總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇一
一,、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,。
3,、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）,；
6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）。
8,、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。
二,、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價的%,；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%,。
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項目管理工作程序,。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。
公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。
在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）
一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗,；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。
事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。
項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
（三）工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。
進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證。
1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同（工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等,。
2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。
該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇二
年終歲尾,，回顧感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與認(rèn)證項目、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。
一,、收獲
1,、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點(diǎn),。
而項目認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
2,、項目管理
項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍,、項目時間,、項目費(fèi)用、項目質(zhì)量,、項目人力資源,、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理,。
3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。
4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5,、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂,，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性。
二,、個人存在問題及不足
1,、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。
2,、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
三,、努力方向
加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,；加強(qiáng)項目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇三
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督,。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、完善管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目管理
1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項目管理制度,，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項目管理辦法,、項目考核辦法,、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個,。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。
2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達(dá)“省廳,、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神,，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實,。
密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。
利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實,。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“杯項目資料管理與歸檔”,、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二,、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量,、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
1）管理方法和措施
1,、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。
如對路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū),。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,、三期項目及工程的巡查，并對總部及種子精加工中心項目,、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工,、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收,，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn),、施工難點(diǎn),，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。
2,、新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如：工程等,。
3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點(diǎn)檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況,；
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況,；
③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況,；
④工程實體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況；
⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。
對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查,、督查,，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識,。
2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗,，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,。“元旦,、五·一,、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,，通過節(jié)日期間巡查,，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位,。
3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識
今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對等進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理情況,，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。
對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單,。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如,；分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）,、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗；分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等,。子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。
為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會,。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善各項管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個,，下發(fā)質(zhì)量,、安全、資料等整改通知單72份,，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次,，先后對我公司監(jiān)理的xx項目等進(jìn)行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改,，并回復(fù),。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用,。
三,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況
1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示的工程項目共有3個：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號成品庫工程項目,。
2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
①南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#,、10#,、12#、b區(qū)地下車庫,、幼兒園,、超市及商鋪）；
②經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四期安置房工程等兩個工程項目,。
2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況
1,、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項：
①國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，②國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,，③工程51#樓,，④工程34#樓，⑤xx30#樓（此僅為xx市項目,，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報）。
2,、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（杯）七項：
①移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③xx市質(zhì)檢中心大樓,，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,，⑤xx縣超市工程，⑥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，⑦國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,，（該七個工程正在通過專家評審）。
截止20xx年11月底,，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn),。
3）質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：
4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：
5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：等。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭得了榮譽(yù),。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況,，各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足,。
①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。
②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運(yùn)行使用,，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。
③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集,、整理不規(guī)范,。
④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。
⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等。
當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性,。
五,、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足,。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),，增加巡查的頻率,，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實,。同時也要做好以下工作：
1,、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度,；
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項目管理的工作計劃,，促進(jìn)項目管理工作的提升。
3,、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處,。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇四
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督,。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一,、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理
1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度,，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法,、項目考核辦法,、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個,。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處。
2,、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達(dá)“省廳、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神,，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。
密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。
利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實,。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“杯項目資料管理與歸檔”,、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二,、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量,、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
1)管理方法和措施
1,、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
如對路改造工程一標(biāo)段,、xx區(qū),。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、三期項目及工程的巡查,，并對總部及種子精加工中心項目,、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工,、等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。
2、新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。如：工程等,。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點(diǎn)檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況;
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;
③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;
④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;
⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。
對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查,、巡查,、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識,。
2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗,，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,。“元旦,、五·一,、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,，通過節(jié)日期間巡查,，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位,。
3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識
今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理情況,，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架,、高支模,、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn),。
對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單,。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒,，如;分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源,、一般危險源記錄清楚),、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗;分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等,。子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。
為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會,。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善各項管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量,、安全,、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。
全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx項目等進(jìn)行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實,、整改，并回復(fù),。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。
三,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況
1)安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示的工程項目共有3個：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號成品庫工程項目,。
2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
①南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#,、10#,、12#、b區(qū)地下車庫,、幼兒園,、超市及商鋪);
②經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四期安置房工程等兩個工程項目。
2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況
1,、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：
①國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，②國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程，③工程51#樓,，④工程34#樓,，⑤xx30#樓(此僅為xx市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報),。
2,、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(杯)七項：
①移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓,，③xx市質(zhì)檢中心大樓,，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣超市工程，⑥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，⑦國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,，(該七個工程正在通過專家評審)。
截止20xx年11月底,，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn),。
3)質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：
4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：
5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：等。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭得了榮譽(yù)。
四,、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況,，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,，但也還存在著一些問題和不足,。
①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運(yùn)行使用,，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。
④有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等,。
當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性,。
五,、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足,。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患,，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實,。同時也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度;
2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升,。
3,、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”,，進(jìn)一步強(qiáng)化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位,，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇五
年終歲尾，回顧感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與認(rèn)證項目,、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。
一,、收獲
1,、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點(diǎn)。
而項目認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍,、項目時間,、項目費(fèi)用,、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。
3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門,。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5,、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性,。
二、個人存在問題及不足
1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2,、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
三、努力方向
加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強(qiáng)項目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇六
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年工程項目管理工作總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。
3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);
6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。
8,、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。
二,、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價的%;到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價的48%。
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。
公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。
在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)
一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。
事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。
項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。
進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。
(四)項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,。
1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等。
2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。
該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對工程項目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。
二、努力做好前期準(zhǔn)備工作
為有效推進(jìn)項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。
為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn),。
三,、抓緊進(jìn)行倉儲項目與_工程
自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督_情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給_進(jìn)行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及_護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與_的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了_進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，_答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。
四,、加強(qiáng)部門間的合作,，保證項目的順利進(jìn)展
部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù),。積極配合其他部門進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會,、碼頭通航論證會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇八
年終歲尾,，回顧08感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目,、威虎4jbi項目、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下,。
一、收獲
1,、工作與項目
項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點(diǎn)。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍,、項目時間,、項目費(fèi)用,、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。
3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn)、制造等部門,。
4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性
以前只知道研究員
三,、個人存在問題及不足
1,、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四,、努力方向
1,、加強(qiáng)對項目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2,、加強(qiáng)項目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理
3,、項目管理
"項目"一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).
項目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量,、成本,、時間、資源。
項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.
項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支,，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科,。
項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃,、評估,、控制工作活動，以按時,、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的,，一類是持續(xù)和重復(fù)性的,，另一類是獨(dú)特和一次性的.
任何工作均有許多共性，比如：
(1)要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成;
(2)受制于有限的資源;
(3)遵循某種工作程序;
(4)要計劃,，執(zhí)行,，控制等;
項目管理具有以下屬性:
(1)一次性
一次性是項目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。
(2)獨(dú)特性
每個項目都是獨(dú)特的,。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似,，然而其時間和地點(diǎn),，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目,，因此項目的過程總是獨(dú)一無二的,。
(3)目標(biāo)的確定性
項目必需有確定的目標(biāo)：
(a)時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點(diǎn)之前完成;
(b)成果性目標(biāo),，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);
(c)約束性目標(biāo),，如不超過規(guī)定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;
目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度,，也就是可以修改,。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了,，而將產(chǎn)生一個新的項目,。
(4)活動的整體性
項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體,。多余的活動是不必要的,，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)
項目班子在項目的全過程中，其人數(shù),，成員,，職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的,，項目終結(jié)時班子要解散,，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個,，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動,?？梢哉f，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界,，是臨時性的開放性的,。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣,。
(6)成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做,，作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了,。項目在一定條件下啟動,，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項目的機(jī)會。項目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險,。
(<項目管理引論>教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)
項目管理是在項目活動中運(yùn)用知識,、技能,、工具和技術(shù),，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。
項目管理十大流程
只要流程界定清晰,，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合,。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程,。
一、生命周期與方法論
項目的生命周期與方法論,，是項目的紀(jì)律,，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目,，而方法論為項目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成(包括：開始、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制,、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù),、項目、客戶要求而改變,。因此即使在同一個項目中,，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度,、文件管理,、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面,。大項目的階段一般更多更長,，而小項目的階段少，考核點(diǎn)也少,。
與生命周期類似,，項目方法也因項目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高,。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。
項目方法往往不是由項目團(tuán)隊自行確定,，而由公司為所有項目設(shè)定,。采用與否，其實項目團(tuán)隊沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時,，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。
二,、項目定義
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述,，你要對你的項目進(jìn)行書面定義,，讓項目各方和項目組隨時參考。 項目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項目章程,、提案、項目數(shù)據(jù)表,、工作報告書,、項目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項目的期待,。清晰的項目定義還包括以下方面：
?項目目標(biāo)陳述 (一小段文字，對項目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)
?項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)
?使用中的信息或客戶需求
?對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項目成果
?成本和時間預(yù)算目標(biāo)
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇九
我于20__年9月14日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐__-__百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中,，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一,、前期施工準(zhǔn)備階段
__-__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。
1、地下室控制邊線放樣,。
2,、建筑物放線。
3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作,。
4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。
5,、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。
7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。
8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。
9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。
二、施工階段
打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧-事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。
萬事開頭難，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.
三,、20__年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：
1,、20__年1月15日進(jìn)場開始挖土。
2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20__年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20__年3月20日前全部完成,，地下室底板于20__年3月初開始施工，4月15日完成,。
3,、20__年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4,、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。
5、2020__年底前塔樓結(jié)頂,。
6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。
2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。
3,、甲供,、甲定品牌材料確定。
五,、在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1,、繼續(xù)抓好__-__百貨大樓工程項目管理工作：20__年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：
一、完善管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目管理
修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度,，切實做好公司在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。
二、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量,、安全巡查,，強(qiáng)化監(jiān)管力度
對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;工程實體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集、整理情況,。
三,、存在的問題和不足
部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運(yùn)行使用,，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等,。當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性,。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十一
時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。
在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,，由于需求,、設(shè)計、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。
在這個項目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個項目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個過程我收獲了很多。
1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度,，隨時更新,，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通,。
2,、 會議、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4,、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決,。
5,、 項目文檔、代碼定期予以備份,，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),，盡可能減少損失。
當(dāng)然,，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。
以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西,。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十二
年年歲歲,，歲歲年年。又一個新年到來了,。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻,，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了,。5年了，面對過去生活中的人和事,，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,，棄去糙粕，取之精華,。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,，隨之也改變了少許個性、價值觀,，包括從前那么多原則性的東西,。回顧這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好,。
今年6月份,，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來說,，這是個全新的“組合”,，具備了老,、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明,。興隆項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大,，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了,。
我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集,、整理、歸檔項目部的施工資料,。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的,。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司,，我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的,，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位,。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗,，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進(jìn)行技術(shù)交底,。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容,，把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵,，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,，合理地利用團(tuán)隊精神。還記得那次因為工程物資進(jìn)場沒有及時報驗,，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次,。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦,。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真,，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料,，也對他規(guī)定過最后到場的時間,?？山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧,，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度,。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,，把本周遇到的問題集中出來,，通過大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案,，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中互相學(xué)習(xí),，在生活上互相幫助,。
我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),，工作勤勤懇懇，腳踏實地,?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;2,、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3,、劃分好單項工程、單位工程,、分部工程,、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關(guān)施工程序,、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5,、及時和甲方,、監(jiān)理、總包溝通,。在實際工作中也是從這幾點(diǎn)著手,，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場,。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工,，要及時和項目總工進(jìn)行溝通,，使資料整體交圈,，前后對應(yīng)。
現(xiàn)在興隆項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,，看不到以前繁忙,、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了,。工程質(zhì)量得到了甲方,、監(jiān)理方的認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司,。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期,，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時,，好像每個人都在往后退縮,，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝,，有的自我感覺懷才不遇,，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多,，缺少主動與同事溝通,，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題,。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快,，希望再接再勵,。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制,，客觀評價每一位員工的能力和水平,，一視同仁。成立更有效的獎勵機(jī)制,，以加薪,、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,，考慮個人利益的同時,，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內(nèi)耗過多,。
今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行,，不斷有新的項目，工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,。雖然在生活中,，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順,、稱心如意,，要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己,、對待事情,。這個世界沒有“完美”，但有“完善”,，達(dá)不到不代表不能做,，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,，但可以事事盡心,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十三
今天是我來__工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20__年即將接近尾聲了,，回首20__年,，__三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在__五期進(jìn)行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二,、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。
2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實,，做細(xì)，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。
新的項目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十四
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年工程項目管理工作總結(jié)如下：
一,、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,。
3,、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）,；
6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）,。
8,、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為xx萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的%,；到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價的48%。
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序,。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。
公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。
在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）
一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗；四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。
項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
（三）工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。
進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。
1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素）等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。
該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十五
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里,，由于需求,、設(shè)計,、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易,，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基,。
在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個項目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多,。
1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通。
2,、 會議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行,。
4,、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決,。
5、 項目文檔,、代碼定期予以備份,，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失,。
當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。
以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西,。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多,。
項目管理個人年度總結(jié) 項目管理年終總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對工程項目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二,、努力做好前期準(zhǔn)備工作
為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。
為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn),。
三,、抓緊進(jìn)行倉儲項目與_工程
自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督_情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給_進(jìn)行協(xié)商,。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及_護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與_的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了_進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，_答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工,。
四,、加強(qiáng)部門間的合作,，保證項目的順利進(jìn)展
部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù),。積極配合其他部門進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會,、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。
我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。
