總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇一

回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下：

在20xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，20xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此,，客服部根據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解,。同時(shí),，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的和完善,，客服部也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)。

利用每周的.客服部例會(huì)時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作,。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì)，＂日接待＂各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次,。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決。同時(shí),，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)地進(jìn)行回訪,。

根據(jù)年初下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，積極開(kāi)展xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作,。最終在物業(yè)經(jīng)理,、書(shū)記及其它各部門(mén)的支持下，完成了下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),。

如期完成xx區(qū)每季度入戶(hù)抄水表收費(fèi)工作的同時(shí),，又完成了布置的新的任務(wù)——xx區(qū)首次入戶(hù)抄水表收費(fèi)工作。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇二

回顧這一年的工作,，有許多的感慨?，F(xiàn)就將這一年的工作情況做如下的總結(jié)：

我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理,。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù),，按規(guī)定按要求組織實(shí)施,，進(jìn)行統(tǒng)一扎口規(guī)范、審查,、核實(shí),、提供、公布本部門(mén)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。對(duì)上級(jí)各部門(mén)布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合,、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格等統(tǒng)計(jì)月報(bào)、定報(bào),、季報(bào),、年報(bào)等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能做到全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)、規(guī)范,，保質(zhì)保量,，并按要求形成書(shū)面分析材料進(jìn)行報(bào)送。

按照泰州市農(nóng)委,、市委市政府有關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們經(jīng)常組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢(shì)分析,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù),。

今年來(lái)主要是按季度開(kāi)展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、預(yù)測(cè),、分析工作,，及時(shí)總結(jié)研究各階段生產(chǎn)中的情況和問(wèn)題，提出建議,，形成專(zhuān)門(mén)材料上報(bào)市委,、市人大、市政府有關(guān)部門(mén),，并在上級(jí)各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,、情況調(diào)研總結(jié)等會(huì)議上進(jìn)行了交流。同時(shí)按照泰州市農(nóng)委及市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，形成了專(zhuān)門(mén)材料,、報(bào)表等進(jìn)行了報(bào)送。

為了確保系統(tǒng)全年各項(xiàng)職能工作任務(wù)的全面完成,，將上級(jí)各部門(mén)對(duì)局和局對(duì)各單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務(wù)專(zhuān)門(mén)擬文進(jìn)行了分類(lèi)匯總,，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和明確。全年分三次對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)職能工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)局各位領(lǐng)導(dǎo)參考,。

另外,，結(jié)合職能工作的開(kāi)展，還進(jìn)行了系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)完成情況的調(diào)查分析,，累計(jì)全年共組織進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查十四次，超額完成了年初制定的農(nóng)業(yè)調(diào)查等任務(wù)指標(biāo),。

組織進(jìn)行了20xx年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研,，制訂了《20xx年泰興市農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā),，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核,，為促進(jìn)系統(tǒng)職能工作的.順利開(kāi)展提供保障。

同時(shí)根據(jù)市政府編制“”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的要求,，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關(guān)專(zhuān)門(mén)人員對(duì)十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效進(jìn)行了總結(jié),，結(jié)合自己的不足之處做好了總結(jié)，完成了泰興市農(nóng)業(yè)發(fā)展“”規(guī)劃和“”期間政府投資農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制工作,。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在以后的工作中,，我們將針對(duì)這些不足之處,，認(rèn)真的改正工作方式。謝謝大家!

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年,，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信,、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,，團(tuán)結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

1,、11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元,，主要工作如下：

1,、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶(hù)，預(yù)計(jì)金額為xx元;

2,、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶(hù),，預(yù)計(jì)金額為xx元;

3、自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為xx元;

4,、營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為xx元,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,，努力提高員工的.政治思想覺(jué)悟和道德情操,，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理;按照公司的要求,，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

1,、積極走出去,，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，促使公司效益化;

2,、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算,，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求;

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇四

xx年,，是在財(cái)務(wù)科工作的第二年,。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn),。

一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平,。

xx年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局,、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想。

熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù),，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

二、堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來(lái),，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)；對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充,。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

三,、任勞任怨、樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn),。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算，管理勞教存款,，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

四,、愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過(guò)程中,，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí),、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo)；對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評(píng),。

五、遵紀(jì)守法、廉潔自律,，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象,。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份,。因此,，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),，做到知法依法、知章偱章,。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇五

就業(yè)部作為團(tuán)學(xué)聯(lián)的一支后起之秀,，各方面的工作都還未發(fā)展成熟?；仡櫛緦W(xué)期,，我部在商學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)各領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的悉心指導(dǎo)下，在全體部門(mén)成員的共同努力和全體同學(xué)的大力支持下得以順利開(kāi)展,。

本部門(mén)主要圍繞系里的中心工作,，堅(jiān)持以“為同學(xué)服務(wù)”的工作原則，在落實(shí)日常工作的前提下,，大膽創(chuàng)新,，緊密聯(lián)系同學(xué)，在不斷摸索中探索出適合我部的工作方式,，開(kāi)展了一系列貼近同學(xué),，服務(wù)同學(xué)的活動(dòng),，為同學(xué)的就業(yè)提供了幫助。現(xiàn)就這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

九月是繁忙的.一個(gè)月,，我系積極開(kāi)展招新工作,，就業(yè)部也精心挑選了18個(gè)得力干事,，便于后期工作開(kāi)展,，也為新生提供了一個(gè)學(xué)習(xí),、鍛煉自己的舞臺(tái),，為我系學(xué)生找兼職做好充分的準(zhǔn)備,。

“安踏杯”營(yíng)銷(xiāo)大賽是由武漢四十多個(gè)高校共同參與的大型活動(dòng)，我部在校內(nèi)大力宣傳,，鼓勵(lì)各系積極參加,。并最終選擇六支團(tuán)隊(duì)代表本校參加決賽，取得不菲的成績(jī),。此活動(dòng)從十月九號(hào)持續(xù)到十月二十四結(jié)束,，本部在這項(xiàng)工作中學(xué)到了很多,。

為鍛煉大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神以及獨(dú)立生存能力，在校就業(yè)部的帶領(lǐng)下,，我們精心策劃并安排了本次活動(dòng),。

同時(shí)，我部還積極參加學(xué)校和系里舉行的各項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)助各部門(mén)工作,，幫助他們維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，協(xié)助活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的布置，增強(qiáng)集體凝聚力,。

成績(jī)屬于過(guò)去,，奮斗成就未來(lái)。我部深知我們距離成功還有很長(zhǎng)的路,，我部所有成員將繼續(xù)做好本職工作,，自強(qiáng)不息，奮斗不止,。開(kāi)拓創(chuàng)新,，穩(wěn)中求進(jìn)，與其他各部門(mén)團(tuán)結(jié)合作,，迎接下學(xué)期部門(mén)工作,。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇六

xx年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來(lái)的.工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)核算工作,，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，x完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。

x月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開(kāi)展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ),。

年末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核x月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好全年的結(jié)賬工作,。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇七

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力,，克服不足,，現(xiàn)將上周的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、由于二號(hào)工藝巷打到頂板,，本科室下井對(duì)二號(hào)工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量,，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號(hào)工藝巷出現(xiàn)施工失誤,，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，在今后的巷道放線工作中,，一定吸取本次使用羅盤(pán)放線的教訓(xùn),；

2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況,，保證工程質(zhì)量,，再一次對(duì)其進(jìn)行了測(cè)量，復(fù)合并延伸了中腰線,；對(duì)+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn),；

3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行,，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施,，繪制了放炮警戒圖，根據(jù)圖紙,，在地面實(shí)地進(jìn)行了測(cè)量放線,；

4、熱情迎接了上級(jí)行管部門(mén)（北疆分局和昌吉州分局）對(duì)我礦進(jìn)行的大檢查,，并參加了相關(guān)會(huì)議,，認(rèn)真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作,；

5,、編制了《+807主運(yùn)輸煤門(mén)作業(yè)規(guī)程》,，為+807主運(yùn)輸煤門(mén)的開(kāi)工做了措施上的準(zhǔn)備,；

6、對(duì)井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗,，對(duì)頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測(cè)和記錄,；

7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施,、圖紙,，不斷補(bǔ)充完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料；

為做好本科室本周工作,，現(xiàn)將本周工作計(jì)劃做如下簡(jiǎn)要安排：

1,、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門(mén)作業(yè)規(guī)程》,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門(mén)開(kāi)口進(jìn)行測(cè)量放線,；

2、通知全礦采掘技術(shù)員,、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線,，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好+770永久避難硐室與專(zhuān)用回風(fēng)上山的貫通測(cè)量工作,；

4,、編制專(zhuān)用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施；

5,、編制《綜放面三號(hào)工藝巷》作業(yè)規(guī)程,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為三號(hào)工藝巷開(kāi)口進(jìn)行測(cè)量放線.

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇八

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程,，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足,?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求,，質(zhì)檢部的員工任勞任怨,，人均加班205、25小時(shí),，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù),。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，（其中美式箱變3臺(tái),；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）,；雙箱變32臺(tái)；）kyn產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái),；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái),；mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái)；gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái),；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組,；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)）,，其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委kyn產(chǎn)品142臺(tái)）,；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委ggd產(chǎn)品109臺(tái)）；mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委mns產(chǎn)品32臺(tái)）,；gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委mns產(chǎn)品34臺(tái)）,；外委gck低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái)；為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電,，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次,；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行,，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性,。

為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo),，滿足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜（低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備）gcs主母線：in=4000a～2500a,，ggd主母線：in=2500a～1000a；低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置（低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置）ggjin=520a~86a,，360kvar~60kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的ccc強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng),、生產(chǎn)、送樣,、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程,。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作,。

一年來(lái),，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生,，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：（略）

存在的不足：

盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距,，還有很長(zhǎng)一段路要走,，主要體現(xiàn)在：

1、過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí),，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的`同一個(gè)合同,，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善,，細(xì)節(jié)不到位,，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn),，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高,。

2、員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高,，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一,，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工,。

3,、質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后,，感覺(jué)待遇跟不上,，留不住,，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題,，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素,。

4、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行,。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備,，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也提出了相關(guān)建議,。

5,、部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求,。

為此,，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù),，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益,，我建議：

1、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),，“意識(shí)決定習(xí)慣”提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變,，就沒(méi)有創(chuàng)新,、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統(tǒng)一思想意識(shí),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展,。

2,、激發(fā)員工的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制,，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施,，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀,。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí),，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3,、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度,。

新的一年即將開(kāi)始，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進(jìn)行,，質(zhì)檢部將以大局為重,，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn),，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通,，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作,。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇九

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng),，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教,，并且積極配合部門(mén)的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門(mén)的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工交流，了解部門(mén)的運(yùn)行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng),，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題,。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門(mén)實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測(cè)量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門(mén)加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后,，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

1,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2,、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3,、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō),，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步,，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會(huì)增光添彩。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇十

在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好：xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門(mén)成員的努力工作下,，經(jīng)營(yíng)合約部的各項(xiàng)工作逐步展開(kāi)，投標(biāo),、預(yù)算,、審核、合同評(píng)審都基本完成了各階段的任務(wù),。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí),，也看到了教訓(xùn)和不足，為來(lái)年更深入的開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作,、工作心得和來(lái)年的工作設(shè)想三個(gè)方面做如下匯報(bào)：

1、部門(mén)組建,。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，部門(mén)工作范圍由原來(lái)的投標(biāo)、預(yù)算兩階段,，擴(kuò)展至投標(biāo),、預(yù)算、合同評(píng)審,、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤,、結(jié)算等全過(guò)程。人員經(jīng)過(guò)調(diào)整、充實(shí),，尤其是郭勇的加入,，增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量,，形成了由我牽頭部門(mén)工作,，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算,，xx,、xx主持結(jié)算審計(jì)，范某分理基礎(chǔ)工作的布局,。

2,、工作內(nèi)容。

今年部門(mén)共參加33個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo),，其中幕墻類(lèi)設(shè)計(jì)標(biāo)3個(gè),，門(mén)窗類(lèi)施工標(biāo)10個(gè)，幕墻施工類(lèi)20個(gè),。另外資格預(yù)審及報(bào)價(jià)8個(gè),，直接施工類(lèi)1個(gè)。全年中標(biāo)11個(gè)項(xiàng)目,，其中設(shè)計(jì)標(biāo)1個(gè),，門(mén)窗施工標(biāo)5個(gè)，幕墻施工標(biāo)8個(gè),，總簽約額8500萬(wàn)元,。

工程量審核方面，涉及15個(gè)項(xiàng)目,、40個(gè)承包隊(duì)伍,、4300萬(wàn)元的款項(xiàng)。

1,、部門(mén)管理,。

經(jīng)營(yíng)合約部前身是商務(wù)部，之前人員少,、變動(dòng)頻繁是部門(mén)最大的弊端,，導(dǎo)致工作不能深入展開(kāi)，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行,。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來(lái)的調(diào)整和建設(shè),，目前基本能夠應(yīng)對(duì)，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門(mén)需要與大量數(shù)據(jù),、信息打交道,，如何降低和避免出錯(cuò)率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過(guò)多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問(wèn)題的產(chǎn)生,，此工作今年停留在摸索階段,，未及時(shí)建立，是下一步工作的首要任務(wù),。

2,、投標(biāo)方面。

與往年相比較,，秦皇島地區(qū)無(wú)論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長(zhǎng)最快的,。濟(jì)南地區(qū)簽約兩個(gè)項(xiàng)目，簽約額約900萬(wàn)元,，較往年增長(zhǎng)30%,，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明,。泰安地區(qū)簽約2個(gè)項(xiàng)目,，簽約額約20xx萬(wàn)元，盡管較往年金額上有大幅度回落,，但考慮到公建項(xiàng)目無(wú)連續(xù)性,，總體看還是相當(dāng)令人滿意的。新開(kāi)辟三個(gè)市場(chǎng)：天津,、呼和浩特和西安,，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資源,，14年的業(yè)績(jī)定會(huì)有更上一層樓,，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐膞x和xx廣場(chǎng)兩個(gè)大型項(xiàng)目,，公司能夠融入到這個(gè)市場(chǎng),。唐山、萊蕪,、青島三個(gè)地區(qū),，尤其是唐山、萊蕪地區(qū),，往年公司均有項(xiàng)目參與,，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒(méi)有簽約項(xiàng)目,，不禁令人惋惜,。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目,，他們有如下共同點(diǎn)：

（1）定標(biāo)多以某個(gè)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。

（2）基于資金的壓力,，他們對(duì)成本的控制更加苛刻,。評(píng)標(biāo)規(guī)則的傾向及個(gè)人掛靠單位的參與，形成了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面,。

（3）有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參與,，造成競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以想要中標(biāo),，需具備人脈,、價(jià)格,、實(shí)力三面的優(yōu)勢(shì)才行,。

①人脈是第一位的，并且要走高層路線,，每個(gè)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中,，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面。對(duì)長(zhǎng)期合作的單位,，還要兼顧到中下層,，他們能起到錦上添花的效果，再者項(xiàng)目施工避免不了會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題,，如若未能及時(shí)溝通,、處理，等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì),，既搶占公司既有市場(chǎng),，又甚至被排擠出局。

②價(jià)格方面,，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化,。二增強(qiáng)項(xiàng)目信息的反饋值，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少,？是誰(shuí),？是個(gè)人還是公司？業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工,、回款,、價(jià)格情況？等等,。三綜合各種信息并拿定策略后,，考慮合理利潤(rùn)。四針對(duì)多次報(bào)價(jià)和議標(biāo)的項(xiàng)目,，還要考慮低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)是否繼續(xù)參與,。

③實(shí)力方面，公司資金、人員,、設(shè)備等在一步步壯大,，但是相較同行而言，我們還有差距,，針對(duì)投標(biāo)而言,，集中在技術(shù)力量、業(yè)績(jī),、獎(jiǎng)項(xiàng),、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在這些方面沒(méi)有加分,，直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別,。硬實(shí)力是基礎(chǔ),、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂,、是紐帶,。硬實(shí)力再?gòu)?qiáng)，如果軟實(shí)力弱,，企業(yè)發(fā)展會(huì)陷入困局,、甚至?xí)鸩剿ヂ洹Ｋ怨局贫?、企業(yè)文化,、組織流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快,、加強(qiáng)建設(shè),，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失,，流程的不科學(xué)造成相互推諉,，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目,，xx,、xx小區(qū)、xx工程施工標(biāo)贏在人脈和價(jià)格上,，此三個(gè)標(biāo)的共同點(diǎn)：

a,、公司具備超強(qiáng)人脈資源。

b,、均經(jīng)過(guò)多次競(jìng)價(jià),，當(dāng)然不同于拍賣(mài)會(huì),，每次都是降價(jià)，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下,，將這三個(gè)項(xiàng)目一一收入囊中,。xx塑鋼門(mén)窗、xx門(mén)窗,、幕墻項(xiàng)目,、xx廣場(chǎng)幕墻項(xiàng)目、xx項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上,。

誠(chéng)然,，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程,，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo),、xx玻璃幕墻及xx廣場(chǎng)鋁合金門(mén)窗施工標(biāo)敗在價(jià)格上，前兩個(gè)項(xiàng)目是報(bào)價(jià)略高,，最后一個(gè)議標(biāo)時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低,，我公司沒(méi)繼續(xù)參與。xx廣場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo),、xx幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，xx廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案相比業(yè)主提供的方案無(wú)改進(jìn)和亮點(diǎn),，最終被pass掉,。xx在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)方面被對(duì)手拉開(kāi)。xx及xx門(mén)窗施工標(biāo)遺憾在人脈上,，原因是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量,、配合等方面不理想，此時(shí)又忽略了甲方中層人員的意見(jiàn),，直接導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo),。

3、審核方面,。

下半年部門(mén)開(kāi)始介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核,、工程結(jié)算、合同管理等,，從5個(gè)月來(lái)的工作開(kāi)展情況看,，相比以前步驟在細(xì)化、完善,，我部門(mén)審核的優(yōu)勢(shì)在顯現(xiàn),，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來(lái)看,，未達(dá)到公司要求和目標(biāo),。

（1）圖紙方面

項(xiàng)目未始,，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù),，是計(jì)量審核的基準(zhǔn),，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情,。成績(jī)不再重復(fù),，提一下遇到的問(wèn)題：

①圖紙不完整，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確,，材料用法不合理,，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本、無(wú)端增加項(xiàng)目成本,、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等,。

②施工圖成型后未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，圖紙多次調(diào)整,、變更,，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證,，二影響施工進(jìn)度,，三影響公司對(duì)外形象,。

③材料下單流程不完善,，造成多下,、錯(cuò)下,，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,。

④竣工圖也存在多次修改,、補(bǔ)充,、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象,，給后續(xù)結(jié)算工作帶來(lái)不便。

針對(duì)此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見(jiàn)：

①加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量,，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù),。

②在施工前設(shè)計(jì)人員一定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí),、完善圖紙數(shù)據(jù),，并做好圖紙會(huì)審工作。

③嚴(yán)格把控材料下單流程,，仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)返回?cái)?shù)據(jù),，避免不必要的損失。

④竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束,，又代表個(gè)人設(shè)計(jì)工作的圓滿,。既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個(gè)人的評(píng)價(jià),。故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量,。

（2）資料方面

資料是對(duì)內(nèi),、對(duì)外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集,、辦理,、保存資料顯得尤為重要。多年來(lái)形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn),、憑口頭去做工作,，認(rèn)為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問(wèn)題，人員更換后工作很難迅速流暢,。當(dāng)然,，過(guò)分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下,。

目前出現(xiàn)的問(wèn)題是：對(duì)外爭(zhēng)取的簽證、索賠資料少,，甚至缺失,。對(duì)內(nèi)簽證支出過(guò)多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計(jì)不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性,，簽證時(shí)應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益,。對(duì)內(nèi)問(wèn)題多集中為如下現(xiàn)象：

①簽證,、結(jié)算手續(xù)不齊全,、不及時(shí)，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無(wú)依據(jù)追溯,、還原,、審核此事件,，形成惡性循環(huán)后釀成大事件,。

②簽證內(nèi)容不合理,，事實(shí)表述含糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài),。

③材料出入庫(kù)手續(xù)不完善,。

④無(wú)反映施工隊(duì)伍存在問(wèn)題的資料，如施工質(zhì)量,、文明施工,、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),。

資料的問(wèn)題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù),，有時(shí)要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活處理,。

（3）配合方面,。

我部門(mén)前一站是設(shè)計(jì)部,，后一站是項(xiàng)目部,，項(xiàng)目順利施工的同時(shí),，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害,，需要靠我們?nèi)齻€(gè)部門(mén)攜手,、緊密合作,。設(shè)計(jì)部及時(shí)提供有效的圖紙,、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持,，保證項(xiàng)目部工作順利開(kāi)展,。同時(shí)也為我部門(mén)審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo),、調(diào)控接下來(lái)的工作,。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況是最有話語(yǔ)權(quán)的,，所以項(xiàng)目開(kāi)展后,，項(xiàng)目部是牽頭人、是組織者,，一及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)變更,、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)在積極配合工作時(shí),，能夠確保成果的準(zhǔn)確性,，第一時(shí)間解決問(wèn)題。二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí),，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)從技術(shù)層面和成本層面提供支持,，共同促成增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

回顧xx年的成果,、經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，在14年我部門(mén)有如下計(jì)劃和設(shè)想：

1,、計(jì)劃,。

（1）建立健全工作流程,、工作崗位職責(zé)、績(jī)效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（2）部門(mén)分專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展,，初步劃分為標(biāo)書(shū)制作、預(yù)算造價(jià),、審核結(jié)算三個(gè)方向，以適應(yīng)公司更專(zhuān)業(yè),、更高的發(fā)展要求,。

（3）建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期溝通,、探討遇到的問(wèn)題,，相互學(xué)習(xí)。

（4）定個(gè)人目標(biāo),，鼓勵(lì)成員參加造價(jià)師,、建造師等證件考試。

（5）加大力度控制事前預(yù)算成本,，宣傳,、推行全過(guò)程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。

（6）進(jìn)一步深入審核工作,，不僅限于工程量的核對(duì)上,。

2、設(shè)想,。

近年來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難,，總是出現(xiàn)：一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊(duì)伍，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫,，三個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧,。加上一直以來(lái)，建筑施工人員準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低,，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差,，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù),。維持一支或多支高素質(zhì),、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1000萬(wàn)元,，可否增加勞務(wù)資質(zhì),，成立相應(yīng)部門(mén)，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的,、具有一定技能的施工隊(duì)伍,，以這些施工人員為核心,，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時(shí)”用工，可有效解決施工隊(duì)伍低素質(zhì),、不聽(tīng)指揮等弊病,。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員,，既保證了工人的收入穩(wěn)定,，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后,，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上,，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成。祝福大家身體健康,，馬上發(fā)財(cái),！

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇十一

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效,。綜合部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系,，提高部門(mén)效率起到重要作用,。我們緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作做了大量細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī),，基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)部門(mén)管理,，落實(shí)崗位責(zé)任,。

2、規(guī)范辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

3、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理,、歸檔工作,。做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理,，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。

4,、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

一是做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放,，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi),。

二是認(rèn)真做好車(chē)輛的使用和管理,，充分保障了公司公務(wù)用車(chē)。

5,、逐步健全公司規(guī)章制度,，梳理工作流程。制定員工招聘,、入職,、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假,、加薪,、培訓(xùn)、調(diào)崗,、離職等流程和相關(guān)規(guī)定,，使人事的管理活動(dòng)日趨規(guī)范，為今后公司向人力資源管理活動(dòng)過(guò)度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作,。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的基本制度,，使人事管理適應(yīng)公司管理活動(dòng)，為公司的管理提供支撐和資源,。在公司制度規(guī)范化方面,，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解,。

我們注重與各部室,、車(chē)間的信息共享和協(xié)作配合,。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行,。通過(guò)與生產(chǎn)部的相互協(xié)作,，及時(shí)將生產(chǎn)物資采購(gòu)回來(lái)為生產(chǎn)提供了保障；通過(guò)與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作,，順利完成了款項(xiàng)的支付工作,。

一年來(lái)，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能,，積極努力地做好本職工作,，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，感受頗多,，工作中遇到到了一些問(wèn)題,，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

1,、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多,、雜的日常事務(wù)來(lái)比較費(fèi)時(shí)間，因而沒(méi)有更多的精力去處理其他事務(wù),，難免會(huì)顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只能基本完成,。

2,、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時(shí)比較被動(dòng),。

3,、沒(méi)有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索,，修改,，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制,，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提高績(jī)效考核的時(shí)效性,。逐步完善考核制度，建立科學(xué),、規(guī)范,、適用的`激勵(lì)約束制度。

現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下

1、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

3,、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

做為20xx年主要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

4,、完善20xx年各類(lèi)物品的采購(gòu)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn),。

5、完成日常人力資源招聘與配置

首先保證滿足公司各崗位需求,，然后在考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

6,、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

7,、建立以人為本的企業(yè)文化。營(yíng)造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通,，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議,。

觀念變,、天地寬，我感覺(jué)到20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步,，與20xx年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越,。在以后的工作中，我們將更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作,，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動(dòng),、更為超前。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇十二

20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下,，基本按照目標(biāo)完成部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了高效準(zhǔn)確,，安全保質(zhì);客戶(hù)滿意,，員工滿意;公司放心，自己開(kāi)心的部門(mén)服務(wù)理念;和主動(dòng),，耐心,，禮貌，包容,。的部門(mén)服務(wù)心態(tài),，設(shè)定了創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)部門(mén)服務(wù)愿景。為提高新一年的工作,，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)20xx年工作進(jìn)行規(guī)劃,。年工作概況：

a、人員招聘全年人員招聘人員1002人次,，離職934人次(含344人次自離),，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看,，離職率、新進(jìn)率,、凈流失率不太平衡,，但整理流失率各部門(mén)基本都能合理控制，年均總體在3,、44%,，低于目標(biāo)5%。

b,、員工關(guān)系管理方面b,、員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo),。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%,。

建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議,，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次,，處理45人次;組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議若干,，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正,。

全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì),、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次,，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效,。

c,、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：c、薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,，涉及公司每個(gè)員工的具體利益,，在原來(lái)核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,，并落實(shí)相關(guān)部門(mén)崗位人員責(zé)任,，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門(mén)相互協(xié)作,，整體在逐步降低,。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇十三

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜,，也盡努力去勝任這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就xx年的工作情況總結(jié)如下：

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng)、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核,；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入,，,；再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件,、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門(mén)人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門(mén)，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來(lái)訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答,；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料,、倒水等事項(xiàng),。

7、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成,。接下來(lái)就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。

8,、部門(mén)內(nèi)部電話傳真的接收,。對(duì)于外部來(lái)的電話，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9,、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美,。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年,，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作。

新媒體部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)篇十四

我叫xxx,，是xxx技術(shù)員,，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì),、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、在x隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水,、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作,，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng),、一措施”規(guī)定，在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況,，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng),、尾巷第十一,、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹,，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作,。

3,、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢,，累計(jì)孔深為696.1m,。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深416.9m,。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄,，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫(xiě)了施工總結(jié),，并及時(shí)向地測(cè)科,、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4,、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。

5,、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班,，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定,，每個(gè)鉆孔施工完畢以后,，我都會(huì)認(rèn)真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。

6,、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大,，15#、16#,、18#,、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象,，為此在每次施工前,，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整,，并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作,，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況,，為加快鉆探施工進(jìn)度,，提出合理性建議。

8,、在完成本職工作的同時(shí),，多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作,。

9,、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工,，向焦科,、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平,，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今年我來(lái)到了xx項(xiàng)目部擔(dān)任質(zhì)量部門(mén)主任,。經(jīng)歷一年的時(shí)間，順利完成項(xiàng)目任務(wù),。在這個(gè)工程中,，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的`項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就xx項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，我部門(mén)作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門(mén)，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神,，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門(mén)人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍,，參與班組例會(huì),，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想,；不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。

在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,，根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過(guò)程中采用積分評(píng)比，對(duì)得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施,，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng),。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專(zhuān)業(yè)也受限,，項(xiàng)目部分專(zhuān)業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

部門(mén)積極和供應(yīng)部門(mén)結(jié)合,，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購(gòu)的模式,，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下,，我部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問(wèn)的材料堅(jiān)決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測(cè)合格后再使用,。

在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫(kù)將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長(zhǎng)或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,，如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放,。

雖然在xx項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在施工過(guò)程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,，對(duì)無(wú)損檢測(cè)結(jié)果沒(méi)有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成,；在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足,，造成施工過(guò)程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺(jué)性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度,。