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車間主任就職發(fā)言稿篇一

大家好!

首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的重要性,。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸,。

在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù),，抓好車間各項(xiàng)安全工作,。

3,、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,，做到不誤生產(chǎn),，嚴(yán)格控制好成本,。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查,，控制關(guān)鍵要害部位,，及時(shí)落實(shí)安全措施,，整改隱患,，防止事故發(fā)生,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故,。

6,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng),。

在生產(chǎn)方面我要做到以下幾點(diǎn)

一,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作,。

四,、 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查。

五,、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn)。

六,、 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況,。

七,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工素質(zhì),。

八,、 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

九,、 對(duì)員工出勤、紀(jì)律,、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十,、 在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn),。

車間主任就職發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫xxx,，xx畢業(yè)于xx學(xué)校,，同月到月,，在xx科工作,。十多來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競(jìng)聘的一大優(yōu)勢(shì),。二，我接受了半的調(diào)度培訓(xùn)和三的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力上有了較大的提高,。三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐,。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任xx車間主任的工作,。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞xxxx車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善、高效”的目標(biāo),，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

一,、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、整合資源，優(yōu)化管理,，克時(shí)艱,，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今,，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位,。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好,。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,，快樂著工作。,，

車間主任就職發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好！新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新期望”,，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活中關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不*,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

1,、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

2、是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

3,、是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝x廠與x處對(duì)我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對(duì)著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間主任就職發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同仁們：

大家好,！

20xx屆，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們緊跟縣局和學(xué)校校務(wù)的指揮,，15年高考我們圓滿地完成縣局目標(biāo)任務(wù)，達(dá)74人,。為此,，做出突出貢獻(xiàn)班級(jí)有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265,，何瑾文老師的c267,，黃德強(qiáng)老師的c271等,同年級(jí)同學(xué)科備課組中相比較好的是文科的語文、文綜備課組為農(nóng)村普高第一名,，文科數(shù)學(xué),、英語為農(nóng)村普高第二名、理科語文,、理綜農(nóng)村普高第三名,。綜合所有學(xué)科個(gè)人成績(jī)較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春,、張金明,、劉柱中,、黃良良,、黃德強(qiáng)、范新飛,、姜鵬飛等,。尤其是張金明、陳香老師應(yīng)該當(dāng)之無愧地成為我們年級(jí)組的楷模,，帶病堅(jiān)持工作,，無論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學(xué)成績(jī)，都能成為我們的榜樣,，在此,，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的領(lǐng)導(dǎo)們、老師們,，謝謝大家,！

大家有目共睹，學(xué)校已經(jīng)形成了教育教學(xué)的大好形勢(shì),。20xx屆我們年級(jí)組有著搭配精良的班主任團(tuán)隊(duì),，更有喻寧娟校長(zhǎng)聯(lián)班281班，張金校長(zhǎng)聯(lián)班282班,，楊海強(qiáng)校長(zhǎng)聯(lián)班276班,，肖慶國(guó)校長(zhǎng)聯(lián)班文藝班，童洪潮校長(zhǎng)聯(lián)班理藝班,，行政聯(lián)班各班級(jí),，我們隨時(shí)隨地都能接受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)。天時(shí),，地利,，人和。于是我們沒有理由更不必找任何借口不取得進(jìn)步,?？傊覀儠?huì)在以后的工作中,，只想辦法,，不找借口，只提高自己,，不埋怨學(xué)生,，本著為學(xué)生負(fù)責(zé)，為家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為學(xué)校負(fù)責(zé),，為自己負(fù)責(zé)的理念,，無愧于人民教師的光輝職責(zé)，全年

級(jí)組勁兒往一處使,，在明年的高考中穩(wěn)居農(nóng)村普高的第一名,，二本上線達(dá)65人以上，力爭(zhēng)達(dá)78人,，我們有信心,，有決心實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),，同仁們等著瞧好吧,！

謝謝大家！

車間主任就職發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同仁們：

大家好,！

當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國(guó)60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動(dòng)員誓師暨三季度每季之星表彰大會(huì),，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會(huì)宣讀的《大干60天倡議書》,，我感到分外激動(dòng)也倍受鼓舞，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞,，大家已經(jīng)坐不住了,，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁,，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭(zhēng)第一,、立新功。為此,，我代表三,、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：

一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠,，這次再次被評(píng)為先進(jìn)工段,，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲，困難目前不退縮,，團(tuán)結(jié)一心,，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)倡議書中的每一條,，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī),，有決心也有信心在大干60天工作中再爭(zhēng)第一,！

二,、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣,，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，向先進(jìn)工段學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，奮起直追,，每個(gè)員工、每個(gè)崗位,，要做好自己每一天的工作,，精心操作、確保質(zhì)量,、完成好每一天的工作任務(wù)，爭(zhēng)取在大干60天工作中,，工段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆有大幅度的改善,。

總之，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會(huì)的號(hào)召,，以高度負(fù)責(zé)的工作精神，以良好的精神狀態(tài),，飽滿的工作熱情,，齊心協(xié)力，奮力拼搏,，全體總動(dòng)員大干60天,，為全面實(shí)現(xiàn)廠部2009年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們有決心,，有信心,，取得更好的成績(jī)。

謝謝,！

車間主任就職發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好！

今天,，能夠再次作為代表在此發(fā)言,，心底感慨萬千。說句實(shí)在話,，趕這篇稿子的時(shí)候,，已是昨晚十點(diǎn)多了，當(dāng)敲下鍵盤的時(shí)候,，自己就一直被感動(dòng)著,。

xx年初，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xx集團(tuán),，至今已2000多個(gè)日日夜夜,。期間，我有幸見證了xx從房地產(chǎn)向礦業(yè),、能源,、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團(tuán)在最近幾年里,，在一群具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下,，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力,，取得了無數(shù)的鮮花和掌聲,，當(dāng)然，也經(jīng)受著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一輪又一輪的考驗(yàn),。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛的員工們,，一直在默默地付出和努力著，正是你們,，讓我們xx得以昂首闊步,，在一次次的考驗(yàn)中，頑強(qiáng)地挺起了脊梁,。我為各位同事的努力和付出,，倍感光榮和自豪。

記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我說過：我們應(yīng)該感謝xx這個(gè)平臺(tái),，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的存在,，我們才會(huì)有展示自我的機(jī)會(huì)，才會(huì)有提升自我的空間,。xx不只是董事長(zhǎng)一個(gè)人的,，更是我們大家伙的.。我們唯有做到眼里有活,、心中有活,、手上有活，才能全面的提高自己,，幫助公司,；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做，方能無愧于心,，真正成為一名合格的xx人,。

幾年來，我一直記著這句話,，力爭(zhēng)做到兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí),，將整個(gè)身心全部投入到工作中去。直到今天,，再回首,，想一想，很能體會(huì)到工作的樂趣,，體會(huì)到付出的收獲,，體會(huì)到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺,。前段時(shí)間,，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座，看了好多同事寫得感受,，很受啟發(fā),。我覺得，只有你全身心的融入這個(gè)集體,，努力并付出,，你才能常懷感恩之心，進(jìn)而做到忠誠(chéng),，從而自覺地肩負(fù)起責(zé)任。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為xx交出的答卷,。

昨天上午,，有幸參加了公司今年年會(huì)的彩排，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場(chǎng)面,，當(dāng)看到展示xx風(fēng)雨歷程的沙畫,，當(dāng)看到一個(gè)個(gè)充滿真誠(chéng)的面孔，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭,。我想,，或許，這才是我們xx最可寶貴的東西,。

“胸納天下,，立業(yè)百年”的志向，是需要?dú)v史積淀的,，而這種積淀,，離不開每個(gè)人的默默付出。所幸,，我看到了越來越多這種積極的因素,，讓我更有理由相信，xx的明天一定會(huì)更好,。

xx年至今,，我們已經(jīng)走過了12年,。正如董事長(zhǎng)所說，十二年是一個(gè)輪回,，又是一個(gè)嶄新的開始,。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī),，但百年xx的路還很長(zhǎng),。我希望，年輕而有活力的我們,，一起攜起手來,，在xx的帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮,，通過不斷的奮斗,，共同托起屬于我們的光榮與夢(mèng)想。

最后,，我想說,，漫漫長(zhǎng)路，因?yàn)橛心銈円宦吠?，才?huì)開拓更大的舞臺(tái),，才會(huì)收獲更多的果實(shí)。同時(shí),，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,，萬事如意，祝愿我們xx明天會(huì)更好,。

謝謝大家,。

車間主任就職發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

大家下午好,！

桃花落去,，梅雪冬陽。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有x個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系isoxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

從x月份入庫(kù)量為xxxpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到xxxpcs,，oemxxxpcs，短短x個(gè)月,，產(chǎn)量翻了x倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx,。xxmhz/s和太萊的xxmhz/s印錯(cuò)字,。

x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。x,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在xs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理,。

如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

二,、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

三,、物耗方面

加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控。

四,、xs管理方面

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面

同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。

我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。

于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任就職發(fā)言稿篇八

各位同事：

大家晚上好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí),，我感悟到了很多,，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，團(tuán)隊(duì)的氛圍,，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力,。當(dāng)然我也有不足的方面,，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè),，我信奉誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道。 在我今后的工作中,，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威,，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己,，我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律,、一視同仁,、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門,，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線,！我想也只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大,。 另外我認(rèn)為做為一名車間主任不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五要”是指：

1、要溝通：?

2,、要?jiǎng)?wù)實(shí),，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

3,、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況,，真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施,。 5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要,。

1.建立逐級(jí)管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重員工的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以公司為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才,。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度,，以激勵(lì)和約束員工、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的公司環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象,，盡最大努力使公司員工在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣,。

5.加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

1.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn),、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，不積壓產(chǎn)品,，不斷貨，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2.明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo)，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每個(gè)部門、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排,！。

3.公司將在節(jié)假日上做文章,，積極開展公司的各項(xiàng)活動(dòng),，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好客戶和集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓客戶感到方便,、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5.知已知彼,，通過市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,！

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

7.準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴,，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔(dān)任車間主任后對(duì)公司管理的一些設(shè)想,，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)加倍努力工作來報(bào)效公司,，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單,，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,，我相信,，我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好，一年更比一年強(qiáng),，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá)。

謝謝??！

車間主任就職發(fā)言稿篇九

各位同事：

大家晚上好!

在這樣一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們聚集在這里,，一起慶祝20年xx新年的到來,。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組向全體員工和一直支持我們的新老朋友致以新年的問候和祝福,。祝大家新年身體健康,，工作順利，萬事如意!

在過去的20xx年,，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,，我們面臨著許多困難。外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部設(shè)備的短缺導(dǎo)致了我們的堅(jiān)持,。然而,，我們所有的員工都可以緊緊地聚在一起，堅(jiān)持自己的理想和信念,，在新老朋友的支持和合作下,，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不怕苦、不屈不撓的工作作風(fēng)取得了20個(gè)豐收xx!我們超額完成了年度計(jì)劃,，為公司打開了市場(chǎng)大門,。這是我們的勝利。我為所有員工感到驕傲,，并向所有支持和合作的朋友致以最高的尊重!

20xx新的一年,，新的氣象，新的旅程,。我們的未來是光明的,，令人滿意的。春天敲起戰(zhàn)鼓,，新年吹響號(hào)角!今天我們寫下了我們的愿望,，聽著事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖!不管汗能流多少,，也不怕血能灑多少,，我們今天刻下了人生的理想,，為此奮斗到底!

今天來到xx工廠很高興見到你。首先,，我要感謝公司管理層對(duì)我的信任,，并去xx在工廠工作時(shí)，我完全服從公司的決定,。感謝生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來到xx工廠,，和大家一起工作。我向你學(xué)習(xí),。我希望你能支持我,，幫助我，把x放在一起x做好工廠工作,。

我將不辜負(fù)我的使命,，不辜負(fù)我的信任，努力工作,，履行我的職責(zé),，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真的態(tài)度和堅(jiān)定的工作作風(fēng),，做好未來的工作,，不辜負(fù)每個(gè)人對(duì)我的期望。坐著有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,，有強(qiáng)壯的年輕同志,，我會(huì)謙虛地向你學(xué)習(xí)，會(huì)問你很多事情,，拜你為老師,，我想在你的支持和幫助下，會(huì)把xx工廠的工作做得很好,。謝謝大家!

車間主任就職發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同仁們：

大家好！

我是包裝車間主任,，xx,。我來得象工作已有三個(gè)年頭，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,、同事的支持,，我擔(dān)任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流,、探討的機(jī)會(huì),，就如何做一個(gè)稱職的車間主任，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作,，談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得：

一,、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心,、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位,，車間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人,。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng),，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工,；所以，任何時(shí)候,，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,，以身作則，做到吃苦,、奉獻(xiàn)在前，休息在后,。

二,、在車間日常管理中，要學(xué)會(huì)一些必要的心理學(xué)知識(shí),，善于捕捉員工的心理活動(dòng),，要知道他們想什么，要做什么,；及時(shí)為他們分憂解愁,，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛護(hù),、生活上關(guān)心,、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,，迸發(fā)出積極向上的工作熱情,。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就,，對(duì)事不對(duì)人,，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想,，勁往一處使,，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩，“團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金,。”

三,、要開好“兩會(huì)”,，即班前動(dòng)員會(huì),，班后總結(jié)會(huì)。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),，布置日常工作,，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié),，對(duì)工友們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表?yè)P(yáng)；發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)指出改正,。

四、嚴(yán)格按照流程操作,，確保出,、入庫(kù)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)填寫每天的產(chǎn)量報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,，安排下一步工作,。

五、狠抓安全,、質(zhì)量,。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，首先要保證安全生產(chǎn),，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量，才使得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,，抓好質(zhì)量，分管到人,，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

以后,，在工作崗位上,，我會(huì)克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作,，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會(huì)爭(zhēng)取做的越來越好。我相信,，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì)更加美好,！