演講,，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡、受教育程度,、出生地，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇一

大家好!

我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來，在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,，任職至今未發(fā)生一件安全事故，保安隊伍穩(wěn)定,，各項工作開展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報

一,、保安工作也許不是我一生的追求，但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個行業(yè),，我就會盡職盡責(zé)做好，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機會,，這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上鍛煉，為了使我適應(yīng)保安管理工作公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵我，為做好班長工作我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安,、消防等專業(yè)知識,，實事求是的做好每一件事,，在實踐中我敢想敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正,，在履行保安班長職責(zé)的同時，還不斷充實自己,，盡最大的努力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防,、監(jiān)控方面的知識,。在日常的保安管理中，由于自己年輕心直口快,，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性,，那段時間里自己也感到相當(dāng)無奈,。公司在實行管理層競聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的期望,，讓我擔(dān)任保安隊長一職，在做班長的工作中經(jīng)歷的事情也多了,，看得多了,，也從中學(xué)到很多的知識,，同時還積累了一些經(jīng)驗，為我在以后的工作打下良好的基礎(chǔ),，尤其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂，以不變應(yīng)萬變,，在保安隊長的崗位上工作,，精神也很緊張,，深感責(zé)任重大,，平時就有許多瑣事尤其是節(jié)假日,、夜里,、領(lǐng)導(dǎo)不在的時候，總會有一些事情發(fā)生,。這就要很強的責(zé)任心。

二,、下一步主要從以下幾個方面展開工作：

1,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，保安是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高,，要求準(zhǔn)軍事化管理,，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用,、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況,，理清工作思路，我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，利用各種學(xué)習(xí)方式,，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升,。

2、在小區(qū)從事保安工作一年以來,，我深知其中的責(zé)任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變,，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識，一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量,。

3、加強員工培訓(xùn),，提升服務(wù)質(zhì)量,。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,，自我約束力差，理解能力不強,，工作執(zhí)行力低，管理難度大,，針對這一問題,，為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象,，我堅決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,，每天對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)人員不同情況,，進行針對性的教育培訓(xùn)，使隊伍確保穩(wěn)定,。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。

4、加大值班和巡邏檢查力度,，在節(jié)假日期間加強值班,，對重點部位、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn),、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,，及時處理,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度,，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角,。

5,、層層布置、層層落實,、在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，爭取把每一項工作落實到實處,。

6,、對員工加強管理,，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊伍的整體素質(zhì),，要多講,、多做工作,，讓每一名隊員知道保安工作的重要性，特殊性,，使隊員從根本上強化自己的服務(wù)意識，并對員工提出嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,，配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核,，有功必賞,、有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性,。

7、做好隊員的思想工作,，關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想,、工作,、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做到政治上關(guān)心,、思想上信任,、工作上教導(dǎo),、生活上體貼。

8,、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能，要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材,，使其保持良好的工作狀態(tài)。

9,、加強園區(qū)內(nèi)消防安全和車輛管理工作，確保園內(nèi)消防通道暢通,，車輛有序停放,。

10,、堅持查崗查哨制度，掌握人員在崗情況,，做好考勤工作和保安人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，重大事件及時上報,。

現(xiàn)在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定距離,，工作中還有一些不盡人意的地方，特別是保安的整體服務(wù)意識，素質(zhì)做的還不夠細(xì),，不到位,，我會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí),，在新的崗位上,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督下,，進一步加強小區(qū)的安保及隊伍的素質(zhì),，使每項工作落實到實處,，做到防患于未然,，確保安全無事故,，是小區(qū)廣大業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境,。

以上是我的述職報告,，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督審查,。

保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

我非常榮幸參加今天的競聘,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個展示自我的機會。今天,，我競聘的崗位是醫(yī)院保衛(wèi)科科長一職。

首先我介紹一下本人的工作經(jīng)歷：

我叫,，今年**歲，于 年到洛陽市**醫(yī)院工作至今,。自xx年起，先后從事過我院總務(wù)科副科長,、保衛(wèi)科長等職務(wù)。在此期間主要分管醫(yī)院安全和消防工作,，并積累了豐富的保衛(wèi)工作經(jīng)驗。

假如這次我竟聘成功,，我今后的工作思路和任期目標(biāo)：

一、進一步提高對醫(yī)院安全保衛(wèi)工作的認(rèn)識,，健全組織,，完善并落實各項工作制度,。

醫(yī)院保衛(wèi)科是維護醫(yī)院良好工作秩序,，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受侵害的專職職能部門，責(zé)任重于泰山,。為此，我會結(jié)合我院的實際情況,，進一步健全各項工作制度，做到有法可依,，有章可循;還會完善崗位責(zé)任制,，使分工明確，各負(fù)其責(zé);還要嚴(yán)格落實值班巡邏,、責(zé)任追究等各項規(guī)章制度。另外,，我還會以“一日無為,，三日不安”的心態(tài),，做好科室人員的表率，帶動大家切實負(fù)起責(zé)任,，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作,，保證醫(yī)院的安全和穩(wěn)定。

二,、進一步強化安全教育和管理,，將各項措施落到實處,。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真研究,、制定和實施具體有效的工作措施,。一是要加強和改進對職工的安全教育。重點抓好職工的法制教育,、消防知識培訓(xùn)、消防演練和自防自救知識教育,，采取多種有效形式，提高安全教育的效果,。二是建立內(nèi)部防控體系,，成立義務(wù)消防隊,，制定應(yīng)急方案,，提高對院內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平,。加大重點要害部位的“人防、技防,、設(shè)施防”的力度，落實專人負(fù)責(zé),。同時，加強日間和夜間值班巡邏,，確保醫(yī)院安全,。

三,、加大安全檢查力度，確保重點要害部位的安全,。

加強和改進醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，安全檢查是重要手段,。通過安全檢查來及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患,，做到防患于未然,。為此，我要嚴(yán)格落實安全檢查制度,，采取定期查與突擊查,、自查和抽查,、全面查與重點查、集中查與專題查等多種方法有機結(jié)合,，提高預(yù)警度和預(yù)防效果。特別是把醫(yī)院重點防火防盜部位作為檢查重點,，對醫(yī)院的安全工作隨時做到心中有數(shù),。

四、認(rèn)真開展矛盾糾紛調(diào)解工作,，消除各種不安定因素。

平時,，我會主動深入到職工中間，聽取大家的意見和建議,，切實開展排查調(diào)解工作,，努力把問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，努力做到各類矛盾糾紛及時發(fā)現(xiàn),、及時疏導(dǎo),、及時化解。

五,、建立消防信息工作網(wǎng)絡(luò)，加強信息報告工作,。

六,、任期內(nèi)目標(biāo)：

一是無重大火災(zāi)發(fā)生;二是無重大盜竊案件發(fā)生;三是無重大安全事故發(fā)生;四是各項工作達(dá)到上級要求,，并力爭榮獲社會治安與綜合治理先進單位。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，以上是我的工作思路,，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評和指正,。假如這次我能竟聘成功，繼續(xù)擔(dān)任保衛(wèi)科長職務(wù),，我會在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，不斷加強和改進自己的工作，力求在“精,、細(xì)、嚴(yán),、實”上下功夫，我有信心,、有決心把醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作做得更好,，與大家一道,，以自己的實際行動為我們醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻我應(yīng)盡的力量。

謝謝大家!

保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

感謝給我這次展示自我的機會!中層干部實行公平、公正,、公開地競爭上崗,，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措,，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,。我一是堅決擁護，二是大力支持,，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來,，接受大家的評判,。?

l個人簡歷

我叫劉,，北京市人，生于1969年1月,，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè),，大學(xué)本科畢業(yè),，中～員，高級工程師,，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

l競聘優(yōu)勢

我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長,，理由有三點：

第一點，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),，全面發(fā)展自己。

第二點,，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì),。

第三點,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力,。?

從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強,、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作,、安全保衛(wèi),、qhse貫標(biāo)工作,、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識,、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力,、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看,，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé),。?

第一,，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。

從大學(xué)畢業(yè)到今天,，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管,、副隊長,、項目總工,、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長,、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn),，項目經(jīng)理培訓(xùn),、多次參加局組織的項目總工～和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班,、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc小組培訓(xùn)和qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí),，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余,，能夠較為出色的完成本職工作,，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評,。?

第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗,。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作,。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸,。同時,，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處,，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐,，一定能夠彌補自己在以上方面的不足,。

l工作設(shè)想l

如果我能夠競爭上崗,，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”,，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則,。同時，作好qhse貫標(biāo)和計量管理工作,，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查;貫標(biāo)辦對各科室和項目進行抽查,，盡快把qhse貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制,。

第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：?

1.完善質(zhì)量保證體系,。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會;在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制,，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科,，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

2.建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查;項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢,，落實和完善“三檢制”。

3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系,。建立質(zhì)量責(zé)任制,，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制,，明確各科室、各項目,、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限,。做到事先有人管，事后便于查,，責(zé)任分明，獎罰有據(jù),。

4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作

進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念,。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料,、集中培訓(xùn)考試,、板報,、廣播、開會,、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作,。

5.作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)

提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平,，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、技術(shù)練兵和技術(shù)考核,。

6.深入開展qc活動

根據(jù)工程特點,，在工程處組織開展qc小組活動,。有針對性地確立課題,，成立小組，進行攻關(guān),，撰寫總結(jié)，進行成果申報,、發(fā)布和推廣。

7.組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

為樹立企業(yè)的良好形象,，促進工程質(zhì)量的提高,，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求,，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程,。

8.確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：

公司～年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到96%,，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程,。

9.強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：

1)嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”,，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度,。

2)在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗,、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。

3)切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán),，加強崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單,。

4)每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié),，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會,，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題,。

5)每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議,，交流、研討,、布置,、督促各項質(zhì)量安全工作的開展,。

6)處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)～,，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流,、研討、參觀考察等辦法,，提高質(zhì)量管理

工作水平。

7)開展項目質(zhì)量總監(jiān),、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度,。

8)建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理,。

9)建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任,、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡,，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。

10)加大質(zhì)量管理力度,，推進企業(yè)精益管理

實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實到實處;加強質(zhì)量預(yù)控,，做到“防檢結(jié)合,，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量,。

11)強化施工階段的管理工作

⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點

把好設(shè)計圖紙審查關(guān);把好施工方案的決策關(guān);把好技術(shù)交底關(guān);把好試驗關(guān);把好工序關(guān);把好材料關(guān);把好資料關(guān)。

(2)積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查,。

12)質(zhì)量工作的探索：

(1)四新技術(shù)的應(yīng)用,。對新技術(shù),、新工藝、新材料的應(yīng)用,，召開技術(shù)研討會，實施重點控制,，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量,。

(2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。

第二,、安全工作管理方面：(保衛(wèi)、交通略)

1,、立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作,。先從班組抓起,，始終強調(diào)基層的安全管理,，采取多種手段強化這種管理,。

2,、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性,，抓人的不安全行為,。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生,。

3,、目標(biāo)明確,，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標(biāo),。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新,，年年有發(fā)展,，使安全管理落到實處,。

4、多級控制，實行處,、項目、工程隊,、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式,。

5、動態(tài)管理,，形成良性循環(huán)的激勵機制,。

6,、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

7,、全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強,，安全第一,，預(yù)防為主,、自我約束,、企業(yè)負(fù)責(zé)。

同時做到安全標(biāo)準(zhǔn)化：

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實,，規(guī)章制度齊全,，原始記錄準(zhǔn)確實現(xiàn)正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理,。

(二)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)文明施工,、衛(wèi)生,、整潔。各種標(biāo)志,，標(biāo)語齊全醒目。各種信號,、保險防護及報警裝置齊全可靠,，交通安全暢通,。

(三)操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行,，實現(xiàn)操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)化。

(四)在項目管理上,，做到四個認(rèn)真：

1認(rèn)真制訂并實施班組,、工程隊和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法,，確定達(dá)標(biāo)的具體要求。

2認(rèn)真抓典型,，以點帶面,。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后,，在全公司范圍內(nèi)推廣。

3認(rèn)真檢查驗收,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。堅持做到不圖形式,，不走過場，注重實效,。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。

4認(rèn)真搞好三個結(jié)合,，即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合,，從整體上促進管理面貌的改進。

如果我能競爭上崗,，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”,，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持,，使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、參謀有效化。我有信心,、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，各位同事，競爭上崗,，有上有下，無論上,、下,，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí),、努力工作。

保衛(wèi)科科長競聘演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好!

我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來,，在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一件安全事故,，保安隊伍穩(wěn)定,，各項工作開展情況良好,。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報

一、保安工作也許不是我一生的追求,，但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個行業(yè)，我就會盡職盡責(zé)做好,，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機會,，這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上鍛煉,，為了使我適應(yīng)保安管理工作公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵我，為做好班長工作我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安,、消防等專業(yè)知識,，實事求是的做好每一件事,，在實踐中我敢想敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正,，在履行保安班長職責(zé)的同時，還不斷充實自己,，盡最大的努力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防、監(jiān)控方面的知識,。在日常的保安管理中,，由于自己年輕心直口快,，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性,，那段時間里自己也感到相當(dāng)無奈,。公司在實行管理層競聘上崗后,，領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的期望,，讓我擔(dān)任保安隊長一職,，在做班長的工作中經(jīng)歷的事情也多了,，看得多了，也從中學(xué)到很多的知識,，同時還積累了一些經(jīng)驗，為我在以后的工作打下良好的基礎(chǔ),，尤其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂，以不變應(yīng)萬變,，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊張,，深感責(zé)任重大，平時就有許多瑣事尤其是節(jié)假日,、夜里,、領(lǐng)導(dǎo)不在的時候,，總會有一些事情發(fā)生,。這就要很強的責(zé)任心。

二,、下一步主要從以下幾個方面展開工作：

1,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，保安是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高,，要求準(zhǔn)軍事化管理,，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用,、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作,，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路,，我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，利用各種學(xué)習(xí)方式,，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升,。

2、在小區(qū)從事保安工作一年以來,，我深知其中的責(zé)任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變,，正因為如此,，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識,，一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段,，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、加強員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量,。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作，自我約束力差,，理解能力不強，工作執(zhí)行力低,，管理難度大，針對這一問題,，為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象，我堅決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,，每天對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)人員不同情況,，進行針對性的教育培訓(xùn)，使隊伍確保穩(wěn)定,。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。

4,、加大值班和巡邏檢查力度，在節(jié)假日期間加強值班,，對重點部位,、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn),、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,，及時處理,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度,，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。

5,、層層布置、層層落實,、在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，爭取把每一項工作落實到實處,。

6、對員工加強管理,，對每個隊員嚴(yán)格考核,，為提高保安隊伍的整體素質(zhì),，要多講、多做工作,，讓每一名隊員知道保安工作的重要性，特殊性,，使隊員從根本上強化自己的服務(wù)意識，并對員工提出嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,，配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核,，有功必賞、有過必懲,，進一步提高隊員的工作積極性,。

7,、做好隊員的思想工作，關(guān)心愛護隊員,，了解隊員的思想、工作,、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做到政治上關(guān)心、思想上信任,、工作上教導(dǎo),、生活上體貼,。

8、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能,，要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)訓(xùn)練，檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材，使其保持良好的工作狀態(tài),。

9、加強園區(qū)內(nèi)消防安全和車輛管理工作,，確保園內(nèi)消防通道暢通，車輛有序停放,。

10、堅持查崗查哨制度,，掌握人員在崗情況,，做好考勤工作和保安人員調(diào)配,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時上報,。

現(xiàn)在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定距離，工作中還有一些不盡人意的地方,，特別是保安的整體服務(wù)意識,，素質(zhì)做的還不夠細(xì)，不到位,，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷學(xué)習(xí)，在新的崗位上,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督下，進一步加強小區(qū)的安保及隊伍的素質(zhì),，使每項工作落實到實處，做到防患于未然,，確保安全無事故，是小區(qū)廣大業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境,。

以上是我的述職報告,，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督審查。