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合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇一

一、對選擇施工單位的建議

1,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力,、管理體制等方面進行全面考察,。

2、考察施工單位時,，重點考察的是投標(biāo)項目部的情況,，要求投標(biāo)項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗,。

并對項目部的竣工項目,、在建項目均進行實地考察。

考察內(nèi)容有：工程進度情況,、施工質(zhì)量情況,、建設(shè)方的評價。

3,、選擇施工單位項目部時,，應(yīng)避免臨時掛靠。

施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),，公司從技術(shù),、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司,，明年掛靠乙公司的項目部),。

4、招標(biāo)階段,，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件,、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項目的投標(biāo)單位,，做到人證相符,。

為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位,，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換,，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報人員,。

經(jīng)建設(shè)方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存,，以避免施工單位再投報其他項目,，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

5,、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶,，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制,，實行?？顚Ｓ谩?/p>

6,、施工方需要適當(dāng)墊資時,，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資,，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象),。

二、保障民工工資發(fā)放的建議

1,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。

選擇勞務(wù)隊時,，要從社會的信譽,、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查,。

所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前,，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場,。

2,、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3,、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用,，費用列入施工方的管理費中)。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè)方,、監(jiān)理方,，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

4,、設(shè)立本工程的專用賬戶,，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制,，施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書,，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴格審核后,，方可支付使用該款項,。

用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。

5,、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊的工資時,，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字),，報送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資,。

6,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,，應(yīng)報建設(shè)方備案,。

②支付，隊伍撤離現(xiàn)場,，施工方向建設(shè)方通報,，并遞交勞務(wù)費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施,。

7,、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,，在工地現(xiàn)場予以公布,。

建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥,。

另外，施工合同中應(yīng)明確,，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象,，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

三,、保證工程進度的措施

1,、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責(zé)人必須有人,、財,、物的支配權(quán),。

2、施工合同中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求,，并有處罰條款。

3,、合同條款應(yīng)細化,，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料,、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,，避免合同實施時扯皮。

4,、甲方簽定指定分包,、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)注意進度目標(biāo)與總進度目標(biāo)一致,。

5,、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點,，付款節(jié)點應(yīng)細化,，保證按約定付款，避免甲方違約,。

6,、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約,。

7,、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工,。

8,、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作,，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮,。

9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底,，事中加強巡視檢查,，避免事后返工。

10,、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班,，及時檢查驗收。

11,、每日召開進度碰頭會,、協(xié)調(diào)各施工方進度,。

12、要求設(shè)計單位派人駐工地,，及時解決設(shè)計問題,。

13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時,，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進行施工承包,，便于形成竟?fàn)帣C制，同時也可避免勞務(wù)隊滋事,。

四,、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

1,、在工程樁施工前,，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致,，試樁結(jié)果提供給設(shè)計院,，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資,。

2,、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除),。

如總承包單位已確定,，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

3,、地下室所用的防水卷材,、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價格低,、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資,。

4,、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度,、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料,，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,，又可節(jié)約抹灰造價。

5,、選擇好的裝飾施工單位,，裝飾材料可選用價格較便宜的材料,，進行粗料細做，從而節(jié)約造價,。

6,、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場,，解決設(shè)計問題,，也利于工期及投資控制。

7,、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好,、業(yè)績好,、經(jīng)濟實力強,、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時,，對其進行綜合考察,。

并重點考察投標(biāo)項目部的情況，并對項目部的竣工項目,、在建項目均進行實地考察,。

如果需要，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作,，并提出合理化建議,。

8、建設(shè)方需自行采購的材料,、設(shè)備,，應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設(shè)備,，施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價,，承擔(dān)市場風(fēng)險，在采購時,，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家,，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負責(zé)采購,。

9,、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目的投資控制工作,。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān),。

10、建議在圖紙設(shè)計階段,，即選定監(jiān)理單位,，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見,，盡量使工程投資成本做到最低,，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件,，參與合同條款的擬訂,。

從而確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

11,、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo),，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本),。

訂立施工承包合同時,，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。

監(jiān)理過程中,，我公司將盡其所能,，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量,、加快工程進度的合理化建議,。

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合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實,，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性。

2,、一切要以事實說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予務(wù)必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強主人翁意識。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5,、崗位職責(zé)，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),，崗位說明書，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

6,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書，報刊,，雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

8、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇三

成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán),，控制住成本是企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵,，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性,，通過參加此次培訓(xùn),，帶著成本管理的課題進行實踐與理論的結(jié)合，真正認識到成本管理的意義所在,，認識到自己崗位工作的重要性,，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實踐所得制定對成本控制的合理化建議。

一,、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié),，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。

因此成本管理,、成本控制是企業(yè)各個部門,、各位員工共同的任務(wù)，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。

全面控制成本就是各個部門,、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。

在新的競爭形勢下,，港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念,，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

港口企業(yè)應(yīng)以船東,、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向,，通過盡可能低的成本,，向客戶提供質(zhì)量盡可能高,、功能盡可能完善的服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的`利潤,。

相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的認識觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問題,。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性,、合理性,。

二、擴大管理項目外延

為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力,，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程,。

應(yīng)從服務(wù)鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查,、商務(wù)事宜和處理等。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本,，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應(yīng)擴大成本項目外延,，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本,、資本成本,、機會成本、環(huán)境成本等,。

港口企業(yè)對所有成本項目應(yīng)運用嚴格,、細致的科學(xué)手段進行分析，提高決策的科學(xué)性,，在盡量低的成本和風(fēng)險下,，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ),。

三、力求成本管理個性化

成本管理個性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性,，要因地制宜。

因為物流鏈不盡相同,，各部門職責(zé)各有特點,，成本管理設(shè)計就不能千篇一律。

成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進行設(shè)計,，要充分考慮各個公司,、各個崗位的管理重點、業(yè)務(wù)流程特點,。

所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認真分析船東貨主的需求特點，然后設(shè)計和控制自身的成本水平,，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念,，實施客戶導(dǎo)向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理,，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象,。

四,、發(fā)展物流增值服務(wù)促進增長方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ),。

通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，發(fā)展物流增值服務(wù)，實現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變,。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合,，從而實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化,。

利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸,、裝卸,、包裝、倉儲,、拆并,、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺,、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。

因為電子商務(wù)集信息流,、資金流、商流,、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實現(xiàn),。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進,，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進,，形成以市場和客戶需求為核心，包括運輸,、裝卸,、貿(mào)易、倉儲,、中轉(zhuǎn),、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

未來可以逐步建成以汽車零部件物流,、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易,、國際貿(mào)易、展示維修,、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑,，擴大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度。

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合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇四

自從到xx公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性,。

2,、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊,、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強主人翁意識。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。