(zhì)量管理工作”:?
1.完善質(zhì)量保證體系,。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會;在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時,實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制,,公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān),項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科,,有利于公司對項目的質(zhì)量控制。
2.建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查;項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢,,落實和完善“三檢制”。
3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系,。建立質(zhì)量責(zé)任制,,把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制,,明確各科室、各項目,、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限,。做到事先有人管,事后便于查,,責(zé)任分明,獎罰有據(jù),。
4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作
進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,,使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念,。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料,、集中培訓(xùn)考試,、板報,、廣播、開會,、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作,。
5.作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)
提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平,,有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、技術(shù)練兵和技術(shù)考核,。
6.深入開展qc活動
根據(jù)工程特點,,在工程處組織開展qc小組活動,。有針對性地確立課題,,成立小組,進行攻關(guān),,撰寫總結(jié),進行成果申報,、發(fā)布和推廣。
7.組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動
為樹立企業(yè)的良好形象,,促進工程質(zhì)量的提高,,各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求,,制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),,并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程,。
8.確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn):
公司~年質(zhì)量目標(biāo):今年在建工程合格率達(dá)到100%,優(yōu)良品率達(dá)到96%,,竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程,。
9.強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施:
1)嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”,,強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度,。
2)在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗,、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。
3)切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán),,加強崗位責(zé)任制,授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰,由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單,。
4)每月月初,各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié),,由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會,,研究解決質(zhì)量工作中的重大問題,。
5)每季度初,由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議,,交流、研討,、布置,、督促各項質(zhì)量安全工作的開展,。
6)處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)~,,通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流,、研討、參觀考察等辦法,,提高質(zhì)量管理
工作水平。
7)開展項目質(zhì)量總監(jiān),、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度,。
8)建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡,加強對項目的質(zhì)量管理,。
9)建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任,、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡,,便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。
10)加大質(zhì)量管理力度,,推進企業(yè)精益管理
實行“質(zhì)量過程控制卡”,使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實到實處;加強質(zhì)量預(yù)控,,做到“防檢結(jié)合,,以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合,共同把握工程質(zhì)量,。
11)強化施工階段的管理工作
⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點
把好設(shè)計圖紙審查關(guān);把好施工方案的決策關(guān);把好技術(shù)交底關(guān);把好試驗關(guān);把好工序關(guān);把好材料關(guān);把好資料關(guān)。
(2)積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查,。
12)質(zhì)量工作的探索:
(1)四新技術(shù)的應(yīng)用,。對新技術(shù),、新工藝、新材料的應(yīng)用,,召開技術(shù)研討會,實施重點控制,,制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施,保證施工質(zhì)量,。
(2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作,尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。
第二,、安全工作管理方面:(保衛(wèi)、交通略)
1,、立足基層,注重抓安全基礎(chǔ)工作,。先從班組抓起,,始終強調(diào)基層的安全管理,,采取多種手段強化這種管理,。
2,、以人為本,重點抓人的安全意識,抓人的安全生產(chǎn)自覺性,,抓人的不安全行為,。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生,。
3,、目標(biāo)明確,,建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標(biāo),。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求,做到年年有創(chuàng)新,,年年有發(fā)展,,使安全管理落到實處,。
4、多級控制,實行處,、項目、工程隊,、班組分級管理,形成了多級遞階管理模式,。
5、動態(tài)管理,,形成良性循環(huán)的激勵機制,。
6,、全員參與,黨政工團各部門齊抓共管
7,、全員安全意識普遍提高,安全技能及自我保護能力得到了加強,,安全第一,,預(yù)防為主,、自我約束,、企業(yè)負(fù)責(zé)。
同時做到安全標(biāo)準(zhǔn)化:
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化:要求安全基礎(chǔ)管理扎實,,規(guī)章制度齊全,,原始記錄準(zhǔn)確實現(xiàn)正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理,。
(二)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化:主要強調(diào)現(xiàn)場管理,,實現(xiàn)文明施工,、衛(wèi)生,、整潔。各種標(biāo)志,,標(biāo)語齊全醒目。各種信號,、保險防護及報警裝置齊全可靠,,交通安全暢通,。
(三)操作標(biāo)準(zhǔn)化:要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程,每個職工在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行,,實現(xiàn)操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)化。
(四)在項目管理上,,做到四個認(rèn)真:
1認(rèn)真制訂并實施班組,、工程隊和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法,,確定達(dá)標(biāo)的具體要求。
2認(rèn)真抓典型,,以點帶面,。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點,取得經(jīng)驗后,,在全公司范圍內(nèi)推廣。
3認(rèn)真檢查驗收,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。堅持做到不圖形式,,不走過場,注重實效,。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。
4認(rèn)真搞好三個結(jié)合,,即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合,,從整體上促進管理面貌的改進。
如果我能競爭上崗,,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,以位促為”,,爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持,,使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、參謀有效化。我有信心,、有決心搞好質(zhì)量安全工作,確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn),。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,,各位同事,競爭上崗,,有上有下,無論上,、下,,我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí),、努力工作。
保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
大家好!
我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來,,在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,任職至今未發(fā)生一件安全事故,,保安隊伍穩(wěn)定,,各項工作開展情況良好,。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報
一、保安工作也許不是我一生的追求,,但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個行業(yè),我就會盡職盡責(zé)做好,,在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機會,,這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上鍛煉,,為了使我適應(yīng)保安管理工作公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵我,為做好班長工作我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安,、消防等專業(yè)知識,,實事求是的做好每一件事,,在實踐中我敢想敢管,發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正,,在履行保安班長職責(zé)的同時,還不斷充實自己,,盡最大的努力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防、監(jiān)控方面的知識,。在日常的保安管理中,,由于自己年輕心直口快,,方法又不多可能挫傷了一些人的積極性,,那段時間里自己也感到相當(dāng)無奈,。公司在實行管理層競聘上崗后,,領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的期望,,讓我擔(dān)任保安隊長一職,,在做班長的工作中經(jīng)歷的事情也多了,,看得多了,也從中學(xué)到很多的知識,,同時還積累了一些經(jīng)驗,為我在以后的工作打下良好的基礎(chǔ),,尤其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂,以不變應(yīng)萬變,,在保安隊長的崗位上工作,精神也很緊張,,深感責(zé)任重大,平時就有許多瑣事尤其是節(jié)假日,、夜里,、領(lǐng)導(dǎo)不在的時候,,總會有一些事情發(fā)生,。這就要很強的責(zé)任心。
二,、下一步主要從以下幾個方面展開工作:
1,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作,帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,,保安是一個特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,,要求準(zhǔn)軍事化管理,,怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用,、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作,,在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路,,我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,,利用各種學(xué)習(xí)方式,,全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升,。
2、在小區(qū)從事保安工作一年以來,,我深知其中的責(zé)任感有多重,而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變,,正因為如此,,身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識,,一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度,創(chuàng)新管理措施及管理手段,,穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量,。
3,、加強員工培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量,。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,自我約束力差,,理解能力不強,工作執(zhí)行力低,,管理難度大,針對這一問題,,為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象,我堅決從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,,每天對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時根據(jù)人員不同情況,,進行針對性的教育培訓(xùn),使隊伍確保穩(wěn)定,。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。
4,、加大值班和巡邏檢查力度,在節(jié)假日期間加強值班,,對重點部位,、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn),、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,,及時處理,,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度,,保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。
5,、層層布置、層層落實,、在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,爭取把每一項工作落實到實處,。
6、對員工加強管理,,對每個隊員嚴(yán)格考核,,為提高保安隊伍的整體素質(zhì),,要多講、多做工作,,讓每一名隊員知道保安工作的重要性,特殊性,,使隊員從根本上強化自己的服務(wù)意識,并對員工提出嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,做好本職工作,,配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核,,有功必賞、有過必懲,,進一步提高隊員的工作積極性,。
7,、做好隊員的思想工作,關(guān)心愛護隊員,,了解隊員的思想、工作,、生活等情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,,做到政治上關(guān)心、思想上信任,、工作上教導(dǎo),、生活上體貼,。
8、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能,,要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)訓(xùn)練,檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材,使其保持良好的工作狀態(tài),。
9、加強園區(qū)內(nèi)消防安全和車輛管理工作,,確保園內(nèi)消防通道暢通,車輛有序停放,。
10、堅持查崗查哨制度,,掌握人員在崗情況,,做好考勤工作和保安人員調(diào)配,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大事件及時上報,。
現(xiàn)在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定距離,工作中還有一些不盡人意的地方,,特別是保安的整體服務(wù)意識,,素質(zhì)做的還不夠細(xì),不到位,,我會吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,,不斷學(xué)習(xí),在新的崗位上,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督下,進一步加強小區(qū)的安保及隊伍的素質(zhì),,使每項工作落實到實處,做到防患于未然,,確保安全無事故,是小區(qū)廣大業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境,。
以上是我的述職報告,,請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督審查。